1、項目總課程第六課?建設工程監理概論?：， 020301第一部分 工程監理的概念第?部分 工程監理的法律責任第三部分 項目監理機構050604第四部分 監理管理策?第六部分 監理工作方式第五部分 監理管理行?07第七部分 監理信息管理020301監理的基本概念04監理依據監理資質第一部分工程監理的概念05監理工作內容委托?授權1?監理的?本概念有資質監理單位甲方委托監理依據建設工程項目管理工程監理。

2、房地產工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投資理念工程成本控制的投資理念工程成本控制的投資理念工程成本控制的投資理念 套用傳統定額計價體系的誤區套用傳統定額計價體系的誤區套用傳統定額計價體系的誤區套用傳。

3、項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成仸務的中心、 是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推勱者，對項目目標達成負直接責仸（摘 自地區項目總監崗位指引） 工程應知應會目的在亍落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交 付， 達到業主滿意，維護幵保持“工科中海”的行業美譽！ 前言 。

4、最新工程項項目管理規規劃 目錄工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述 規劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。 項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。主要內容包括：項目管。

5、 鋼筋鋼筋工程工程推薦推薦做法做法 2 前前 言言 面對各項目部日益緊張的經濟成本壓力，針對鋼筋工程，直營鋼筋工作室配合質量技術部，結合設計圖紙、現行規范、圖集要求，對目前現場鋼筋配置、綁扎常規作法及誤區（例如主體結構鋼筋起步距離是否都是 50mm，所有箍筋的平直長度下料是否都應是 10d 等)，優化、深化出現階段鋼筋配置、鋼筋綁扎及相應管理的推薦做法，以便各項目部遵照執行，以達到在管理中提高成。

6、抹灰工程施工一般抹灰施工流程基底處理潤濕墻面設置標筋（做灰餅、沖筋）陰陽角找方做護角抹底層灰抹中層灰檢查修整抹罩面灰并修整表面壓光抹灰工程施工（一）基層處理磚墻基層抹灰：清理浮灰、砂漿，澆水濕潤墻面。新工藝：刮聚合物膠漿處理基層，不用水澆。砼墻基層抹灰（三種）a、砼表面鑿毛用水濕潤，刷一道聚合物水泥漿；b、1：1水泥細砂漿（內摻適量膠合劑）噴或甩到砼表面形成毛化；c、界面處理劑處理砼表面。抹灰工。

7、中國建筑XX局鋼筋工程創優方式方法鋼筋翻樣的作用和目標技術方案和設計優化鋼筋隱蔽資料和竣工圖需注意的地方鋼筋結算盈利點目錄CONTENTS（一）鋼筋翻樣的作用和目標 1、鋼筋翻樣的作用、鋼筋翻樣的作用:1）、將圖紙上的鋼筋信息用簡易圖形和文字表達出來，用于鋼筋的制作和綁扎，）、將圖紙上的鋼筋信息用簡易圖形和文字表達出來，用于鋼筋的制作和綁扎，鋼筋翻樣必須滿足圖紙、規范和現場施工的要求。鋼筋翻樣必。

8、目錄目錄原材料原材料施工機具施工機具場地及運輸場地及運輸鋼筋加工鋼筋加工標準做法標準做法工完場清工完場清管理動作管理動作原材料01鋼筋進場卸貨前，檢查出廠合格證、檢測報告、鋼出廠合格證、檢測報告、鋼筋標識牌、鋼筋上的標識以及鋼筋外觀筋標識牌、鋼筋上的標識以及鋼筋外觀 質量質量。所標注的供應商名稱、鋼筋品牌、牌號、爐號（批號）、規格、重量等應保持一致。鋼筋鋼筋品牌應符合合同要求品牌應符合合同要求，。

9、 xxxx年年7 7月月1 11 1日日 房地產工程精細化管理12房地產開發不是高科技行業，但卻是一個非常復雜的系統。房地產開發不是高科技行業，但卻是一個非常復雜的系統。原因有三：原因有三：1 1、生產周期長；、生產周期長；2 2、涉及專業多、涉及專業多 3 3、政府監管多。、政府監管多。沒有一個部門或專業可以把一件工作從頭做到沒有一個部門或專業可以把一件工作從頭做到尾，更沒有人能將房地產開發的。

