1、大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 大潤發(fā)（RT-MART）是由臺灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé) 經(jīng)營。截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店， 年實(shí)現(xiàn)銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強(qiáng)榜上排 名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。 大潤發(fā)簡介 1996年8月，潤泰集團(tuán)成立大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司。 1997年，大潤發(fā)第一家門市平鎮(zhèn)店于桃園縣平鎮(zhèn)市開幕， 該店原址為潤泰紡織平鎮(zhèn)廠。

2、2007年小家電磁爐操盤計(jì)劃 報(bào)告人: 05/06,06/07年電磁爐銷售業(yè)績回顧年電磁爐銷售業(yè)績回顧 （ 2005/8-2006年年/4月月;2006/8-2007年年/4月月） 06/07電磁爐各店各品牌占比分析電磁爐各店各品牌占比分析 07/08年度電磁爐操作規(guī)劃年度電磁爐操作規(guī)劃 07/08年電磁爐囤貨計(jì)劃年電磁爐囤貨計(jì)劃 07/08年度促銷檔期安排年度促銷檔期安排 07/08年電磁爐操作注意事項(xiàng)年電磁爐操作注意事項(xiàng) 目錄目錄 華南區(qū)電磁爐業(yè)績對比表 華南區(qū)05/06年可比店銷售業(yè)績1003.1萬, 華南區(qū)06/07年可比店銷售業(yè)績1411.6萬. 華南區(qū) 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500。

3、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度：歡迎、微笑、協(xié)助、謝謝 團(tuán)隊(duì)精神：可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力 組織氣候：心懷感激、 面帶微笑， 處處掌聲， 歡樂團(tuán)隊(duì)。 工作態(tài)度：歡喜做， 甘愿受。 人事規(guī)章制度人事規(guī)章制度 請銷假制度請銷假制度 假別：年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、 陪產(chǎn)假 獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法 薪資保密制薪資保密制 辭職流程辭職流程 組織架構(gòu)介紹組織架構(gòu)介紹 大潤發(fā)大。

4、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課員.導(dǎo)購的排班,人力編制及生產(chǎn)力檢討 課員及導(dǎo)購定崗定位的落實(shí)與檢查追蹤 員工及導(dǎo)購的訓(xùn)練(含賣場相關(guān)規(guī)定,專業(yè) 知識系統(tǒng)知識,服務(wù)意識及技能等) 公司企業(yè)文化的落實(shí) 商品管理 訂貨 按營運(yùn)規(guī)范陳列,對花式量感陳列的執(zhí)行和創(chuàng)新 排面補(bǔ)貨及標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)(日常) 商品清潔 保質(zhì)期檢查 商品等級合理性調(diào)整及層面深輸入調(diào)整 檔期操作,端架計(jì)劃制定及執(zhí)行檢查追蹤 試吃,試飲和演示的操作 組織員工導(dǎo)購市調(diào) 循環(huán)盤點(diǎn),大盤點(diǎn)(部分商品日盤)執(zhí)行,復(fù)盤及追 蹤改進(jìn) POP日常檢查及標(biāo)準(zhǔn)。

5、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 12.01.2021 RF大盤培訓(xùn) 壹、目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。 貳、實(shí)施時(shí)機(jī)：營運(yùn)中的店每年實(shí)施三次部門 RF大盤。 叁、盤點(diǎn)方式：部門RF大盤。 肆、大盤點(diǎn)實(shí)施分準(zhǔn)備、實(shí)施與總結(jié)三個(gè)階段： 12.01.2021 部門RF大盤 一、前期準(zhǔn)備工作： (一)每年三次部門RF大盤。 (二)EDP須將部門大盤點(diǎn)按部門進(jìn)行設(shè)盤。百貨 周一設(shè)盤，雜貨、生鮮、客服周四設(shè)盤。 (三)按營運(yùn)部設(shè)定的RF大盤編組進(jìn)行盤。

