1、豪宅解析豪宅解析兼談房地產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位兼談房地產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位北京北京北京北京 偉業(yè)顧問(wèn)偉業(yè)顧問(wèn)偉業(yè)顧問(wèn)偉業(yè)顧問(wèn) 故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類(lèi)豪宅的定義與分類(lèi)課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類(lèi)豪宅的定義與分類(lèi)豪宅為人，又因人而各有不同。豪宅為人，又因人而各有不同。特性特性B B探尋客戶(hù)的深。

2、品質(zhì)的生活，從這里開(kāi)始！ 典雅的風(fēng)情，在這里沉淀！ 溫沙雅舍溫沙雅舍 品鑒會(huì)品鑒會(huì)策劃案策劃案一、策 劃 思 路二、活 動(dòng) 概 述三、現(xiàn) 場(chǎng) 布 置四、禮 儀 接 待五、活 動(dòng) 亮 點(diǎn)六、場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)安排七、節(jié) 目 演 出八、后 期 保 障九、活 動(dòng) 流 程目目 錄錄文化典藏領(lǐng)地生活貴族氣質(zhì)歐式風(fēng)情溫沙雅舍建筑群內(nèi)極盡尊榮的悠游王者生活。一處氣韻流溢的歐式風(fēng)情建筑，為致力已久的夢(mèng)想而創(chuàng)造。一方純粹。

3、（深圳區(qū)域）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)深圳區(qū)域本部 萬(wàn)創(chuàng)景觀篇前言 深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)(二)-景觀篇(試行版)（以下稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)），是深圳區(qū)域首次發(fā)布，參考并部分選取了集團(tuán)和深圳公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和案例。適用范圍：1本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于集團(tuán)深圳區(qū)域新開(kāi)發(fā)的小區(qū)；已有項(xiàng)目的改造和更新亦應(yīng)參考。2本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)供深圳區(qū)域內(nèi)各一線公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作人員使用，對(duì)于承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師可根據(jù)具體需要部分提供參考。3如場(chǎng)地內(nèi)出。

4、上海區(qū)域戶(hù)型手冊(cè)推介戶(hù)型手冊(cè)目的：戶(hù)型手冊(cè)目的：1、持續(xù)提供滿足客戶(hù)需求和超越客戶(hù)期望的成熟產(chǎn)品、持續(xù)提供滿足客戶(hù)需求和超越客戶(hù)期望的成熟產(chǎn)品2、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率3、加快工廠化模式的進(jìn)程、加快工廠化模式的進(jìn)程1、50系列螞蟻工房2、80系列緊湊二房3、90系列緊湊三房4、90系列舒適二房一、一、9090平方以下戶(hù)型平方以下戶(hù)型50系列螞蟻工房獨(dú)立。

5、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀2產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀3緣起緣起p經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能，增加所提方案的可操作性與。

6、品牌研究報(bào)告品牌研究報(bào)告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.的品牌地位及遠(yuǎn)景.89.2.的品牌形象.933.的品牌管理.99研究背景研究背景l(fā)品牌管理需要解決兩個(gè)最主要的問(wèn)題：品牌內(nèi)涵不夠清晰；品牌形象不統(tǒng)一； l精信廣告，的廣告代理。

7、1目 錄產(chǎn)品策劃體系定位12產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4反饋與修正2產(chǎn)品策劃體系定位3緣起p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性。3經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)發(fā)商建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論4緣起前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷(xiāo)推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性。給出結(jié)論。

8、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類(lèi)豪宅的定義與分類(lèi)課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類(lèi)豪宅的定義與分類(lèi)豪宅為人，又因人而各有不同。豪宅為人，又因人而各有不同。 特性特性B B探尋客戶(hù)的深層需求，用需求定義細(xì)節(jié)探尋客戶(hù)的深層需求，用需求定義細(xì)節(jié)特性特性A A充分挖掘用地價(jià)值，用區(qū)位定義身份充分挖掘用地。

