1、管理制度匯編編 寫 說 明一、 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政人事部負責解釋。二、 本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。三、 本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知行政人事部，由行政人事部報公司領導批準后統一進行修正。四、 本制度匯編作為內部文件，其所有者為西雙版納誠通房地產開發經營有限公司，任何。

2、昆明星耀房地產開發有限公司項目管理例會制度目的對在建項目的進度、質量、投資實施控制，提高工作效率，加強項目部內部及項目部與監理單位、 施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設過程中實際存在的問題。范圍適用于項目部例會管理工作。職責項目部組織各類型例會，相關部門配合。工作程序1、項目部例會的類型（1）項目部內部會議，分為晨會、周例會、月例會。（2）項目部對外會議分為例會、協調（調度）會。（。

3、2019 年房地產公司項目部績效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項目評審與內部招標 . 5第四章階段考核 . 7第五章項目竣工考核 . 14 第六章項目竣工考核結果應用 . 18 第七章申訴及其處理 . 20 附件 1：考核申訴流程圖、表格 . 21 附件 2：員工申訴表 . 22 附件 3：員工申訴處理記錄表 . 23 第八章附則 .。

4、某房地產開發公司項目部規章制度房地產開發有限公司前言項目部全體職工：為了規范完善現行制度、 優化流程管理， 抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的調動職工的工作積極性，提高其工作能力。項目部將逐步出臺各項管理制度及實施辦法，維護項目的管理體系健康運行，并堅持貫徹“制度管事，制度管人，。

5、部 門 ： 房 地 產 項 目 公 司分部：文號 ：房地產 - 2007 內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 1of 25 一、項目公司及各職能部門組織構架部門：房地產項目公司分部：文號 ：房地產 - 2007 內容：房地產項目公司組織構架、各部門（崗位）職責頁數 ： 2of 25 二、項目公司各部門（崗位）職責（一）執行董事崗位說明書崗位基本信息崗位名稱執行董事所在部門崗。

6、房地產開發工程可行性研究經管辦法為適應公司發展需要，實現房地產開發工程決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高工程開發監視的綜合效益，特制定本辦法。1 開發工程可行性研究的任務可行性研究就是在工程工程投資決策前，對與工程有關的社會、經濟和技術等方面情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設技術方案或技術技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對工程的綜合效益進行科學的預測和評價。

7、- - *房地產開發有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設的業務執行部門。旨在對于項目的專屬管理和協同操作，強調項目操作的一貫性和專業性，保證項目在公司的控制和監督下，提高項目開發的效率，實現項目的管理目標和經營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規章制度，目的在于控制和規范項目部門的系統化管理和業務操作。3、本辦法是依照公司的制度和操作規章而設立的。

8、第一章 總則1.為了加強蘇州項目施工現場管理，實現各施工單位對業主合同內承諾的工期、質量、安全、文明施工等各項現場管理目標，確?，F場管理的規范化、標準化、程序化，特制定本實施細則。2.本細則的編制依據是：國家、蘇州市有關建筑施工的法規、標準、規范以及業主與監理、施工單位所簽定的合同。3.本細則的現場是指在蘇州項目紅線范圍內進行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業配套工程等所有施工活。

9、1 2020 年 4 月 19 日房地產項目績效考核管理制度房地產項目績效考核管理制度第 1 章總則第 1 條目的為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。第 3 條考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后20 日內。第 2 章考核的組織管理。

10、營銷管理中心案場管理制度20XX -X-X案場管理制度第一部分：現場基本工作制度一、 考勤：嚴格執行案場上班時間， （具體案場實施公布為準）不得遲到早退或曠工。二、 儀容：工作時間必須佩帶公司工牌，穿統一制服。女生著黑色絲襪、黑皮鞋，淡妝上崗（嚴禁在接待區域化妝） ；男生需著領帶，黑皮鞋，保持儀表形象的整潔。三、 早會：早會按各項目正常上班時間9:05 后進行，此前必須完成吃早餐、換工裝、化妝等。

11、恒通房地產開發公司項目部管 理 制 度二 0 一二年九月編制說明一、本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。二、本制度由項目部負責編制、發放、修改與管理。執行過程中如有問題，應及時反饋項目部，以便及時補充和修改。三、本制度作為項目部的內部文件，未經許可，不得外傳。2012-9-目錄第一章組 織 機 構 2 一、 崗位設置原則 2 二、 組織機構 2 第。

12、第一章總則第 1 節項目運作過程管理1 項目開發業務管理的策劃和運作，必須充分理解和應用項目管理的相關技術，結合股份公司現行管理模式，系統地規定項目開發過程中股份公司各業務部門和項目公司的各自角色、責任、權限和工作關系，做到流程清晰、職責明確、操作準確、監督到位、溝通順暢。2 項目運作過程管理主要包括：項目發展管理、項目設計管理、項目工程管理、項目質量管理、項目銷售管理、商務（招商）管理。3 發。

