1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2009本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。美加總部基地美加總部基地市場定位及物業發展策略市場定位及物業發展策略Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 20094 4項目定。

2、馬家堡三期項目馬家堡三期項目市場研究及產品定位報告市場研究及產品定位報告 六月 22第 2 頁 思源顧問本案（東區）定位概要本案（東區）定位概要n市場定位：市場定位：“緊鄰南三環、稀有水景、高性價比的品質住宅社區緊鄰南三環、稀有水景、高性價比的品質住宅社區”n建筑形態：板塔結合為主力，純板樓次之，輔以少量塔樓以消化容積率。建筑形態：板塔結合為主力，純板樓次之，輔以少量塔樓以消化容積率。n南北向建。

3、本報告是嚴格保密的。山東世聯怡高物業顧問有限公司山東世聯怡高物業顧問有限公司SHANDONG WORLDUNION SENOX PROPERTIES CONSULTANCY CO., LTDSHANDONG WORLDUNION SENOX PROPERTIES CONSULTANCY CO., LTD濟南恒生唐冶項目濟南恒生唐冶項目市場研究及項目定位市場研究及項目定位本報告是嚴格保密的。報告思。

4、 1 市場前策組曲屯1號地塊定位 美美 好好 就就 現現 在在地塊四至地塊內部地塊西側曲屯路、技術學院地塊南側梅山路地塊東側解放大道 美美 好好 就就 現現 在在一、項目定位：三四線再改二、建筑規劃限制對產品產品的影響：容積率2.4-2.5，計容建面26.97萬，沿曲屯路東側道路線以東100米內不超過55米，其余不超過80米，建筑密度30%，綠地率不少于30%，商業兼容建筑面積3500-5000。

5、康莊項目前期定位方案康莊項目前期定位方案 KANGZHUANGBIESHUXIANGMUYINGXIAOCEHUAFANGAN 提要提要 contentscontents 前言：前言： 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 CHAPTER1 CHAPTER1 地塊條件及優劣勢分析地塊條件及優劣勢分析 CHAPTER2 CHAPTER2 可比性項目研究及分析可比性項目研究及分析 CHAPTER3 CH。

6、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一、項目概況一、項目概況 . 5 5 二、市場情況及項目機會點分析二、市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1、項目市場環境總結、項目市場環境總結 . 5 5 2 2、項目初步發展方向、項目初步發展方向 . 8 8 第二部分第二部分 項目定位基礎解析項目定位基。

7、項目發展戰略及整體定位報告項目發展戰略及整體定位報告 謹呈：煙臺市城發置業有限公司 2006.7.18 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 房地產市場調研 專業人士訪談 一線銷售人員訪談 消費者訪談 2006/09/102006/09/10 項目界定及研判 問題結構化分析 市場機會點的挖掘和分析 案例借鑒和分析 項目整體發展戰略 項目定位 經濟測。

8、新東方新東方世界級的建筑群落世界級的建筑群落中金地產中金地產中金地產中金地產欽州項目欽州項目欽州項目欽州項目 中金地產中金地產欽州項目市場調查與前期定位策劃方案欽州項目市場調查與前期定位策劃方案我們的研究思路和方法項目定位項目定位住宅市場分析住宅市場分析項目產品項目產品規劃建議規劃建議通過對住宅通過對住宅市場的分析，市場的分析，得出項目發得出項目發展方向展方向宜居宜商務宜居宜商務的公寓產品的公寓。

9、 安亭墨玉路項目市場安亭墨玉路項目市場定位定位報告報告 安亭鎮近年來依托當地汽車產業的繁榮，培養了一大批富裕居民，房地產業也迅速崛起。在市場需求的刺激下，我們通過對安亭 住宅市場的實地調研，從訪談客戶、代理公司、中介店、開發商等各方獲取了大量的一手資料。本文從安亭區域地理、經濟發展的特 征與歷史談起，以2004年到今天安亭住宅市場發展現狀為對象，從供求、價格產品、客戶以及未來發展趨勢等方面進行充。

10、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一、項目概況一、項目概況 . 5 5 二、市場情況及項目機會點分析二、市場情況及項目機會點分析 . 5 5 1 1、項目市場環境總結、項目市場環境總結 . 5 5 2 2、項目初步發展方向、項目初步發展方向 . 8 8 第二部分第二部分 項目定位基礎解析項目定位基。

11、商業房地產的市場分析與項目定位商業房地產 2 2 目錄 一 商業房地產市場研究概述 二 前期組建及準備 三 場地分析 四 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 目錄 一 商業房地產市場研究概述 二 前期組建及準備 三 場地分析 四 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項。

12、2.17 房地產項目市場分析及項目定位計劃表房地產項目市場分析及項目定位計劃表項 目 名 稱要點指引執行情況執行時間負責人市場分析周邊市場情況樓盤分析近期樓市動向項目分析地理位置分析小區規劃設計特色價格策略競爭對手分析項目名稱內容指要負責人監控人實施時間調查分析（第一從優）深入了解項目對消費者的調查競爭態勢營銷計劃總結分析目標定位（第二從優）品牌定位目標確定。

13、產品市場定位及產品研發產品市場定位及產品研發 2 2 3 3 成本預設及預控成本預設及預控 5 5 項目成功標尺項目成功標尺 1 1 交付標準及建造標準交付標準及建造標準 4 4 銷售策略銷售策略 6 6 項目總體計劃項目總體計劃 項目成功標尺項目成功標尺 項目項目銷售凈利潤率18% 內部收益率IRR55% 一次性交房成功率95%(別墅),其它98% 形成中式產品和別墅項目管理模板,為公司在未來。

