1、空間及臨時設施管理第一節 垂直運輸管理總承包對工程所有現場垂直運輸設備進行統一的精細化管理，使用時間分配精確到小時。各分包對垂直運輸設備的使用需提前提出使用計劃，由總包單位統一安排。1. 交叉作業面管理的基本原則(1) 保證施工作業面的施工安全；(2) 保證各交叉施工方能夠正常施工；(3) 保證各交叉施工方施工作業有序流水施工。2. 重點交叉作業面的管理(。

2、綠色施工管理方案第一節 環境管理1. 環境管理目標符合環境管理標準GB/T24000 idt ISO14000的要求，創建花園式施工環境，營造綠色建筑。確保施工現場場界噪聲達標，減少施工現場粉塵排放，污水主要污染物均達標排放，建筑垃圾及廢棄物實行分類管理，可回收廢物及時回收，杜絕物料灰土遺灑。2. 環境保護管理制度我單位將根據ISO14001環境管理體系標準，落實工地。

3、施工安全管理第一節 安全生產保證措施1. 安全生產保障體系1.1 安全生產目標基礎目標：全年輕傷事故小于3。創優目標：創湖南省質量安全標準化示范工程。為保證項目安全生產正常運營，我公司將在現場采用項目綜合管理系統安全管理模塊，確保安全管理目標的實現。1.2 項目部安全管理組織機構建立以項目經理為組長，執行經理、安全總監、總工程師為副組長，各專業專職安全員。

4、施工部署第一節 施工部署原則序號原 則內 容1滿足招標文件要求的原則施工部署須滿足招標文件提出的包括工期、質量、安全、環境保護、文明施工、保修服務等相關工程施工管理要求，招標文件中未明確或尚不夠明確而在總承包合同中予以明確的施工管理要求，在編制實施性施工組織設計時予以滿足合同文件要求。2滿足施工工序邏輯關系的原則機電預留預埋與地下室主體結構相互配合。

5、資金管理第一節 賬戶管理1. 設置賬戶,保證本項目工程款全部用于衡陽XX項目。2. 在按照合同規定時間及時轉付分供方工程款。第二節 資金保障1確保項目部合同墊資的支持。2利用我局與商業銀行的良好合作關系，保證工程建設需要時提供流動資金貸款、銀行承兌匯票等各類金融產品服務。衡陽XX項目資金計劃表月份年2月年3月。

6、招采管理第一節 組織機構1. 招采部組織機構及職能分工專業招采組織機構見項目組織機構圖 成立專業招采部，主管項目分供商的招采工作，負責同各專業部門的溝通協調工作2. 招采流程第二節 總承包商的分供商的確定1. 確定分供商的流程 見招采管理第一節第二條2. 招采管控要點（1）、培訓、熟悉、掌握XX現有招采信息化平臺使用方法，啟動前期調研。

7、施工質量管理“百年大計，質量第一”，質量不僅是企業的生命，更是企業的靈魂。我單位將依靠完整的質量保證體系，依據XX集團質量管理標準，憑借完善的質量保證措施，精心組織，精心施工，嚴格實行科學、全面、規范化的過程質量管理，確保質量目標的順利實現。第一節 施工質量管理目標招標文件明確本工程的質量須達到國家施工驗收合格標準。我單位將響應招標文件的要求，并結合工程實際，確定工程質量目標如。

8、專業工程方案要點第一節 機電工程的施工部署1. 機電安裝工程總體安排本項目需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業面充分，前后工序銜接連續，既立體交叉，又均衡有節奏，做好各個施工階段與各個相關專業的配合，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。2. 各施工階段的部署2.1 施工前期建立項目管理各項制度及聯絡機制，包括機電安裝工程有關的各項制度，制訂機電的施工進度計。

