1、- 0 -運營管理運營管理流流程優(yōu)化設(shè)計程優(yōu)化設(shè)計- 1 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程框架流程框架成本管理成本管理運營管理運營管理(O)(O)O O- -050 050 成本指標(biāo)庫管理成本指標(biāo)庫管理O O- -080 080 設(shè)計階段造價管理設(shè)計階段造價管理O O- -060 060 可研階段成本估算可研階。

2、編號：編號：JTJT- -ZGZG- -0101 金科股份金科股份項目運營管理制度項目運營管理制度 版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍、趙揚 批準(zhǔn)人 喻林強 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號“優(yōu)化圈” 編號：編號：JTJT- -ZGZG- -0101 目目 錄錄 第一。

3、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019/7/28 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019/7/28 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批報建驗報批報建驗 收控制計劃收控制計劃 成本、采購成本、采購 控制計劃控制計劃 營銷進(jìn)度營銷進(jìn)度 控制計劃控制計劃 項目主計劃（項目主計劃（500個任。

4、課程目錄成本管理發(fā)展的新趨勢投資決策投資決策&項目前期項目前期-成本成本策劃和協(xié)同策劃和協(xié)同12行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望3設(shè)計階段設(shè)計階段-成本成本協(xié)同和成本協(xié)同和成本優(yōu)化優(yōu)化4招采階段招采階段-改進(jìn)評定標(biāo)方法改進(jìn)評定標(biāo)方法5施工階段施工階段-大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維成本系統(tǒng)提升成本系統(tǒng)提升-對標(biāo)、診斷和完善對標(biāo)、診斷和完善6低毛利時代低毛利時代-房企競爭房企競爭兩大基本策略兩大基本策略差異化差異。

5、房地產(chǎn)運營管理 邏輯、價值、體系概述 2020年5月 8% 9% 12% 18% 24% 30% 17% 19% 24% 35% 40% 47% 23% 25% 32% 45% 55% 65% 27% 29% 38% 50% 60% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 201520162017201820192020 TOP3合計 TOP10合計 TOP。

6、房地產(chǎn)運營管理 邏輯、價值、體系概述 2020年5月 8% 9% 12% 18% 24% 30% 17% 19% 24% 35% 40% 47% 23% 25% 32% 45% 55% 65% 27% 29% 38% 50% 60% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 201520162017201820192020 TOP3合計 TOP10合計 TOP。

7、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)、銀行信貸、房屋預(yù)售、個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求更大，對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了 更高的要求。這意示著中國從此由“地產(chǎn)時代”進(jìn)入了“房產(chǎn)時代”。這些條件必將 加速行業(yè)重新洗牌的進(jìn)程，促使房地產(chǎn)企業(yè)向。

8、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系改進(jìn) Page 3房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 前言前言一、運營管理的概念與內(nèi)容二、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述Page 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展，已經(jīng)由中國房地。

9、房地產(chǎn)計劃運營房地產(chǎn)計劃運營課程目標(biāo)課程目標(biāo)n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？如何搭建匹配的運營管理體系？課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業(yè)的不什么是運營管理？運營管理管什么？在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適。

10、房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：米小 俠 2020年7月15日 運營視角下 -房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金流管理基本概念 現(xiàn)金流管理模式 現(xiàn)金流管理方法 現(xiàn)金流管理未來趨勢 目錄目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 01 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理基本概念 基本概念 運營參與管理的原因 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金流 基本 概念 基于上期末余額，對未來N個月的每月期末余額。

11、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團(tuán)運營部 2015年7月 6 龍湖集團(tuán)運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團(tuán)運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè)：造價采販部負(fù)責(zé)人、沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理部絆理 高級工程師、國家一級注冊建造師 自我介縐 7 龍湖集團(tuán)運營部 課程目標(biāo) 了解龍湖項目運營管理架構(gòu)、流程； 了解龍湖項目運營丌同階段的。

12、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標(biāo) 運營最終目標(biāo) | 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運營最終目標(biāo) | 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標(biāo) | 利潤監(jiān)控者 運營最終目標(biāo) | 經(jīng)營視角、經(jīng)營參謀、業(yè)務(wù)裁判 運營最終目標(biāo) | 區(qū)域/項目總的搖籃 運營組織定位及重要職能 運營重要職能 | 經(jīng)營指標(biāo)管理 運。

13、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 （方案一） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州 xx 人力資源管理的特點，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效 的分配激勵機制與。

14、1部門 文件名2部門 文件名目錄1.0項目定位會結(jié)論回顧1.1總圖及總指標(biāo)1.2 業(yè)態(tài)分布1.3項目運營分期及運營節(jié)奏（項目總體）1.4項目運營分期及運營節(jié)奏（上會當(dāng)期）1.5設(shè)計限額指標(biāo)1.6成本1.7項目成功標(biāo)尺1.8簽約情況分析1.9去化率分析1.10結(jié)算情況分析1.11現(xiàn)金流情況分析1.12項目投資分析模型3部門 文件名1.0 項目定位會結(jié)論回顧項目定位會結(jié)論回顧此處插入項目定位會會議紀(jì)。

