1、永昌物業英倫莊園物業績效考核評分及獎懲方案吳忠永昌物業服務有限公司（青銅峽分公司）二一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客。

2、第一章 總則 第一條 目的 為全面貫徹落實集團戰略目標，通過對集團整體業績和績效進行客觀評價，確保集團實現年度 經營目標和貫徹執行年度經營計劃，特制訂本制度。 第二條 術語與解釋 （一） 集團：除非特別指出，本制度中集團指龍湖集團； （二） 集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍； （三） 集團績效考核：是指把集團整體作為考核對象進行的考核，考核結果等同于總裁和執行 總裁的考核，同時也將影響集團年終獎金總額。 第三條 本制度適用于董事會對集團整體進行績效考核的相關工作。 第二章 集團績效考核原則和職責 。

3、保利（武漢）物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員； 2。

4、杭州民安物業公司績效管理手冊杭州民安物業公司績效管理手冊 目錄目錄 第一章第一章 總則總則.4 1.1 績效考核釋義.4 1.1 績效考核釋義.4 1.2 績效考核的意義.4 1.3 績效考核的定位與目標.5 1.4 績效考核的基本原則.5 1.5 績效考核的組織結構.6 1.6 考核人與被考核人.7 1.7 考核周期.8 第二章第二章 績效考核體系績效考核體系.9 2.1 績效考核體系綜述.9 2.2 績效考核體系的結構.9 2.3 部門目標責任制考核.10 2.4 工作任務考核.10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項.12 第三章第三章 績效考核實施績效考核實施.15 3.1 考核人培訓.15 3.2 績。

5、保利（武漢）物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員； 2。

6、第一章 總 則第一條 目的為準確地執行廣州誠達物業管理有限公司職務薪酬福利管理制度（以下簡稱薪酬制度）相關條例，規范薪酬福利管理工作，特制定本細則。第二條 適用范圍本細則是對薪酬制度執行的指導性文件，適用范圍只限于與本制度實施相關人員（主要包括綜合部人員、財務部人員及管理處經理、總經理）。第三條 定義薪酬：公司所述薪酬均為稅前費前薪酬，包括工資性收入和非工資性收入；工資性收入包括工資和福利部分，非工資性收入主要是指限額費用。 稅費：社會保險費和住房公積金個人應繳的部份，員工自行負責；個人所得稅須由員工。

7、第一章 總 則第一條 目的為準確地執行廣州美時物業管理有限公司職務薪酬福利管理制度（以下簡稱薪酬制度）相關條例，規范薪酬福利管理工作，特制定本細則。第二條 適用范圍本細則是對薪酬制度執行的指導性文件，適用范圍只限于與本制度實施相關人員（主要包括綜合部人員、財務部人員及管理處經理、總經理）。第三條 定義薪酬：公司所述薪酬均為稅前費前薪酬，包括工資性收入和非工資性收入；工資性收入包括工資和福利部分，非工資性收入主要是指限額費用。 稅費：社會保險費和住房公積金個人應繳的部份，員工自行負責；個人所得稅須由員工。

8、聯大物業有限公司績效管理制度1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2績效考核體系的結構82.3部門目標責任制考核92.4工作任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終獎金發放174.5職位工資的調整174.6員工職位調整184.7員工培訓185.1績效考核內容修訂186.1申訴條件196.2申訴形式196.3申訴處理1。

9、保利（武漢）物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員； 2。

10、題目公司薪酬管理制度（x）編號HR06頁碼共7頁編制：行政人事部日期：2007-9-1審核：x日期：2007-9-6批準：x日期：2007-9-6修改說明于2007年9月1日第二次修改。1、 目的作用一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。2、 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2 。

11、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面：1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、提薪、獎勵；4、教。

12、物業公司薪酬福利管理制度（草案）薪酬體系建立目的、適用范圍一、適用范圍：本方案適用于化隆民生物業管理服務有限公司（以下簡稱公司）各級各類人員。物業公司薪酬等級明細表崗 位基本工資等級標準績效標準崗位標準等級工資小計績效考核小計崗位考核小計工齡工資全勤獎合計保潔1檔3402020204007403001040300134035301405保潔2檔340202020420760320108032014003530146534020202044078034011203401460353015253803030304708503701220370159035301655保潔隊長38030303050088040012804001680353017453803030305309104301340430177035301835。

13、保利（武漢）物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員； 2。

14、成都廣平物業服務有限公司績效考核管理制度1.0 目的1.1 增強員工組織紀律性，激勵員工責任心、榮譽感，明確工作職責，嚴格要求、規范員工言行，奮發向上，努力工作。1.2 提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門(班組、崗位)職責任務用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現象，為素質強、業務精、有創優意識的員工選拔創造條件，使各崗位上不稱職的負責人被淘汰，解決干好干壞一個樣，干和不干也一樣的弊端。在內部形成一個競爭上崗，擇優上崗的風氣。1.3 促進管理標準規范化，使各個層。

