1、大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 大潤發（RT-MART）是由臺灣潤泰集團于1997年創 立的超市品牌，具體由大潤發流通事業股份有限公司負責 經營。截至2008年，大潤發在中國大陸開設有101家店， 年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排 名第七，在外資連鎖零售企業中排名第二，僅次于家樂福。 大潤發簡介 1996年8月，潤泰集團成立大潤發流通事業股份有限公司。 1997年，大潤發第一家門市平鎮店于桃園縣平鎮市開幕， 該店原址為潤泰紡織平鎮廠。

2、2007年小家電磁爐操盤計劃 報告人: 05/06,06/07年電磁爐銷售業績回顧年電磁爐銷售業績回顧 （ 2005/8-2006年年/4月月;2006/8-2007年年/4月月） 06/07電磁爐各店各品牌占比分析電磁爐各店各品牌占比分析 07/08年度電磁爐操作規劃年度電磁爐操作規劃 07/08年電磁爐囤貨計劃年電磁爐囤貨計劃 07/08年度促銷檔期安排年度促銷檔期安排 07/08年電磁爐操作注意事項年電磁爐操作注意事項 目錄目錄 華南區電磁爐業績對比表 華南區05/06年可比店銷售業績1003.1萬, 華南區06/07年可比店銷售業績1411.6萬. 華南區 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500。

3、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度：歡迎、微笑、協助、謝謝 團隊精神：可以討論，互相學習，具反省力 組織氣候：心懷感激、 面帶微笑， 處處掌聲， 歡樂團隊。 工作態度：歡喜做， 甘愿受。 人事規章制度人事規章制度 請銷假制度請銷假制度 假別：年假、事假、病假、婚假、喪假、產假、 陪產假 獎懲管理辦法獎懲管理辦法 薪資保密制薪資保密制 辭職流程辭職流程 組織架構介紹組織架構介紹 大潤發大。

4、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團隊建設人員管理及團隊建設 課員.導購的排班,人力編制及生產力檢討 課員及導購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導購的訓練(含賣場相關規定,專業 知識系統知識,服務意識及技能等) 公司企業文化的落實 商品管理 訂貨 按營運規范陳列,對花式量感陳列的執行和創新 排面補貨及標準維護(日常) 商品清潔 保質期檢查 商品等級合理性調整及層面深輸入調整 檔期操作,端架計劃制定及執行檢查追蹤 試吃,試飲和演示的操作 組織員工導購市調 循環盤點,大盤點(部分商品日盤)執行,復盤及追 蹤改進 POP日常檢查及標準。

5、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 12.01.2021 RF大盤培訓 壹、目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。 貳、實施時機：營運中的店每年實施三次部門 RF大盤。 叁、盤點方式：部門RF大盤。 肆、大盤點實施分準備、實施與總結三個階段： 12.01.2021 部門RF大盤 一、前期準備工作： (一)每年三次部門RF大盤。 (二)EDP須將部門大盤點按部門進行設盤。百貨 周一設盤，雜貨、生鮮、客服周四設盤。 (三)按營運部設定的RF大盤編組進行盤。

6、庫存調整原因及填寫規范庫存調整原因及填寫規范 適用范圍：適用范圍：雜貨、百貨、生鮮干貨與凍品 OP211 OP211 庫存調整作業規范庫存調整作業規范 表單填寫表單填寫 庫調作業前表單的審核庫調作業前表單的審核 庫存調整作業庫存調整作業 庫存調整作業復核檢查庫存調整作業復核檢查 日期：日期： 貨號品名 訂單(棧板) 號碼 更正數 量() 總金額 （） 更正 原因 電腦 庫存 實際盤 點庫存 差異量 差異原因 上次庫存 調整時間 備注 合計 庫庫 存存 調調 整整 單單 更正原因： 0、盤點 1、生鮮盤點 2、改包裝 3、串號 4、AB貨號換 購 5、小偷 6。

7、店內碼店內碼 2、專柜廠商；、專柜廠商；3、DC退廠商品；退廠商品； 3、原因、原因1、2填寫可銷售庫存欄位，原因填寫可銷售庫存欄位，原因3填寫退廠數量欄位。填寫退廠數量欄位。 店內碼收費標準及流程店內碼收費標準及流程 1、收費標準：、收費標準： A.收貨時：收貨時：0.5元元/張；張； B.專柜商品：專柜商品：0.5元元/張。張。 2、流程、流程 A.收貨時收貨時:倉管憑送貨單及驗收單至會計室交款；倉管憑送貨單及驗收單至會計室交款； B.專柜商品：該課資深課員以上持控制表（附件二）至專柜商品：該課資深課員以上持控制表（附件二）至。