6、庫存調(diào)整原因及填寫規(guī)范庫存調(diào)整原因及填寫規(guī)范 適用范圍：適用范圍：雜貨、百貨、生鮮干貨與凍品 OP211 OP211 庫存調(diào)整作業(yè)規(guī)范庫存調(diào)整作業(yè)規(guī)范 表單填寫表單填寫 庫調(diào)作業(yè)前表單的審核庫調(diào)作業(yè)前表單的審核 庫存調(diào)整作業(yè)庫存調(diào)整作業(yè) 庫存調(diào)整作業(yè)復(fù)核檢查庫存調(diào)整作業(yè)復(fù)核檢查 日期：日期： 貨號品名 訂單(棧板) 號碼 更正數(shù) 量() 總金額 （） 更正 原因 電腦 庫存 實(shí)際盤 點(diǎn)庫存 差異量 差異原因 上次庫存 調(diào)整時(shí)間 備注 合計(jì) 庫庫 存存 調(diào)調(diào) 整整 單單 更正原因： 0、盤點(diǎn) 1、生鮮盤點(diǎn) 2、改包裝 3、串號 4、AB貨號換 購 5、小偷 6。

7、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2、專柜廠商；、專柜廠商；3、DC退廠商品；退廠商品； 3、原因、原因1、2填寫可銷售庫存欄位，原因填寫可銷售庫存欄位，原因3填寫退廠數(shù)量欄位。填寫退廠數(shù)量欄位。 店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程 1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： A.收貨時(shí)：收貨時(shí)：0.5元元/張；張； B.專柜商品：專柜商品：0.5元元/張。張。 2、流程、流程 A.收貨時(shí)收貨時(shí):倉管憑送貨單及驗(yàn)收單至?xí)?jì)室交款；倉管憑送貨單及驗(yàn)收單至?xí)?jì)室交款； B.專柜商品：該課資深課員以上持控制表（附件二）至專柜商品：該課資深課員以上持控制表（附件二）至。

8、S147、S111、S112報(bào)表報(bào)表 S 1 4 7 R A I L _ C H E C K S 1 4 7 R A I L _ C H E C K 貨 貨 架 架 卡 卡 查 查 驗(yàn) 驗(yàn) 單 單 分 店 : 0 1 江 漢 店 日 期 : 2 0 1 0 年 0 3 月 0 9 日 頁 次 : 1 9 課 別 : 2 4 清 潔 用 品 課 可 銷 售 非 常 品 大 中 小 分 類 序 號 款 色 碼 貨 號 商 品 名 稱 規(guī) 格 銷 售 單 位 快 報(bào) 原 價(jià) 現(xiàn) 售 異 動 者 庫 存 數(shù) 量 狀 態(tài) 條 碼 0 # 2 8 5 0 4 8 玉 蘭 油 薄 荷 冰 爽 潔 面 晶 露 1 0 0 g / 支 1 0 0 g / 支 1 支 1 5 . 9 0 1 9 . 9 0 S M 0 1 2 4 . 0 0 0 1 6 9 0 3 1 4 8 0 9 5 7 0 6 0 # 5 2。

9、零售創(chuàng)新零售創(chuàng)新 增長引擎增長引擎 大潤發(fā)在國內(nèi)的發(fā)展歷程大潤發(fā)在國內(nèi)的發(fā)展歷程 東北區(qū)東北區(qū) 總部：沈陽總部：沈陽 設(shè)立：設(shè)立：20012001年年 第一店：第一店：20012001年年 華東區(qū)華東區(qū) 總部：上海總部：上海 設(shè)立：設(shè)立：19971997年年 第一店：第一店：19981998年年 華南區(qū)華南區(qū) 總部：廣州總部：廣州 設(shè)立：設(shè)立：20032003年年 第一店：第一店：20042004年年 華北區(qū)華北區(qū) 總部：濟(jì)南總部：濟(jì)南 設(shè)立：設(shè)立：20002000年年 第一店：第一店：20002000年年 華中區(qū)華中區(qū) 總部：武漢總部：武漢 設(shè)立：設(shè)立：20022002年年 第一店：第。