9、萬(wàn)科品牌研究報(bào)告萬(wàn)科品牌研究報(bào)告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬(wàn)科的品牌地位及遠(yuǎn)景.89.2.萬(wàn)科的品牌形象.933.萬(wàn)科的品牌管理.99研究背景研究背景l(fā)萬(wàn)科品牌管理需要解決兩個(gè)最主要的問(wèn)題：品牌內(nèi)涵不夠清晰；品牌形象不統(tǒng)一；。

10、1“碧桂園碧桂園”品牌傳播策略品牌傳播策略案案思源廣告思源廣告背景背景碧桂園一直立足于“給您一個(gè)五星級(jí)的家”去傳播宣傳。這個(gè)口號(hào)已經(jīng)深入人心。讓碧桂園品牌形象的推廣帶動(dòng)樓盤(pán)宣傳，以使傳播更有效，資金利用更充分。為品牌注入與時(shí)共進(jìn)的活力，了解消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的看法及期望。思源廣告思源廣告目錄目錄消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的認(rèn)識(shí)碧桂園本年度的品牌傳播主題4消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的認(rèn)識(shí)消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的認(rèn)識(shí)思源廣告思源廣告消。

11、2022-2-812022-2-82寫(xiě)在方案之前寫(xiě)在方案之前 南京南京xxxx公司作為公司作為xxxx地產(chǎn)在中國(guó)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略布局，為南京的房地產(chǎn)在中國(guó)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略布局，為南京的房地產(chǎn)行業(yè)加入了新的活力。地產(chǎn)行業(yè)加入了新的活力。 20042004年初，濱江奧城項(xiàng)目的初次亮相，即引起業(yè)內(nèi)業(yè)外的充分關(guān)年初，濱江奧城項(xiàng)目的初次亮相，即引起業(yè)內(nèi)業(yè)外的充分關(guān)注。在受到南京媒體誤解和質(zhì)疑聲中，注。在受到南。

12、保利地產(chǎn)品牌活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案2012.04Part1. 20周年活動(dòng)炒作鋪排Part2. 集體婚禮落地執(zhí)行策略20周年活動(dòng)炒作鋪排保利地產(chǎn)20周年和者共鳴20載：保利地產(chǎn)20年輝煌歷程20年強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐40城，領(lǐng)軍全國(guó)各省核心要塞，3年內(nèi)力爭(zhēng)第一連續(xù)6年蟬聯(lián)國(guó)有房地產(chǎn)品牌價(jià)值第一名2009年評(píng)上房地產(chǎn)上市公司綜合價(jià)值第一名數(shù)字保利覆蓋珠三角6大核心城市，2012年打造20個(gè)保利核心生活圈，廣東區(qū)第一第1。

13、萬(wàn)科房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃萬(wàn)科房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一、市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃一、市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃引子：萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子：萬(wàn)科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個(gè)個(gè)“客戶(hù)客戶(hù)”客戶(hù)是誰(shuí)客戶(hù)是誰(shuí)清晰清晰2個(gè)個(gè)“流程流程”1、從客戶(hù)到土地；從客戶(hù)到產(chǎn)品、從客戶(hù)到土地；從客戶(hù)到產(chǎn)品善用善用4個(gè)個(gè)“工具工具”客戶(hù)細(xì)分、城市地圖、客戶(hù)細(xì)分、城市地圖、7 對(duì)眼睛、產(chǎn)品目對(duì)眼睛、產(chǎn)品目錄錄市場(chǎng)定位、。

14、海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 報(bào)告思路報(bào)告思路 認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知市場(chǎng) 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場(chǎng)研究與分析市場(chǎng)研究與分析 市場(chǎng)研究與分析市場(chǎng)研究與分析 宏觀層面宏觀層面 房地產(chǎn)行業(yè)總體形勢(shì)向好，短期內(nèi)受政策調(diào)房地產(chǎn)行業(yè)總體形勢(shì)向好，短期內(nèi)受政策調(diào) 控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格。

