1、麥德龍物業(yè)管理（南昌青山湖）有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程1/18施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：施工單位麥德龍物業(yè)管理（南昌青山湖）有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程2/18施 工 組 織 設(shè) 計(jì)施 工 組 織 設(shè) 計(jì)一、工程概況二、施工管理及措施1、質(zhì)量體系建制圖2、施工員主要職責(zé)3、質(zhì)量員職責(zé)4、本工程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)5、施工準(zhǔn)備控制6、質(zhì)量計(jì)劃三、全面質(zhì)量管理體系四、安全保證措施1、安全保證體系2、安全計(jì)劃目標(biāo)無(wú)安全事故3、。

2、4.4.1組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)4.4.1.1組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理行政辦公室財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理東方春曉管理處市場(chǎng)拓展部田園居管理處聯(lián)合廣場(chǎng)管理處財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理機(jī)電管理部工 會(huì)品質(zhì)保證部4.4.1.2職責(zé)a、總經(jīng)理 n 對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)決議；n 主持公司全。

3、物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)分公司/管理處服務(wù)產(chǎn)品的成本費(fèi)用、物料工具采購(gòu)與使用、人員定編等年度計(jì)劃預(yù)算、審核與平衡，并實(shí)施目標(biāo)控制和措施執(zhí)行監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)分公司/管理處服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升的計(jì)劃與控制措施工作；負(fù)責(zé)分公司/管理處安全生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督及其控制措施工作；負(fù)責(zé)公司“四防一保”、社會(huì)穩(wěn)定等的日常計(jì)劃安排、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理工作。