10、xx模板工程標準做法模板工程標準做法模板工程質量管理 主體結構施工前必須由總包編制模板專項施工方案，施工方案主體結構施工前必須由總包編制模板專項施工方案，施工方案節點做法必須滿足公司標準化做法。節點做法必須滿足公司標準化做法。主體結構施工前必須在現場工藝樣板間設置模板工藝樣板主體結構施工前必須在現場工藝樣板間設置模板工藝樣板。原材料A1A1：墻柱板及梁側模板為：墻柱板及梁側模板。

11、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質量管理的破解之道 二、萬科工程進度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制 標桿企業的破解之道： 從源頭抓起，優秀的設計是工程質量的保證 明確設計審查要點，控制關鍵易錯環節 優化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工 過程控制。

12、房地產工程安全文明建設,目 錄,1.0 房地產工程安全文明建設的價值-2122.0 房地產工程安全文明建設的法規-1344 3.0 施工現場安全文明管理45124附：萬泰公司安全文明建設標準化探索-1254.0 施工機械安全文明管理-126135 5.0 施工操作安全技術措施-136204 6.0 施工用電安全技術措施-2052157.0 施工中反恐、滅火與防塵措施-2162308.0 綠色施工。

13、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

14、 房地產基礎概念房地產基礎概念 房屋的開間房屋的開間 在房屋設計中，房屋的開間（即寬度）是指一間 房屋內一面墻皮到另一面墻皮之間的實際距離。房房 屋開間一般為屋開間一般為3.03.9米米，磚混結構房屋開間一般 不超過3.3米。 規定較小的開間尺度，可縮短樓板的空間跨度、 增強房屋結構整體性、穩定性和抗震性。 房地產基礎概念房地產基礎概念 房屋的進深房屋的進深 在建筑學上是指一間獨立的房屋。

15、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質量管理的破解之道 二、萬科工程進度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制 標桿企業的破解之道： 從源頭抓起，優秀的設計是工程質量的保證 明確設計審查要點，控制關鍵易錯環節 優化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工 過程控制。

16、2008.09版權所有 不得拷貝房地產工程時間計劃管理講座房地產工程時間計劃管理講座2008.09版權所有 不得拷貝房地產企業進度計劃的核心理念經營進度房地產企業進度計劃的核心理念經營進度工藝進度財務資金客戶時間兼顧經營進度、工藝進度和客戶敏感時間點，才是房地產企業的最佳選擇！兼顧經營進度、工藝進度和客戶敏感時間點，才是房地產企業的最佳選擇！2008.09版權所有 不得拷貝此刻，讓我們想起了姜汝。

17、房地產工程成本管理房地產工程成本管理陸愛平陸愛平房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調調控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產產市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發發展展是是擺擺在在房房地地產企業面前的一個重要課題。產企業面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發發。

18、天津融創置地有限公司 0 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄 一、項目準備 二、項目實施 2 一、項目準備 1、理解項目 2、制定目標 3、組建項目團隊 4、項目實施規劃 5、合作方選擇 6、支持銷售 3 1 1、理解項目、理解項目 項目操作需要我們在深刻理解項目戰略、項目定 位的基礎上，分析、明晰項目的特點并開展有針對 性的工作 項目操作的基石與航標 項目理解必須全員。

19、項目總培訓課?目工程管理， 目錄第一章工程概況第?章工 程 進 度 管 理第七章? 全 文 明 施 工 管 理第九章工 程 驗 收 ? 物 業 移 交第四章?目管理目標?架構責任制第?章工 程 ? 量 管 理第?章綜 合 協 調 管 理第?章采 購 ? 投 標 管 理第?章? 目 ? ? 管 理第一章 工程概況工程概況1?概況2?建筑設?概況3?結構設?概況4?業設?概況5?自然?水文?地?概況。

