1、實(shí)力實(shí)力物業(yè)績效考核物業(yè)績效考核方案方案 一、一、目的目的 1、衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評定、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退的依據(jù)； 2、以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放、獎(jiǎng)罰依據(jù)，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 二、二、績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1、適用于物業(yè)公司中層管理人員(各部門經(jīng)理/各片區(qū)經(jīng)理) 2、其它基層管理崗位及職員的考核 3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效考核由集團(tuán)負(fù)責(zé)。 三、三、。

2、績效考核管理制度績效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績效考核的目的：績效考核的目的： 為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作效 率，并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等決策提供依據(jù)，特制定 本制度。 第二條第二條 適用范圍：適用范圍： 一、與物業(yè)公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工； 二、簽訂勞務(wù)派遣合同的員工； 三、試。

3、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主。

4、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度 及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情 況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級 人員工作的導(dǎo)向； 2. 保障公司有效運(yùn)作； 3. 給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)。

5、（武漢）物業(yè)管理有限公司（武漢）物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1、通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力 程 度及工作績效進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的 方 向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各。

6、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1、通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作 的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作； 3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主。

7、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導(dǎo)向； 2、保障公司有效運(yùn)作；3、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理的公。

8、港中旅物業(yè)管理公司港中旅物業(yè)管理公司考核制度考核制度 1、宗旨： 為維護(hù)港中旅物業(yè)管理公司員工的正當(dāng)權(quán)益和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，公司將嚴(yán)格進(jìn)行考核 制度貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本方針： a) 有功必獎(jiǎng)、有過必罰 b) 小過即改、既往不咎 c) 制度面前、人人平等 公司的每一位員工均應(yīng)嚴(yán)以律已，不折不扣地按公司的各項(xiàng)制度和 規(guī)定辦事，充分發(fā)揮自己的才能，以使自己在物質(zhì)上得到利益，在 人格上受到尊重，在生。

9、XX 物業(yè)管理公司人事考核制度物業(yè)管理公司人事考核制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得 良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張 的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標(biāo)、生活。

10、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核管理制度績效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司（以下簡稱“公司”）績效考核管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī) 制，充分發(fā)揮公司人力資源的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司及 員工的發(fā)展及成長，特制定本制度。 2.2.適用范圍適用范圍 適用于 XX 物業(yè)公司、下屬子公司以及各物業(yè)項(xiàng)目。 3. 3. 考核原則考核原則 以績效為導(dǎo)向，定性與定量。

11、物業(yè)公司員工考核制度物業(yè)公司員工考核制度 一、員工日?？己艘?、員工日?？己?為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工 獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制 度。 (一)公司以部門為單位進(jìn)行考核,由領(lǐng)班(包括主任、 工程師)對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次(綜合部分由 部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月 匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎(jiǎng)懲員工。 (二二)考核。

12、AHWY/XR03版次：A/0共 2 頁第 1 頁考核制度考核制度一、績效考核原則：1.績效考核不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以揚(yáng)長避短、有所改進(jìn)和提高2.績效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)，3.績效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)4.績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊5.績效考核應(yīng)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合二、考核內(nèi)容：1.。

13、某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度 1.01.0 目的目的 檢查員工工作效績，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提 高員工的競爭意識、工作效率。 2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于在公司服務(wù)滿一個(gè)月以上的員工（副總經(jīng)理考核辦法按 深圳公司要求進(jìn)行）。 3.03.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 部門經(jīng)理、管理處經(jīng)理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 3.2 各類管理人員及維。

14、物業(yè)公司考核制度物業(yè)公司考核制度 1 1、目的、目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。 2 2、適用范圍、適用范圍 公司全體員工。公司全體員工。 3 3、原則、原則 3.13.1 制度面前，人人平等。制度面前，人人平等。 3.23.2 堅(jiān)持堅(jiān)持“四不講。

15、1 員工考核制度員工考核制度 一、員工日?？己?為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性， 更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。 （一） 公司以部門為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班（包括主任、工程師）對 員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次（綜合部分由部門主管直接考 核） ，部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根 據(jù)考核的累積成績獎(jiǎng)懲員工。 （二） 考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。