10、大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 2010-10-6 大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊（資料收集及整理） 35號陳殿強(qiáng)（PPT制作） 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 大潤發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小眾媒介傳播策劃 POP廣告 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 1 大眾媒介傳播策劃 （1）大潤發(fā)廣告策劃流程： a 大潤發(fā)廣告目標(biāo)和任務(wù)： 通知性廣告主要用于市場開拓階段的導(dǎo)入期，起 目的是觸發(fā)初次需求，發(fā)展新客戶。形式有：通知店 內(nèi)有關(guān)商品的價(jià)格變動；宣傳超市的經(jīng)營特點(diǎn)；樹立 企業(yè)和產(chǎn)品。

11、商品等級商品等級 商品分級排面調(diào)整規(guī)范商品分級排面調(diào)整規(guī)范 排面調(diào)整的目的排面調(diào)整的目的 一、通過賣場商品排面量調(diào)整，可優(yōu)化商品陳列，有效運(yùn) 用排面空間，提升陳列米效 二、通過對排面存量的準(zhǔn)確輸入，提高電腦下單的準(zhǔn)確性 三、通過程式循環(huán)往復(fù)的不斷運(yùn)行，逐步使庫存結(jié)構(gòu)與數(shù) 量更趨合理，降低無效庫存數(shù)量與金額 四、通過有效切實(shí)的調(diào)整，可加速不良商品的淘汰率，優(yōu) 化商品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮商品的最大陳列效益 五、通過合理的商品陳列調(diào)整，可減少員工的補(bǔ)貨頻率， 合理運(yùn)用人力 商品等級定義：針對可銷天數(shù)而定商品等級定義：針對可。

12、組員組員 ：樸亞娟樸亞娟 陳媛陳媛 孫麗娜孫麗娜 鹿嶠鹿嶠 高強(qiáng)高強(qiáng) 制作者：制作者：樸亞娟樸亞娟 企業(yè)概況企業(yè)概況 大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販店， 成立于1996年 ，由潤泰集團(tuán)總裁尹衍尹衍 梁梁所創(chuàng)設(shè)。目前大潤發(fā)在臺灣有24個(gè) 服務(wù)據(jù)點(diǎn)，在臺灣的主要對手為家樂 福及愛買 ，在臺灣的發(fā)展規(guī)模僅次于 家樂福。 很多較高金額的商品可以用 信用卡無利息的分期付款。 1997年 ，大潤發(fā)在中國成立，截止 到2011年1月14日，大潤發(fā)的最新門 店數(shù)是150家。2008年 ，中國大潤發(fā) 營收335.46億元人民幣 ，年增率約 31.04%，獲利10.42億人民幣，。

13、客戶運(yùn)作手冊客戶運(yùn)作手冊-大潤發(fā)大潤發(fā) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā)大潤發(fā)的發(fā)展歷程大潤發(fā)的發(fā)展歷程 1996年8月，潤泰集團(tuán)成立大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司。 1997年，大潤發(fā)第一家門市平鎮(zhèn)店于桃園縣平鎮(zhèn)市開幕， 1997年4月，大潤發(fā)進(jìn)軍中國大陸市場，設(shè)立上海大潤發(fā)有限公司及濟(jì)南大潤發(fā)有限公司等公司，分別 在中國大陸華東、華北及東北地區(qū)的。

14、華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RT-Mart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利 產(chǎn)品補(bǔ)貨流程產(chǎn)品補(bǔ)貨流程 新品進(jìn)場流程新品進(jìn)場流程 價(jià)格調(diào)整流程價(jià)格調(diào)整流程 商品促銷流程商品促銷流程 新店開張流程新店開張流程 財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)付款流程 目錄目錄 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 各片區(qū)采購助理各片區(qū)采購助理 負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等 各片區(qū)采購經(jīng)理各片區(qū)采購經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項(xiàng)事宜負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)所有門店各。

15、商品等級、促銷級別、商品狀 態(tài) 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調(diào)整賣場實(shí)物排面量， 優(yōu)化商品陳列，使庫存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉(zhuǎn)率。 范圍：百貨、雜貨、生鮮包裝 南北貨、水產(chǎn)包裝干貨。 商品等級的優(yōu)點(diǎn)商品等級的優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理掌控庫存； OPL訂貨的精準(zhǔn)； 降低補(bǔ)貨頻率，提高工作效率； 有效利用空間，提高陳列米效； 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)； 新的商品安全存量新的商品安全存量 分級條件分級條件 DC-OPL安全庫存量安全庫存量 XD-OPL安全庫存量安全庫存量 DSP-OPL安全庫存。

