1、101項目后評估運營篇-副本.pptx項目后評估物業(yè)篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月2項目后評估物業(yè)篇模板一、基本信息二、客戶敏感點或運營管理風(fēng)險梳理三、設(shè)計階段介入回顧四、現(xiàn)場介入回顧五、交房和返修總結(jié)目目錄錄項目后評估物業(yè)篇模板基本信息基本信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配套信息4項目后評估物業(yè)篇模板項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目項目數(shù)量數(shù)量單位單位南區(qū)南區(qū)北。

2、105項目后評估成本篇.pptx項目后評估成本篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月205項目后評估成本篇.pptx1項目基本情況2目標(biāo)成本回顧3招標(biāo)管理回顧4現(xiàn)場成本管理5后續(xù)的管理動作和建議項目成本后評估 3總圖1.時間維度2.業(yè)態(tài)特征3.地形地貌特征（山地、填海區(qū)域等）4.區(qū)域描述5. 影響成本的重要因素(市政配套特殊性、運營節(jié)奏調(diào)整、拿地條。

3、103項目后評估研發(fā)篇.pptx項目后評估研發(fā)篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月2使用總則目的：1.客觀、全面地評價項目實施全過程研發(fā)工作情況；2.在產(chǎn)品定位、專業(yè)設(shè)計、研發(fā)管理總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；3.多項目復(fù)盤的專題內(nèi)容，可作為集團(tuán)研發(fā)制度流程改進(jìn)的依據(jù)；適用范圍：適用于各地區(qū)地產(chǎn)公司開發(fā)的所有住宅類項目（含銷售商業(yè)）模板使用要求：1。

4、亞運村項目創(chuàng)建未來社區(qū)試點實施方案申報主體：杭州市亞運村建設(shè)指揮部 蕭山區(qū)人民政府咨詢單位：gad 浙江綠城建筑設(shè)計有限公司目錄CONTENTS前言第一部分：核心觀點凝練第二部分：杭州亞運村項目概況第三部分：九大場景落地方案第四部分：資金平衡測算第五部分：試點項目政策創(chuàng)新需求第六部分：實施時間計劃安排前言：杭州亞運村建設(shè)是 2022 年第 19 屆亞運會籌辦的核心任務(wù)，也是杭州市委、市政府實施擁。

5、浙江臺州高速公路集團(tuán)公司房地產(chǎn)戰(zhàn)略浙江臺州高速公路集團(tuán)公司房地產(chǎn)戰(zhàn)略方案項目建議書方案項目建議書宏宏觀觀環(huán)環(huán)境境成成功功要要素素區(qū)區(qū)域域地地位位運運作作體體系系建建設(shè)設(shè)支支撐撐體體系系建建設(shè)設(shè) 此文件僅供浙江臺州高速公路集團(tuán)公司房地產(chǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2008年10月10日 p 該項目建。

6、A A 集團(tuán)人才梯隊建設(shè)實施方案集團(tuán)人才梯隊建設(shè)實施方案一、人才梯隊建設(shè)實施背景.2（一）A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略.2（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點.2（三）人才梯隊建設(shè)實施難點.3二、人才梯隊建設(shè)實施目標(biāo)及要求.4（一）總體目標(biāo).4（二）具體目標(biāo).4三、人才梯隊建設(shè)實施的組織與分工.4（一）人力資源部門與非人力資源部門.4（二）集團(tuán)總部與所屬公司.4四、中期人才梯隊建設(shè)實施步驟.5五、后備人才梯隊。

7、102項目后評估營銷篇.pptxxxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月項目后評估營銷/客研篇202項目后評估營銷篇.pptx3n n目錄目錄n n公司品牌部分公司品牌部分n n客戶研究部分客戶研究部分n n市場營銷部分市場營銷部分41.1 品牌傳播音量調(diào)性平面網(wǎng)絡(luò)微信微博合計策劃傳播正面例示中性例示負(fù)面例示1、媒體傳播音量3、負(fù)面口碑指數(shù)2、自媒體傳。

8、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式n房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案目錄n工作職責(zé).4n管理計劃.5-6n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.46-91n2004年工作計劃和目標(biāo).92-93n項目實施計劃.94-99進(jìn)度表成本控制計算表資金計劃表n 經(jīng)營思路3房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)。