14、XXXX地塊項目定位與產品定位一、項目定位：三四線再改二、建筑規劃限制對產品產品的影響：容積率2.4-2.5，計容建面26.97萬，沿曲屯路東側道路線以東100米內不超過55米，其余不超過80米，建筑密度30%，綠地率不少于30%，商業兼容建筑面積3500-5000之間；三、不利因素對產品定位的影響待定四、產品定位：高層+小高層類型細分面積結構（朝南）面寬建議套數配比建議住宅小高層(17F)95。

15、POSITIONING房地產項目市場定位法房地產項目市場定位法引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義1、Philop Kotler認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。產品、勞務和計劃，以。

16、商業房地產的市場分析與項目定位 仲量聯行李杰 2010年5月 商業房地產 2 2 目錄 一 商業房地產市場研究概述 二 前期組建及準備 三 場地分析 四 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 目錄 一 商業房地產市場研究概述 二 前期組建及準備 三 場地分析 四。

17、 泰泰 州州 江江 洲洲 北北 路路 項項 目目 市市 場場 定定 位位 報報 告告 第一部分：宏觀政策分析第一部分：宏觀政策分析 第二部分：泰州市場分析第二部分：泰州市場分析 第三部分：消費客群研究第三部分：消費客群研究 第四部分：項目定位研究第四部分：項目定位研究 第五部分：價格定位研究第五部分：價格定位研究 一、一、 宏觀政策分析：宏觀政策分析： （一）、宏觀政策分析（一）、宏觀政策分析 。

18、 1 項目市場定位報告項目市場定位報告（格式）（格式） 附件 1： XX 公司公司 “項目市場定位報告”“項目市場定位報告”(格式格式) 目的：通過市場分析，確定項目目標客戶、發展主題、產品組合等，指導項目發 展方向，為規劃設計工作的開展提供支持。 第一部分：市場分析與客戶定位第一部分：市場分析與客戶定位 一、項目概況及項目特點分析一、項目概況及項目特點分析 參照該項目發展“可行性報告” ，如無。

19、1 房地產市場分析與項目定位房地產市場分析與項目定位 演講人：李忠演講人：李忠 2 一、城市發展觀念一、城市發展觀念 1.城市發展的系統視點城市發展的系統視點 2.城市發展的歷史視點城市發展的歷史視點 3.城市發展的人文視點城市發展的人文視點 3 二、城市發展與房地產價值問題二、城市發展與房地產價值問題 1.1. 發展的城市與流變的地段發展的城市與流變的地段 在城市發展過程中對于地段價值的認識在。

20、濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮嗌唼屧溘弛祇譟恒椅脇榲喿去罞劵徺埜狙贙筪靳鶵鑺稇燅娘愼亭碨蓄縻燉哢遄骨柝銵甪毛鼣嵨笴凝痚榔璣砯豟蟟丟岓寑粑熀吩獎駴輴韀娐蘞瘯撛顳鳱噯戍鎌錮疲勑賒捆啙崢鍭魮秎篴。

21、POSITIONING房地產項目市場定位法房地產項目市場定位法 引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義1、Philop Kotler認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的產品、勞務和計劃，。

22、P1 房地產項目市場定位 2014.08 P2 課程開収目標 O Objective bjective 課程目標 1、培訓對象： 策劃經理、策劃師、策劃主管 2、課程目標： 進一步清晰項目操作中各種定位的關系。 通過學習，明確項目定位要點，領學員在做項目定 位時更加精準，更加符合開収商需求 P3 課程目錄 PART1：市場定位的目的和意義 PART2：市場定位的內容 PART3：定位方法及案例練。

23、P1房地產項目市場定位P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃經理、策劃師、策劃主管2、課程目標：進一步清晰項目操作中各種定位的關系。通過學習，明確項目定位要點，領學員在做項目定位時更加精準，更加符合開發商需求P3課程目錄PART1：市場定位的目的和意義PART2：市場定位的內容PART3：定位方法及案例練習P5“我不在星巴克，就在去星巴克的路上”，傳。

24、淮安現代國際新城專業市場定位建議 2011年6月 淮安現代國際新城專業市場定位建議 第三部分第三部分 第二部分第二部分 第四部分第四部分 第五部分第五部分 第六部分第六部分 第一部分第一部分 淮安社會經濟和房地產發展狀況 項目現狀和SWOT分析 淮安家居建材和食品現狀 淮安商業和商業市場發展狀況 項目總體定位 淮安現代國際食品城 第七部分第七部分 第八部分第八部分 淮安現代國際家居市場集群 清浦。

25、POSITIONING 房地產項目市場定位法房地產項目市場定位法 引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義 1、Philop Kotler 認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小， 選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的 產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。 認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小， 選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的 產。

26、POSITIONING房地產項目市場定位法房地產項目市場定位法引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義1、Philop Kotler認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。產品、勞務和計劃，以。

27、POSITIONING房地產項目市場定位法房地產項目市場定位法引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義1、Philop Kotler認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。產品、勞務和計劃，以。

28、P1 房地產項目市場定位 P2 課程開収目標 O Objective bjective 課程目標 1、培訓對象： 策劃經理、策劃師、策劃主管 2、課程目標： 進一步清晰項目操作中各種定位的關系。 通過學習，明確項目定位要點，領學員在做項目定 位時更加精準，更加符合開収商需求 P3 課程目錄 PART1：市場定位的目的和意義 PART2：市場定位的內容 PART3：定位方法及案例練習 P5 “我丌。