1、班組級安全教育培訓,一、前言,班組級是企業(yè)實施安全管理最基本的單位。加強班組安全管理，對杜絕違章現(xiàn)象，消除事故隱患，保證企業(yè)長治久安，有著非常重要的意義。,班組級是各項工作的落實基礎，班組長的責任、任務艱巨、艱苦，目前，公司正處于發(fā)展階段，班組長的作用尤顯重要。,班組級是最基本的組織者、落實者、執(zhí)行者，是兵頭將尾。,二、班組級安全職責,1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組。

2、供電企業(yè)班組安全員安全管理,xx縣水利電業(yè)有限公司,序前言安全員如何做？怎樣做？做哪些？,第一章 班組安全管理基礎 一、班組安全的重要性1班組是安全生產(chǎn)之基。2班組是事故發(fā)生之源。二、班組安全的作用1班組是安全生產(chǎn)之本。2班組是安全生產(chǎn)和關鍵。,三、班組安全文化理念 1居安思危，常備不懈；安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。2安全責任觀 安全責任，重于泰山。人人參與，人人享受。（自覺）層層履責，。

3、班組安全管理方案及標準【班組安全教育】,安全生產(chǎn)指導思想,以科學發(fā)展觀圍繞全局，牢固樹立以人為 本，安全發(fā)展的科學理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強目標管理，不斷完善管理體系，以安全責任落實為重點，以風險控制為主線，以安全生產(chǎn)標準化建設為保障，以安全技術為支撐，全面推進安全生產(chǎn)各項工作，有效預防人員受到傷害，減少職業(yè)危害和環(huán)境污染，杜絕重大設備事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)生命、。

4、班組安全建設培訓,序 言 班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。,目 錄一、班組安全管理的意義和特點二、班組安全管理的基本原則三、班組安全生產(chǎn)保證體系,一、班組安。

5、班組安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理培訓,主要內(nèi)容,一、安全生產(chǎn)基本概念二、企業(yè)安全管理的基本要求三、xx建設集團的安全管理四、班組安全管理五、現(xiàn)場管理六、xx公司的安全管理,一、安全生產(chǎn)基本概念,安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故，消除生產(chǎn)過程中的各種危險而采取相應的事故預防和控制措施、行動，以保證員工的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行所組織的各種相關活動的總稱。。

6、1,班組安全文化實際應用培訓,2,課程內(nèi)容,班組安全文化建設的意義班組安全文化建設活動“零事故”危險預知預控安全確認班組長在班組安全文化建設中的作用,3,1 班組安全文化建設的意義,班組的地位“基礎”、“神經(jīng)末梢”、“橋梁”什么是文化？文化與知識：知識是文化的基礎，文化是有生命力的知識文化與行為：行為是文化的外在體現(xiàn)，文化是行為的內(nèi)在依據(jù),4,班組安全文化建設的意義是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的重要基礎企。

7、1,班組安全建設,分廠培訓,2,班組和班組長 班組是最基層的管理組織，公司各單位要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，都必須靠一線的班組來落實，各項規(guī)章制度也要靠班組的活動去落實，所以說，班組就是一切工作的落腳點。如果班組安全管理基礎差，未能按規(guī)定開展安全管理活動，則易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。因此，班組安全管理是公司安全工作的重心所在，只有搞好班組的安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。班組長是公司各單位生產(chǎn)活動中的兵頭。

8、班組安全知識培訓,xx機械工業(yè)有限公司,我國安全生產(chǎn)方針,安全第一 預防為主,安全第一、效率其次自我防護、預防為主高高興興上班、平平安安回家,培訓大綱,一、員工在生產(chǎn)中的權利和義務二、安全色、安全線和安全標志三、企業(yè)安全管理制度四、緊急救護措施了解五、交通安全六、消防安全七、危險化學品常識八、用電安全知識九、勞保用品知識簡介,一、安全生產(chǎn)基本知識概括,（一）員工在安全生產(chǎn)方面享有的權利,1、生產(chǎn)。