15、 書名頁 內(nèi)容提要 房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，為了在市場中保持競爭力，眾多房企都 在嘗試提升自身的運營管理能力。本書以財務(wù)視角闡述了適應(yīng)當(dāng)下背景 的房地產(chǎn)運營管理模式，以“大運營”為切入點對業(yè)財融合、全面預(yù)算管 理、投資策略、合作開發(fā)、高周轉(zhuǎn)、規(guī)模化發(fā)展、激勵機制等一系列熱 點問題進(jìn)行深入剖析，深入淺出地講解了一線房企的實際操盤案例，為 讀者全面展示了房地產(chǎn)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。本書作者來自一線房企。

16、 江蘇蘇南 xx 房地產(chǎn)有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 2018/3/9 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一、部門職能 . 2 二、部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 . 3 一、事業(yè)計劃書 . 3 二、戰(zhàn)略解碼 . 4 第三部分 運營計劃管理體系 . 4 一、計劃管理目的 . 4 二、計劃管理條例 . 4 三、計劃管理工具 . 6 第四部。

17、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)、銀行信貸、房屋預(yù)售、個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求更大，對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。這意示著中國從此由“地產(chǎn)時代”進(jìn)入了“房產(chǎn)時代”。這些條件必將加速行業(yè)重新洗牌的進(jìn)程，促使房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化、。

18、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應(yīng)、銀行信貸、房屋預(yù)售、個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的需求更大，對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也提出了 更高的要求。這意示著中國從此由“地產(chǎn)時代”進(jìn)入了“房產(chǎn)時代”。這些條件必將 加速行業(yè)重新洗牌的進(jìn)程，促使房地產(chǎn)企業(yè)向。

19、01 運營管理的目的是什么？ 運營存在的價值是什么？ 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報率 ROE 現(xiàn)金流 貢獻(xiàn) 大運營，是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心理念和財務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和 利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全項目、全周 。

20、目 錄第一章 綜合運營制度3第一節(jié) 組織機構(gòu)及職責(zé)（DCJT-YY-ZD001）3一、 組織結(jié)構(gòu)圖及編制3二、運營管理中心部門職能6三、運營管理中心崗位職責(zé)26四、 工作界面33第二節(jié) 綜合計劃管理主流程（在建項目）（需專業(yè)軟件修改）34一、公司年度經(jīng)營計劃管理流程（DCJT-YY-LC001）34二、 綜合計劃管理主流程（在建項目）（D。

21、房地產(chǎn)計劃運營管理與計劃管理 (房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級計劃制定與執(zhí)行) 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運營不計劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整不考核癿具體做法 改善計劃運營體系，提升內(nèi)部運營績效 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理 第二章 怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略。

22、第 1 頁 米小俠直播間 房地產(chǎn)運營管理-計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；計劃管理，承上-戰(zhàn)略經(jīng)營， 啟下-快速周轉(zhuǎn)。 01 計劃管理 目的 提升經(jīng)營決策效率 確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) 第 6 頁 公眾號。

23、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團(tuán)運營部 6 龍湖集團(tuán)運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團(tuán)運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè)：造價采販部負(fù)責(zé)人、沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理部絆理 高級工程師、國家一級注冊建造師 自我介縐 7 龍湖集團(tuán)運營部 課程目標(biāo) 了解龍湖項目運營管理架構(gòu)、流程； 了解龍湖項目運營丌同階段的管理要點； 熟悉。

24、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一、編制目的 1. 確保集團(tuán)所有項目的操盤達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。 2. 增強集團(tuán)持續(xù)的核心競爭力。編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。目前行業(yè)的競爭主要是公 司運營能力的競爭，關(guān)鍵體現(xiàn)在項目開發(fā)的效能上。 下表為2011年十大房企財務(wù)分析報表： 項目策劃書 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈負(fù)債率 權(quán)。

25、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)。

26、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標(biāo)運營管理工作目標(biāo) 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點 8 04 運營管理工作重難點及解決思路運營管理工作重難點及解決思路 9 05 運營管理工作運營管理工作2018年計劃年計劃 11 06 運營管理 運營管理工。

27、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一、人力資源篇一、人力資源篇 引 言 3 1、伯樂“賽馬” 4 2、從“火藥桶”到誠信員工 5 3、員工 L 的成長經(jīng)歷 6 4、員工 C 被辭退引發(fā)的思考 7 5、副經(jīng)理的離職理由 9 6、與員工 H 的離職面談10 7、以老帶新 共。

28、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度說法一：或者我們不能按時完成進(jìn)度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進(jìn)度和。

29、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 4.4. 房地產(chǎn)運營管理的核心經(jīng)營思想房地產(chǎn)運營管理的核心經(jīng)營思想 3.3. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的落地保障房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的落地保障 5 5. . 。