9、建筑業十項新技術應用第一節 新技術應用推廣組織機構建立1. 組織機構的建立為把本工程建成技術一流、管理科學、質量上創優質樣板的工程，同時達到有計劃、有步驟地開發和推廣應用建筑業“十項”新技術（2010）的目的，我司將在工程開工之初，成立“十項”新技術推廣應用領導小組。領導小組以項目經理為組長，各部門負責人參加的項目科技進步工作小組，協調各項工作的實施、總結。2. 工作小組。

10、土建施工方案第一節 施工測量與監測方案1. 施工測量準備1.1 點位、基坑底標高移交進場與業主方進行平面坐標及高程點位移交工作，并對所移交的點位進行校核，確定點位坐標與高程的原始數據的可靠性。1.2 測量組織管理 1.2.1 測量管理分三級管理一級測量：一級為場區控制網測量，總包測量工程師負責建立和管理場區測量控制網，定時復核場區控制網點與業主提供的原始控制點。

11、總承包管理組織架構第一節 工程總承包管理模式要搞好總承包交鑰匙工程，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，我們確定總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在總承包管理中，我們將堅持“公正”、 “統一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。1. “公正。

12、模塊計劃管理第一節 模塊化工期工期目標總承包人進場時間：年 2月29日（暫定，具體以XX項目公司通知為準）竣工備案時間：2017年 8月17日 按照18個月模塊節點工程工期目標為：總工期 551 日歷天，絕對工期 536日歷天，計劃開工時間為年2月29日，計劃竣工時間2017年9月1日。業主要求階段工程工期目標如下表：開工日期樁基完。

13、工程概況 衡陽XX廣場項目用地位于衡州大道以北，紅湘南路以西，幸福路以南，XX路以南（規劃路）；項目周邊道路及市政設施完備，住宅小區密集，主要建設商業綜合體。 本項目總用地約占地83.81畝，總建筑面積12萬m2，其中地上10萬 m2，地下2萬m2。序號工程（業態）層數建筑面積（m2）高度（m）名稱總計其中地上地下1購物中心地上3-。

14、分包管理第一節 總承包管理體系建立與管理方式本工程的施工總承包管理是在施工階段對業主負責的項目管理方式，總包單位項目管理的組織結構包括總包單位、專業分包、和勞務分包單位，總包單位對分包統一指揮、協調、管理、協調和監督，分包單位按照專業分包合同的約定對總包單位負責。總包單位總包單位為履行合同義務，從組織管理、職責、制度、實施、檢查與獎罰方面建立總包管理體系，進而形成全員、全過程。

15、服務業主與維保方案第一節 竣工的交驗與移交1. 竣工驗收的計劃、措施及承諾1.1 相關人員的培訓在工程竣工后投入使用前，組織專業人員和有關設備設施的廠家技術人員對發包人的物業管理人員進行操作和維護的培訓，以確保物業管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護和故障排除。1.2 工程使用說明書的準備準備好相應的工程使用說明書，包括維修手冊和操作說明等；維修。

16、信息化施工應用技術本工程將推廣采用先進的信息化管理系統。以保證信息管理規范化、現代化，確保信息的準確性、及時性、可追溯性，利用現代化信息管理方式改變管理模式，提高工作效率、管理水平和協同能力。在本工程中推廣應用的信息化管理系統如下表：序號項目序號項目1綜合信息管理系統（OA系統）4門禁系統2網絡視頻會議系統5報警系統3項。

17、資源需求計劃及管理第一節 分包商資源需求計劃詳見第六章招采管理。第二節 勞動力需求計劃及管理方案1. 總勞動力需求計劃20173456789101112123456789鋼筋工661212253025120180180。

18、技術管理技術管理工作是施工過程中不可缺少的一環，正確貫徹執行國家的技術政策、規范和規程、科學規律辦事，堅持一切經過試驗數據說話，講求經濟效益是技術工作的管理原則. 基于XX交鑰匙總承包管理模式下的衡陽XX廣場項目，技術管理的工作重點是各專業的深化設計的管理和協調，特別是對總承包商的分包商的技術指導、技術交底、技術創新。因此按照“大技術”管理模式設置包括設計管理部、技術部的技術組織機構。。