1、豪宅解析豪宅解析兼談房地產市場、產品定位兼談房地產市場、產品定位北京北京北京北京 偉業顧問偉業顧問偉業顧問偉業顧問 故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統的定位工作方法系統的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。豪宅為人，又因人而各有不同。特性特性B B探尋客戶的深。

2、品質的生活，從這里開始！ 典雅的風情，在這里沉淀！ 溫沙雅舍溫沙雅舍 品鑒會品鑒會策劃案策劃案一、策 劃 思 路二、活 動 概 述三、現 場 布 置四、禮 儀 接 待五、活 動 亮 點六、場內外活動安排七、節 目 演 出八、后 期 保 障九、活 動 流 程目目 錄錄文化典藏領地生活貴族氣質歐式風情溫沙雅舍建筑群內極盡尊榮的悠游王者生活。一處氣韻流溢的歐式風情建筑，為致力已久的夢想而創造。一方純粹。

3、（深圳區域）標準化產品手冊深圳區域本部 萬創景觀篇前言 深圳區域標準化產品手冊(二)-景觀篇(試行版)（以下稱標準手冊），是深圳區域首次發布，參考并部分選取了集團和深圳公司的標準規范和案例。適用范圍：1本標準手冊適用于集團深圳區域新開發的小區；已有項目的改造和更新亦應參考。2本標準手冊供深圳區域內各一線公司負責設計管理工作人員使用，對于承接項目設計的設計師可根據具體需要部分提供參考。3如場地內出。

4、上海區域戶型手冊推介戶型手冊目的：戶型手冊目的：1、持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品、持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品2、持續改進標準化產品來提高工作效率、持續改進標準化產品來提高工作效率3、加快工廠化模式的進程、加快工廠化模式的進程1、50系列螞蟻工房2、80系列緊湊二房3、90系列緊湊三房4、90系列舒適二房一、一、9090平方以下戶型平方以下戶型50系列螞蟻工房獨立。

5、產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1目目 錄錄產品策劃體系定位產品策劃體系定位1 12 2產品策劃基礎資料產品策劃基礎資料3 3產品策劃體系內容產品策劃體系內容4 4反饋與修正反饋與修正產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀2產品策劃體系定位產品策劃體系定位產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀3緣起緣起p經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與。

6、品牌研究報告品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.的品牌地位及遠景.89.2.的品牌形象.933.的品牌管理.99研究背景研究背景l品牌管理需要解決兩個最主要的問題：品牌內涵不夠清晰；品牌形象不統一； l精信廣告，的廣告代理。

7、1目 錄產品策劃體系定位12產品策劃基礎資料3產品策劃體系內容4反饋與修正2產品策劃體系定位3緣起p 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實施性。3經紀公司開發商建筑規劃院房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正給出結論給出結論4緣起前端市場定位后端營銷推廣房地產項目前期報告中端產品策劃p 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實施性。給出結論。

8、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統的定位工作方法系統的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。豪宅為人，又因人而各有不同。 特性特性B B探尋客戶的深層需求，用需求定義細節探尋客戶的深層需求，用需求定義細節特性特性A A充分挖掘用地價值，用區位定義身份充分挖掘用地。

9、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.萬科的品牌地位及遠景.89.2.萬科的品牌形象.933.萬科的品牌管理.99研究背景研究背景l萬科品牌管理需要解決兩個最主要的問題：品牌內涵不夠清晰；品牌形象不統一；。

10、1“碧桂園碧桂園”品牌傳播策略品牌傳播策略案案思源廣告思源廣告背景背景碧桂園一直立足于“給您一個五星級的家”去傳播宣傳。這個口號已經深入人心。讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳，以使傳播更有效，資金利用更充分。為品牌注入與時共進的活力，了解消費者對發展商的看法及期望。思源廣告思源廣告目錄目錄消費者對發展商的認識碧桂園本年度的品牌傳播主題4消費者對發展商的認識消費者對發展商的認識思源廣告思源廣告消。

