1、物資裝備計劃物資裝備計劃 序號序號 類別類別 設(shè)備名稱及型號設(shè)備名稱及型號 產(chǎn)地產(chǎn)地 數(shù)量數(shù)量 備注備注 1 安安 全全 管管 理理 設(shè)設(shè) 備備 及及 工工 具具 對講基地臺 MOTOROLA- GR500 美國 1 臺 公司 專用 頻點(diǎn) 2 對講機(jī) 國產(chǎn) 15 臺 3 對講機(jī)耳麥 美國 10 副 5 錄象機(jī)（卡帶式） 日本 1 臺 6 錄象帶 日本 33 盤 7 照相機(jī) 日本 1 臺 8 紅外。

2、海格項(xiàng)目物業(yè)管理方案序 言北京世豪物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于2001年10月，注冊資金300萬元，現(xiàn)正管理著北京世豪國際酒店、世豪公寓、世豪花園等項(xiàng)目，管理面積近40萬平方米，具備了相當(dāng)規(guī)模的物業(yè)管理的實(shí)力和較豐富的酒店、公寓及住宅方面的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本物業(yè)管理方案是我公司根據(jù)北京海格項(xiàng)目的實(shí)際情況精心編制的。該項(xiàng)目總建筑面積3.4萬平方米，其中寫字樓1.1萬平方米,公寓1萬平方米。

3、 版本：2016版物業(yè)管理有限公司承攬新物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法文件更新履歷表版本文件名稱文件編號管理歸屬部門文件管理崗位生效日期備注2016版承攬新物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法BJ-WYGS-KF-001運(yùn)行管理中心2016.8第1章 總則。

4、海南物業(yè)管理有限公司海南物業(yè)管理有限公司1.0目的目的通過對崗位職責(zé)的明確，實(shí)施物業(yè)工程管理，保障設(shè)備、設(shè)施正 常運(yùn)行，為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的居住環(huán)境。2.0 適用范圍黃金海岸花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心工程部。30 工程部工作職責(zé)3. 1 工程部的職責(zé)、范圍3.1.1 負(fù)責(zé)制定本部門的崗位職責(zé)管理制度及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 負(fù)責(zé)維修記錄單的監(jiān)督檢查、并做好標(biāo)識管理工作。3.1。

5、富雅花園方案 前前 言言 承蒙信任，我們非常榮幸地提交我公司對東莞市富雅花園的物業(yè) 管理投標(biāo)方案，本方案有利于促進(jìn)富雅花園物業(yè)保值和增值，現(xiàn)供貴 業(yè)主委員會在招標(biāo)時參考，并作為進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)，希望在物業(yè)管 理上取得更大的成效。本方案現(xiàn)為初案，是根據(jù)目前富雅花園的基本 情況，結(jié)合我公司的專業(yè)實(shí)踐以及對該項(xiàng)目初步了解的基礎(chǔ)上完成 的，如有幸或得投標(biāo)權(quán)，將提交具體的計劃。希望以此奠定雙方長期 真誠友。

6、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 項(xiàng)目承接查驗(yàn)管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機(jī)制 3 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 編制背景編制背景 2010年10月14日建設(shè)部發(fā)布物業(yè)承接查驗(yàn)辦法，用于規(guī)范物業(yè) 承接查驗(yàn)行為，要求從2011年1月1日開始執(zhí)行。 集團(tuán)后端。

7、接管項(xiàng)目： 交接日期： 年 月 日 序號 鑰匙編號 鑰匙名稱 數(shù)量 （把） 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 備 注 移交 簽字 開發(fā)商代表 物業(yè)公司代表 年 月 日 年 月 日。

8、下載下載更多更多免費(fèi)免費(fèi)資料資料 請關(guān)注請關(guān)注微信微信公眾號公眾號：wuyeguancha 44 XX 項(xiàng)目物業(yè)管理概況 一、一、XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況 XX 項(xiàng)目是由武漢市 XX 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)，由武漢市XX 物業(yè)管理有限公司進(jìn)行管理的住宅小區(qū)，小區(qū)位于東西湖區(qū)金山大道，西接商務(wù)東路，南靠鑫橋三路，東鄰銀水湖市政公路，建筑面積 27 萬平方米， 現(xiàn)已入住 1600 余戶， 常住人口。

9、某物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主公約某物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主公約 為加強(qiáng)本物業(yè)的物業(yè)管理，維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，保障物業(yè)的安全與合 理使用，維護(hù)公共秩序，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，同意簽訂本公約，并共同遵守。 一、業(yè)主的權(quán)利、義務(wù) 業(yè)主是指房地產(chǎn)所有權(quán)人。 (一)權(quán)利： l、依法享有所擁有物業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利。 2、依法合理使用房屋建筑共用設(shè)施、共同部位和本物業(yè)內(nèi)公用設(shè)施和公共 場所(地)的權(quán)利。 3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修。 4。