8、S147、S111、S112報表報表 S 1 4 7 R A I L _ C H E C K S 1 4 7 R A I L _ C H E C K 貨 貨 架 架 卡 卡 查 查 驗 驗 單 單 分 店 : 0 1 江 漢 店 日 期 : 2 0 1 0 年 0 3 月 0 9 日 頁 次 : 1 9 課 別 : 2 4 清 潔 用 品 課 可 銷 售 非 常 品 大 中 小 分 類 序 號 款 色 碼 貨 號 商 品 名 稱 規 格 銷 售 單 位 快 報 原 價 現 售 異 動 者 庫 存 數 量 狀 態 條 碼 0 # 2 8 5 0 4 8 玉 蘭 油 薄 荷 冰 爽 潔 面 晶 露 1 0 0 g / 支 1 0 0 g / 支 1 支 1 5 . 9 0 1 9 . 9 0 S M 0 1 2 4 . 0 0 0 1 6 9 0 3 1 4 8 0 9 5 7 0 6 0 # 5 2。

9、零售創新零售創新 增長引擎增長引擎 大潤發在國內的發展歷程大潤發在國內的發展歷程 東北區東北區 總部：沈陽總部：沈陽 設立：設立：20012001年年 第一店：第一店：20012001年年 華東區華東區 總部：上海總部：上海 設立：設立：19971997年年 第一店：第一店：19981998年年 華南區華南區 總部：廣州總部：廣州 設立：設立：20032003年年 第一店：第一店：20042004年年 華北區華北區 總部：濟南總部：濟南 設立：設立：20002000年年 第一店：第一店：20002000年年 華中區華中區 總部：武漢總部：武漢 設立：設立：20022002年年 第一店：第。

10、大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 2010-10-6 大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 小組成員及分工： 54號李闊（資料收集及整理） 35號陳殿強（PPT制作） 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 大潤發廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小眾媒介傳播策劃 POP廣告 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 1 大眾媒介傳播策劃 （1）大潤發廣告策劃流程： a 大潤發廣告目標和任務： 通知性廣告主要用于市場開拓階段的導入期，起 目的是觸發初次需求，發展新客戶。形式有：通知店 內有關商品的價格變動；宣傳超市的經營特點；樹立 企業和產品。

11、商品等級商品等級 商品分級排面調整規范商品分級排面調整規范 排面調整的目的排面調整的目的 一、通過賣場商品排面量調整，可優化商品陳列，有效運 用排面空間，提升陳列米效 二、通過對排面存量的準確輸入，提高電腦下單的準確性 三、通過程式循環往復的不斷運行，逐步使庫存結構與數 量更趨合理，降低無效庫存數量與金額 四、通過有效切實的調整，可加速不良商品的淘汰率，優 化商品結構，發揮商品的最大陳列效益 五、通過合理的商品陳列調整，可減少員工的補貨頻率， 合理運用人力 商品等級定義：針對可銷天數而定商品等級定義：針對可。

12、組員組員 ：樸亞娟樸亞娟 陳媛陳媛 孫麗娜孫麗娜 鹿嶠鹿嶠 高強高強 制作者：制作者：樸亞娟樸亞娟 企業概況企業概況 大潤發是一家臺灣的大型連鎖量販店， 成立于1996年 ，由潤泰集團總裁尹衍尹衍 梁梁所創設。目前大潤發在臺灣有24個 服務據點，在臺灣的主要對手為家樂 福及愛買 ，在臺灣的發展規模僅次于 家樂福。 很多較高金額的商品可以用 信用卡無利息的分期付款。 1997年 ，大潤發在中國成立，截止 到2011年1月14日，大潤發的最新門 店數是150家。2008年 ，中國大潤發 營收335.46億元人民幣 ，年增率約 31.04%，獲利10.42億人民幣，。

13、客戶運作手冊客戶運作手冊-大潤發大潤發 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 走進大潤發走進大潤發大潤發的發展歷程大潤發的發展歷程 1996年8月，潤泰集團成立大潤發流通事業股份有限公司。 1997年，大潤發第一家門市平鎮店于桃園縣平鎮市開幕， 1997年4月，大潤發進軍中國大陸市場，設立上海大潤發有限公司及濟南大潤發有限公司等公司，分別 在中國大陸華東、華北及東北地區的。

14、華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RT-Mart 大潤發操作流程大潤發操作流程 來自資料搜索網() 海量資料下載 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店自主權利 產品補貨流程產品補貨流程 新品進場流程新品進場流程 價格調整流程價格調整流程 商品促銷流程商品促銷流程 新店開張流程新店開張流程 財務付款流程財務付款流程 目錄目錄 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區內所有門店各。

