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地產(chǎn)交房流程(共14套打包)

地產(chǎn)交房流程(共14套打包)

地產(chǎn)交房流程

更新時(shí)間:2023-12-21 資源包數(shù)量:14份

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      • 房地產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)交房流程及注意事項(xiàng) (2)(9頁).doc
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      • 房地產(chǎn)公司開發(fā)商和物業(yè)交房流程及注意事項(xiàng)(9頁).doc
      • 2020房地產(chǎn)項(xiàng)目小區(qū)交房流程崗位職責(zé)工作方案(9頁).doc
      • 小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目前期物業(yè)交房全套流程工作方案2017(13頁).pdf
      • 房地產(chǎn)公司交房前準(zhǔn)備工作流程(精)(4頁).doc
      • 房地產(chǎn)項(xiàng)目交房活動(dòng)安排流程策劃書方案【18頁】.doc
      • 房地產(chǎn)公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定(2頁).doc
      • 房地產(chǎn)交房流程及注意事項(xiàng)詳解培訓(xùn)課件(39頁).ppt
      • 房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程(5頁).doc
      • 房地產(chǎn)交房流程及注意事項(xiàng)培訓(xùn)課件(39頁).ppt
      • 房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司交房流程(1頁).pdf
      • 房地產(chǎn)交房流程(1頁)(1頁).doc
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專題簡介:

1、交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)一、如何理解交收樓二、交房流程三、交房注意事項(xiàng)四、案例解析一、如何理解交收樓1、“交收樓”的概念是指開發(fā)商通過物業(yè)管理公司將具備入住條件的房屋交付業(yè)主使用的過程。物業(yè)公司代表開發(fā)商交房,從業(yè)主角度就是收樓。故稱“交收樓”。一、如何理解交收樓2、交收樓的構(gòu)成:由一個(gè)核心和三個(gè)重點(diǎn)構(gòu)成。核心:物業(yè)與開發(fā)商的溝通物業(yè)與開發(fā)商的溝通。

2、交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)一、如何理解交收樓二、交房流程三、交房注意事項(xiàng)四、案例解析一、如何理解交收樓1、“交收樓”的概念是指開發(fā)商通過物業(yè)管理公司將具備入住條件的房屋交付業(yè)主使用的過程。物業(yè)公司代表開發(fā)商交房,從業(yè)主角度就是收樓。故稱“交收樓”。一、如何理解交收樓2、交收樓的構(gòu)成:由一個(gè)核心和三個(gè)重點(diǎn)構(gòu)成。核心:物業(yè)與開發(fā)商的溝通物業(yè)與開發(fā)商的溝通。

3、業(yè)主交業(yè)主交房房流流及及注注意意事事 亞 目 業(yè)主交房流程及注意事項(xiàng) 一、如何交收樓 二、物業(yè)交房流 三、物業(yè)交房注意事 四、案例析一一、如如何何交交收收樓樓1、“交收樓“概念 是指開發(fā)商物業(yè)公司將具備入住條件房屋交付業(yè)主使。物業(yè)公司代開發(fā)商交房從業(yè)主度就是收樓。故”交收樓“一一、如如何何交交收收樓樓2、交收樓構(gòu)成 一個(gè)核心和三個(gè)點(diǎn)構(gòu)成。核心物業(yè)與開發(fā)商溝 三個(gè)點(diǎn)交樓可 物業(yè)接及前期整改 前期培。

4、交房流程1、 首先要具備交房條件(確保結(jié)清房款)2、 通知業(yè)主交房(確定交房時(shí)間,準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù))3、 發(fā)送業(yè)主交房通知函或者登報(bào)(防止客戶故意拖延或拒交物業(yè)費(fèi))4、 核實(shí)業(yè)主信息(必須是業(yè)主本人)5、 核算房屋差價(jià)和維修基金,多退少補(bǔ)(營銷中心)6、 補(bǔ)交或退還房屋差價(jià)(財(cái)務(wù))7、 交納維修基金(臨商銀行)8、 憑維修基金發(fā)票開交房證明(財(cái)務(wù))9、。

5、交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)交房一般程序:一、一、開發(fā)商發(fā)出收房通知開發(fā)商發(fā)出收房通知收房通知中包括收房的時(shí)間、須交納的費(fèi)用、未按時(shí)收房的處理辦法等。通知的形式有電話、傳真、信件等。未穩(wěn)妥起見,開放商在用電話、傳真等等方式通知之外,最好能同時(shí)使用掛號新建的方式,否則,很難證明自己已向購房者發(fā)出收房通知,有可能造成承擔(dān)延期交房責(zé)任的不利后果。二、二、購房者交納有關(guān)費(fèi)用購房者交納有關(guān)費(fèi)用如房。

