1、高層領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力高層領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力主講：主講：時(shí)間時(shí)間：2安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享3安全領(lǐng)導(dǎo)力研討安全領(lǐng)導(dǎo)力研討目標(biāo)目標(biāo)熟悉世界級(jí)的安全管理理念。明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過(guò)程中的角色和職責(zé)。為管理層實(shí)施個(gè)人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)。期待的成果期待的成果理解和接受“個(gè)人安全責(zé)任和承諾”為下一步的工作制定行動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心強(qiáng)項(xiàng)擔(dān)心 5今天的討論今天的討論l簡(jiǎn)介l世界級(jí)的安全管理理念l需要。

2、2020安全管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力所以，當(dāng)我們思考安全管理如何才能走向成功時(shí)，必須潛到我們企業(yè)安全管理的水面以下，從關(guān)心安全管理的“根”和“本”入手！企業(yè)安全管理工作就像盛開(kāi)的蓮花一樣，我們有時(shí)僅僅看到了蓮花的美麗和鮮艷，但決定蓮花美麗的是我們看不見(jiàn)的東西根系和土壤，這就是企業(yè)安全管理的根本序言010203Part1Part2Part3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和安全領(lǐng)導(dǎo)力安全觀念素養(yǎng)及安全執(zhí)。

3、EHS領(lǐng)導(dǎo)力目 錄什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力01贏得管理層的EHS承諾和支持02獲得非EHS部門的EHS支 持03推進(jìn)全員參與EHS04EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)05EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化06什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化一個(gè)公司的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上到最后影響兩件事領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響強(qiáng)制性影響傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感作風(fēng)因素才能因素知識(shí)因素情感因素品格因素信服感欽佩感信。

4、Slide 1 現(xiàn)代安全管理的十大理念Dan Petersen 及其著作及其著作 1931-2007Slide 2 現(xiàn)代安全管理的十大理念Dan Petersen 及其著作及其著作 1.Safety Management: A Human Approach by Dan Petersen (Hardcover - Dec 1, 2001)2.Techniques of Safety Manage。

5、有感領(lǐng)導(dǎo)17/04/01如何做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的安全管理人員21、如果您開(kāi)車，您的妻子和孩子在車上，這時(shí)您的駕駛行為是否和您單獨(dú)如果您開(kāi)車，您的妻子和孩子在車上，這時(shí)您的駕駛行為是否和您單獨(dú)駕駛時(shí)的行為一致？駕駛時(shí)的行為一致？2、如果您開(kāi)車，您知道您的駕駛行為一直在行車記錄儀監(jiān)控下，這時(shí)您的如果您開(kāi)車，您知道您的駕駛行為一直在行車記錄儀監(jiān)控下，這時(shí)您的駕駛行為是否和沒(méi)有任何監(jiān)測(cè)時(shí)一致？駕駛行為是否和。

6、安全領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與職責(zé)培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)目的提高安全素質(zhì)1落實(shí)安全職責(zé)2掌握安全技能3干好安全工作4 我 國(guó) 安 全 生 產(chǎn) 的 十 二 字 方 針 安 全 生 產(chǎn) 管 理 三 個(gè) 主 要 理 論 安 全 管 理 人 員 八 項(xiàng) 素 質(zhì) 要 求 安 全 管 理 人 員 六 項(xiàng) 工 作 職 責(zé) 安 全 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 征 與 天 職培訓(xùn)內(nèi)容一 ： 安 全 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 征 與。