10、接管項(xiàng)目： 交接日期： 年 月 日 序號 鑰匙編號 鑰匙名稱 數(shù)量 （把） 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 備 注 移交 簽字 開發(fā)商代表 物業(yè)公司代表 年 月 日 年 月 日 LJPM-B-04 鑰匙交接清單鑰匙交接清單。

11、物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司Z H O N G H A IP R O P E R T YM A N A G E M E N TC O ， L T D 編號：WI/WG02版本：C顧問項(xiàng)目管理手冊編制：顧問管理部審核：_ 日期：_批準(zhǔn)：_ 日期：_文件受控章責(zé)任部門：顧問部序號序號編編號號標(biāo)標(biāo)題題1WI/GW02-001顧問項(xiàng)目駐場經(jīng)理崗位職責(zé)2WI/GW02-00。

12、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目工工服服臺臺賬賬匯匯總總表表 （單單位位：套套） 序號工服類型采購年月采購總數(shù)量下發(fā)數(shù)量庫存數(shù)量庫存位置是否賬實(shí)相符 備注（賬實(shí)不符，請?zhí)顚懺颍纭皥?廢”、“遺失”等） 項(xiàng)項(xiàng)目目工工服服備備用用臺臺賬賬 序號工服類型單位碼數(shù)數(shù)量采購日期已使用年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 庫存位置備注 項(xiàng)項(xiàng)目目工工服服備備用用臺臺賬賬 項(xiàng)項(xiàng)目目工。

13、1 深圳市綠色物業(yè)管理項(xiàng)目評價細(xì)則（試行）深圳市綠色物業(yè)管理項(xiàng)目評價細(xì)則（試行） 指標(biāo)項(xiàng) 住宅 物業(yè) 商業(yè) 物業(yè) 園區(qū) 物業(yè) 指標(biāo)內(nèi)容 評價方法 一、基本綠色 管理制度 8 8 8 1.企業(yè)誠信檔 案 必要項(xiàng) 物業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)營管理 期間，服務(wù)單位在過 去一年內(nèi)未收到警 告、業(yè)內(nèi)通報批評或 者公開譴責(zé)等制裁 必要項(xiàng)。申報企業(yè)根據(jù)自身 情況，填報是否符合該項(xiàng)指 標(biāo)。受委托單位接收到申報 材料后，與物業(yè)。

14、商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。對于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進(jìn)行管理，才能長久發(fā)展。目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行。

15、物業(yè)項(xiàng)目調(diào)查卷 1. 項(xiàng)目名稱: 2. 項(xiàng)目地點(diǎn): 省 市 區(qū) 街 號 3. 小區(qū)四至: 1) 東: 2) 西: 3) 南: 4) 北: 4. 周邊環(huán)境: 1) 菜場 2) 超市 3) 公交站 4) 醫(yī)院 5) 幼稚園 6) 小學(xué) 7) 中學(xué) 8) 大學(xué) 9) 電影院 10) 圖書館 11) 酒店 12) 其他 13)13) 附近相類似物業(yè)了解附近相類似物業(yè)了解: : 14) 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T對。

16、物業(yè)管理方案目 錄1.0 XX物業(yè)公司企業(yè)理念1. 企業(yè)宗旨2. 企業(yè)精神：3. 工作態(tài)度：4. 服務(wù)準(zhǔn)則：5. 企業(yè)管理理念：6. 員工修養(yǎng)理念：7. 企業(yè)服務(wù)理念：8. 企業(yè)愿景：2.0 項(xiàng)目基本情況1. XX一期項(xiàng)目概況1.1 XX一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套概況2. 。

17、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目 錄1.0 XX物業(yè)公司企業(yè)理念1. 企業(yè)宗旨2. 企業(yè)精神：3. 工作態(tài)度：4. 服務(wù)準(zhǔn)則：5. 企業(yè)管理理念：6. 員工修養(yǎng)理念：7. 企業(yè)服務(wù)理念：8. 企業(yè)愿景：2.0 項(xiàng)目基本情況1. XX一期項(xiàng)目概況1.1 XX一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套。

18、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神：3.工作態(tài)度：4.服務(wù)準(zhǔn)則：5.企業(yè)管理理念：6.員工修養(yǎng)理念：7.企業(yè)服務(wù)理念：8.企業(yè)愿景：2.0項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況1.XX 一期項(xiàng)目概況1.1XX 一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套概況2.項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報備收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報備1.關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0組織架。