15、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略報(bào)告 偉大的品牌是公司維持超額利潤(rùn)的唯一途徑，偉大的品牌感覺(jué)了感性收益，而不是 理性收益。 菲利普 科特勒 報(bào)告目錄 一、導(dǎo)言：中建地產(chǎn)簡(jiǎn)介、品牌概念 二、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略必要性 三、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的可能性及軌跡探索 四、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略任務(wù) 五、中建地產(chǎn)品牌架構(gòu)與定位 六、中建地產(chǎn)品牌的實(shí)施策略 七、品牌通路策略 八、品牌實(shí)施執(zhí)行方案和目前的工作重點(diǎn) 一、導(dǎo)言 1、中建地產(chǎn)簡(jiǎn)。

16、中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目 產(chǎn)品深化定位報(bào)告產(chǎn)品深化定位報(bào)告 - 1 - 內(nèi)容內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 - P143 住宅部分住宅部分 P144 - P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 - P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 - P202 - 2 - 商業(yè)部分商業(yè)部分 - 3 - 一、定位依據(jù)一、定位依據(jù) 1.1 成都宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)成都宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 。

17、 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 第二節(jié)第二節(jié) 住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié)第三節(jié) 戶(hù)型的設(shè)計(jì)戶(hù)型的設(shè)計(jì) 第四節(jié)第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì) 第五節(jié)第五節(jié) 建筑風(fēng)格的設(shè)計(jì)建筑風(fēng)格的設(shè)計(jì) 第六節(jié)第六節(jié) 小區(qū)會(huì)所的設(shè)計(jì)小區(qū)會(huì)所的設(shè)計(jì) 第七節(jié)第七節(jié) 樓盤(pán)命名樓盤(pán)命名 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地。

18、從客戶(hù)到產(chǎn)品 產(chǎn)品庫(kù)的構(gòu)建 目錄 一、產(chǎn)品庫(kù)概述 二、產(chǎn)品資料庫(kù) 三、產(chǎn)品庫(kù)實(shí)踐（廣州） 四、青年群體產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品庫(kù)概述 1.以前，我們拿到了土地再做產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品 2.既然沒(méi)有具體的項(xiàng)目地塊，我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致上分成幾類(lèi)，這個(gè) 城市的所有客戶(hù)也分成幾類(lèi)（當(dāng)然，都盡可能控制在個(gè)位數(shù)），每一類(lèi)土地上聚集 著一些對(duì)應(yīng)的客戶(hù)，他們對(duì)產(chǎn)品的需求具有較強(qiáng)的特征，我們。

19、方向位置 房地產(chǎn)品牌與營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) H+ DAY 1 DAY 2 2001-2011 經(jīng)典地產(chǎn)案例賞析 房地產(chǎn)品牌與營(yíng)銷(xiāo) 基本共識(shí) 2011 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) 微博營(yíng)銷(xiāo) 房地產(chǎn)的運(yùn)用 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)九宮格 案例與方法 以旅游地產(chǎn)為例 123企劃模型 說(shuō)明 新的 熱點(diǎn) 潮流所在 淡市下 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)用論 真的沒(méi)有辦法了么 最新微博資訊 你讀到了什么 H+ ？ 至少有這樣幾個(gè)角度 行業(yè) 黃金十年過(guò)去鳥(niǎo)！ 企業(yè) 。

20、蘇 州 萬(wàn) 科 品 牌 導(dǎo) 入 策略簡(jiǎn)報(bào) SHANGHAI VANKE W E B S I T E D E S I G N P R E S E N T A T I O N 08.08.06 萬(wàn)科品牌導(dǎo)入策略萬(wàn)科品牌導(dǎo)入策略 1 2 3 萬(wàn)科品牌在蘇州導(dǎo)入期的操作思路萬(wàn)科品牌在蘇州導(dǎo)入期的操作思路 萬(wàn)客會(huì)在蘇州的運(yùn)作思路萬(wàn)客會(huì)在蘇州的運(yùn)作思路 先 從 一 些 數(shù) 據(jù) 說(shuō) 起 。 。 。 24.2%。