11、2022-2-812022-2-82寫在方案之前寫在方案之前 南京南京xxxx公司作為公司作為xxxx地產在中國市場的重要戰略布局，為南京的房地產在中國市場的重要戰略布局，為南京的房地產行業加入了新的活力。地產行業加入了新的活力。 20042004年初，濱江奧城項目的初次亮相，即引起業內業外的充分關年初，濱江奧城項目的初次亮相，即引起業內業外的充分關注。在受到南京媒體誤解和質疑聲中，注。在受到南。

12、保利地產品牌活動執行細案2012.04Part1. 20周年活動炒作鋪排Part2. 集體婚禮落地執行策略20周年活動炒作鋪排保利地產20周年和者共鳴20載：保利地產20年輝煌歷程20年強勢進駐40城，領軍全國各省核心要塞，3年內力爭第一連續6年蟬聯國有房地產品牌價值第一名2009年評上房地產上市公司綜合價值第一名數字保利覆蓋珠三角6大核心城市，2012年打造20個保利核心生活圈，廣東區第一第1。

13、萬科房地產全程營銷策劃萬科房地產全程營銷策劃產品定位與規劃解析產品定位與規劃解析一、市場定位及產品策劃一、市場定位及產品策劃引子：萬科的產品觀引子：萬科的產品觀聚焦聚焦1個個“客戶客戶”客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個“流程流程”1、從客戶到土地；從客戶到產品、從客戶到土地；從客戶到產品善用善用4個個“工具工具”客戶細分、城市地圖、客戶細分、城市地圖、7 對眼睛、產品目對眼睛、產品目錄錄市場定位、。

14、海南興隆項目產品定位報告海南興隆項目產品定位報告 報告思路報告思路 認知市場認知市場 分析客群分析客群 發現自身價值發現自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產品發展建議提出產品發展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研究與分析 市場研究與分析市場研究與分析 宏觀層面宏觀層面 房地產行業總體形勢向好，短期內受政策調房地產行業總體形勢向好，短期內受政策調 控影響將呈現高位震蕩格。

15、中建地產品牌戰略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是 理性收益。 菲利普 科特勒 報告目錄 一、導言：中建地產簡介、品牌概念 二、中建地產品牌戰略必要性 三、中建地產品牌戰略的可能性及軌跡探索 四、中建地產品牌戰略任務 五、中建地產品牌架構與定位 六、中建地產品牌的實施策略 七、品牌通路策略 八、品牌實施執行方案和目前的工作重點 一、導言 1、中建地產簡。

16、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產品深化定位報告產品深化定位報告 - 1 - 內容內容 頁碼頁碼 商業部分商業部分 P2 - P143 住宅部分住宅部分 P144 - P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 - P194 商務酒店商務酒店 P195 - P202 - 2 - 商業部分商業部分 - 3 - 一、定位依據一、定位依據 1.1 成都宏觀經濟與商業發展趨勢成都宏觀經濟與商業發展趨勢 。

17、 房地產產品規劃房地產產品規劃 主要內容主要內容 第一節第一節 房地產產品規劃概述房地產產品規劃概述 第二節第二節 住宅小區的規劃設計住宅小區的規劃設計 第三節第三節 戶型的設計戶型的設計 第四節第四節 房地產項目景觀設計房地產項目景觀設計 第五節第五節 建筑風格的設計建筑風格的設計 第六節第六節 小區會所的設計小區會所的設計 第七節第七節 樓盤命名樓盤命名 第一節第一節 房地產產品規劃概述房地。

18、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一、產品庫概述 二、產品資料庫 三、產品庫實踐（廣州） 四、青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前，我們拿到了土地再做產品，現在，我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊，我們就要把這個城市的所有土地大致上分成幾類，這個 城市的所有客戶也分成幾類（當然，都盡可能控制在個位數），每一類土地上聚集 著一些對應的客戶，他們對產品的需求具有較強的特征，我們。