9、班組安全知識培訓,走過春夏秋冬 安全永駐心中,廈門xx機械工業(yè)有限公司,我國安全生產(chǎn)方針,安全第一 預防為主,安全第一、效率其次自我防護、預防為主高高興興上班、平平安安回家,培訓大綱,一、員工在生產(chǎn)中的權利和義務二、安全色、安全線和安全標志三、企業(yè)安全管理制度四、緊急救護措施了解五、交通安全六、消防安全七、危險化學品常識八、用電安全知識九、勞保用品知識簡介,一、安全生產(chǎn)基本知識概括,（一）員工在。

10、1,班組安全文化建設,2,一、企業(yè)安全文化與安全文化,3,安全 是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險源識別和風險管理過程，將人員傷害或財產(chǎn)損失的風險降至并保持在接受的水平或以下。安全是個相對的概念,4,文化：廣義指人類在社會歷史階段實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構(gòu)。,5,安全文化：是人類為預防和減少災害、事故，在生活、生 存、生產(chǎn)勞動以及科。

11、班組安全知識培訓,xx機械工業(yè)有限公司,我國安全生產(chǎn)方針,安全第一 預防為主,安全第一、效率其次自我防護、預防為主高高興興上班、平平安安回家,培訓大綱,一、員工在生產(chǎn)中的權利和義務二、安全色、安全線和安全標志三、企業(yè)安全管理制度四、緊急救護措施了解五、交通安全六、消防安全七、危險化學品常識八、用電安全知識九、勞保用品知識簡介,一、安全生產(chǎn)基本知識概括,（一）員工在安全生產(chǎn)方面享有的權利,1、生產(chǎn)。

12、班組安全生產(chǎn)無差錯管理,問題：安全生產(chǎn)無差錯管理與傳統(tǒng)安全管理的差別？怎樣消除日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的差錯？,一、安全生產(chǎn)無差錯管理概述,（一）差錯的概念（二）無差錯與無差錯管理（三）安全生產(chǎn)無差錯管理的意義差錯與事故的關系,（一）差錯的概念,差錯：是指錯誤或意外的變化。(現(xiàn)代漢語詞典)從安全方面來考慮 差錯：是指實際操作行為與正確的操作行為之間的偏差與錯誤，是由于人員違章或人為失誤而采取的不恰當?shù)男袨椤?/p>

13、煤礦企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理培訓,主要內(nèi)容,一、順應趨勢，掌握區(qū)隊班組建設的理論基礎二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設面臨的新挑戰(zhàn) 四、適應變化，明確區(qū)隊班組建設的新理念、新目標 五、理順關系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設新的管理體制 六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設 七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設中的關鍵問題八、學習借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設實踐探索經(jīng)驗九、改進。

14、班 組 安 全 自 檢,班組安全檢查概述,班組安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項內(nèi)容，是班組履行安全生產(chǎn)職責的重點內(nèi)容。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全狀況和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。,班組安全檢查形式 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查可分為定期檢查、交叉檢查、專項檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查等。定期檢查：檢查的周期可分為每天、每周、一月、一季度、半年、一年等。交叉檢查：是班。

15、xx機床制造有限公司班組安全生產(chǎn)管理培訓,安全保障部,目錄,一、事故案例,二、安全生產(chǎn)重要性,三、安全生產(chǎn)管理重要原理,四、危險源辨識,五、人的不安全行為控制,六、班組管理,一、安全生產(chǎn)管理的目的是防范事故的發(fā)生，下面是兩則事故案例 1、沖焊工場3.11圓周縫焊機傷手事故 事故發(fā)生時間：2009年3月11日上午10點15分左右 事故發(fā)生地點：某公司沖焊工場油箱班 事 故 性 質(zhì)：責任事故 事 故。

