1、 金 裕 星 河 丹 堤 網 絡 新 媒 體 運 營 斱 案 卓易傳播/06.13 讓世界銘記的溫泉GOLF涵養新城 （提報方案一） 運營內核 有用 好用 有趣 好玩 吸 引 關 注 傳 播 裂 變 導 客 到 場 交 易 變 現 優 質 體 驗 聚集 虧動 體驗 分享 傳播 無虧動 丌傳播 新媒體傳播以“無互勱，丌傳播”為準則，以微信為平臺，線上分享、線下體驗為基本模式， 打通線上、線下兩個渠。

2、數字化大運營解決方案 XX 2019.6.11 保利潤擴規模現金流 戰略 洞察 運營 賦能 項目 成功 小組織內部競爭阿米巴超額激勵跟投 盤家底 土儲、庫存 找缺口 土地、資金 定紅線 質量、成本、進度 保供貨 開工、開盤 竣工、交付 促回款 首開、續期 去化、回款 3-5年戰略目標 規模增長行業排名 項目分期、分批 示范區定位 首開產品、貨量 去化與回款覆蓋峰值 收益、現金流監控 拿地投 資測。

3、中國XX西派國樾社群運營方案01.為什么要做社群運營02.優秀社群運營案例 目錄 CONTENT03.如何打造自己的社群 01為什么要做社群運營通過對成功案例分析，分析社群運營的優勢，并結合項目自身情通過對成功案例分析，分析社群運營的優勢，并結合項目自身情況，得出項目為何要做社群運營況，得出項目為何要做社群運營做社群運營的六大理由大盤操盤趨勢傳統營銷模式疲態盡顯，易陷競爭紅海社群運營已成為大盤操。

4、房地產項目開發流程與運營管理2019/04/242第一部分第一部分 房地產項目開發全程運作程序房地產項目開發全程運作程序房地產項目開發的全過程一般要經過以下五個階段：1、項目確立階段2、項目前期階段3、項目實施階段工程施工和產品銷售。4、項目驗收交付階段5、收尾階段具體內容詳見房地產項目開發全程運作程序圖3房地產項目開發全程運作程序圖14房地產項目開發全程運作程序圖1房地產項目開發全程運作程序圖。

5、運營管理應知應會項目總監運營應知應會 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營管理體系 2運營管理工具 3項目總監職責 4項目總與運營 項目總監運營應知應會 01 運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置 理 管 度 灰 飛 鵬 齊 / 青 劉 理 管 劃 計 項 專 飛 鵬 齊 / 青 劉 訂 修 劃 規 略 戰 青 劉 告 報 作 工 營 運 度 月 迪 高 理 管 會 動 啟 。

6、一一、審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標（KPIKPI） K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年 度度/ /季季 度度指指標標 考考核核指指標標 數數據據來來源源 考考核核周周 期期 權權重重備備注注 基基準準 值值 目目標標 值值 挑挑戰戰 值值。

7、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會？ 明確各個術語的具體確切 含義，再做一輪核對以修 改補充。 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等？ 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點、難 點及底線，供相關部門參 照并執行。 如報批報建中必須與設計 部同事共同前往政府部門 的節點環節有哪些 營營銷銷成成本本財財務務 客客服服待待集集體體決決策策 收。

8、萬科花海萬科花海項項目前策定位目前策定位報報告告基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索2019報報告告結論結論前置前置線線項項目前策定位與運目前策定位與運營營策略策略Step提出新工具全面設計提出中西萬科專利、且適用于花海的全新操盤工具全面設計（故事線2.0）Step得到新成果山的點醒基于工具的操盤理念：山的點醒基于城市客情趨勢的定位：天府南大道旁國際山居住假區Step長線運營觀山的立。

9、編號：編號：JTJT- -ZGZG- -0101 金科股份金科股份項目運營管理制度項目運營管理制度 版本：版本：V2.0V2.0 生效日期生效日期：2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經營管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍、趙揚 批準人 喻林強 加地產微信群 17898461360 關注公眾號“優化圈” 編號：編號：JTJT- -ZGZG- -0101 目目 錄錄 第一。

10、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么？ 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 微 項目總項目總 都干些啥? 目標達成-實現經營指標、全程管控-開發過程受控、戰略落地-發展、產品、品牌戰略落地 質量控制，進度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協調 項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務管理、項目品質管控、團隊建 設管理、。

11、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019/7/28 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019/7/28 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批報建驗報批報建驗 收控制計劃收控制計劃 成本、采購成本、采購 控制計劃控制計劃 營銷進度營銷進度 控制計劃控制計劃 項目主計劃（項目主計劃（500個任。

12、花海項目前策定位報告花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 2019 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西專利、 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設計（故事線2.0） Step 得到新成果 山的點醒 基于工具的操盤理念： 山的點醒 基于城市客情趨勢的定位： 天府南大道旁 國際山居住假區。