15、商品等級、促銷級別、商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調整賣場實物排面量， 優化商品陳列，使庫存結構與 數量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉率。 范圍：百貨、雜貨、生鮮包裝 南北貨、水產包裝干貨。 商品等級的優點商品等級的優點 優化庫存結構，合理掌控庫存； OPL訂貨的精準； 降低補貨頻率，提高工作效率； 有效利用空間，提高陳列米效； 優化商品結構； 新的商品安全存量新的商品安全存量 分級條件分級條件 DC-OPL安全庫存量安全庫存量 XD-OPL安全庫存量安全庫存量 DSP-OPL安全庫存。

16、大潤發大潤發 POP規范培訓規范培訓 一、一、POP的種類的種類 A3：特價、印花、天天便宜、新品、清倉、 大拇指 A4：特價、印花、天天便宜、新品、清倉、 大拇指、好消息 搖搖牌：特價、印花、天天便宜、新品、大 拇指、大潤發 小圓牌：新品、特價、大拇指、進口、大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標、翻頁式大/小爆炸標、云朵 標（大/小）、迷你促銷標示 貨架卡：正常蘭色、促銷黃色（全黃、黃底 反白） 公告：菊對紙、功能說明卡、A4好消息、好 消息搖搖牌、保質期卡、贈品說明夾、暫時 缺貨卡 耗材：促銷標示條、大拇指地貼、黃色列印 紙 二、。

17、中國經濟的戰略與戰術 上海大潤發有限公司教育訓練中心上海大潤發有限公司教育訓練中心 楊龍傑 2010.3.2 來自資料搜索網() 海量資料下載 邁克爾邁克爾波特為哈佛大學商學波特為哈佛大學商學 院教授。他出生于院教授。他出生于19471947年，年，19691969年年 獲普林斯頓大學航空機械工程學士，獲普林斯頓大學航空機械工程學士， 19711971年獲哈佛商學院管理碩士，年獲哈佛商學院管理碩士， 19731973年獲哈佛商學院企業經濟學博年獲哈佛商學院企業經濟學博 士學位。士學位。 波特三部曲波特三部曲競爭戰略：產業競爭戰略：產業 與競爭者分析。

18、南通大潤發案例南通大潤發案例 分析分析 來自資料搜索網() 海量資料下載 對比兩幅圖片： 南通家樂福南通家樂福 南通大潤發南通大潤發 在充滿硝煙的商戰中，大潤 發是怎樣留住老顧客，吸引 更多的新顧客呢？為什么兩 家超市客流量懸殊如此之大？ 主講內容主講內容 一、一、 大潤發、大潤發、 家樂福家樂福 超市管理分析超市管理分析 二、二、 總結與建議總結與建議 其他其他 （一）超市選址（一）超市選址、成立時間、成立時間及外觀：及外觀： 一、大潤發、家樂福超市管理分析：一、大潤發、家樂福超市管理分析： 大潤發： 位于南通市人民。

19、大潤發在華的價格策略大潤發在華的價格策略 大潤發簡介大潤發簡介 大潤發是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于 1996年 ，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1997 年 ，大潤發在大陸成立上海市大潤發有限公司， 2011年7月27日，大潤發與歐尚合并在香港上市。 擁有大潤發和歐尚的高鑫零售，市場占有率超過 沃爾瑪，一躍成為國內最大零售商。 內地發展 大潤發1997年成立上海大潤發有限公司，開始開辟大陸市場. 最初大潤發在大陸是模仿萬客隆，以倉儲模式經營。其后，原本供工 商業采購的大潤發倉儲，變成一般消費者都可以進入的大賣場模式的 大潤發。

20、大潤發大潤發超市超市 商圈調查報告分析商圈調查報告分析 無錫大潤發青祁路店無錫大潤發青祁路店 制作小組： 人員分工人員分工 目錄目錄 簡介簡介 無錫無錫大潤發大潤發等等級商圈分布表級商圈分布表 商圈商圈的的形態形態 商圈商圈范圍范圍 周圍周圍交通交通道路情況道路情況 商圈商圈地圖地圖分析分析 消費群消費群體分析體分析 競爭競爭對手分析圖對手分析圖 簡介簡介 大潤發大潤發（RT-MART）是由臺）是由臺 灣灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創立的超年創立的超 市品牌，具體由大潤發流通事市品牌，具體由大潤發流通事 業股份有限公司。

