1、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略Step提出新工具全面設計提出中西萬科專利、且適用于花海的全新操盤工具全面設計（故事線2.0）Step得到新成果山的點醒基于工具的操盤理念：山的點醒基于城市客情趨勢的定位：天府南大道旁國際山居住假區Step長線運營觀山的立體態基于。

2、向 廣州昭陽和牧場廣告有限公司 2017.02.23 中 國 中山【萬科城】項 目 推 廣 傳 播 方 案 方案解決主要問題 提升溢價（區域市場天花）快速去貨1740套，18億元的目標，萬科品牌快速落地 從從2014年從第一個萬科城開始，接下來在各大城市出現年從第一個萬科城開始，接下來在各大城市出現 北京、長沙、東莞、佛山、廣州、青島、深圳、沈陽、北京、長沙、東莞、佛山、廣州、青島、深圳、沈陽、。

3、中海地產譽城項目定價匯報中海地產譽城項目定價匯報（試行版）（試行版）XX公司二零一四年X月X日注：適用于新項目注：適用于新項目/新組團新組團/價格調整報告價格調整報告第 2 頁 市場分析第二部分目目 錄錄 本次推售產品情況第一部分 項目均價推導第三部分 競品卡片附件第 3 頁 本次擬推售產品概況第一部分1.1.項目概況項目概況第 4 頁2 2棟棟4 4棟棟6 6棟棟8 8棟棟1010棟棟1212。

4、一、認籌價格公布方式一、認籌價格公布方式公布價格區間,為最終的準確定價留有余地.二、定價原則二、定價原則本次定價主要通過樓棟差價、立面差價、戶型差價以及朝向差價來體現具體價格萬科萬科朗苑定價策略朗苑定價策略單純就A、B兩棟樓的位置看，B棟在社區中央，A棟位于社區邊緣，B棟價值略高于B。但由于朗苑建筑結構的特點，房屋只分布在東南、西南兩側，因此對比兩棟樓相同朝向單元的價值更能真正體現樓棟差價。東南。

5、 東合.官湖郡二期 開盤執行方案 浦江（中國）東合.官湖郡項目組 2014 年 7 月 10 日 一、活勱安排 1、開盤目的 最大限度的實現成交 體現項目形象，營造熱銷氣氛 2、開盤時間/地點 開盤時間：2014 年 7 月 19 日（周六）上午 9:00 開始-12: 00 開盤地點：東合中心二樓營銷中心 ( 選房區 ),一樓廣場 ( 客戶等候區 ) 3、開盤方式 客戶對象：所有認籌客戶，約 。

6、國酒二期項目考核指標(按開發流程排序) 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 / /公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數數據據來來源源說說明明考考核核項項類類別別 項項目目策策劃劃階階段段 1項目策劃成果 評價地區公司項目策劃成果的上報及時性、內容 全面性、研究深入性。

7、匯祥林里匯祥林里 30003000 一一 期期 項項 目目 交交 房房 方方 案案 目目 錄錄 交房時間安排交房時間安排2 2 交房地點交房地點2 2 集中交房場地設置集中交房場地設置2 2 交房氛圍烘托交房氛圍烘托3 3 交房流程設置交房流程設置4 4 交房現場機構設置及崗位職責交房現場機構設置及崗位職責4 4 交房資料準備交房資料準備4 4 交房物料準備交房物料準備4 4 交房現場人員準備交。

8、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一、人員的篩選： 1、選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實 現招聘需求時，可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者，可以從以下幾點考慮： 1)是否隨簡歷附應征信；應征信中有否對職業的發展和工作的職責有清晰的描述； 2)簡歷是否簡明通順，是否草率，是否有錯別字：是否有較。

9、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一、人員的篩選： 1、選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實 現招聘需求時， 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。 要快速從成堆的簡歷中挑選符合 資格者，可以從以下幾點考慮： 1) 是否隨簡歷附應征信；應征信中有否對職業的發展和工作的職責有清晰的描述； 2) 簡歷是否簡明通順，是否草率，是否有錯別字：。

10、寶龍地產定價作業指引寶龍地產定價作業指引 編號：PLDC-YX-10-2016（A） 頁碼：第 2 頁共 5 頁 一、 目的 一、 目的 為進一步規范項目定價流程標準、模板，特制定本辦法。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 本指引適用于集團下屬各項目的定價。 三、 定價原則 三、 定價原則 1.所有項目在拿地初始由決策層即定出全案銷售總金額指標。 2.根據總銷售金額定出各產品業態。 3.確定各產品。