16、大潤發(fā)大潤發(fā) POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一、一、POP的種類的種類 A3：特價(jià)、印花、天天便宜、新品、清倉、 大拇指 A4：特價(jià)、印花、天天便宜、新品、清倉、 大拇指、好消息 搖搖牌：特價(jià)、印花、天天便宜、新品、大 拇指、大潤發(fā) 小圓牌：新品、特價(jià)、大拇指、進(jìn)口、大潤 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo)：爆炸標(biāo)、翻頁式大/小爆炸標(biāo)、云朵 標(biāo)（大/小）、迷你促銷標(biāo)示 貨架卡：正常蘭色、促銷黃色（全黃、黃底 反白） 公告：菊對紙、功能說明卡、A4好消息、好 消息搖搖牌、保質(zhì)期卡、贈品說明夾、暫時(shí) 缺貨卡 耗材：促銷標(biāo)示條、大拇指地貼、黃色列印 紙 二、。

17、中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海大潤發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心上海大潤發(fā)有限公司教育訓(xùn)練中心 楊龍傑 2010.3.2 來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學(xué)商學(xué)波特為哈佛大學(xué)商學(xué) 院教授。他出生于院教授。他出生于19471947年，年，19691969年年 獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士，獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士， 19711971年獲哈佛商學(xué)院管理碩士，年獲哈佛商學(xué)院管理碩士， 19731973年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博 士學(xué)位。士學(xué)位。 波特三部曲波特三部曲競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè) 與競爭者分析。

18、南通大潤發(fā)案例南通大潤發(fā)案例 分析分析 來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 對比兩幅圖片： 南通家樂福南通家樂福 南通大潤發(fā)南通大潤發(fā) 在充滿硝煙的商戰(zhàn)中，大潤 發(fā)是怎樣留住老顧客，吸引 更多的新顧客呢？為什么兩 家超市客流量懸殊如此之大？ 主講內(nèi)容主講內(nèi)容 一、一、 大潤發(fā)、大潤發(fā)、 家樂福家樂福 超市管理分析超市管理分析 二、二、 總結(jié)與建議總結(jié)與建議 其他其他 （一）超市選址（一）超市選址、成立時(shí)間、成立時(shí)間及外觀：及外觀： 一、大潤發(fā)、家樂福超市管理分析：一、大潤發(fā)、家樂福超市管理分析： 大潤發(fā)： 位于南通市人民。

19、大潤發(fā)在華的價(jià)格策略大潤發(fā)在華的價(jià)格策略 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于 1996年 ，由潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。1997 年 ，大潤發(fā)在大陸成立上海市大潤發(fā)有限公司， 2011年7月27日，大潤發(fā)與歐尚合并在香港上市。 擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售，市場占有率超過 沃爾瑪，一躍成為國內(nèi)最大零售商。 內(nèi)地發(fā)展 大潤發(fā)1997年成立上海大潤發(fā)有限公司，開始開辟大陸市場. 最初大潤發(fā)在大陸是模仿萬客隆，以倉儲模式經(jīng)營。其后，原本供工 商業(yè)采購的大潤發(fā)倉儲，變成一般消費(fèi)者都可以進(jìn)入的大賣場模式的 大潤發(fā)。

20、大潤發(fā)大潤發(fā)超市超市 商圈調(diào)查報(bào)告分析商圈調(diào)查報(bào)告分析 無錫大潤發(fā)青祁路店無錫大潤發(fā)青祁路店 制作小組： 人員分工人員分工 目錄目錄 簡介簡介 無錫無錫大潤發(fā)大潤發(fā)等等級商圈分布表級商圈分布表 商圈商圈的的形態(tài)形態(tài) 商圈商圈范圍范圍 周圍周圍交通交通道路情況道路情況 商圈商圈地圖地圖分析分析 消費(fèi)群消費(fèi)群體分析體分析 競爭競爭對手分析圖對手分析圖 簡介簡介 大潤發(fā)大潤發(fā)（RT-MART）是由臺）是由臺 灣灣潤泰集團(tuán)潤泰集團(tuán)于于1997年創(chuàng)立的超年創(chuàng)立的超 市品牌，具體由大潤發(fā)流通事市品牌，具體由大潤發(fā)流通事 業(yè)股份有限公司。