16、班組安全風險與班組建設卓越管理培訓專題,課程安排,第一天：案例開場：國內(nèi)外安全案例分享 第一課：企業(yè)與班組管理通用知識第二天：案例開場：發(fā)電企業(yè)先進班組管理案例分析 第二課：安全風險管理基礎知識 穿插發(fā)電企業(yè)典型實際案例分析活動 第三課：風險識別與評價技術 穿插命題式風險識別實踐練習活動第三天：練習分組代表分享及老師講解引導 第四課：安全風險控制技術 第五課：安全風險管理相關管理體系 第六課：安。

17、xxx公司班組長安全培訓,安全生產(chǎn)與環(huán)保部2012年2月,上課前請把手機調(diào)為靜音或震動狀態(tài)上課時間請勿：-接、打電話，-交談其他事宜-隨意進出教室請勿在教室內(nèi)吸煙,謝謝合作,培訓須知,為什么開展班組長安全培訓？,眾所周知，班組是企業(yè)最基本的管理單元，班組管理的好與壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展。安全管理是班組管理的一項重要工作，班組長作為班組負責人必須具有較強的安全意識和安全管控能力，才能安全可靠的組織。

18、班組長安全管理能力提升 與班組培訓,一人明白 全班安全,第一問題：現(xiàn)在的班組長好干嗎？為什么？,第二問題:什么是違章指揮？第三個問題：培訓能帶給你什么（作用是什么）？第四個問題：什么情況下要撤出工作面？第五個問題：我們怎么來認識自身 的價值？,課堂調(diào)查（認知自我）,1：一個目標3：三個理念4：四種意識5：五種能力（素質(zhì)核心）1：一種方法 經(jīng)過傳統(tǒng)培訓考核合格的班組長不一定是車間、區(qū)隊滿意或稱職的。

19、班組安全風險與班組建設卓越管理培訓專題,課程安排,第一天：案例開場：國內(nèi)外安全案例分享 第一課：企業(yè)與班組管理通用知識第二天：案例開場：發(fā)電企業(yè)先進班組管理案例分析 第二課：安全風險管理基礎知識 穿插發(fā)電企業(yè)典型實際案例分析活動 第三課：風險識別與評價技術 穿插命題式風險識別實踐練習活動第三天：練習分組代表分享及老師講解引導 第四課：安全風險控制技術 第五課：安全風險管理相關管理體系 第六課：安。

20、企業(yè)班組安全管理培訓企業(yè)班組安全管理培訓安全第一安全第一的涵義:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危險識別第一(要保護生命首先要知道危險在哪里)3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設施)4、教育培訓第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓)5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足)6、安全標準第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標準)班組長安全角色認知班組長的班組長的班組長的班組長。

21、123u班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。u班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。班組安全。

22、xx省冶金企業(yè)班組長安全培訓安全工作的對象安全為了誰？安全依靠誰？安全惠及誰？國家、企業(yè)、社會、職工安全的重要性1，10，100，1000，10000身體健康：1事業(yè)、家庭、名譽、財產(chǎn)等等，都是“1”后面的“0”，后面的“0”越多，人在社會上的地位越高。如果失去“1”，后面的“0”沒有任何意義。失去身體健康的條件，一個是疾病；一個就是事故造成傷害（不安全）。冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理概況 中國冶金企業(yè)。

23、XX企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化u請勿在教室內(nèi)吸煙請勿在教室內(nèi)吸煙u上課時間請勿：上課時間請勿：-接、打電話接、打電話-交談其他事宜交談其他事宜-隨意進出教室隨意進出教室u上課時間歡迎：上課時間歡迎：-提問題和積極回答問題提問題和積極回答問題-隨時指出授課內(nèi)容的不當之處隨時指出授課內(nèi)容的不當之處 參加培訓須知參加培訓須知3企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設EESCS的核心理的核心理論、原理、系。

