1、全州匯金城 開盤活動執(zhí)行方案 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 開盤前工作節(jié)點明確 一、基本要點 選房時間：2015年4月25日 上午09：18 正式開始 選房地點：全州匯金城營銷中心 解籌方式：活動暖場集中訃購。（鉆石卡客戶優(yōu)先選，普通VIP卡客戶按簽到順序選房） 注：客戶需在9點10分前簽到。 活動配合： 安排自助冷餐，一。

2、1 1 紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃紫郡名都營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃 營銷中心營銷中心 2 2 目錄目錄 第一章、準確把握市場走勢第一章、準確把握市場走勢 實現(xiàn)最佳業(yè)績實現(xiàn)最佳業(yè)績 第二章、準確定位第二章、準確定位 提純產(chǎn)品核心競爭力提純產(chǎn)品核心競爭力 第三章、精準營銷第三章、精準營銷 打造全方位推廣通路打造全方位推廣通路 第四章、全效渠道運用第四章、全效渠道運用 實現(xiàn)策略目標實現(xiàn)策。

3、中國 碭山 2020.11碭山碧桂園營銷團隊逆境突破 開盤后持續(xù)熱銷經(jīng)驗分享內(nèi)部資料 嚴禁外傳特殊標簽碭山縣：國家級貧困縣、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、城區(qū)人口約23萬、低價市場、摘牌時市場庫存約18000套（去化周期超36個月）項目地塊：偏離主城區(qū)、緊鄰農(nóng)田、配套不成熟、鄉(xiāng)村學區(qū)、地塊周邊樓盤滯銷、初期被集團評估否定地塊、區(qū)域拓疆皖北必須邁出的一步面對兩大標簽困境，項目開盤月全年目標完成率僅35.3%。首開。

4、星座】開盤推廣計劃【星座】開盤推廣計劃 一、 推廣目標 項目知名度瞬間升溫，成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意，極大化吸引投資者到場 項目順利開盤，并迅速步入銷售平穩(wěn)軌道，維持穩(wěn)定的成交量 二、 價格制定 建筑面積（m2） 建議均價 總售價（元） 備注 夾層 657.8711 85000 0.56 億 部分抵押 二層 1906.9439 95000 1.81 億 抵押 三層 170。

5、著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案 前 言 隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務不斷擴張，土地儲備力度逐 漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了 規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風險， 提 升 集 團 競 爭 力 ， 特 制 定 可 行 性 報 告 內(nèi) 容 指 引 。 可行性報告內(nèi)容指引 項目決策背景及摘要 一、外部環(huán)境 1 、 城 市 發(fā) 展 規(guī) 劃 與 宗。

6、金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、 開盤準備的目的 1、 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、 在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、 通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出一 些 SP 活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、 階段性的價格抬升。

7、著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案前 言隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風險，提升集團競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容指引。可行性報告內(nèi)容指引項目決策背景及摘要一、外部環(huán)境1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域。

8、著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案 前 言 隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來 發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工 作效率，規(guī)避簽約風險，提升集團競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容 指引。 可行性報告內(nèi)容指引 項目決策背景及摘要 一、外部環(huán)境 1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運 系統(tǒng)的規(guī)劃與建設。

9、流程編號管理流程-1 2I（資源）P（過程）O（結果）C（接收方）1234567891 01 11 21 31 41 5簽發(fā)人簽發(fā)日期部門名稱項目部流程名稱開盤方案確定流程流程摘要第 1 頁（共1頁)S（提供方）退回項目經(jīng)理，根據(jù)提出的意見進行修改編制部門密級開始否確定開盤日期區(qū)域市場及主要競爭個案調(diào)研報告報副總經(jīng)理審批意向客戶登記表客群分析報告開發(fā)商蓋章確認提報開發(fā)商審批市場研判/競爭研判/項。

10、首期開盤方案首期開盤方案 一、一、 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標（涵蓋銷售目標及品牌目標） 3. 開盤目標（涵蓋分級蓄客目標、認購目標及回現(xiàn)要求等） 二、二、 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析（項目價值及現(xiàn)狀） 2. 市場分析（當前政策分析及區(qū)域競爭項目分析） 3. 客戶分析（儲備客戶構成分析及客戶需求與供給的對比分析） 4. 核心問題（根據(jù)階段營銷目。

11、首期開盤方案 一、 營銷目標1. 年度營銷目標2. 階段營銷目標（涵蓋銷售目標及品牌目標）3. 開盤目標（涵蓋分級蓄客目標、認購目標及回現(xiàn)要求等）二、 階段核心問題分析1. 項目分析（項目價值及現(xiàn)狀）2. 市場分析（當前政策分析及區(qū)域競爭項目分析）3. 客戶分析（儲備客戶構成分析及客戶需求與供給的對比分析）4. 核心問題（根據(jù)階段營銷目標及現(xiàn)狀分析，提煉營。