19、商業(yè)商業(yè)甲乙雙方物業(yè)管理責(zé)任細(xì)則甲乙雙方物業(yè)管理責(zé)任細(xì)則（補(bǔ)充協(xié)議）（補(bǔ)充協(xié)議） 就甲方向乙方提供市場攤位設(shè)施使用服務(wù)的物業(yè)管理責(zé)任事宜，現(xiàn)約定如 下： 一：物業(yè)管理區(qū)域： 甲方委托 xx 長城物業(yè)管理有限公司 （以下簡稱長城物業(yè)） 全權(quán)負(fù)責(zé)甲乙雙 方約定的合同標(biāo)的物以外區(qū)域的物業(yè)管理，包括但不限于清潔、保安等事務(wù)。 二、物業(yè)管理內(nèi)容： 1、建筑主體的維護(hù)管理： 長城物業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好房屋建筑主體。

20、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理制度制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY- -PBPB- -1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010 日日 版本版本 2012011 1A A 頁頁 數(shù)：共數(shù)：共 2 2 頁頁 編編 制制 張月利張月利 審審 核核 景志山景志山、周洪斌、周洪斌 批準(zhǔn)。

21、某物業(yè)管理項(xiàng)目裝修手冊文案某物業(yè)管理項(xiàng)目裝修手冊文案 裝修流程 一、業(yè)主或住戶與裝修單位負(fù)責(zé)人帶齊相關(guān)資料到物業(yè)公司辦理申報手續(xù)。 二、物業(yè)公司審核、驗(yàn)證，合格后辦理手續(xù)。 三、裝修隊負(fù)責(zé)人到物業(yè)公司交納裝修管理費(fèi)及施工押金等相關(guān)費(fèi)用。 四、裝修隊?wèi)?yīng)文明施工，業(yè)主或住戶應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量，監(jiān)管施工隊遵守物 業(yè)的相關(guān)規(guī)定。物業(yè)管理人員巡查裝修情況。 五、裝修完工后，住戶向物業(yè)公司申請初驗(yàn)，裝修隊經(jīng)住戶。

22、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)承接外接龍湖物業(yè)承接外接項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理制度制度 文件編號文件編號： LHWYLHWY- -PBPB- -1313 生效日期生效日期 20201 11 1 年年 9 9 月月 1010 日日 版本版本 2012011 1A A 頁頁 數(shù)：共數(shù)：共 2 2 頁頁 編編 制制 張月利張月利 審審 核核 景志山景志山、周洪斌、周洪斌 批準(zhǔn)。

23、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司悅瀜莊別墅項(xiàng)目物業(yè)管理方案悅瀜莊別墅項(xiàng)目物業(yè)管理方案目目錄錄前言前言一一 物業(yè)管理要點(diǎn)物業(yè)管理要點(diǎn)二二 擬采用的管理模式擬采用的管理模式三三 物業(yè)管理人員配置及培訓(xùn)物業(yè)管理人員配置及培訓(xùn)四四 物業(yè)管理預(yù)算物業(yè)管理預(yù)算五五 物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理六六 各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案七七 悅悅瀜瀜莊別墅物業(yè)管理服。

24、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ-02 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目 的的：明確前期介入的內(nèi)容和方法 2 適適用用范范圍圍：物業(yè)公司進(jìn)行前期介入服務(wù)的物業(yè) 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流。

25、1 1 1 目的目的 通過承接查驗(yàn)的啟動條件、查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范，促使項(xiàng)目合理管理工期，滿足法規(guī) 要求，提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度。 2 2 適用范圍適用范圍 龍湖集團(tuán) 3 3 定義定義 3.1 物業(yè)承接查驗(yàn)：是指物業(yè)公司承接新建物業(yè)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)和建設(shè)單位按照國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)以及前期物業(yè)服務(wù)合同，共同對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的活動。 4 4 職責(zé)職。

26、目錄物業(yè)簡況() 編制依據(jù)() 管理目標(biāo)() 管理原則（）管理辦法（）服務(wù)工程（）具體方案（）早期物業(yè)管理介入階段（）前期物業(yè)管理階段（）接管驗(yàn)收管理方案（）業(yè)主入伙管理方案（）治安管理方案（）消防管理方案（）綠化保潔方案（）房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案( ) 娛樂設(shè)施管理方案（）水系使用管理方案（）財務(wù)管理方案（）質(zhì)量管理方案（）十一、檔案資料管理（）十二、人力資源管理（）智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)（）。