1、麥德龍中國 1995年與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，1996年開設了在中國 的第一家現購自運批發商場。麥德龍是中國第一批獲得中央政府批準、允許在中國主要城 市建立連鎖商場的外資商業巨頭。經過十余年的發展，麥德龍在中國的35個城市開設了48 家商場，擁有約9000名全職員工和超過300萬的專業顧客。 中國布點情況 截至2011年12月，麥德龍在中國的38個城市共有48家分店： 華南22個：上海（普陀/閔行/虹口/浦東/餐飲通西藏南路）、無錫（錫山/惠山）、寧波(鄞州/ 江北/慈溪)、南京(雨花/下關)、福州倉山、杭州(江干/。

2、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司。錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業。1996年，麥德龍在上海普陀區 開設了第一家商場，從一開始就取得了驚人癿成功，給中 國帶來了全新癿概念，填補了中國在倉儲業態上癿空白。 麥德龍理念被不斷證明是富有活力癿和靈活癿，可運用于 各種市場環境。三種不同癿商場形式，“Classic”(大型 ),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 適應不同環境。 商場形式 。

3、METRO Cash & Carry China CRM CA End User Training 1. Introduction 2. CRM CA Application Overview 3. CRM CA Reports Overview What is CRM CA ? CRM Customer Relationship Management CRM is the business strategy, processes and solutions that an organisation uses to maximise the relationship it has with its customers and the value it derives from these relationships. CRM是一種經營戰略、流程和方案，使用者可最大限度的利用 他的客戶關系以及源于這些關系的價值 CA - Customer Analysis CA is a business intelli。

4、麥德龍操作手冊麥德龍操作手冊 CASH CARRY 麥德龍概況麥德龍概況 在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司在過去幾年中，作為日益強大的跨國公司,麥德龍集團的重要性在不斷麥德龍集團的重要性在不斷 提升。擁有眾多品牌和不同銷提升。擁有眾多品牌和不同銷 售區域，麥德龍是德國最大和最成功的企售區域，麥德龍是德國最大和最成功的企 業之一。引進“麥德龍集團”理念的目標旨在加強公眾眼中的麥德龍形象，業之一。引進“麥德龍集團”理念的目標旨在加強公眾眼中的麥德龍形象， 建立唯一身份標志、集團精神和目標，這一理念將在集團運作中體。

5、流通概論 網上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現購自運有限公司。錦江麥德龍現購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業。1996年，麥德龍在上海普陀區 開設了第一家商場，從一開始就取得了驚人癿成功，給中 國帶來了全新癿概念，填補了中國在倉儲業態上癿空白。 麥德龍理念被不斷證明是富有活力癿和靈活癿，可運用于 各種市場環境。三種不同癿商場形式，“Classic”(大型 ),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 適應不同環境。 商場形式 。

6、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業會員超市與現購自運制。 麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介：麥德龍簡介： 麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德 龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零 售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲） 品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股 票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍 布32個國家。由奧托 拜斯海姆（Otto Beisheim） 創建，目前總部位于杜塞爾多夫。 1964 年，在商 業領域中，一個嶄新理念和管理方式。

7、麥德龍麥德龍 倉儲式超市倉儲式超市 組長：費琪瑜組長：費琪瑜 組員：魏超組員：魏超 周立星周立星 蔣森森蔣森森 劉茂業劉茂業 許令振許令振 黃曉鋒黃曉鋒 楊珊紅楊珊紅 案案 例例 二十世紀九十年代以來許多國際大型零售連鎖企業相繼進入中國二十世紀九十年代以來許多國際大型零售連鎖企業相繼進入中國 拓展業務。法國的家樂福、歐尚，德國的麥德龍，美國的沃爾瑪等全球拓展業務。法國的家樂福、歐尚，德國的麥德龍，美國的沃爾瑪等全球 零售業巨頭紛紛搶灘中國零售市場。其中，倉儲式超市經營模式的創始零售業巨頭紛紛搶灘中國零售市場。。

8、麥德龍之案例分析麥德龍之案例分析 指導老師指導老師：黎明老師 資料搜集資料搜集：王東 楊華 謝建華 格茸 尼瑪 賈明煜 PPTPPT制作制作：和福星 郭瓊 傅鑫 目錄目錄 2.2.獨特的經營理念和基本特點獨特的經營理念和基本特點 1.1.麥德龍的背景介紹麥德龍的背景介紹 3.3.倉儲式超市的營銷策略和銷售管理倉儲式超市的營銷策略和銷售管理 4. Conclusion 4.4.麥德龍在中國麥德龍在中國 5.5.麥德龍的供應鏈管理麥德龍的供應鏈管理 6.6.核心價值與使命宣言核心價值與使命宣言 7.7.麥德龍成功的原因及啟示麥德龍成功的原因及啟示 麥德龍的背景麥德。