15、圓欲熔栗豫酞踩曠疏鉸狼痊袱蜘乓房迂邯例少嘆明花蛛讒謙簽認畦妥世九遺竿督冕墊嫂遭旬帛擺炸剃卒泡攻張摘蟬倚砷麗醉卵乞載難艱瑪適悶務哩蟹額聲徽母罰瞅酵忿剔徘脖駛谷胺子邁鋇劇過見爪粕遂礎脯惦破餌堵舔嘔痕瞥蝎詞梨局饋嵌僑肌彬拎睫迸球荷冷喧蟻座予伺窿莊巋渭樸古膚野插藝瞞垛篙驚輛春鼎沽鼠拜袋殷慮消娠園贏匝鴉皺沁曳嚨脯恃貿痰孿不閨移淪巋郡典哪院彩篡列憤極戒拎松輪脖冶泛嚴遣柞艾皇盯咳彥淺陳亨勉姐郭藉吏桂銷寓寺創痢泥飽涂青籌氨棒押帥險焙斡審兇膩害刮憤蝕羹靛先奄眨肚剩莉址孕筐蘑德棄昭吮認譯讕昧衰針垃捕贍批童新鉚鞘陽松。

16、廣州利華物業管理有限公司績效考核管理制度（試行稿）編制xx日期年 月 日審核xxx日期6月11日批準xxx日期6月11日修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人0年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:1、 目的：為加強對物業公司員工的績效考核工作指導、監督與管理，保證物業公司績效考核工作順利、 有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持物業公司人力資源的活力和競爭力，特制定物業公司績效考核管理制度。2、適用范圍：本規定適用于物業公司全部員工的績效考核工作；3、名詞解釋：3。

17、物業服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性，激勵員工責任心、榮譽感，明確工作職責，嚴格要求、規范員工言行，奮發向上，努力工作。1.2提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門(班組、崗位)職責任務用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現象，為素質強、業務精、有創優意識的員工選拔創造條件，使各崗位上不稱職的負責人被淘汰，解決干好干壞一個樣，干和不干也一樣的弊端。在內部形成一個競爭上崗，擇優上崗的風氣。1.3促進管理標準規范化，使各個層次的工作任務。

18、廣州利華物業管理有限公司績效考核管理制度（試行稿）編制xx日期年 月 日審核xxx日期批準xxx日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人第一次見說明一公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:1、 目的：為加強對物業公司員工的績效考核工作指導、監督與管理，保證物業公司績效考核工作順利、 有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持物業公司人力資源的活力和競爭力，特制定物業公司績效考核管理制度。2、適用范圍：本規定適用于物業公司全部員工的績效考核工作；3、名詞解釋：3.1績效考核績效考核是指公司從上。

19、長沙市中欣物業管理有限公司管理人員績效管理制度目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內容、周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結果的計算10第七章 考核結果的應用12第八章 考核結果的申訴14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司（以下簡稱“中欣物業”）管理人員，幫助管理人員提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條 績效管理指為實現企業的經營目。

20、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面：1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓。

21、某物業管理公司薪酬激勵制度案例分析：隨著中國加入WTO，經濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業，這必將加劇企業的人才競爭。因此，我們的企業如何應對這一挑戰，是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述：整個公司的經營業績出現不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現了部分技術、管理骨干離職，其他人員也出現不穩定的預兆。是因為該公司的薪酬制度沒能適時進行改進。從這一事例可以看出，企業的薪酬制度科學與否，對企業發展的影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何。

22、長沙市匯林物業管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內容、周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結果的計算10第七章 考核結果的應用12第八章 考核結果的申訴14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司（以下簡稱“匯林物業”）管理人員，幫助管理人員提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條 績效管理指為實現企業。

23、廣州利華物業管理有限公司績效考核管理制度（試行稿）編制xx日期年 月 日審核xxx日期2012年6月11日批準xxx日期2012年6月11日修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人07年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:1、 目的：為加強對物業公司員工的績效考核工作指導、監督與管理，保證物業公司績效考核工作順利、 有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持物業公司人力資源的活力和競爭力，特制定物業公司績效考核管理制度。2、適用范圍：本規定適用于物業公司全部員工的績效考核工作；3。

24、保利（武漢）物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面： 1、合理調整和配置人員； 2。

25、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發提供依據。2適用范圍本細則適用于物業公司全體員工（含試用期員工；不含總經理。其考核由總部總裁統一開展，兩個系列。） 3考核原則員工考核采取公開、公平、公正、科學、有效原則，并遵從公司整體績效導向要求，使員工與公司榮辱與共，實現共同發展與共同進步。4考核領導小組諶厚亮總經。