21、決戰(zhàn)金秋決戰(zhàn)金秋1111月月 華東大潤發(fā)華東大潤發(fā)第二件7.5折+門店試飲 報(bào)告人：朱振報(bào)告人：朱振 1、目的&意義 2、具體執(zhí)行方案 3、總結(jié) 1、目的&意義 目的：提升銷量、提升品牌認(rèn)知度 意義：讓大潤發(fā)采購、門店科長、華東大區(qū)各業(yè)務(wù)同仁對 我司產(chǎn)品重新樹立信心 2、具體執(zhí)行方案 促銷活動的內(nèi)容及時(shí)間 促銷活動的區(qū)域及責(zé)任人 促銷活動的貨品及促銷物料規(guī)劃 促銷人員的要求、招募培訓(xùn)、監(jiān)管、薪資標(biāo)準(zhǔn) 促銷活動費(fèi)銷比規(guī)劃 促銷活動獎(jiǎng)懲說明 促銷活動的內(nèi)容及時(shí)間 促銷活動確認(rèn)書促銷活動確認(rèn)書 廠商編號： RT52529 商場名稱商場名稱: : 。

22、大潤發(fā)系統(tǒng)大潤發(fā)系統(tǒng) 綱要：綱要： 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 大潤發(fā)業(yè)務(wù)操作流程大潤發(fā)業(yè)務(wù)操作流程 3 大潤發(fā)賬務(wù)管理大潤發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 來自臺灣，于1997年正式進(jìn)入中國市場； 經(jīng)營模式：介于美式中央集權(quán)體系和歐式以門店為主的模式之間。 舉例：集中采購由總部集權(quán)，門店定價(jià)、采購必須由總部授權(quán)，而門店 的用工、分配等全部“屬地管理”。 中國店網(wǎng)絡(luò)：華東、華南、華北、東北、華中五個(gè)大區(qū)；08年底門店數(shù) 量100家。 大潤發(fā)的衍生名：大潤發(fā)因與各地尋求合作分別與當(dāng)?shù)亟Y(jié)合命名為大潤 發(fā)，天潤發(fā)、。

23、KAKA操作手冊操作手冊 之大潤發(fā)篇之大潤發(fā)篇 1 大潤發(fā)及其操 作介紹 2 我司與大潤發(fā) 合作介紹 3 大潤發(fā)常見問 題處理 內(nèi)容內(nèi)容 大潤發(fā)背景介紹 19961996年由主營紡織產(chǎn)品的潤泰集團(tuán)在臺灣投資零售流年由主營紡織產(chǎn)品的潤泰集團(tuán)在臺灣投資零售流 通行業(yè)；通行業(yè)； 19971997年年4 4月成立上海大潤發(fā)有限公司；月成立上海大潤發(fā)有限公司； 19981998年年7 7月中國大陸首店閘北店在上海開張；月中國大陸首店閘北店在上海開張； 20012001年與法國年與法國4040年零售經(jīng)驗(yàn)的歐尚（年零售經(jīng)驗(yàn)的歐尚（AuchanAuchan）合資，）合資， 引進(jìn)更先進(jìn)的現(xiàn)。

24、2012年華東大潤發(fā)超市運(yùn)作年華東大潤發(fā)超市運(yùn)作 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 銷售部銷售部KA-汪汪 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一、走進(jìn)大潤發(fā) 二、華東大潤發(fā)概述 三、選擇華東大潤發(fā)的理由 四、華東大潤發(fā)操作計(jì)劃 五、華東大潤發(fā)利潤支撐點(diǎn) 六、華東大潤發(fā)可做性建議 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā)大潤發(fā)的發(fā)展歷程大潤發(fā)的發(fā)展歷程 1996年8月，潤泰集團(tuán)成立大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司。 1997年，大潤發(fā)第一家門市平鎮(zhèn)店于桃園縣平鎮(zhèn)市開幕， 1997年4月，大潤發(fā)進(jìn)軍中國大陸市場，設(shè)立上海大潤發(fā)有限公司及濟(jì) 南大潤發(fā)有限公司等公司，分別在中國大陸華東、華北及。