24、企業(yè)車間班組安全建設,安全知識培訓,主要內(nèi)容,現(xiàn)代安全管理原理和方法現(xiàn)代企業(yè)班組長安全管理,安全認識論 安全與事故的關系,1.安全的極向性 事故是一種“零無窮大”事件，可能性（趨向零），后果趨向無窮大；例如煤礦瓦斯爆炸、煙花爆竹廠的爆炸等；個體危害強度有時很小，但危害涉及的范圍或人數(shù)卻廣而多。安全性與危害性具有互補關系。即：安全性=1危害性人類從事的安全活動，總是希望以最小的投人獲得最大的安全。。

25、現(xiàn)場作業(yè)班組安全管理現(xiàn)場作業(yè)班組安全管理班組長安全角色認知 班組基礎和現(xiàn)場安全管理 辨識控制危險源，消除習慣性違章 目錄1班組長安全角色認知 班組長安全角色認知班組長安全角色定位 班組長應具備安全管理素質(zhì) 如何做好安全管理 班組長安全管理職責 班組長人際關系相處 班組長的地位和作用“上面千條線，下面一根針，針頭是關鍵”班組長的地位和作用管理者組織者教育者領導者指揮者班組長是最基層的班組長的安全角。

26、工作勤為先 萬事需平安,安全生產(chǎn)管理培訓,XXXXXX有限公司,安全第一,目錄,第一章 安全是什么？,第二章 安全為了誰？,第三章 為什么要進行安全培訓？,第四章 安全管理的基本概念,第五章 事故發(fā)生的主要原因,第四章 以人為本 做好安全工作,第一章 安全是什么？,第一章 安全是什么？,安全是指判明的危險性不超過允許的限度沒有危險或者災難的威脅不受財產(chǎn)損失的威脅的狀況沒有危險，不產(chǎn)生傷害的一種狀。

27、班組安全生產(chǎn)標準化建設培訓,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,關于安全生產(chǎn)標準化,事故要素,5,關于安全生產(chǎn)標準化,關于安全生產(chǎn)標準化,安全生產(chǎn)標準化工作意義,安全生產(chǎn)標準化工作具體要求,安全生產(chǎn)標準化采用標準,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,安全生產(chǎn)標準化崗位達標,。

28、班組安全風險與班組建設卓越管理培訓,課程安排,第一天：案例開場：國內(nèi)外安全案例分享 第一課：企業(yè)與班組管理通用知識第二天：案例開場：發(fā)電企業(yè)先進班組管理案例分析 第二課：安全風險管理基礎知識 穿插發(fā)電企業(yè)典型實際案例分析活動 第三課：風險識別與評價技術 穿插命題式風險識別實踐練習活動第三天：練習分組代表分享及老師講解引導 第四課：安全風險控制技術 第五課：安全風險管理相關管理體系 第六課：安全品。

29、班組安全管理方法班組安全管理方法主要內(nèi)容主要內(nèi)容辨識控制危險源，消除習慣性違章辨識控制危險源，消除習慣性違章 班組基礎和現(xiàn)場安全管理班組基礎和現(xiàn)場安全管理 班組長安全角色認知班組長安全角色認知 班組安全管理班組安全管理班組安全管理班組安全管理主要內(nèi)容辨識控制危險源，消除習慣性違章辨識控制危險源，消除習慣性違章 班組基礎和現(xiàn)場安全管理班組基礎和現(xiàn)場安全管理 班組長安全角色認知班組長安全角色認知 班。

30、班組長安全培訓2019年4月主要內(nèi)容主要內(nèi)容一一 崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程二二個人勞動防護用品的使用和維護個人勞動防護用品的使用和維護三三 作業(yè)現(xiàn)場安全標準化作業(yè)現(xiàn)場安全標準化 四四 現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理五五 現(xiàn)場安全隱患排查治理現(xiàn)場安全隱患排查治理六六作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理 2三主要內(nèi)容主要內(nèi)容七七班組安全班組安全建。