11、 XXXX 項目項目渠道執行方案渠道執行方案 目錄目錄 一、一、 渠道模式建立渠道模式建立 二、二、 組織架構及人員職責組織架構及人員職責 三、三、 拓客執行細則拓客執行細則 四、四、 培訓、考核機制培訓、考核機制 五、五、 后勤保障后勤保障 六、六、 需建立的各管控表需建立的各管控表格格 一、渠道電商模式建立一、渠道電商模式建立 為便于對項目渠道資源的整合及運用，提高項目來訪量，推動項目熱銷，。

12、石家莊公館石家莊公館 推廣攻略推廣攻略 單位：豪宅單位：豪宅3#3#、6#6#共共2 2棟棟 面積：共面積：共2.72.7萬平方米萬平方米 套數：套數：105105套套 戶型面積：戶型面積：230230平方米（約平方米（約50%50%） 270270平方米（約平方米（約50%50%） 銷售目標：年底基本售罄銷售目標：年底基本售罄 營銷時間：營銷時間：9 9、1010、1111、1212月月 20。

13、房地產項目策劃方案房地產項目策劃方案一、立案環境分析和規劃設計建議一、立案環境分析和規劃設計建議該項目位于溫宿縣新城區東北部，北至人大政協和婦幼保健站之間，東側角為敬老院，西與綠化廣場隔路相望。西至阿溫大道。南至環城南路。沿新建阿溫大道 209.5 米，沿人大政協后方 83.5 米，人大政協與婦幼保健站之間建設區域寬86.2 米，東部緊靠居民點水渠 156.3 米，沿環城南路 78.1 米，靠敬。

14、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。 項目目標是衡量項目風險的基準線。 風險通常與成本、時間以及技術目標相關，也包括其他目標如客戶滿意度、 對公司品牌、形象的損害等。

15、項目監測方案 控股市場營銷中心控股市場營銷中心 背景：背景： xxxx集團旗下許多子項目，集團旗下許多子項目， 都面臨有效來訪少的困難，都面臨有效來訪少的困難， 往往問題出在往往問題出在3 3個環節：個環節： 1.1.客戶信息無效登記；客戶信息無效登記； 2.2.客戶無法分析；客戶無法分析； 3.3.計劃無依據。計劃無依據。 背景背景1 1：登記模板問題，導致業務員隨便填：登記模板問題，導致業務。

16、XXXX全年活動提案項目引言：藍“調”生活，盛大啟幕，開啟每月一個新主題、品牌盤、大四居、商業生活中心目標：2015.01.01-2015.12.31主力戶型：全新大四居重點客群：南城區域、老帶新等延伸客群：其他樓盤未成交高意向客戶、2月各地市回家的白領、年輕人、地市客戶、自有渠道客戶3月全新樣板間開放三月活動背景：全新四居大戶型首次亮相藍山3.1-3.31“萬科社火, 全民狂歡”三月活動主題：。

17、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一、編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。 2. 增強集團持續的核心競爭力。編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。目前行業的競爭主要是公 司運營能力的競爭，關鍵體現在項目開發的效能上。 下表為2011年十大房企財務分析報表： 項目策劃書 銷售凈利率 資產周轉率 凈負債率 權。

18、房地產分銷方案分銷商含義：所謂分銷商，就是房產經紀公司利用遍布市場的二手房中介門店終端網絡，為開發商的一手樓盤銷售進行一對一的客戶深耕，擴大客戶源，有效對接到真正的潛在客戶，從而加快銷售進度，回籠資金。房地產項目為什么要采用分銷渠道: 當樓市陷入階段性長時期的低迷狀態，開發商的地產項目去化量銳減，加之預售資金監管、銀行信貸收緊，開發商對于資金的敏感度再次升溫；與此同時，二。

19、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 #合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 #管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長 的項目（同城概念尤其指行政 覆蓋范圍廣的一線城市、直轄 市城市、或強二線城市） #其他有特別需求的項目 項目總設置原則- 一般住宅類項目 24 對于單項。

20、一大型賣點 樓 產品時代與時代似乎是一個循環然好房子畢是決定買為最。樓價值體現 于每個當中我們從中發現最有打動力一個。 賣點構成 戶型賣點、套施、交賣點、修賣點、板式住宅、建材與景賣點、新工新材料、使 率賣點、樓賣點、會所賣點、泳池賣點、戶口賣點、大型市、劃賣點、專業合、大模賣 點、創新技術、化率賣點 二大型賣點 建格 如果兩年前大家在建格是否可以當作產品核心么今天建格幾乎是影響住宅 力一元。格。

