1、管理制度匯編編 寫 說 明一、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。二、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。三、 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知行政人事部，由行政人事部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正。四、 本制度匯編作為內(nèi)部文件，其所有者為西雙版納誠通房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，任何。

2、昆明星耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理例會制度目的對在建項目的進度、質(zhì)量、投資實施控制，提高工作效率，加強項目部內(nèi)部及項目部與監(jiān)理單位、 施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)過程中實際存在的問題。范圍適用于項目部例會管理工作。職責(zé)項目部組織各類型例會，相關(guān)部門配合。工作程序1、項目部例會的類型（1）項目部內(nèi)部會議，分為晨會、周例會、月例會。（2）項目部對外會議分為例會、協(xié)調(diào)（調(diào)度）會。（。

3、2019 年房地產(chǎn)公司項目部績效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項目評審與內(nèi)部招標(biāo) . 5第四章階段考核 . 7第五章項目竣工考核 . 14 第六章項目竣工考核結(jié)果應(yīng)用 . 18 第七章申訴及其處理 . 20 附件 1：考核申訴流程圖、表格 . 21 附件 2：員工申訴表 . 22 附件 3：員工申訴處理記錄表 . 23 第八章附則 .。

4、某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部規(guī)章制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前言項目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、 優(yōu)化流程管理， 抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力。項目部將逐步出臺各項管理制度及實施辦法，維護項目的管理體系健康運行，并堅持貫徹“制度管事，制度管人，。

5、部 門 ： 房 地 產(chǎn) 項 目 公 司分部：文號 ：房地產(chǎn) - 2007 內(nèi)容：房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁數(shù) ： 1of 25 一、項目公司及各職能部門組織構(gòu)架部門：房地產(chǎn)項目公司分部：文號 ：房地產(chǎn) - 2007 內(nèi)容：房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁數(shù) ： 2of 25 二、項目公司各部門（崗位）職責(zé)（一）執(zhí)行董事崗位說明書崗位基本信息崗位名稱執(zhí)行董事所在部門崗。

6、房地產(chǎn)開發(fā)工程可行性研究經(jīng)管辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)工程決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高工程開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。1 開發(fā)工程可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程工程投資決策前，對與工程有關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)等方面情況進行深入細(xì)致的研究；對擬定的各種可能建設(shè)技術(shù)方案或技術(shù)技術(shù)方案進行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證；對工程的綜合效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。

7、- - *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的。

8、第一章 總則1.為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項現(xiàn)場管理目標(biāo)，確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實施細(xì)則。2.本細(xì)則的編制依據(jù)是：國家、蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)理、施工單位所簽定的合同。3.本細(xì)則的現(xiàn)場是指在蘇州項目紅線范圍內(nèi)進行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活。

9、1 2020 年 4 月 19 日房地產(chǎn)項目績效考核管理制度房地產(chǎn)項目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。第 3 條考核時間房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20 日內(nèi)。第 2 章考核的組織管理。

10、營銷管理中心案場管理制度20XX -X-X案場管理制度第一部分：現(xiàn)場基本工作制度一、 考勤：嚴(yán)格執(zhí)行案場上班時間， （具體案場實施公布為準(zhǔn)）不得遲到早退或曠工。二、 儀容：工作時間必須佩帶公司工牌，穿統(tǒng)一制服。女生著黑色絲襪、黑皮鞋，淡妝上崗（嚴(yán)禁在接待區(qū)域化妝） ；男生需著領(lǐng)帶，黑皮鞋，保持儀表形象的整潔。三、 早會：早會按各項目正常上班時間9:05 后進行，此前必須完成吃早餐、換工裝、化妝等。

11、恒通房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部管 理 制 度二 0 一二年九月編制說明一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由項目部負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋項目部，以便及時補充和修改。三、本制度作為項目部的內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。2012-9-目錄第一章組 織 機 構(gòu) 2 一、 崗位設(shè)置原則 2 二、 組織機構(gòu) 2 第。

12、第一章總則第 1 節(jié)項目運作過程管理1 項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作，必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2 項目運作過程管理主要包括：項目發(fā)展管理、項目設(shè)計管理、項目工程管理、項目質(zhì)量管理、項目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。3 發(fā)。