20、工程項目策劃 Construction Project Planning主要內容主要內容1 1 項目策劃的引入項目策劃的引入項目策劃的引入項目策劃的引入2 2 項目策劃的類型項目策劃的類型項目策劃的類型項目策劃的類型3 3 項目策劃的任務項目策劃的任務項目策劃的任務項目策劃的任務4 4 項目策劃的組織項目策劃的組織項目策劃的組織項目策劃的組織5 5 項目策劃的方法項目策劃的方法項目策劃的方法項目。

21、人防工程知識第一部分人防工程基本知識主要內容 基本概念 基本術語 常見防護設備 人防工程基本知識人防工程基本知識一、基本概念l人防工程是人民防空工程的簡稱，是指為保障戰時人員與物資掩蔽、人民防空指揮、醫療救護而單獨修建的地下防護建筑，以及結合地面建筑修建的戰時可用于防空的地下室（即防空地下室）。l人防工程建設必須貫徹“長期準備，重點建設，平戰結合”的方針，l人防工程建設必須堅持“與經濟建設協調發。

22、工程評估檢工程評估檢查查實測實量主體工程主體工程7070鋼筋工程鋼筋工程模板工程模板工程砼工程砼工程砌體工程砌體工程安全文明安全文明安全生安全生產1515文明施工文明施工質量風險質量風險15防滲漏管理防滲漏管理空鼓、開裂空鼓、開裂結構安全結構安全觀感質量觀感質量機電工程機電工程行為管理行為管理管理體系、資料管理體系、資料項目資料管理項目資料管理分包管理分包管理簡介部署工程簡介實測實量部署目錄CO。

23、 一、屋面工程是建筑工程的一個分部一、屋面工程是建筑工程的一個分部 1、兩大主要功能：防水、保溫、兩大主要功能：防水、保溫 和隔熱和隔熱2、基本施工層次：結構層、基本施工層次：結構層 屋面找平面屋面找平面隔汽層隔汽層保溫隔熱層保溫隔熱層防水層防水層保護層保護層使用面層使用面層3、重要性：、重要性：施工質量的優劣直接關系到建筑物的使施工質量的優劣直接關系到建筑物的使用壽命。用壽命。施工質量的精細直。

24、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。 在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求產品外，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走。

25、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質量策劃 第六部分 需集團解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標策劃 第一部分 一、項目基本情況項目區位圖 城市簡介及功能分區 1、鄭州是河南省會，有汽車、裝備制造、煤電鋁、食品、紡織服裝、電子信息等六大優勢產業。主城區劃分為八區，城市整體 在向東發展。

26、房地產企業工程管理房地產企業工程管理2目的：一、理解工程管理的概念二、熟悉工程管理中的“四管一控”和“二個過程”三、優秀企業的案例和做法學習方法和目的學習方法和目的3一、房地產工程管理概述二、工程管理之計劃管理三、工程管理之質量管理四、工程管理之成本與合同管理五、工程管理之組織協調管理六、工程管理之流程標準化建設七、工程管理發展趨勢目目 錄錄41、房地產開發簡明流程參考房地產開發簡明流程參考第一。

27、贏在現場房地產工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現場管理項目前期階段項目實施階段項目交付階段課程目錄第一部分什么是現場管理第二部分第三部分第四部分項目前期階段項目實施階段項目交付階段1、我們看到的工地現場A現場請描述圖片所示工地所處的施工階段、管理水平以及現場存在哪些問題？1、我們看到的工地現場B現場請分析圖片所示區域的功能和特點，重點描述此對現場施工管理帶來的影響。1、我們看到。

28、房地產企業工程管理盧衛東簡介大學講師，工學碩士。1992年1996年，在高校建筑設計研究院從事工程結構設計和教學工作，擔任結構室副主任。1997年1999年，在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍潭河大橋260米跨度鋼管微膨脹混凝土結構”的研究工作，課題成果經專家組評定，認為達到了國際一流、國內領先水平。2000年2002年，在中海地產先后擔任深圳地區項目技術負責、質量部經理、集團公司工程部副總，。

29、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地 產市場中產市場中，如何求生存如何求生存、求發展是擺在房地求發展是擺在房地 產企業面前的一個重要課題產企業面前的一個重要課題。 在相。