21、決戰金秋決戰金秋1111月月 華東大潤發華東大潤發第二件7.5折+門店試飲 報告人：朱振報告人：朱振 1、目的&意義 2、具體執行方案 3、總結 1、目的&意義 目的：提升銷量、提升品牌認知度 意義：讓大潤發采購、門店科長、華東大區各業務同仁對 我司產品重新樹立信心 2、具體執行方案 促銷活動的內容及時間 促銷活動的區域及責任人 促銷活動的貨品及促銷物料規劃 促銷人員的要求、招募培訓、監管、薪資標準 促銷活動費銷比規劃 促銷活動獎懲說明 促銷活動的內容及時間 促銷活動確認書促銷活動確認書 廠商編號： RT52529 商場名稱商場名稱: : 。

22、大潤發系統大潤發系統 綱要：綱要： 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 大潤發業務操作流程大潤發業務操作流程 3 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介大潤發簡介 來自臺灣，于1997年正式進入中國市場； 經營模式：介于美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間。 舉例：集中采購由總部集權，門店定價、采購必須由總部授權，而門店 的用工、分配等全部“屬地管理”。 中國店網絡：華東、華南、華北、東北、華中五個大區；08年底門店數 量100家。 大潤發的衍生名：大潤發因與各地尋求合作分別與當地結合命名為大潤 發，天潤發、。

23、KAKA操作手冊操作手冊 之大潤發篇之大潤發篇 1 大潤發及其操 作介紹 2 我司與大潤發 合作介紹 3 大潤發常見問 題處理 內容內容 大潤發背景介紹 19961996年由主營紡織產品的潤泰集團在臺灣投資零售流年由主營紡織產品的潤泰集團在臺灣投資零售流 通行業；通行業； 19971997年年4 4月成立上海大潤發有限公司；月成立上海大潤發有限公司； 19981998年年7 7月中國大陸首店閘北店在上海開張；月中國大陸首店閘北店在上海開張； 20012001年與法國年與法國4040年零售經驗的歐尚（年零售經驗的歐尚（AuchanAuchan）合資，）合資， 引進更先進的現。

24、2012年華東大潤發超市運作年華東大潤發超市運作 規劃方案規劃方案 銷售部銷售部KA-汪汪 主要內容主要內容 一、走進大潤發 二、華東大潤發概述 三、選擇華東大潤發的理由 四、華東大潤發操作計劃 五、華東大潤發利潤支撐點 六、華東大潤發可做性建議 走進大潤發走進大潤發大潤發的發展歷程大潤發的發展歷程 1996年8月，潤泰集團成立大潤發流通事業股份有限公司。 1997年，大潤發第一家門市平鎮店于桃園縣平鎮市開幕， 1997年4月，大潤發進軍中國大陸市場，設立上海大潤發有限公司及濟 南大潤發有限公司等公司，分別在中國大陸華東、華北及。

25、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1、 消防設計說明2、 建筑、結構專業施工圖3、 電氣專業施工圖4、 水專業施工圖5、 暖通專業施工圖大潤發超市消防設計說明一、工程概況大潤發超市XX市中心地段。建設用XX大街，東臨XX北路，北側西側為務商品城商業步行街區。交通方便，地理位置優越。建筑主體為三四層鋼筋混凝土框架結構。總用地25668.1平方米，建筑占地13813平方米，總建筑面積44311平方米，建筑高度20.40米。

26、大潤發營運手冊一、目的為使顧客提領大件商品時有所遵循，特訂立本規范。二、適用范圍本公司所屬各批發倉庫。三、內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後，提貨區之印表機自動列印提貨通知單。3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨。3.1.3 顧客持發票、送貨單、提貨卡至提貨區提貨。3.1.4 提貨區人員核對提貨通知單與送貨單檢查碼是否相同，提貨卡是否有收銀員簽名。3.1.5 將顧客資料、提領日期及商品填於大件商品提貨登記表中。顧客自提委托運送3.1.6 開箱檢查配件及保證書蓋章3.1.6 稽核員填寫托運送貨單一式四聯。3.1.7 送貨單蓋章確認，請顧客。

27、大潤發進駐晉江市場營銷策劃方案學院：泉州輕工職業學院專業班級：10電子商務指導老師：超哥團隊成員：賴文鎮賴文圳陳川柯明傾黃鴻萬完成時間：2011年11月9日目錄1.營銷策劃的目的與主要任務12.策劃的必要性與目標的設置23.消費者分析34.產品分析55.市場調研106.營銷環境分析117.競爭戰略158.營銷戰略規劃179.營銷策略1810.競爭策略1911.整合傳播策略2112.營銷推廣法案2313.預算2514.附錄26一 營銷策劃的目的與主要任務1.1營銷策劃的目的作為新進駐晉江市場的大潤發超市，面對著不同的挑戰與機遇，為了更好地打入晉江市的超級市場占據更多。

