1、安全生產(chǎn),生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設(shè),建設(shè)欣欣向榮。不繃緊安全的弦,就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。安全花開把春報,生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗;脫離安全求效益如水中撈月，“安全”二字，我們要永記心中!安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 綜 合 治 理安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)“0 0”傷害原則傷害原則預(yù)防原則預(yù)防原則全員參與原則全員參與原則“0 0”災(zāi)害安全理念三原則災(zāi)害安全理念三原則安全理念：“0” 災(zāi)。

2、詳解事故致因理論事故致因論詳解物的不安全狀態(tài)詳解人的不安全行為造成安全事故原因什么？事故致因理論人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素交織在一起，事故就會發(fā)生設(shè)備和工具的使用不當(dāng)4% 4% 不安全條件96% 不安全行為不用勞動保護設(shè)備人的反應(yīng)不遵守規(guī)程人的位置雜亂無章安全事故的原因分析根據(jù)我們的經(jīng)驗絕大部分安全傷害不是由條件和設(shè)備，而是由不安全行為造成的.防護、保險、信號等裝置缺乏或有。

3、海因里希法則認(rèn)知及應(yīng)用 目錄1、海因里希法則的提出2、海因里希法則的定義3、海因里希法則給我們的啟示4、“嚇出冷汗、嚇一跳”活動5、從海因里希法則中得到的啟示1、海因里希法則的提出 這個法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機械事故中，死亡、重傷、。

4、安全管理理論的發(fā)展與闡述 2安全管理理論與方法 目錄01安全管理理論發(fā)展歷程“預(yù)防為主”的哲學(xué)思想“防治事故”措施分析:主動VS被動安全與危險的辨證轉(zhuǎn)換關(guān)系0203042一、安全管理理論發(fā)展歷程ADBC對安全問題的認(rèn)識階段傳統(tǒng)管理理論現(xiàn)代管理理論發(fā)展安全哲學(xué)發(fā)展階段一、安全哲學(xué)發(fā)展階段（一）安全哲學(xué)發(fā)展階段（一）安全哲學(xué)發(fā)展階段n、宿命論、宿命論與與被動型被動型的安全哲學(xué)的安全哲學(xué)n對于事故與災(zāi)。

5、全套最新安全管理理論模型 目錄杜邦經(jīng)典管理理論常見管理理論模型事故致因理論蝴蝶結(jié)模型（BowTie）HSE管理體系相關(guān)理論事故調(diào)查常用模型事故因果連鎖理論模型瑞士奶酪模型PART1海因里希法則冰山理論馬斯洛需求層次理論常見管理理論模型 重傷亡事故 輕傷害事故 未遂事件 事故隱患1000130029海因里希法則海因里希法則是美國著名安全工程師海因里希（Herbert William Heinric。

6、工藝工藝本質(zhì)安全概念培訓(xùn)本質(zhì)安全概念培訓(xùn) 2安全經(jīng)驗分享19741974年年6 6月月1 1日，英國弗里克斯鎮(zhèn)的一家生產(chǎn)尼龍的工廠內(nèi)的環(huán)己烷氧化裝置在停日，英國弗里克斯鎮(zhèn)的一家生產(chǎn)尼龍的工廠內(nèi)的環(huán)己烷氧化裝置在停車檢修后開工，由于管道泄漏，在幾分鐘內(nèi)大約有車檢修后開工，由于管道泄漏，在幾分鐘內(nèi)大約有5050噸的環(huán)己胺泄漏并迅速揮發(fā)噸的環(huán)己胺泄漏并迅速揮發(fā)(150(150/0.9MPa)/0.9M。

7、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全文化建設(shè)理論篇 第 2 頁過渡頁 TRANSITION PAGE Chapter.1我國政府對安全文化建設(shè)的要求第 3 頁Contents Page目 錄1. 國家 “安全生產(chǎn)五年規(guī)劃” 的重點工程 國務(wù)院制定的安全生產(chǎn) “十一五” 規(guī)劃和安全生產(chǎn) “十二五” 規(guī)劃都將安全文化建設(shè)工程列為規(guī)劃的重點工程之一。 （九）安全教育培訓(xùn)及安全社區(qū)和（九）安全教育培訓(xùn)及安全社區(qū)和安安。

8、2022/6/28第 1 頁HSEHSE管理理念介紹管理理念介紹 安全管理的八個理論安全管理的八個理論 安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享是安全經(jīng)驗分享是HSE五種管理工具的一種，三人以上的會議都需要進行五種管理工具的一種，三人以上的會議都需要進行安全經(jīng)驗分享。分為事情的經(jīng)過，原因分析，經(jīng)驗教訓(xùn)安全經(jīng)驗分享。分為事情的經(jīng)過，原因分析，經(jīng)驗教訓(xùn)哈佛故事的啟示哈佛故事的啟示 哈佛大學(xué)有一項校規(guī)：學(xué)生借閱的珍貴。

9、事 故 致 因 理 論 1.掌握基本概念：事故、安全、危險有害因素等；2.了解事故的分類，危險有害因素的分類。3.了解和掌握各個事故致因理論的基本觀點和內(nèi)容；4.練習(xí)應(yīng)用事故致因理論分析事故。目的要求：主要內(nèi)容：21. 基本概念基本概念22. 事故致因理論事故致因理論事故的定義與分類事故的定義與分類相關(guān)概念相關(guān)概念事故致因因素分類事故致因因素分類事故致因理論的發(fā)展事故致因理論的發(fā)展重要的事故致因。

10、冰山理論冰山一角，這句話是對冰山理論最好的解釋。從冰與水的密度差別可以計算，冰山浮出水面的部分僅占總體積的十分之一左右，而大部分則藏在水下。安全生產(chǎn)的 “冰山”是什么安全生產(chǎn)的 “冰山”是什么Ta能帶給我們什么怎么將“冰山” 化作“金山”p 對傷亡者的治療、賠償p 對損壞設(shè)備的修理、更換p應(yīng)急的費用p事故調(diào)查的花費p替換傷亡者的花費p加班工資p時間損失的報酬p停產(chǎn)的費用p保險費用的增加p清理現(xiàn)場。