9、 2013“安全生產(chǎn)年”活動實施方案集團(tuán)深入開展2013“安全生產(chǎn)年”活動實施方案為進(jìn)一步加強*集團(tuán)各項工程安全生產(chǎn)工作的落實，防范和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好揚塵整治等安全文明施工目標(biāo)，*集團(tuán)有限公司工程部結(jié)合工程建設(shè)實際制定了深入開展2013“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜。

10、1工程精細(xì)工程精細(xì)化管理實施細(xì)則化管理實施細(xì)則20202020年年2 2月月華潤置地華潤置地2引言一、精細(xì)化概要二、精細(xì)化管理實施細(xì)則三、2019年優(yōu)秀案例四、管理要求32016年以來，華潤置地通過“走出去、請進(jìn)來”的方式逐步研究實踐項目精細(xì)化管理，在2018年發(fā)布了華潤置地工程管理精細(xì)化管理手冊，但多數(shù)項目反饋上述手冊過于龐大，落地性差。2019年選定四個項目進(jìn)行精細(xì)化管理試點，以給一線“減負(fù)。

11、工程質(zhì)量管理實施方案工程質(zhì)量管理實施方案 一、工程概況：一、工程概況： 本工程位于深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)碧頭工業(yè)區(qū)，碧頭車站的西側(cè)，位于規(guī)劃的松福大道 與朗碧路交叉口的西北側(cè)，長度約 1179m，寬度約 324m。本次我部承擔(dān)車輛段咽喉區(qū)范圍 內(nèi) （J1K0+000J1K0+760） 全部土建及裝修施工任務(wù)， 咽喉區(qū)長755.16m、 寬約120.2296.4m， 樁基礎(chǔ) 2572 根，承臺 197。

12、XXXX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施方案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施方案編制說明 本報告通過對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究，針對XX公司的實際情況，提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施策略及具體措施。l對萬科、金地、龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，總結(jié)出適用于XX公司的先進(jìn)經(jīng)驗。l提出了XX公司應(yīng)以單體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，分三階段系統(tǒng)地推出實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，及各階段的具體目標(biāo)。lXX公司近期應(yīng)盡快開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺建設(shè)、著手建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系。

13、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號ZB-SJ-Z04版 本 號1.0生效日期xxxx 集團(tuán)項目設(shè)計管理階段集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草職務(wù)資深建筑師日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期目錄目錄一、一、項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)（一）。

14、1重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案2目錄n工作職責(zé).4n管理計劃.5-6n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.46-91n2004年工作計劃和目標(biāo).92-93n項目實施計劃.94-99n進(jìn)度表n成本控制計算表n資金計劃表n經(jīng)營思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實。

15、房地產(chǎn)行業(yè)-郵政夾報、信函推薦實施方案一、服務(wù)背景11年樓市深度調(diào)整，大多數(shù)樓盤加快了新貨上市計劃，但房地產(chǎn)市場觀望氣氛濃厚依舊，再加上國內(nèi)通脹壓力大背景的影響和國家對樓市政策的調(diào)控、購房觀念的轉(zhuǎn)變等，各大樓盤價格理性回歸，同時國家陸續(xù)推出了多項政策控制房產(chǎn)消費，限制商業(yè)炒作。11年上半年，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體低迷，各房地產(chǎn)商爭相推出新盤和商鋪，消費者的購房需求正在逐步釋放，成。

16、與華域中央的顛峰對話 地塊營銷策略報告 與華域中央的顛峰對話 大華公園世家大華公園世家 本報告是嚴(yán)格保密的。 項目屬性定位：大華核心區(qū)產(chǎn)品升級作 品中大盤，具備打造品質(zhì)住宅質(zhì)素 項目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù) 占地面積：10.1萬 容積率： 1.8 建筑面積： 24萬 總套數(shù)： 1626戶 開發(fā)周期：3年 本報告是嚴(yán)格保密的。 關(guān)于大華關(guān)于大華 1 大華集團(tuán)18年區(qū)域潛心運營經(jīng)驗，在D 地塊中如何體現(xiàn)價值。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)集團(tuán)上海公司項目制匯報集團(tuán)上海公司項目制匯報 發(fā)言時間發(fā)言時間：20032003年年4 4月月2 2日日9 9：30103010：0000 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1 1、 2003年年1月月20日日 召開召開“集團(tuán)上海公司項目制研討會集團(tuán)上海公司項目制研討會” 確定項目制的基本組織架構(gòu)確定項目制的基本組織架構(gòu) 。房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 2 2、20032003年年1。