13、1 2020 年 5 月 29 日房地產開發項目部管理制度匯編文檔僅供參考2 2020 年 5 月 29 日房地產開發項目部管理制度文檔僅供參考3 2020 年 5 月 29 日前言為了加強工程部管理,按時、按質、按量完成集團公、房地產開發公司領導制定的計劃,特編制此手冊。望項目公司(項目部 )全體員工,齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規章制度。以制度制約人 ,按章辦事 ,規范行為。。

14、地產開發類項目跟投管理制度編制_ 日期_ 審核_ 日期_ 批準_ 日期_ 修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人審批人1目的為了提升集團的整體競爭力，促進集團與員工及利益相關方通過共同創業、共同經營、共擔風險、共負盈虧的方式共同成長，促使各級經營者從項目價值最大化的角度經營項目，有效減少經營者的利己短期行為，特制定本制度。2適用范圍2.1適用于集團最新年起所有地產類新拓展項目。2.2跟投人員限。

15、 項目項目地盤管理條例為了維護地盤管理秩序，增強團隊的銷售配合，實現地盤公平、公開和公正的管理，遵循對事不對人的原則，盡量避免不必要的情況出現，締造和諧和良性競爭的樓盤工作環境，特制定本項目地盤管理條例，要求 項目項目全體銷售同事共同遵守，不折不扣的執行，爭創銷售佳績！1、 銷售經理及銷售人員紀律條例1、 代理公司如需要進行業務員調整，須事先向開發公司營銷部進行書面申請，申請內容包含：需調整的人。

16、*房地產公司項目制運行制度及項目經理管理辦法一 基于項目制的房地產開發模式1 傳統房地產開發模式的弊端1）肢解項目過程傳統開發模式最大的弊端是肢解項目實施過程，如將項目實施全過程分為前期、設計、施工、銷售、物業管理等過程，每一個過程都由不同的責任部門負責，但無人對整個項目過程負責；肢解過程以后，必然產生過程與過程之間的界面與接口，這些接口如何銜接成為傳統開發模式面臨的最大問題，其結果往往是“ 鐵。

17、2019 年 5 月房地產項目跟投管理制度2/6 第一章總則第一條為了充分調動集團員工的積極性，進一步提升獲取項目的質量和項目運營效率，促進員工由職業人向事業人角色轉變，與集團事業共同成長，特制訂本制度。第二條本制度將項目運營效益與跟投員工的個人收益直接掛鉤，實現收益共享、風險共擔。第二章管理機構第三條集團成立“項目跟投管理委員會”，委員會成員為董事長、副董事長、總經理、運營副總、工程副總、營銷。

18、項目前期開發管理制度第一章 總則第 1條 目的為規范本企業房地產項目開發管理，減少和避免失誤， 提高企業投資收益率， 根據國家有關規定，結合本企業實際情況，特制定本制度。第 2條 適用范圍本制度適用于從房地產項目立項到施工準備完成的全部管理工作。第 3條 管理職責（1）項目開發部負責項目立項的審批及相關證件的辦理等工作。（2）造價管理部負責編制各項經濟預算及工程預算等工作。（3）工程技術部負責房。

19、萬科房地產開發有限公司管理制度目錄一、萬科房地產開發有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、商務部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、萬科房地產開發有限公司職位說明書1. 高層管理類（1） 總經理職位說明書（2） 副總經理（分管經營）職位說明書（3） 副總經理（分管營銷）職位說。

20、工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午9 點，每月的第一個周一作為月例會的程序進行。2.2 工程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表。2.3 工程例會參加人員包括項目公司經理、駐項目。

21、管理體系文件目錄項目設計管理1、項目設計（產品設計）是房地產開發的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內容之一。加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量，有利于減少設計變更和工程洽商，有利于實現項目進度、造價控制指標。2、本部門內容體現了以下指導思想：（1）產品研發創新能力是公司應具備的核心能力之一。創新的產品設計能極大地提高項目的競爭力，并能極大地提高項。

22、房地產開發項目部管理制度前言為了加強工程部管理，按時、按質、按量完成集團公、房地產開發公司領導制定的計劃， 特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規章制度。 以制度制約人，按章辦事，規范行為。最終目標是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規。目錄（一）項目部管理人員崗位職責（二）工程進度和計劃管理（三）工。

23、項目開發計劃管理制度（試行）第一條 目的為規范計劃管理流程，提高整體計劃管理質量，提高公司整體運作效率，制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發計劃的編制、執行與管理。第三條 定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策（II）計劃中明確的項目經營計劃；項目年度指導性經營計劃年初（5 月）根據公司次年年度經營指標制定的項目次年年度指導性經營計劃；項目年度經營計劃年末（10 月）。

24、房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行，保障績效考核體系的有效實施，特制定本暫行制度。第二條本暫行制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃和周工作計劃。第三條綜合管理部負責指導各房地產項目部編制項目工作計劃，并對各項目計劃完成情況進行總結、分析和評價。各項目負責人是本項目工作計劃的第一責任人，對本項目工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。第四條。