1、某房地產二期項目尾盤銷售提速方案 二期3號樓面積(平方米)138.12105.45105.45107.2910110210310420120220320430130230330440140240340450150。

2、房地產尾盤銷售策略分析 如果誰發明了尾盤銷售的秘訣，他一定會成為全中國最富有的房地產商。尾盤沉淀了我們的目標利潤，壓住了我們前行的熱情。秘訣并不存在，方法總是有的。該講總結了尾盤實現銷售突破的幾種戰略選擇，并透露了碧云天與萬科在尾盤銷售領域的實戰心得。第1操作環節：診斷尾盤銷售難題按照國際營銷學一個通用觀點，任何商品銷售都分為四個時期：進入期、成熟期、持續銷售。

3、INVENTORYSP ACEP ARKINGREDUCE項目利潤，源自于商業與車位，尤其是車位（量大）占用資金、無法變現，增加開發商財務成本占用資金、無法變現，阻礙開發商發展步伐開發角度營銷角度捆綁銷售，提高住宅價格、增加住宅銷售難度降價銷售，財務不允許！且銷售成果并不理想車位收租，租金收益少、回報周期太慢INVENTORYSP ACEP ARKINGREDUCEINVENTORYSP ACE。

4、物業公司代理三項目尾盤及車位物業公司代理三項目尾盤及車位 20152015- -20172017年銷售計劃匯報年銷售計劃匯報 一、整體情況介紹 二、2014年銷售情況匯報 三、2015-2017年推售計劃及營銷方案 目目錄錄 四、需公司配合事項 一、整體情況介紹 物業公司根據集團公司的統一部署，利用與業主面對面溝通服務的優勢，對國際廣場、 溫泉新城、云山國際三個項目的尾盤（住宅和商鋪）及車位進行。

5、 房地產尾盤銷售策略分析房地產尾盤銷售策略分析 如果誰發明了尾盤銷售的秘訣，他一定會成為全中國最富有的房地產商。尾 盤沉淀了我們的目標利潤，壓住了我們前行的熱情。秘訣并不存在，方法總是有 的。 該講總結了尾盤實現銷售突破的幾種戰略選擇，并透露了碧云天與萬科在尾 盤銷售領域的實戰心得。 第第 1 1 操作環節：診斷尾盤銷售難題操作環節：診斷尾盤銷售難題 按照國際營銷學一個通用觀點，任何商品銷售都分。