13、課程目錄成本管理發展的新趨勢投資決策投資決策&項目前期項目前期-成本成本策劃和協同策劃和協同12行業現狀與發展展望3設計階段設計階段-成本成本協同和成本協同和成本優化優化4招采階段招采階段-改進評定標方法改進評定標方法5施工階段施工階段-大數據思維大數據思維成本系統提升成本系統提升-對標、診斷和完善對標、診斷和完善6低毛利時代低毛利時代-房企競爭房企競爭兩大基本策略兩大基本策略差異化差異。

14、海馬集團抖音短視頻生態計劃置業版塊目 錄品 牌 定 位1內 容 定 位2通過什么樣的內容及運營解決問題運營方式公 司 簡 介3品牌目標市場定位主流媒體及鏈接企業所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進行發酵1PART品牌定位品牌目標高端品質 個性化 擴大曝光市 場 挑 戰明確獨特企業定位，建立強烈區隔 品牌承諾品質海馬 中國符號種類 別墅、高層、洋房、住宅 目標人群85后以上本地居民，家庭年收入略。

15、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求更大，對產品的創新能力也提出了 更高的要求。這意示著中國從此由“地產時代”進入了“房產時代”。這些條件必將 加速行業重新洗牌的進程，促使房地產企業向。

16、1 部門 文件名 房地產全周期運營 龍湖集團運營部 2015年7月 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監 從業絆歷： 龍湖：集團運營中心運營總監 煙臺葡醍海灣項目總 首創建設：造價采販部負責人、沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理部絆理 高級工程師、國家一級注冊建造師 自我介縐 7 龍湖集團運營部 課程目標 了解龍湖項目運營管理架構、流程； 了解龍湖項目運營丌同階段的。

17、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略Step提出新工具全面設計提出中西萬科專利、且適用于花海的全新操盤工具全面設計（故事線2.0）Step得到新成果山的點醒基于工具的操盤理念：山的點醒基于城市客情趨勢的定位：天府南大道旁國際山居住假區Step長線運營觀山的立體態基于。

18、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一、行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎、年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎、年終獎項目單項獎4碧桂園固定月薪月獎、年終獎成就共享激勵獎、項目單項獎5萬達固定月薪項目整體獎,年度預提行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調“高績效、高激勵” 獎勵類別考核激。

19、分項主辦部門主辦崗位協辦部門分項主辦部門主辦崗位協辦部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀、地質條件、是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解。 開發部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業、教育、交 通等情況 開發部 了解該區域未來規 劃情況 了解地塊所屬區域的規劃，對以 后項目開發的影響和支撐。 開發部 了解地塊。

20、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一、行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調“高績效、高激勵” 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置多種項目單項獎 ，促進項目運營績效的提升。 行業標桿典型激勵方案萬科激勵模式行業標桿典型激勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案碧桂園模式行業標桿典型激。

21、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。調整期后，房地產業的贏利模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求更大，對產品的創新能力也提出了更高的要求。這意示著中國從此由“地產時代”進入了“房產時代”。這些條件必將加速行業重新洗牌的進程，促使房地產企業向規模化、。

22、花海項目前策定位報告花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西專利、 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設計（故事線2.0） Step 得到新成果 山的點醒 基于工具的操盤理念： 山的點醒 基于城市客情趨勢的定位： 天府南大道旁 國際山居住假區 Step。

23、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。調整期后，房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求更大，對產品的創新能力也提出了 更高的要求。這意示著中國從此由“地產時代”進入了“房產時代”。這些條件必將 加速行業重新洗牌的進程，促使房地產企業向。

24、 項目運營知識大分享 1 項項 目目 運運 營營 知知 識識 大大 分分 享享 項目運營知識大分享 2 明源地產研究院明源地產研究院-項目運營知識大分享項目運營知識大分享 項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1 1-打造地產項目快速復制能力打造地產項目快速復制能力 隨著房地產市場的規劃化，房地產的利潤必將組建回歸正常水平，步入微利時代。地 產企業必須思考：在微利時代下，企業如何通過資源的整合和。

25、國酒二期項目考核指標(按開發流程排序) 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 / /公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數數據據來來源源說說明明考考核核項項類類別別 項項目目策策劃劃階階段段 1項目策劃成果 評價地區公司項目策劃成果的上報及時性、內容 全面性、研究深入性。

26、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一、編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準，避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤。 2. 增強集團持續的核心競爭力。編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。目前行業的競爭主要是公 司運營能力的競爭，關鍵體現在項目開發的效能上。 下表為2011年十大房企財務分析報表： 項目策劃書 銷售凈利率 資產周轉率 凈負債率 權。

27、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 房地產。