1、創(chuàng)精品創(chuàng)精品工程過程中通病問題工程過程中通病問題三個三個“兩手抓、兩手硬兩手抓、兩手硬 ”1 1、“土建施工與安裝施工，要兩手抓，兩土建施工與安裝施工，要兩手抓，兩手硬手硬”；2 2、“主體工程與附屬工程，要兩手抓，兩主體工程與附屬工程，要兩手抓，兩手硬手硬”；3 3、“工程實(shí)物質(zhì)量與工程資料完整，要兩工程實(shí)物質(zhì)量與工程資料完整，要兩手抓，兩手硬手抓，兩手硬” 一、地基基礎(chǔ)一、地基基礎(chǔ)二、主體結(jié)。

2、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁裝修房項(xiàng)目管理流程全景主責(zé)部門流程階段工作方法關(guān)鍵成果第3頁主責(zé)主責(zé)部門部門關(guān)鍵關(guān)鍵成果成果工作工作方法方法三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)第4頁裝修房項(xiàng)目流程管理說明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程。

3、中天建設(shè)集團(tuán)第七建設(shè)公司 工程實(shí)測實(shí)量操作手冊 中天建設(shè)集團(tuán)第七建設(shè)公司 工程實(shí)測實(shí)量操作手冊 - 1 - 前 言 前 言 工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要地位，隨著社會發(fā)展及全民質(zhì)量意識的增強(qiáng)，質(zhì)量已成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。各省市已根據(jù)實(shí)際情況頒布了住宅工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收制度，強(qiáng)化了過程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，部分地產(chǎn)公司根據(jù)此制度推出了實(shí)測實(shí)量，對在建工程各道工序進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，全面提升工程質(zhì)量管理水平。 本手冊介紹。

4、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁組織組織保障保障制度制度保障保障措施措施保障保障三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容課課課課程程程程目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)第3頁質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制的關(guān)注點(diǎn)工程質(zhì)量工程質(zhì)量第4頁1、 組織保障組織保障第5頁裝修房施工質(zhì)量管理組織保障組組 織織 保保 障障沒有完美的個人。

5、第1頁裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 文明施工與集中加工文明施工與集中加工 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁課程目標(biāo)對文明施工的管理文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求集中加工的內(nèi)容和管理三大核心內(nèi)容第3頁文明施工文明施工A A A A、文明施工的意義與管理、文明施工的意義與管理、文明施工的意義與管理、文明施工的意義與管理B B B B、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、文明施工。

6、浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)W6-3、W6-5地塊地塊產(chǎn)業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)化住宅PC項(xiàng)目綠色項(xiàng)目綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化專項(xiàng)方案施工標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化專項(xiàng)方案目 錄 一、工程簡介 二、施工區(qū)文明工具化、定型化 三、辦公區(qū)文明標(biāo)準(zhǔn)化、定型化 四、生活區(qū)文明標(biāo)準(zhǔn)化、定型化 五、現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保、減排 六、防臺防汛專項(xiàng)預(yù)案第一部分 工 程 簡 介1 1. .項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 三林鎮(zhèn)三林鎮(zhèn)W6-3W6。

7、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 武漢公司工程部武漢公司工程部Gemdale Corporation目錄目錄 工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升 武漢公司質(zhì)量控制要點(diǎn)八字方針武漢公司質(zhì)量控制要點(diǎn)八字方針 和控制執(zhí)行手段和控制執(zhí)行手段工程部質(zhì)量流程工程部質(zhì)量流程Gemdale Corporation工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升Gemdale Cor。

8、第1頁裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 成品保護(hù)成品保護(hù)萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁課程目標(biāo)組織完備人員到位措施完善制度齊全標(biāo)準(zhǔn)要到位三大核心內(nèi)容第3頁1、 意義意義 2、原則、原則 3、管理、管理一、成品保護(hù)的意義、原則與管理一、成品保護(hù)的意義、原則與管理第4頁一把梯子一把梯子= =一個月工期一個月工期+1/3+1/3面積的木地板面積的木地板一把梯子的。

9、 裝 修 房 之 產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 金地金地“未來域事件未來域事件”帶給我們的思帶給我們的思考考啟子啟子啟子啟子2004.122004.122005.32005.32005.52005.52005.62005.62005.82005.82005.102005.10項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目開開開開工工工工宏宏宏宏觀觀觀觀調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)控控控控開開開開始始始始宏宏宏宏觀觀觀觀調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)控控控控影影影影響響響響體體體體。

10、23-6月-221裝修房水暖專業(yè)知識宣講裝修房水暖專業(yè)知識宣講23-6月-2222.1.給水系統(tǒng)2.2.排水系統(tǒng)2.3.熱水系統(tǒng)1.1.暖氣片采暖系統(tǒng)1.2.地板輻射采暖系統(tǒng)1.3.戶式中央空調(diào)系統(tǒng)主主要要內(nèi)內(nèi)容容裝修房水暖專業(yè)知識宣講1采暖與空調(diào)采暖與空調(diào)2室內(nèi)給水排水工程室內(nèi)給水排水工程3室內(nèi)煤氣工程室內(nèi)煤氣工程4住宅新風(fēng)系統(tǒng)住宅新風(fēng)系統(tǒng)23-6月-223 采暖與空調(diào)1.1.暖氣片采暖系統(tǒng) 。

11、萬科企業(yè)股份有限公司編號VK-GC/Q-35名稱集團(tuán)在建項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測操作指引版本A/5第 72 頁 共70頁編制何濤審核審批批準(zhǔn)周衛(wèi)軍生效期2012年1月20日產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測操作指引第一篇 總則1 目的42 適用范圍。