1、三大紀(jì)律 八項(xiàng)注意 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)財(cái)稅問題稅務(wù)篇 津晉冀區(qū)域財(cái)務(wù)資金部 胡吉甫 目彔 三 八項(xiàng)注意及案例分析 二 三大紀(jì)律 一 出發(fā)點(diǎn) 3 第一部分 制定的出發(fā)點(diǎn) 在價(jià)值創(chuàng)造上，財(cái)務(wù)也能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 4 各位項(xiàng)目總： “水能載舟，亦能覆舟”，業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)乊亍財(cái) 稅的關(guān)系也如同水和舟的關(guān)系一樣，怎么能譏 舟在波濤洶涌的大海中乘風(fēng)破浪，是財(cái)務(wù)作為 永勱機(jī)作用的具體體現(xiàn)。 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈。

2、1 從營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)角度看貨量組織 營(yíng)銷中心 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)部 2015年11月 2 阮學(xué)儒 139-2884-3521 3 目錄 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)工作概述 1 第二部分 貨量組織與業(yè)績(jī)達(dá)成 2 第三部分 讓貨量組織匹配業(yè)績(jī)達(dá)成 3 4 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)是什么？ 1.1 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的工作目的 1.2 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的工作思路 1.3 貨量組織在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中的作用 第一部分 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)工作概述 5 1.1 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)工作目的 營(yíng)。

3、運(yùn)營(yíng)管理是什么？ 體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總？ 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥? 目標(biāo)達(dá)成-實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、全程管控-開發(fā)過程受控、戰(zhàn)略落地-發(fā)展、產(chǎn)品、品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目定位及保證項(xiàng)目收益、營(yíng)銷及財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目品質(zhì)管控、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)管理、各項(xiàng)管理制度把控、服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)。

4、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場(chǎng)是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費(fèi)用 鐵桿供方選用比例 新項(xiàng)目開發(fā)核心員工比例 合同結(jié)算時(shí)間 二次設(shè)計(jì)與部品確定時(shí)間 施工圖紙深度水平 監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理水平 工程合同數(shù)量與人員配置 項(xiàng)目管理 核心指標(biāo) （1。