25、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1、 消防設(shè)計(jì)說明2、 建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3、 電氣專業(yè)施工圖4、 水專業(yè)施工圖5、 暖通專業(yè)施工圖大潤發(fā)超市消防設(shè)計(jì)說明一、工程概況大潤發(fā)超市XX市中心地段。建設(shè)用XX大街，東臨XX北路，北側(cè)西側(cè)為務(wù)商品城商業(yè)步行街區(qū)。交通方便，地理位置優(yōu)越。建筑主體為三四層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。總用地25668.1平方米，建筑占地13813平方米，總建筑面積44311平方米，建筑高度20.40米。

26、大潤發(fā)營運(yùn)手冊一、目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循，特訂立本規(guī)范。二、適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫。三、內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後，提貨區(qū)之印表機(jī)自動列印提貨通知單。3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨。3.1.3 顧客持發(fā)票、送貨單、提貨卡至提貨區(qū)提貨。3.1.4 提貨區(qū)人員核對提貨通知單與送貨單檢查碼是否相同，提貨卡是否有收銀員簽名。3.1.5 將顧客資料、提領(lǐng)日期及商品填於大件商品提貨登記表中。顧客自提委托運(yùn)送3.1.6 開箱檢查配件及保證書蓋章3.1.6 稽核員填寫托運(yùn)送貨單一式四聯(lián)。3.1.7 送貨單蓋章確認(rèn)，請顧客。

27、大潤發(fā)進(jìn)駐晉江市場營銷策劃方案學(xué)院：泉州輕工職業(yè)學(xué)院專業(yè)班級：10電子商務(wù)指導(dǎo)老師：超哥團(tuán)隊(duì)成員：賴文鎮(zhèn)賴文圳陳川柯明傾黃鴻萬完成時(shí)間：2011年11月9日目錄1.營銷策劃的目的與主要任務(wù)12.策劃的必要性與目標(biāo)的設(shè)置23.消費(fèi)者分析34.產(chǎn)品分析55.市場調(diào)研106.營銷環(huán)境分析117.競爭戰(zhàn)略158.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃179.營銷策略1810.競爭策略1911.整合傳播策略2112.營銷推廣法案2313.預(yù)算2514.附錄26一 營銷策劃的目的與主要任務(wù)1.1營銷策劃的目的作為新進(jìn)駐晉江市場的大潤發(fā)超市，面對著不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了更好地打入晉江市的超級市場占據(jù)更多。

28、大潤發(fā)大型超市研究一、大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為“新鮮、便宜、舒適、便利”。新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚。便宜，是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類與品質(zhì)，同時(shí)也為顧客省錢省得更多。 2001年增加進(jìn)口及自營商品。舒適，表現(xiàn)為寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境，“豐”字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為干道，橫線為商品分區(qū)，清楚的商品種類標(biāo)示。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”。

29、大潤發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級 學(xué)號摘要：促銷是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標(biāo)消費(fèi)者及其對目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為具有影響的群體進(jìn)行宣傳，說服，誘導(dǎo)，喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動。但如何促銷才能收到既定的效果，是大型連鎖超市需要思考和解決的問題。關(guān)鍵詞：連鎖超市；消費(fèi)心理分析；市場定位；促銷策略促銷是大型連鎖超市經(jīng)營最重要的營銷手段，在大型連鎖超市的經(jīng)營中得到了廣泛運(yùn)用，是超市與其目標(biāo)顧客或社會公眾之間進(jìn)行的信息、說服和溝通，旨在把商品及相關(guān)信息傳播給目標(biāo)顧客的同時(shí)，試圖在特定目標(biāo)顧客中喚起促銷者。