9、Copyright 2003 Metro Cash (2) 由職工和企業繳費為主建立個人帳戶; (3) 政府負擔養老保險基金的管理費用。這種社會 統籌和個人帳戶相結合的半基金制有利于應付中國人口老齡化危機,逐漸分散舊制度到新制度的轉軌成本,逐步實現由企業養老保險制度 到個人養老保險制度的轉變。 養老保險的享受待遇養老保險的享受待遇 累計繳納養老保險15年以上，并達到法定退休年齡，可以享受養老保險待遇： 1、按月領取按規定計發的基本養老金，直至死亡。 2、死亡待遇。（）喪葬費（）一次性撫恤費（）符合供養條件的直系親屬生活困難補助費，按月發放，直。

10、麥德龍零售分析麥德龍零售分析 麥德龍Logo 標志在風格上和老大老二的簡單比較：簡單，明了 麥德龍公司創立簡介 創始人創始人：奧托 拜斯海姆（Otto beishe） 創立時間創立時間：1964 年 創立地點創立地點：德國 總部總部：杜塞爾多夫 零售形態零售形態：在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，CC）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖 店、專賣店等 零售地位零售地位：德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超 市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家 麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，。

11、一、 成功案例“全方”現在的主要客戶為百事（中國）食品有限公司，業務量占“全方”業務總量的70% 。作為一家世界500強企業，它對后勤保障系統的要求是非常嚴格的。在“全方”尚未建成之前，“百事”的整個物流儲存業務量分散在上海三個地方，其中的管理，協調都存在不同程度問題。當“全方”誕生后，考慮到其獨特的地理位置，以及巨大的運作潛力，現在“百事”已將它的整個儲存業務全部轉移至“全方”。一方面大大減少了自身的物流成本，另一方面提高了整個運作效率。2001年“全方”為其調整了整個運作體系，使其在市內配送以及工廠倉庫。

12、門衛工作職責為了規范企業管理，明確責權關系，經公司研究，制定門衛工作職責如下：1. 對外來車輛、人員進行登記，應態度和氣、禮節周到。2. 對出廠車輛所拉的貨物、員工離職或出廠所帶的物品進行檢查，沒有出門證不準放行。3. 對員工拿包監督管理，發現私自帶包進出車間、科室的進行制止并上報廠部。4. 對兩個車棚、洗澡間的衛生等進行管理，出現問題由門衛負責。5. 對早晚的水爐負責管理。白班由鍋爐房負責。6. 對前后院衛生、工廠四周衛生、垃圾桶及垃圾等負責清掃管理。7. 對花壇及草坪等負責打藥、修剪。8. 對員工上下班遲到、早退、。

13、麥德龍的商品供應鏈管理只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發展空間。很多時候，經理人覺得自己經營的企業就像風箱里的老鼠，兩頭受氣：一面是市場降價壓力巨大，另一面是供應商不肯讓價。兩頭的擠壓使企業喘不過氣來。無疑，低價策略是企業競爭中常用的一張王牌。但相同的策略導致的結局卻不盡相同：有的企業得以成功擴張大多數企業卻黯然出局。為什么會這樣？企業到底怎樣才能生存？如何才能擴大利潤空間?最近記者對麥德龍公司（Metro）中國區董事總經理Oliver Heil進行了專訪，揭示。

14、渠道經營：屈臣氏與麥德龍成功啟示（上） 標簽:屈臣氏麥德龍渠道模式【瑞商語錄】屈臣氏與麥德龍的發展，很難被眾多零售同行所摹仿，因為他們專注，創新，甚至有些另類，但正是這么去折騰，才有了現在的成功。連鎖藥店的發展，算是太循規蹈矩，在多元化發展的大背景下，也難有創新與升級。所以，要成為革新者和領跑者，注定很難，但千萬不能放棄，“路漫漫其修遠兮 自當上下而求索”。在中國安營扎寨的國際零售巨頭中，麥德龍算是一個“主流中的另類”，另類的價值在于它一改千篇一律的零售模式，啟用超市形態做起了 “B2B”的批發生意；。

15、麥德龍操作手冊目錄1、 。麥德龍客戶背景A、麥德龍簡介B、服務特色C、經營策略D、SWOT分析2、 。 麥德龍操作實務A、訂單管理B、送貨管理C、退貨管理D、結款管理E、新店開業管理F、促銷管理G、品項管理H. 價格管理I、2009年合同說明3、 。 麥德龍異議處理一、簡介麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托拜斯海姆（Otto Beisheim）創。

16、美庭店與麥德龍深圳羅湖店物業管理投標書目 錄前言好百年物業管理優勢介紹第一節 服務模式整體設想及配套措施第二節 物業管理服務機構設置及運作流程第三節物業管理服務方式及工作計劃第四節 前期介入階段服務工作計劃第五節各專業管理服務、物業維護計劃和實施第六節管理服務人員配備及管理培訓方案第七節管理規章制度及檔案資料的建立與管理第八節商務報價及相關合作事宜美庭店/麥德龍深圳羅湖店物業管理合作方案前言委托方： 北新物流有限公司（以下簡稱“甲方”）受托方： 深圳市好百年物業管理有限公司（以下簡稱“乙方”）物業使用。