18、.萬科城二期一標(biāo)段工程工程創(chuàng)優(yōu)施工方案目錄.一、前言.錯誤！未定義書簽。二、主要工序控制措施 .錯誤！未定義書簽。三、施工組織 .錯誤！未定義書簽。四、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo) .錯誤！未定義書簽。工程創(chuàng)優(yōu)方案前言：.一、建筑工程質(zhì)量責(zé)任制：1、工程項目必須設(shè)專職質(zhì)量員，監(jiān)督檢查各分部、分項、單項工程的施工質(zhì)量，對不符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的部位及構(gòu)件及時通知有關(guān)工種工長，質(zhì)檢員及時整改，并監(jiān)督落實。。

19、 #舊村改造舊村改造 實實 施施 方方 案案 建設(shè)單位：建設(shè)單位： 編制單位：編制單位： 編寫日期：編寫日期： 第一章項目單位申報情況第一章項目單位申報情況 第一節(jié)第一節(jié) 項目名稱及承辦單位項目名稱及承辦單位 一、項目名稱一、項目名稱 #舊村改造項目 二、項目主辦單位二、項目主辦單位 三、項目申請報告編制單位三、項目申請報告編制單位 1）單位名稱：# 2）單位地址：# 3）工程咨詢等級：丙級 4。

20、 本1.0 1共24 團(tuán)段 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)段 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 本1.0 2共24 錄 一、段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 錄 一、段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 4 3.合技術(shù)濟(jì)指標(biāo). 4 4. 實施方案圖及模型. 16 4.1 劃及單體方案成果錄. 16 4.2 實施方案圖深度求. 18 5. 建品. 20 5.。

21、1成本管理實施細(xì)則成本管理實施細(xì)則 2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責(zé)任人界定成本管理對象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作；規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；明確成本管理職責(zé)；解決何時做、如何做的問題；解決何時做、如何做的問題；4適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各項目的成本管理；本辦法適用于公。

22、 xxxx 地產(chǎn)公司成本控制實施方案地產(chǎn)公司成本控制實施方案 目目 錄錄 一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想 . 3 二、二、 成本管理監(jiān)控體系成本管理監(jiān)控體系 . 3 三、三、 成本、費用構(gòu)成要素成本、費用構(gòu)成要素 . 4 四、四、 成本控制原則成本控制原則 . 6 1 1、主動控制原則、主動控制原則 . 6 2 2、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則 . 6 3 3、全過程成本控制原則、全過程。

23、莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞蒃羈肂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋薈肇羈薆薈螆膇蒂薇衿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀膃蝕羂肅薂蠆螂莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿蚆聿腿薈蚆螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羈芆螃螞膆膂螂裊罿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞蒃羈肂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋薈肇羈薆薈螆膇蒂薇衿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈。

24、 版本：1.0 第 1 頁，共 24 頁 集團(tuán)項目集團(tuán)項目設(shè)計管理設(shè)計管理階段階段 實施實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本：1.0 第 2 頁，共 24 頁 目錄目錄 一、一、項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 項目基礎(chǔ)資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 3 1.2 場地社會條件介紹 . 3 1.3 前期設(shè)計工作成果 . 3 2. 設(shè)計說明 . 4 3。

25、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實施方案房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實施方案1 一、活動時間本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為20_年_月_日，星期_。二、活動地點_售樓中心三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位強調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功1)通過開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場的包裝和慶典活動，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項目的開盤盛典。2)通過在售房部現(xiàn)場的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員。

26、* * * * *集團(tuán)上海公司項目制匯報集團(tuán)上海公司項目制匯報 1 1、 2003年年1月月20日日 召開召開“* * *集團(tuán)上海公司項目制研討會集團(tuán)上海公司項目制研討會” 確定項目制的基本組織架構(gòu)確定項目制的基本組織架構(gòu) 。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子。組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子。 3 3、 20032003。

27、日式放線實施方案 xx建設(shè)(集團(tuán))有限公司xxxx-西城項目部西城項目部編制人：李志文編制人：李志文xx年4月16日 一、前言二、名詞解釋三、前期準(zhǔn)備1、放線人員配備2、放線儀器配備3、施工放線圖編制審核四、放線計劃與實施1、主體施工階段2、砌體施工階段3、抹灰及地坪施工階段五、檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程 目錄目錄 目錄一、前言 目前建筑產(chǎn)品已全面進(jìn)入精裝修時代，現(xiàn)場對土建基面目前建筑產(chǎn)品。