21、天津萬(wàn)科品牌推廣策略 1、08年天津萬(wàn)科品牌營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) 2、天津萬(wàn)科品牌回顧及現(xiàn)狀 3、08年天津萬(wàn)科戰(zhàn)略規(guī)劃 4、 08年天津萬(wàn)科品牌策略 5、天津萬(wàn)科品牌傳播節(jié)奏 1、08年天津萬(wàn)科品牌營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2、天津萬(wàn)科品牌回顧及現(xiàn)狀 3、08年天津萬(wàn)科戰(zhàn)略規(guī)劃 4、08年天津萬(wàn)科品牌策略 5、天津萬(wàn)科品牌傳播節(jié)奏 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積逾實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積逾6060余萬(wàn)平米余萬(wàn)平米 銷(xiāo)售額突破銷(xiāo)售額突破6060億（銷(xiāo)售。

22、蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢(xún)的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 -0- 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) （國(guó)際社區(qū)）（國(guó)際社區(qū)） 日期：2014.8.16 REMC-2013 蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢(xún)的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 -1- 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一、一、中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)品線解析中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)品線解析 1.中海地產(chǎn)產(chǎn)品理念 2.中海地產(chǎn)產(chǎn)品線分類(lèi) 3.中海產(chǎn)品線劃分 4.中海地產(chǎn)產(chǎn)品線中海國(guó)際社區(qū) 1）。

23、從客戶(hù)到產(chǎn)品 產(chǎn)品庫(kù)的構(gòu)建 目錄 一、產(chǎn)品庫(kù)概述 二、產(chǎn)品資料庫(kù) 三、產(chǎn)品庫(kù)實(shí)踐（廣州） 四、青年群體產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品庫(kù)概述 1.以前，我們拿到了土地再做產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品 2.既然沒(méi)有具體的項(xiàng)目地塊，我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致上分成幾類(lèi)，這個(gè) 城市的所有客戶(hù)也分成幾類(lèi)（當(dāng)然，都盡可能控制在個(gè)位數(shù)），每一類(lèi)土地上聚集 著一些對(duì)應(yīng)的客戶(hù)，他們對(duì)產(chǎn)品的需求具有較強(qiáng)的特征，我們。

24、1 n商業(yè)模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結(jié)借鑒 n小結(jié) 廣場(chǎng)三代產(chǎn)品比較分析報(bào)告 概況 n介紹 集團(tuán)為國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的廣場(chǎng)目前遍布全國(guó)如上海、北京、 天津、沈陽(yáng)、呼和浩特等32個(gè)重點(diǎn)城市；截至2009年末，其所持有的商業(yè)面積超過(guò)600萬(wàn)平方米 ，年租金收益在30億元以上，幵開(kāi)創(chuàng)全國(guó)獨(dú)有的“訂單式商業(yè)地”產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。 n廣場(chǎng) 廣場(chǎng)是集團(tuán)開(kāi)發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品。

25、綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品概述 （設(shè)計(jì)管理）（設(shè)計(jì)管理） 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過(guò)程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠。

26、集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來(lái)理念影響未來(lái) 致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，成為世界級(jí)綠色住宅開(kāi)發(fā)商致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，成為世界級(jí)綠色住宅開(kāi)發(fā)商 1984 1988 1991 1993 2000 2001 2006 進(jìn)入上進(jìn)入上 海，開(kāi)海，開(kāi) 始跨地始跨地 發(fā)展發(fā)展 專(zhuān)注住宅業(yè)專(zhuān)注住宅業(yè) 務(wù)，海外發(fā)務(wù)，海外發(fā) 行行B B股股 華潤(rùn)入股華潤(rùn)入股 ，成。

27、從客戶(hù)到產(chǎn)品 產(chǎn)品庫(kù)的構(gòu)建 目錄 一、產(chǎn)品庫(kù)概述 二、產(chǎn)品資料庫(kù) 三、產(chǎn)品庫(kù)實(shí)踐（廣州） 四、青年群體產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品庫(kù)概述 1.以前，我們拿到了土地再做產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品 2.既然沒(méi)有具體的項(xiàng)目地塊，我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致上分成幾類(lèi)，這個(gè) 城市的所有客戶(hù)也分成幾類(lèi)（當(dāng)然，都盡可能控制在個(gè)位數(shù)），每一類(lèi)土地上聚集 著一些對(duì)應(yīng)的客戶(hù)，他們對(duì)產(chǎn)品的需求具有較強(qiáng)的特征，我們。