19、方向位置 房地產品牌與營銷新趨勢 H+ DAY 1 DAY 2 2001-2011 經典地產案例賞析 房地產品牌與營銷 基本共識 2011 房地產營銷新趨勢 微博營銷 房地產的運用 房地產營銷九宮格 案例與方法 以旅游地產為例 123企劃模型 說明 新的 熱點 潮流所在 淡市下 營銷無用論 真的沒有辦法了么 最新微博資訊 你讀到了什么 H+ ？ 至少有這樣幾個角度 行業 黃金十年過去鳥！ 企業 。

20、蘇 州 萬 科 品 牌 導 入 策略簡報 SHANGHAI VANKE W E B S I T E D E S I G N P R E S E N T A T I O N 08.08.06 萬科品牌導入策略萬科品牌導入策略 1 2 3 萬科品牌在蘇州導入期的操作思路萬科品牌在蘇州導入期的操作思路 萬客會在蘇州的運作思路萬客會在蘇州的運作思路 先 從 一 些 數 據 說 起 。 。 。 24.2%。

21、天津萬科品牌推廣策略 1、08年天津萬科品牌營銷任務 2、天津萬科品牌回顧及現狀 3、08年天津萬科戰略規劃 4、 08年天津萬科品牌策略 5、天津萬科品牌傳播節奏 1、08年天津萬科品牌營銷目標 2、天津萬科品牌回顧及現狀 3、08年天津萬科戰略規劃 4、08年天津萬科品牌策略 5、天津萬科品牌傳播節奏 實現銷售面積逾實現銷售面積逾6060余萬平米余萬平米 銷售額突破銷售額突破6060億（銷售。

22、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 -0- 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 （國際社區）（國際社區） 日期：2014.8.16 REMC-2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 -1- 內容提要內容提要 一、一、中海地產介紹及產品線解析中海地產介紹及產品線解析 1.中海地產產品理念 2.中海地產產品線分類 3.中海產品線劃分 4.中海地產產品線中海國際社區 1）。

23、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一、產品庫概述 二、產品資料庫 三、產品庫實踐（廣州） 四、青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前，我們拿到了土地再做產品，現在，我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊，我們就要把這個城市的所有土地大致上分成幾類，這個 城市的所有客戶也分成幾類（當然，都盡可能控制在個位數），每一類土地上聚集 著一些對應的客戶，他們對產品的需求具有較強的特征，我們。

24、1 n商業模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結借鑒 n小結 廣場三代產品比較分析報告 概況 n介紹 集團為國內知名的商業地產開發商，由集團開發的廣場目前遍布全國如上海、北京、 天津、沈陽、呼和浩特等32個重點城市；截至2009年末，其所持有的商業面積超過600萬平方米 ，年租金收益在30億元以上，幵開創全國獨有的“訂單式商業地”產開發模式。 n廣場 廣場是集團開發的知名商業地產品。

25、綠城集團景觀產品概述綠城集團景觀產品概述 （設計管理）（設計管理） 二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 第二部分第二部分 綠城集團景觀精細化管理體系綠城集團景觀精細化管理體系 一、綠城集團景觀精細化管控總圖 二、綠城集團景觀系統管控流程表 三、綠城集團景觀系統管理權限設置表 四、綠城集團景觀精細化管理過程框架表 五、綠城集團景觀設計管理操作指引 六、綠。

26、集團品牌建設之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 致力于持續領跑中國房地產業，成為世界級綠色住宅開發商致力于持續領跑中國房地產業，成為世界級綠色住宅開發商 1984 1988 1991 1993 2000 2001 2006 進入上進入上 海，開海，開 始跨地始跨地 發展發展 專注住宅業專注住宅業 務，海外發務，海外發 行行B B股股 華潤入股華潤入股 ，成。

27、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一、產品庫概述 二、產品資料庫 三、產品庫實踐（廣州） 四、青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前，我們拿到了土地再做產品，現在，我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊，我們就要把這個城市的所有土地大致上分成幾類，這個 城市的所有客戶也分成幾類（當然，都盡可能控制在個位數），每一類土地上聚集 著一些對應的客戶，他們對產品的需求具有較強的特征，我們。