6、交房流程及注意事項(xiàng)交房流程及注意事項(xiàng)交房一般程序:一、一、開發(fā)商發(fā)出收房通知開發(fā)商發(fā)出收房通知收房通知中包括收房的時(shí)間、須交納的費(fèi)用、未按時(shí)收房的處理辦法等。通知的形式有電話、傳真、信件等。未穩(wěn)妥起見,開放商在用電話、傳真等等方式通知之外,最好能同時(shí)使用掛號新建的方式,否則,很難證明自己已向購房者發(fā)出收房通知,有可能造成承擔(dān)延期交房責(zé)任的不利后果。二、二、購房者交納有關(guān)費(fèi)用購房者交納有關(guān)費(fèi)用如房。

7、交房前準(zhǔn)備工作流程1、獲得環(huán)評報(bào)告、水電檢測報(bào)告具體工作內(nèi)容:由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測,供電局、自來水公司進(jìn)行水、電檢測。工程進(jìn)度要求:工程主體完工(公共部分裝修完畢,內(nèi)外部粉刷完畢、綜合管網(wǎng)(給排水、弱電、強(qiáng)電排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。流程所需時(shí)間:最快需要 1周時(shí)間。2、水通、電通且壓力正常具體工作內(nèi)容:變壓器移到小區(qū)指定位置后通電,由電力局測試電壓。通水,由自來水公司測試。

8、房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程1 1、獲得環(huán)評報(bào)告、水電檢測報(bào)告、獲得環(huán)評報(bào)告、水電檢測報(bào)告具體工作內(nèi)容:具體工作內(nèi)容:由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測,供電局、自來水公司進(jìn)行水、電檢測。工程進(jìn)度要求:工程進(jìn)度要求:工程主體完工(公共部分裝修完畢,內(nèi)外部粉刷完畢) 、綜合管網(wǎng)(給排水、弱電、強(qiáng)電)排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。流程所需時(shí)間:流程所需時(shí)間:最快需要 。

9、【平昌龍錦灣】【平昌龍錦灣】物物業(yè)業(yè)前前期期交交樓樓方方案案巴中市新時(shí)代物業(yè)管理有限公司巴中市新時(shí)代物業(yè)管理有限公司二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日“平昌龍錦灣”交樓工作方案“平昌龍錦灣”交樓工作方案【平昌龍錦灣】位于巴中市平昌縣城西中心地段信義大道,占地面積約 4 萬平米,前期共 300 套,4 棟樓,6 個(gè)單元。現(xiàn)于年月日交房在即,為圓滿完成此次交房工作,迎接“平昌龍錦灣”業(yè)主喬。

10、青島青島*置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責(zé)分工及交房流程,特制定本規(guī)定。一、交房參與部門一、交房參與部門管理部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部、物業(yè)公司二、交房工作職責(zé)及分工二、交房工作職責(zé)及分工1、管理部負(fù)責(zé)交房工作的總協(xié)調(diào),整合好公司現(xiàn)有資源,為交房工作提供后勤保障及支持工作,以及對現(xiàn)場交房的巡查。

11、簽發(fā)日期密級簽發(fā)日期密級 部門名稱部門名稱 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 流程名稱流程名稱交房流程交房流程流程編號流程編號業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程-15 流程摘要流程摘要第第1頁(共頁(共1頁)頁) AB(開發(fā)商)(項(xiàng)目部)(開發(fā)商)(項(xiàng)目部)C(客戶)(客戶)D(物業(yè)部)(物業(yè)部) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 編制單位編制單位 簽發(fā)人簽發(fā)人 開始 填寫入伙通知書 (電話確認(rèn)。

12、 1 ( )( )項(xiàng)目項(xiàng)目 交房方案交房方案 一、交房時(shí)間、房產(chǎn)狀況一、交房時(shí)間、房產(chǎn)狀況 根據(jù)銷售合同約定其最終交房時(shí)間及交付房源情況統(tǒng)計(jì)如下: 1、合同約定的交付時(shí)間為 2018 年 5 月 31 日,實(shí)際交付時(shí)間為 2020 年 5 月 15 日,逾期交付 2 年。 2、根據(jù)工程施工擬定工期情況,做好交付時(shí)間在 5 月底或 6 月初的準(zhǔn)備及解說 工作; 3、一期項(xiàng)目 B 段總計(jì) 7 棟樓共。

13、 經(jīng)典交房方案 目 錄 第一部分:交房概況 第二部分:集中交房房號安排計(jì)劃及客戶邀約 第三部分:集中交房現(xiàn)場平面布置、帶客看房園區(qū)動(dòng)線圖 第四部分:交房流程圖 第五部分:人員及崗位安排 第六部分:客戶報(bào)事應(yīng)對及特殊情況應(yīng)對預(yù)案 第七部分:交房統(tǒng)一說辭 第八部分:交房統(tǒng)一表單 第九部分:其他 第一部分交房概況 一、交付方案編制原則及預(yù)期目標(biāo): 1、結(jié)合工地開放客戶梳理及其他,信息,精細(xì)化安排交付計(jì)。

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