30、山東大潤發(fā)超市連鎖營運(yùn)規(guī)范POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。3.1.2 海報(bào)(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區(qū)分，可分為印花商品、特價(jià)商品二種。3.1.3 公告：對開，A3，A4。3.1.4 其它。如黑板及壓克力插牌等。3.2 使用時(shí)機(jī)3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食、斜口籠及排面內(nèi)之特價(jià)商品。3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外，排面全部使用小型貨架卡。3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷或。

31、上海大潤發(fā)有限公司 來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載主管名冊 低階主管閘北店貨幣單位：人民幣元單 位姓 名職 務(wù)薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 - 4850雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)會計(jì)課陳慧芳部門課長二級2040 - 3190雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)食品部加A課陸海雷部門課長一級2340 - 3660雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)加B課錢旭麗部門課長一級2340 - 3660雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)蔬果課周 剛部門課長一級2340 - 3660雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)肉品課周云華生鮮課長二級2340 - 3660雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)水產(chǎn)課吳國強(qiáng)生鮮。

32、大潤發(fā)講義臺灣大潤發(fā)超市企業(yè)背景資料 潤泰集團(tuán)是臺灣十大企業(yè)之一。潤泰集團(tuán)成立于1945年，資產(chǎn)總額為4000億新臺幣（折合美元150億元）。潤泰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)涉及紡織、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、國際貿(mào)易、流通事業(yè)等。以紡織業(yè)起家的潤泰集團(tuán)色織布產(chǎn)量居亞州第一；與荷蘭ING集團(tuán)相互控股的ING保險(xiǎn)公司在全球金融集團(tuán)排名第三位；潤泰集團(tuán)全資控股的華信銀行，在亞太地區(qū)420家商業(yè)銀行績效評比中排名第二位。1997年，潤泰集團(tuán)在大陸涉足流通領(lǐng)域，成立大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司。2001年，大潤發(fā)與法國最具實(shí)力的著名零售業(yè)歐尚集團(tuán)合。

33、大潤發(fā)華南區(qū)006期培訓(xùn)回顧離開壹加壹的半年后，在一次誤打誤撞的情況下，有人介紹去大潤發(fā)工作，當(dāng)時(shí)心里有好多顧慮：第一：自身文化水平不高。第二；雖然在壹加壹十年的工作經(jīng)驗(yàn)，但在對人家來說根本沒用；第三：在壹加壹，我用十年時(shí)間才提升到公司管理高層，那在大潤發(fā)，需要多少年才能達(dá)到我自己想要的境界？來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載但是，顧慮還顧慮，基于對大潤發(fā)的崇敬，懷著患得患失的心態(tài)，進(jìn)入了大潤發(fā)中山石岐店面試。第一次是人資主任王翠環(huán)，在簡單的語言對話中，大家有了初步的了解，同時(shí)他對我的薪資要。

34、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案3.1提高對物流管理的認(rèn)識53.2加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作53.3確定合適的物流配送模式63.4更新配送設(shè)施63.5提高企業(yè)物流信息化水平64.參考文獻(xiàn)7現(xiàn)階段，連鎖零售業(yè)正在我國商業(yè)流通領(lǐng)域扮演越來越重要的角色。連鎖零售業(yè)經(jīng)營效率的高低在很大程度上取決于其產(chǎn)品物流配送效率的高低。大潤發(fā)超市是國內(nèi)比較大型的連鎖超。

35、OP201.txt 門門店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1、 維修對賣場冷凍庫、冷藏庫系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)(由廠商負(fù)責(zé),維修確診) 2、客服: (1)贈品盤點(diǎn)5號完成 (2)月費(fèi)用檢討5號完成 (3)部門與業(yè)代會議5號完成 (4)業(yè)代月度檢討會5號完成 (5)班車會議5日之前完成 (6)商店街會議5日之前完成 (7)外倉盤點(diǎn)5日完成 日 期:X月13日 工作內(nèi)容:生鮮盤點(diǎn) 日 期:X月15日 工作內(nèi)容:1、維修對自動扶梯,貨梯進(jìn)行全面的保養(yǎng) 2、完成生鮮盤點(diǎn) 日 期:X月25日 工作內(nèi)容:1、雜貨、百貨、生鮮保質(zhì)期檢查于25前完成 2、設(shè)備貨架的盤點(diǎn)于本月。