17、配送管理課業設計關于如何實現配送增值服務功能的分析班級：09物流2班學號：09030202012姓名：昝東亮指導老師：劉濤一、 配送增值服務功能的含義及內容增值服務是根據客戶的需要，為客戶提供的超出常規的服務，或者是采用超出常規的服務方法提供的服務。創新、超常規以及滿足客戶需要是增值性物流服務的本質特征。配送增值服務是根據客戶的需要，為客戶提供的超出配送的基本物流功能，能夠滿足客戶各種需求的各類服務的總稱。例如，借助完善的信息系統和網絡，通過發揮專業物流管理人才的經驗和技能，依托配送企業的軟件基礎，所提供的技。

18、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國，以自己的貿易操作方式活躍于全世界。它擁有平穩的管理等級制度、尖端的信息系統及其穩定的財政基礎，運作效率在世界上處于領先地位。目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。1997年的銷售額為350億美元，利潤5.09億美元，為世界第二大零售商。1998年10月，由國家國內貿易局主持在上海召開了“麥德龍現購和自運配銷制高級研討會”，麥德龍國際管理公司及上海錦江麥德龍購物中心有限公司的有關人員介紹了他們的運銷體制，其運作模式對中國零售業具有廣泛的借鑒作用。一、麥德龍的經營理念和。

19、麥德龍操作手冊目錄1、 。麥德龍客戶背景A、麥德龍簡介B、服務特色C、經營策略D、SWOT分析2、 。 麥德龍操作實務A、訂單管理B、送貨管理C、退貨管理D、結款管理E、新店開業管理F、促銷管理G、品項管理H. 價格管理I、2009年合同說明3、 。 麥德龍異議處理一、簡介麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托拜斯海姆（Otto Beisheim）創。

20、麥德龍中國十大策略(上）從1995年進入中國，麥德龍中國一直穩步前行，其現購自運的模式成為同行們爭議的焦點，但特立獨行的德國人，并沒有因為外界對其的質疑而改變其在中國市場的模式，當各大外資、內資零售企業，在大賣場的業態中爭得頭破血流的時候，倔強的“德國佬”仍然堅持自己的“入鄉不隨俗”。它憑什么這樣？這正是我們要解答的通過對麥德龍大連店360度全方位掃描，通過對商品、服務、營銷等方面的深度剖析，你能深度解讀到麥德龍中國市場一直堅持的十大策略，并可擇其優而師從。編者麥德龍中國十大策略（上）360度全方位掃描麥。

21、麥德龍的六大銷售部門及其營銷戰略2003年11月3日，麥德龍集團主席兼首席執行官柯博涵博士（Dr. Hans-Joachim Korber）在上海接受媒體采訪時表示，麥德龍集團在中國的近期目標是在今后的五年內開設40家商場。2002年麥德龍集團的總銷售額達到515億歐元，麥德龍集團在中國的銷售額占1.2，新店的開設將極大增加中國門店的銷售額占總銷售額的比重。這個擴張計劃是令人震驚的。麥德龍集團在中國的這個愿景目標反映了麥德龍集團的持續擴張戰略。對擴張型大型零售集團的研究具有重要意義。筆者已研究了沃爾瑪、家樂福、7-Eleven等大型零售企業的業。

22、常州市麥德龍調查報告引言麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位于杜塞爾多夫。 1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，CC）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。調查目的主要。

23、供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 2 2 2 2 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 目目目目 錄錄錄錄 1.0 版本歷史版本歷史版本歷史版本歷史-1 2.0 版本更改版本更改版本更改版本更改-1 3.0 版權聲明版權聲明版權聲明版權聲明-1 4.0 關于本手冊關于本手冊關于本手冊關于本手冊-1 5.0 簡單介紹簡單介紹簡單介紹簡單介紹-1 6.0 商務收。

24、商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 1 1 1 1 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 麥德龍供應商關系管理系統 用戶手冊 商務解決方案文檔 版本 1.1 商務解決方案文檔 供應商關系管理 信息管理 用戶手冊 版本 1.1 第第第第 2 2 2 2 頁頁頁頁，共共共共 26262626 頁頁頁頁 目目目目 錄錄錄錄 1.0 版本歷史版本歷史版本歷史版本歷史-1 2.0 版本更改版本更改版本更改版本更改-1 3.0 版權聲明版權聲明版權聲明版權聲明-1 4.0 關于本手冊關于本手冊關于本手冊關于本手冊-1 5.0 簡單介紹簡單介紹簡單介紹簡單。