21、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 房地產。

22、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式n房地產事業部組建及項目實施方案目錄n工作職責.4n管理計劃.5-6n組織架構.7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業務流程及附表說明.46-91n2004年工作計劃和目標.92-93n項目實施計劃.94-99進度表成本控制計算表資金計劃表n 經營思路3房地產事業部經營思路重慶華洋產業集團房地產事業部 通過對重慶世紀文化大廈高水平、高質。

23、由NordriDesign提供 XX年元宵節活動方案年元宵節活動方案 元宵元宵 元月元月 圓夢圓夢 Page 2 二、活動目的 一、活動背景 三、活動概況 四、活動內容 五、費用預算 Page 3 一、活動背景 1、元宵節是春節后的第一個節日，也是中國傳統歷史上比較重要的節日之一。元宵節與春節僅有 半月之隔，春節的影響還沒有完全消失； 2、眾多商家相繼開業，促銷活動也相繼開始，競爭勢必會非常激。

24、項項目目參參考考價價格格權權值值評評分分表表 編編號號評評價價要要素素權權重重項項目目1 1項項目目2 2項項目目3 3項項目目4 4本本案案可可比比樓樓盤盤價價格格及及權權重重 區區位位4747樓樓盤盤名名稱稱銷銷售售均均價價權權重重 1位置151014141014項目11250030%30% 2周邊自然環境544344項目21100030%30% 3周邊社會環境543344項目3115002。

25、車位營銷方案 （紅樹林、紅峪、首府）項目背景Project Background123456現階段情況Vacancy at the Present Stage營銷措施 Marketing Strategies核心問題Essential Question周邊銷售Peripheral Sales 設計海報Poster Design 目目 錄錄項目背景項目背景（紅峪項目）（紅峪項目）項目規劃 規劃配建。

26、認識價格價格在房地產營銷中的地位價格在房地產營銷中的地位價格在房地產營銷中的地位價格：是指價格：是指項目房源的項目房源的單價、總價單價、總價及優惠促銷及優惠促銷政策。政策。產品產品價格價格渠道渠道促銷促銷價格在房地產營銷中的地位怡高觀點：怡高觀點： 對于房地產營銷而言，產品和價格對于房地產營銷而言，產品和價格是競爭取勝的關鍵因素，權重應超過是競爭取勝的關鍵因素，權重應超過70%70%，而渠，而渠。

27、迎新春活動方案迎新春活動方案 一 活動背景一 活動背景 春節即將到來，為了盡早搶占更多的客戶資源，有必要先行吸納一部分潛在的購房 者。一方面，要對銷售中心進行裝點，從視覺上達到新春的喜慶感覺。另一方面，要有 相應的活動可以迎合客戶想討喜氣和財氣的心理。另外，為了表示公司對客戶的關愛和 誠意，建議在這個冰冷的季節里繼續成交客戶抽獎這樣有溫情的送禮活動，就更能打動 消費者的心。只要能夠把視覺與心理結。

28、成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號：x x 年 V1.0 版 版本號：x x 年 V1.0 版 1/7 附件 3-8：內部內部 成本管理最差項目管理組織方案（xx?年?V1.0?版）成本管理最差項目管理組織方案（xx?年?V1.0?版）（責編單位：成本管理中心成本管理部）（責編單位：成本管理中心成本管理部）編制編制/修訂記錄修訂記錄修訂日期修訂日期 修訂內容修訂內容。

29、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一、人員的篩選： 1、選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實 現招聘需求時，可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試。要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者，可以從以下幾點考慮： 1) 是否隨簡歷附應征信；應征信中有否對職業的發展和工作的職責有清晰的描述； 2) 簡歷是否簡明通順，是否草率，是否有錯別字：是否。

30、新年新活力，購房豪禮送不停XX國際2009年新年促銷方案一、市場環境分析08年，全國樓市全面進去低谷期，房地產市場全面進入買方市場，部分城市銷售處于疲軟狀態，為了激活資金鏈，大部分區域市場，紛紛通過下調價格和更新促銷活動來刺激消費者放幣置業，以便拉動銷量，回收資本。隨著國家對房地產市場宏觀調控政策變化及銀行基本利率的下調及各種稅費的減免和優惠，在部分大城市，房地產銷售量才有所回升。但。