28、大潤發大型超市研究一、大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為“新鮮、便宜、舒適、便利”。新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類與品質，同時也為顧客省錢省得更多。 2001年增加進口及自營商品。舒適，表現為寬敞明亮、并具現代感的購物環境，“豐”字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為干道，橫線為商品分區，清楚的商品種類標示。設置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街，“兒童樂園”。

29、大潤發超市促銷策略研究姓名 班級 學號摘要：促銷是企業把產品或服務向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳，說服，誘導，喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動。但如何促銷才能收到既定的效果，是大型連鎖超市需要思考和解決的問題。關鍵詞：連鎖超市；消費心理分析；市場定位；促銷策略促銷是大型連鎖超市經營最重要的營銷手段，在大型連鎖超市的經營中得到了廣泛運用，是超市與其目標顧客或社會公眾之間進行的信息、說服和溝通，旨在把商品及相關信息傳播給目標顧客的同時，試圖在特定目標顧客中喚起促銷者。

30、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。3.1.2 海報(POP):分為A4、A3、四開三種。如以功能區分，可分為印花商品、特價商品二種。3.1.3 公告：對開，A3，A4。3.1.4 其它。如黑板及壓克力插牌等。3.2 使用時機3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食、斜口籠及排面內之特價商品。3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外，排面全部使用小型貨架卡。3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷或。

31、上海大潤發有限公司 來自資料搜索網(www.3722.cn) 海量資料下載主管名冊 低階主管閘北店貨幣單位：人民幣元單 位姓 名職 務薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 - 4850雇主責任險及附加醫療險會計課陳慧芳部門課長二級2040 - 3190雇主責任險及附加醫療險食品部加A課陸海雷部門課長一級2340 - 3660雇主責任險及附加醫療險加B課錢旭麗部門課長一級2340 - 3660雇主責任險及附加醫療險蔬果課周 剛部門課長一級2340 - 3660雇主責任險及附加醫療險肉品課周云華生鮮課長二級2340 - 3660雇主責任險及附加醫療險水產課吳國強生鮮。

32、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一。潤泰集團成立于1945年，資產總額為4000億新臺幣（折合美元150億元）。潤泰集團旗下產業涉及紡織、金融、房地產、醫療、教育、國際貿易、流通事業等。以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第一；與荷蘭ING集團相互控股的ING保險公司在全球金融集團排名第三位；潤泰集團全資控股的華信銀行，在亞太地區420家商業銀行績效評比中排名第二位。1997年，潤泰集團在大陸涉足流通領域，成立大潤發流通事業股份有限公司。2001年，大潤發與法國最具實力的著名零售業歐尚集團合。

33、大潤發華南區006期培訓回顧離開壹加壹的半年后，在一次誤打誤撞的情況下，有人介紹去大潤發工作，當時心里有好多顧慮：第一：自身文化水平不高。第二；雖然在壹加壹十年的工作經驗，但在對人家來說根本沒用；第三：在壹加壹，我用十年時間才提升到公司管理高層，那在大潤發，需要多少年才能達到我自己想要的境界？來自資料搜索網(www.3722.cn) 海量資料下載但是，顧慮還顧慮，基于對大潤發的崇敬，懷著患得患失的心態，進入了大潤發中山石岐店面試。第一次是人資主任王翠環，在簡單的語言對話中，大家有了初步的了解，同時他對我的薪資要。

34、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案3.1提高對物流管理的認識53.2加強與供應商的戰略合作53.3確定合適的物流配送模式63.4更新配送設施63.5提高企業物流信息化水平64.參考文獻7現階段，連鎖零售業正在我國商業流通領域扮演越來越重要的角色。連鎖零售業經營效率的高低在很大程度上取決于其產品物流配送效率的高低。大潤發超市是國內比較大型的連鎖超。

35、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1、 維修對賣場冷凍庫、冷藏庫系統進行保養(由廠商負責,維修確診) 2、客服: (1)贈品盤點5號完成 (2)月費用檢討5號完成 (3)部門與業代會議5號完成 (4)業代月度檢討會5號完成 (5)班車會議5日之前完成 (6)商店街會議5日之前完成 (7)外倉盤點5日完成 日 期:X月13日 工作內容:生鮮盤點 日 期:X月15日 工作內容:1、維修對自動扶梯,貨梯進行全面的保養 2、完成生鮮盤點 日 期:X月25日 工作內容:1、雜貨、百貨、生鮮保質期檢查于25前完成 2、設備貨架的盤點于本月。