1、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v通行的合約管理模式及種類v中海地產合約管理模式v中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式合約管理原則合約管理主控部門合約管理制度中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則合約管理原則1.體制上：采用決策、管理、操作三個環節相對獨立；2.程序上：通過文件、規程等。

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3、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 組員：高艷、張莉莉、楊婷婷、潘晨目錄目錄公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析2戰略定位戰略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略戰略成本管理策略51、公司簡介及運營現狀分析、公司簡介及運營現狀分析 保保利利房房地地產產（集集團團）股股份份有有限限公公司司（以以下下簡簡稱稱。

4、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經濟師：周世艾龍湖總經濟師：周世艾2011年7月25日成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制內容內容龍湖項目。

5、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一、保利地產成本管理的重要性二、保利地產成本管理的特點三、保利地產成本管理要樹立的觀念四、保利地產成本管理體系的建立五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一、保利地產成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀。

6、招商地產成本管理“四部曲”如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、剛目標、強組織和嚴考核”成本管理“四部曲”，招商地產成本管理穩健且不失創新！好理念高房價時代如何看待成本管理 對于營銷導向的房地產而言，成本究竟該如何看，如何管？這個方向和問題理不清，。

7、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科成本管理重要歷程回顧19981998年：年： 集團集團“成本管理年成本管理年”2000200。

8、萬通地產成本管理簡介萬通地產成本管理簡介北京萬通地產股分有限公司北京萬通地產股分有限公司成本管理中心成本管理中心 第一部分：萬通地產概況第二部分：萬通地產業務管理組織第三部分：萬通地產業務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目目錄錄一、萬通地產概況一、萬通地產概況萬通地。

9、 規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一、如何認識規劃設計一、如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀-全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計決定品質、成本和品牌規劃設計決定品質、成本和品牌房地產產品房地產產品用地選擇50%規劃設計30%銷售執行20%規劃設計決定70-85%的工程成本名牌產品。

10、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細節式細節式細節式細節式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行“ 細節式細節式” 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統成本管理與龍湖成本管理的區別傳統成本管理與龍湖成本管理的區別1 1、成本管理部門成本管理部門2 2、設計管理部門設計管。

11、北京萬通地產股份有限公司全面預算管理制度目 錄1總則111目的112依據113適用范圍114主要簡稱的含義12預算的組織機構設置與職能321預算組織機構設置的目的322預算組織結構423萬通地產總部全面預算組織機構設置方案5231預算。

12、房地產全過程成本精房地產全過程成本精細化管理培訓分享細化管理培訓分享關鍵詞關鍵詞 全過程/全幅度、全深度成本控制全幅度、全深度成本控制 設計/成本對標、成本前置成本對標、成本前置 采購/采購策劃、市場數據庫采購策劃、市場數據庫 工程/工程策劃、臺賬管理工程策劃、臺賬管理 預結算/成本數據庫、標準定額模板成本數據庫、標準定額模板目錄目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經。

13、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一。

14、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 。

15、廣州公司精裝修工程成本管理內容目錄：內容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介一、廣。

16、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程。

17、成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 第二部分 成本管理實施細則成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三。

18、內控基礎及萬科內控管理體系實質內控 行勝于知萬科集團內控會議1981 年，當有點口吃的杰克韋爾奇被仸命為GE 新總裁后，他跑到洛杉磯附近的一個小城市去拜訪當世最偉大的管理學家彼得德魯克，他問的第一個問題就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”一切偉大的治理都是從學習控制開始的。吳曉波大賢局大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規的歷史內控的歷史 大綱 實施時間內控法規 內控。