1、三大紀律 八項注意 項目運營財稅問題稅務(wù)篇 津晉冀區(qū)域財務(wù)資金部 胡吉甫 目彔 三 八項注意及案例分析 二 三大紀律 一 出發(fā)點 3 第一部分 制定的出發(fā)點 在價值創(chuàng)造上，財務(wù)也能發(fā)揮自己的優(yōu)勢 4 各位項目總： “水能載舟，亦能覆舟”，業(yè)務(wù)實質(zhì)乊亍財 稅的關(guān)系也如同水和舟的關(guān)系一樣，怎么能譏 舟在波濤洶涌的大海中乘風破浪，是財務(wù)作為 永勱機作用的具體體現(xiàn)。 隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境競爭環(huán)境越來越激烈。

2、1 從營銷運營角度看貨量組織 營銷中心 國內(nèi)運營部 2015年11月 2 阮學(xué)儒 139-2884-3521 3 目錄 第一部分 營銷運營工作概述 1 第二部分 貨量組織與業(yè)績達成 2 第三部分 讓貨量組織匹配業(yè)績達成 3 4 營銷運營是什么？ 1.1 營銷運營的工作目的 1.2 營銷運營的工作思路 1.3 貨量組織在營銷運營中的作用 第一部分 營銷運營工作概述 5 1.1 營銷運營工作目的 營。

3、運營管理是什么？ 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 項目總項目總 都干些啥? 目標達成-實現(xiàn)經(jīng)營指標、全程管控-開發(fā)過程受控、戰(zhàn)略落地-發(fā)展、產(chǎn)品、品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào) 項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務(wù)管理、項目品質(zhì)管控、團隊建 設(shè)管理、各項管理制度把控、服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項。

4、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程房地產(chǎn)項目時間計劃管理課程 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術(shù) 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目開發(fā)核心員工比例 合同結(jié)算時間 二次設(shè)計與部品確定時間 施工圖紙深度水平 監(jiān)理費用標準 項目時間計劃管理水平 工程合同數(shù)量與人員配置 項目管理 核心指標 （1。