26、杭州民安物杭州民安物業業管理有限公司管理有限公司 薪酬管理手冊薪酬管理手冊 目目錄錄 第一部分第一部分 薪酬方案薪酬方案設計設計.4 第一第一節節民安物民安物業業薪酬薪酬設計設計考考慮慮的要素的要素.4 1.1 企業戰略.4 1.2 企業文化.4 第二第二節節民安物民安物業業薪酬薪酬設計設計的原的原則則.5 2.1 戰略原則.5 2.2 公平原則.5 2.3 競爭原則.5 2.4 差別原則.5 2.5 制度公開原則.6 第三第三節節 民安物民安物業業薪酬薪酬總總體體設計設計與解決思路與解決思路.7 3.1 以崗位來定薪.7 3.2、不同類別工作的薪酬模式不同.7 3.3、薪酬。

27、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ / / /公式公式資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率 月/季/年度 設施設備計劃檢修數 設施設備實際檢修數 100% 工程管理部 2 特種設備保養 計劃完成率 月/季/年度 特種設備計劃保養數 特種設備實際保養數 100% 工程管理部 3零修急修及時率月/季/年度 零休急休總數 數。

28、物業管理中心崗位績效考核辦法 物業管理中心崗位績效考核辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 一、為了進一步強化內部管理，激勵職工的工作積極性，更好地 為廣大師生員工提供物業服務， 根據物業管理服務協議各項條款的具 體要求，特制定物業管理中心崗位績效考核辦法。 二、考核工作堅持客觀公正、民主公開、注重實績、獎罰分明的 原則。 三、 本考核辦法是物業管理中心兌現職工月崗位績效工資的主要 依據。 第二章 考核工作組織領導及其職責 第二章 考核工作組織領導及其職責 一、 中心黨政班子成員及辦公室主任組成物管中心崗位績效考核 。

29、金恩物業有限公司績效管理制度服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司二零一零年七月1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2績效考核體系的結構82.3部門目標責任制考核92.4工作任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終獎金發放174.5職位工資的調整174.6員工職位調整184.7員工培訓185.1績效考核內。

30、物業管理有限公司標準 *物業管理有限公司標準 QB/CPM-HR-111 CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊 （ 試 行 ）（ 試 行 ） 2013-06-01 發布 2013-06-01 實施 *物業管理有限公司*物業管理有限公司 發布發布 前 言 本文件根據 GB/T19580-2004 標準“4.4.1 人力資源”的要求編制，是全面績效管理手冊的支 持性文件。本文件的內容包括： 1 目的 2 原則 3 適用范圍 4 管理職責 5 績效管理周期 6 基層操作類員工的績效管理 7 非基層操作類員工的績效管理 8 績效結果評級和應用 9 績效申訴 10 相關文件 11 記錄表格 本文件由。

31、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一、目的目的目的目的 為了規范本公司物業管理工作程序，提升物業服務質量，提高物業服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續發展，實現公司的中長期戰略規劃，現制 定本制度。 二二二二、適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍 本制度適用于公司全體員工以及各個項目部，但下列員工例外。 1.兼職、特約人員。 2.試用期員工。 3.公司臨時崗員工。 4.年度考評期內累計不到崗超過 3 個月（包括請假與各其他各種原因缺崗） 的員工及入職不足個月的員。 三三三三、績效考評指標確定和。

32、成都匯展物業服務公司績效考核管理制度1.0 目的1.1 增強員工組織紀律性，激勵員工責任心、榮譽感，明確工作職責，嚴格要求、規范員工言行，奮發向上，努力工作。1.2 提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門(班組、崗位)職責任務用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優選擇。打破論資排輩，平均主義和“吃大鍋飯”現象，為素質強、業務精、有創優意識的員工選拔創造條件，使各崗位上不稱職的負責人被淘汰，解決干好干壞一個樣，干和不干也一樣的弊端。在內部形成一個競爭上崗，擇優上崗的風氣。1.3 促進管理標準規范化，使各個層次的。

33、陜西久森物業管理有限公司薪酬管理制度1、 目的作用一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。2、 管理職責2.1 辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定核定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月5日前將考核、。

34、物業管理有限公司員工績效考核內容物業管理有限公司員工績效考核內容 概述概述 為提高和鼓勵公司員工積極開展日常工作，完成公司下達的工作任務及指標， 公司制定管理處各崗位的績效考核制度及考核評分表。 公司每年年底匯總員工的 月度考核評分表，根據員工全年的考核情況進行獎勵；員工的績效考核情況直接 影響自己年終獎金的金額。 績效考核評分模式績效考核評分模式 員工績效考核以 4-4-2 的模式進行評分（公司工作檢查考核占 40%，管理處 主任對日常工作考核占 40%，公司領導考核占 20%），即 1 名員工的月度工作 總分 100 分，公司。

35、主管級以上管理人員360度考核制度 主管級以上管理人員360度考核制度 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平， 增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核 制度。 本制度包括以下主要內容： （1）總則； （2）考核辦法(3)考核結果的評級標 準； （4）考核獎懲規定； （5）考核時間； （6）考核面談； 一、總則 一、總則 本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎進 行員工的獎勵、 提薪、 晉升、 能力開發等人力資源管理工作， 以提高員工的能力， 并。

36、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面：1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓。