1、班組安全培訓,一、什么是班組？,1、班組-是企業的最基層管理組織2、班組根據企業內部的勞動分工及管理需要，把有關人員按一定的管理制度組合起來。3、一般來說，班組是按產品、工藝管理的要求所劃分的基本作業單元，它由同工種員工或性質相近、配套協作的不同工種員工組成）,班組安全培訓,班組長是班組生產的直接指揮者，是安全生產的第一責任人 堅持管生產必須管安全的原則 搞好班組安全教育 做好班組安全檢查 開好。

2、危班組長安全生產培訓單位：險 化 學 品 生產企業 班組是化工企業最基層管理組織班組是化工企業最基層管理組織, ,是組織生產、是組織生產、執行各項規章制度、落實企業意志、工作任務的執行各項規章制度、落實企業意志、工作任務的最最小基本單元小基本單元，是安全生產的，是安全生產的第一道第一道防線。防線。 班組建設是企業強基固本、提高效益的源頭，班組建設是企業強基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接。

3、2,班組安全管理和安全技術,培訓班組長的重要意義,1、班組是企業的細胞，是企業生產和發展的基礎。從一定意義上講，班組的素質，決定企業的素質；而班組的素質怎樣，在很大程度上取決于班長的素質。因此，加強對班組長的培訓、教育、抓好班組建設，是進一步提高企業素質、增強企業活力的關鍵，只有搞好班組建設，企業“抓管理、上等級”才有可靠的基礎。,2、安全工作寓于生產之中，貫穿于生產的全過程，只要有生產，就存在。

4、班組長安全執行力,培訓講師：,培訓日期：,什么是安全執行力,為什么需要安全執行力,班組長的安全執行素質,班組長安全執行的行為,1,2,3,4,目錄,1,什么是安全執行力,管理者的執行力決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵!關注執行力就是關注企業和個人的成功。,杰克韋爾奇,執行力的定義,按時保質保量的完成自己的工作和任務的能力,執行力,按時,保質,保量,是工作成果在時限上的要求,是。

5、班組長安全管理培訓,生產安全從班組做起,班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實。企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行。,序 言 部 分,班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、。

6、01,班組的概念及職能,班組的概念,現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。,01,班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長也被稱為“兵頭將尾”。,02,班組的。

7、01,班組的概念及職能,班組的概念,現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。,01,班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長也被稱為“兵頭將尾”。,02,班組的。

8、班組長安全培訓 從防止人員失誤來減少事故,什么是,安全是不出事兒安全是運氣 安全是經驗 安全是技術 安全是合成 安全：把危險控制到可接受程度,事故多是由于人為因素造成的,一些安全管理專家從170萬宗事故研究和分析中，總結出意外通常分為三大類：、人為因素：由于人為因素或缺乏效率導致的不安全動作與行為，占事故總數的88。、工程因素：由于計劃不足或沒有妥善工作程序（即安全措施或標準化操作）的工作與行為。

9、1,班組長安全培訓,2,一、前言1、培訓的意義2、培訓的重要性二、班組長的角色認知1、班組長的使命2、班組長的任務3、合格班組長的自我測試4、班組長的職責與權限三、法律法規對職工權利與義務規定四、機械制造企業安全生產標準1、機械行業安全生產基本標準術語2、安全生產管理的標準3、設備設施安全生產標準4、作業環境安全生產標準,班組長安全培訓內容,3,五、機械制造企業危險辨識與控制1、機械行業安全概要。

10、班組長安全管理知識培訓,日照鋼鐵二一二年三月,一、班組及班組長的角色定位及作用二、班組長的類型及班組管理中的常見誤區三、班組長的安全職責及如何做好安全工作四、作業安全須知卡,目 錄,現代企業的管理結構,執行層（動口）,操作層（動手）,決策層（動腦）,班組,1、結構小；2、管理全；3、工作細；4、任務實；5、群眾性。,班組的特點,班組長：在生產現場，直接管理生產作業員工，并對其工作結果負責的人。“。

11、班組長安全執行力,培訓講師：,培訓日期：,什么是安全執行力,為什么需要安全執行力,班組長的安全執行素質,班組長安全執行的行為,1,2,3,4,目錄,1,什么是安全執行力,管理者的執行力決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵!關注執行力就是關注企業和個人的成功。,杰克韋爾奇,執行力的定義,按時保質保量的完成自己的工作和任務的能力,執行力,按時,保質,保量,是工作成果在時限上的要求,是。

12、高處作業,班組長安全質量責任制培訓課件,高處作業-定義,國家標準GB/T 3608-2008高處作業分級規定：“凡在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行作業，都稱為高處作業。”,高處作業-分級,高處作業高度在25m時，劃定為一級高出作業。高處作業高度在515米時，劃定為二級高處作業。高處作業高度在1530m時，劃定為三級高處作業。高處作業高度大于30米時，劃定為四級高處作業。,高。

13、班組長安全培訓,“安全管理老大難，老大重視就不難,“培訓內容,班組的概念,現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。,01,班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此班組。

14、xxx公司班組長安全培訓,安全生產與環保部2012年2月,上課前請把手機調為靜音或震動狀態上課時間請勿：-接、打電話，-交談其他事宜-隨意進出教室請勿在教室內吸煙,謝謝合作,培訓須知,為什么開展班組長安全培訓？,眾所周知，班組是企業最基本的管理單元，班組管理的好與壞直接影響到企業的發展。安全管理是班組管理的一項重要工作，班組長作為班組負責人必須具有較強的安全意識和安全管控能力，才能安全可靠的組織。

15、安全管理人員和班組長安全培訓,xx公司QHSE部xx年12月,目 錄,1,2,應知應會法律法規要求,崗位風險管控和隱患排查治理要求,3,xx公司現場HSE管理要求,4,xx公司典型事故案例介紹,安全管理人員和班組長培訓法律法規要求,中華人民共和國安全生產法（2014年修正）-2014年12月1日施行,重要法律法規和其他要求解讀,山東省生產經營單位安全生產主體責任規定（2016年修正）-2016年。

16、安全監督隊伍建設班組長安全培訓安全環保標準管理,主要內容,班組長培訓,建設安全監督隊伍,為什么？法規要求；現代安全管理和技術的需要；國家企業履行安全環保責任的體現。對于企業及其領導者，安全監督意味著什么？,安全生產法主要負責人責任表述,安全事故行政責任追究制度,二一年四月二十一日，國務院總理朱镕基簽署第302號國務院令，公布了國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定二五年，總公司發布重大安全環境。

17、安全員、班組長安全培訓,一、安全法律、法規：1、憲法：第四十二條 中華人民共和國公民有勞動的權利和義務。國家通過各種途徑，創造勞動就業條件，加強勞動保護，改善勞動條件，并在發展生產的基礎上，提高勞動報酬和福利待遇。國家對就業前的公民進行必要的勞動就業訓練。,2、刑法：第二章 危害公共安全罪 第一百三十四條 工廠、礦山、林場、建筑企業或者其他企業、事業單位的職工，由于不服管理、違反規章制度，或者強。

18、xx皮革有限公司現場班組長安全培訓,主要內容,一、現場班組長安全職責三、初期管理與安全生產,一、安全衛生基本理念,安全的作業去除不安全的行動狀態準確的作業遵守基本規則正確作業（遵照作業要領書進行作業）熟練的作業安全、穩定地進行作業安全操作是所有作業的入口,安全、品質、環境 是企業的根本,管理失職造成的事故災害企業活動的生命,安全做得好的車間品質生產等方面也一定會很強,建立有朝氣的車間培養有活力的。

19、班組長安全管理工作,安全第一預防為主,管生產必須管安全,案例：2015年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36#球磨機，發現皮帶輪過松需要打蠟增加摩擦力，在設備運行過程中進行調整工作，嚴重違反安全操作規程，同時由于地面積水較多，腳底打滑，身體失去平衡往右前方傾斜，右手被正在運行的球磨機皮帶卷入，造成右手受傷，送至醫院進行治療，最終以截肢處理。,思考：案例中事故原因有哪些。

20、安全第一預防為主,管生產必須管安全,2013年湖南基地“3.20鏟車事故”、“5.31儲坯機事故”這兩起特種作業人員違章作業造成的重大事故，對各生產基地安全管理再次敲響警鐘，集團董事局主席霍熾昌主席曾多次表示安全管理是企業經營的永恒主題，是一切工作的生命線，必須高度重視安全工作。,5.31儲坯機事故現場,3.20鏟車事故現場,事故圖片：,事故經過：2012年10月5日，拋光二清潔工謝艷芹在車間清。

21、如何落實班組長的安全職責,班組是企業勞動分工中的最小勞動集體，直接參與企業的生產活動，是企業的細胞。同時也是各種事故的主要發源地，班組成員是企業各種事故的主要發生群體，所以班組安全建設直接關系著安全生產的成效。因此在抓安全工作時都必須重視班組的安全建設，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業的各項安全管理措施才落到了實處，安全工作才能收到實效。,班組安全管理的重要性,班組長在安全管理。

22、班組長安全執行力,培訓講師：,培訓日期：,什么是安全執行力,為什么需要安全執行力,班組長的安全執行素質,班組長安全執行的行為,1,2,3,4,目錄,1,什么是安全執行力,管理者的執行力決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵!關注執行力就是關注企業和個人的成功。,杰克韋爾奇,執行力的定義,按時保質保量的完成自己的工作和任務的能力,執行力,按時,保質,保量,是工作成果在時限上的要求,是。

23、班長如何做好,班組安全管理工作（培訓）,目錄,1,班長安全角色認識,2,如何控制人的不安全行為,3,如何控制物的不安全狀態,4,如何控制環境的不安全狀態,安全第一預防為主,事故案例,2013年湖南基地“3.20鏟車事故”、“5.31儲坯機事故”這兩起特種作業人員違章作業造成的重大事故，對各生產基地安全管理再次敲響警鐘，集團董事局主席霍熾昌主席曾多次表示安全管理是企業經營的永恒主題，是一切工作的生。

24、202X,班組長安全管理培訓,秦紅升,01,班組長培訓主要內容班組安全管理的有關概念班組長如何提高自身安全素質如何抓好班組安全管理班組安全管理方法介紹班組安全文化,02,增強安全意識 提升全員素質,03,秦紅升,04,強化安全發展觀念 提升全民安全素質,CONTENTS,目錄,增強安全意識 提升全員素質,一、班組安全管理的有關概念（一）班組管理的重要性和有效性,在班組建設的基本任務和工作中，安全。

25、主要內容辨識控制危險源，消除習慣性違章辨識控制危險源，消除習慣性違章 班組基礎和現場安全管理班組基礎和現場安全管理 班組長安全角色認知班組長安全角色認知 目錄班組長的地位和作用 班組長安全角色定位 班組長應具備安全管理素質 如何做好安全管理 班組長安全管理職責 班組長人際關系相處 一、班組長安全角色認知l班組長是生產一線的指揮者l班組長是班組建設的組織者“上面千條線，下面一根針，針頭是關鍵”最基。

26、 班組長班組長安全管理培訓安全管理培訓秦紅升LOGO Company name 班組長培訓主要內容 班組安全管理的有關概念 班組長如何提高自身安全素質 如何抓好班組安全管理 班組安全管理方法介紹 班組安全文化12345增強安全意識 提升全員素質強化安全發展觀念強化安全發展觀念 提升全民安全素質提升全民安全素質LOGO Company name 增強安全意識 提升全員素質一、班組安全管理的有關概念。

27、班組長安全管理能力提升 與班組培訓,一人明白 全班安全,第一問題：現在的班組長好干嗎？為什么？,第二問題:什么是違章指揮？第三個問題：培訓能帶給你什么（作用是什么）？第四個問題：什么情況下要撤出工作面？第五個問題：我們怎么來認識自身 的價值？,課堂調查（認知自我）,1：一個目標3：三個理念4：四種意識5：五種能力（素質核心）1：一種方法 經過傳統培訓考核合格的班組長不一定是車間、區隊滿意或稱職的。

28、123u班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實。企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行。u班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。班組安全。

29、班組長安全培訓2019年4月主要內容主要內容一一 崗位危險有害因素及安全操作規程崗位危險有害因素及安全操作規程二二個人勞動防護用品的使用和維護個人勞動防護用品的使用和維護三三 作業現場安全標準化作業現場安全標準化 四四 現場安全檢查與隱患排查治理現場安全檢查與隱患排查治理五五 現場安全隱患排查治理現場安全隱患排查治理六六作業現場安全管理作業現場安全管理 2三主要內容主要內容七七班組安全班組安全建。

30、xx省冶金企業班組長安全培訓安全工作的對象安全為了誰？安全依靠誰？安全惠及誰？國家、企業、社會、職工安全的重要性1，10，100，1000，10000身體健康：1事業、家庭、名譽、財產等等，都是“1”后面的“0”，后面的“0”越多，人在社會上的地位越高。如果失去“1”，后面的“0”沒有任何意義。失去身體健康的條件，一個是疾病；一個就是事故造成傷害（不安全）。冶金企業安全生產管理概況 中國冶金企業。