13、1 2020 年 5 月 29 日房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度匯編文檔僅供參考2 2020 年 5 月 29 日房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度文檔僅供參考3 2020 年 5 月 29 日前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃,特編制此手冊。望項目公司(項目部 )全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人 ,按章辦事 ,規(guī)范行為。。

14、地產(chǎn)開發(fā)類項目跟投管理制度編制_ 日期_ 審核_ 日期_ 批準(zhǔn)_ 日期_ 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1目的為了提升集團的整體競爭力，促進集團與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的方式共同成長，促使各級經(jīng)營者從項目價值最大化的角度經(jīng)營項目，有效減少經(jīng)營者的利己短期行為，特制定本制度。2適用范圍2.1適用于集團最新年起所有地產(chǎn)類新拓展項目。2.2跟投人員限。

15、 項目項目地盤管理條例為了維護地盤管理秩序，增強團隊的銷售配合，實現(xiàn)地盤公平、公開和公正的管理，遵循對事不對人的原則，盡量避免不必要的情況出現(xiàn)，締造和諧和良性競爭的樓盤工作環(huán)境，特制定本項目地盤管理條例，要求 項目項目全體銷售同事共同遵守，不折不扣的執(zhí)行，爭創(chuàng)銷售佳績！1、 銷售經(jīng)理及銷售人員紀(jì)律條例1、 代理公司如需要進行業(yè)務(wù)員調(diào)整，須事先向開發(fā)公司營銷部進行書面申請，申請內(nèi)容包含：需調(diào)整的人。

16、*房地產(chǎn)公司項目制運行制度及項目經(jīng)理管理辦法一 基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1）肢解項目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項目實施過程，如將項目實施全過程分為前期、設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)管理等過程，每一個過程都由不同的責(zé)任部門負(fù)責(zé)，但無人對整個項目過程負(fù)責(zé)；肢解過程以后，必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口，這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最大問題，其結(jié)果往往是“ 鐵。

17、2019 年 5 月房地產(chǎn)項目跟投管理制度2/6 第一章總則第一條為了充分調(diào)動集團員工的積極性，進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率，促進員工由職業(yè)人向事業(yè)人角色轉(zhuǎn)變，與集團事業(yè)共同成長，特制訂本制度。第二條本制度將項目運營效益與跟投員工的個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。第二章管理機構(gòu)第三條集團成立“項目跟投管理委員會”，委員會成員為董事長、副董事長、總經(jīng)理、運營副總、工程副總、營銷。

18、項目前期開發(fā)管理制度第一章 總則第 1條 目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)管理，減少和避免失誤， 提高企業(yè)投資收益率， 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第 2條 適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項目立項到施工準(zhǔn)備完成的全部管理工作。第 3條 管理職責(zé)（1）項目開發(fā)部負(fù)責(zé)項目立項的審批及相關(guān)證件的辦理等工作。（2）造價管理部負(fù)責(zé)編制各項經(jīng)濟預(yù)算及工程預(yù)算等工作。（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)房。

19、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1. 高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說明書（2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位說。

20、工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午9 點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。2.2 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目。

21、管理體系文件目錄項目設(shè)計管理1、項目設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）是房地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項目設(shè)計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內(nèi)容之一。加強項目設(shè)計管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，有利于減少設(shè)計變更和工程洽商，有利于實現(xiàn)項目進度、造價控制指標(biāo)。2、本部門內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計能極大地提高項目的競爭力，并能極大地提高項。

22、房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度前言為了加強工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃， 特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。 以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。目錄（一）項目部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進度和計劃管理（三）工。

23、項目開發(fā)計劃管理制度（試行）第一條 目的為規(guī)范計劃管理流程，提高整體計劃管理質(zhì)量，提高公司整體運作效率，制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條 定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策（II）計劃中明確的項目經(jīng)營計劃；項目年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃年初（5 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃；項目年度經(jīng)營計劃年末（10 月）。

24、房地產(chǎn)事業(yè)部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有力的執(zhí)行，保障績效考核體系的有效實施，特制定本暫行制度。第二條本暫行制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃和周工作計劃。第三條綜合管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各房地產(chǎn)項目部編制項目工作計劃，并對各項目計劃完成情況進行總結(jié)、分析和評價。各項目負(fù)責(zé)人是本項目工作計劃的第一責(zé)任人，對本項目工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。第四條。