1、綜合體發展的四種模式 模式模式1 1 均衡發展的模式均衡發展的模式模式模式3 3 以酒店為核心功能的發展模式以酒店為核心功能的發展模式模式模式4 4 以商業為核心功能的發展模式以商業為核心功能的發展模式Complex =hotel+office+shopping+apartment+ Complex =office (主主) +apartment(次次) + HotelShoppingCompl。

2、商業地產設計要點研究商業地產設計要點研究貳、貳、萬達篇萬達篇叁、叁、案例篇案例篇肆、肆、總結篇總結篇核核心心內內容容導導 讀讀 目目 錄錄壹、壹、理論篇理論篇 壹壹 理論篇理論篇 貳貳 萬達篇萬達篇 叁叁 案例篇案例篇 肆肆 建議篇建議篇廣義而言，商業地產是指各種非生產性、非居住性物業，包括寫廣義而言，商業地產是指各種非生產性、非居住性物業，包括寫字樓、公寓、會議中心以及商業服務業經營場所等字樓。

3、3商業地產的四大要素，可簡單概括為：商業地產的四大要素，可簡單概括為：1）商業概念規劃與主題定位，決定項目成敗的關鍵;2）設計與概念詳規，決定硬件標準與動線組織合理性;3）成本與融資，項目開發資金保障;4）運營與推廣，提升物業的商業價值;首要一步：從定位到招商首要一步：從定位到招商4第一部分第一部分 定位與規劃設計定位與規劃設計5商業定位之市場研究商業地產開發全產業鏈2.商業定位商業定位 發展階。

4、商業地產項目商業地產項目提案及操作實例分享提案及操作實例分享成全機構“商業地產策劃掃盲班”培訓材料講了四個不同類型、不同地域的商業銷售、租賃項目的或提案或策劃或操盤或招商的故事。想到哪兒就寫到了哪兒，如仔細玩味一定不會覺得俺啰嗦。我是成全成都的劉振明，歡迎成全劉振明。壹。一個縣級市新區商業綜合體招商項目1、項目背景：開發商跟新上任的市委書記是多年的朋友，書記轉地升官，自然福萌。項目不大，區位很差。

5、1商業地產基礎知識及市場定位商業地產基礎知識及市場定位商業事業部商業事業部 20122012年年2 2月月2323日日2商業地產的基本概念商業地產的基本概念一一商業地產最抽象的定義就是為商品流通/商務及休閑活動提供建筑載體3我的個人定義我的個人定義:商業地產，就是采取優選的商業投資組合模式，整合各業態商業資源，為商品交易、商務及休閑活動提供合適的建筑載體，并通過持續的運營，不斷提高物業估值，在合。

6、購物中心商物中心商業布局布局規劃劃學學學學習習要點要點要點要點總結總結關于關于凈凈出租面出租面積積占占購購物中心整體建筑面物中心整體建筑面積積（不含停（不含停車場車場）指）指標標：n n綜綜合平均合平均65%65%70%70%。其中大型主力店（。其中大型主力店（單單店面店面積積占占40004000以上）以上）凈凈出租面出租面積積占比占比為為85%85%；次主；次主力店（力店（單單店面店面積積占占。

7、1招商策略與各類商家要求要點 易居中國克而瑞（中國）信息技術有限公司2 2PART 招商的基本原則與案例3 3業態比例分配原則統一形象原則同業差異異業互補原則招商期租金優惠原則多元經營方式原則主力店招商先行原則統一服務及信息化管理原則招商七項基本原則招商的基本原則與案例4 4招商的基本原則與案例/業態比例分配原則基本原則一：業態比例分配原則基本原則一：業態比例分配原則 內在因素內在因素：根據建筑。

8、各類商業對建筑的要求二、五、目錄一、餐飲.第11頁專業賣場.第21頁三、四、零酒售.第37頁店.第43頁特殊業種.第52頁附件：商店建筑設計規范.第69頁餐飲餐飲：餐廳的類型：隨著餐飲業的發展，不同型態、不同風格的餐廳逐漸出現并發展起來。而今，餐廳的種類不勝枚舉，按照提供餐飲的方式為標準進行劃分，餐廳可以大致劃分為以下幾類：中餐廳由于我國幅員廣闊，各地口味差異頗大，因而形成了諸多風味獨特的餐飲菜。

9、僅供與貴司交流。2022/6/29城市綜合體城市綜合體 僅供與貴司交流。2022/6/29綜合體項目溝通綜合體項目溝通2022/6/293項目的界定項目的界定u公司背景：公司背景：u項目情況：項目情況：u客戶的戰略性思考：客戶的戰略性思考：4開發商經常會有的疑問開發商經常會有的疑問l 我們的客戶是誰？他們的數量能不能支撐這么大規模的項目？l 項目的核心競爭力是什么？資源怎么用？只靠資源能否帶動整。

10、商鋪風水原理經商店鋪的風水選址，主要在于選擇一個能保證商家精力旺盛、招迎顧客、利于買賣，能帶來生意興隆的好環境。在日本、香港、新加坡等地，富豪商家的店鋪位置都是非常之好的，也都是按風水家的意見設置的，所以財運都很好。選擇經商的店址，民間俗稱“選碼頭”。“碼頭”位置的好壞，對經營的生意好壞，有很大的影響。因此，店鋪位置的選擇，對經商者來說是十分重要的。(一)取繁華避偏僻在市鎮。

11、商業地產基礎知識培訓目 錄第一章 房地產基礎知識培訓4一、房地產的概念4二、商業地產的類型6三、房地產專業名詞8四、建筑識圖18第二章 商業地產市場調研26第三章 目標商業基礎知識培訓27一、發展商背景介紹27二、項目地理位置及分析30三、項目總體規劃31四、商業部分基本資料32。

12、新加坡商業考察報告新加坡商業考察報告淺談從基本商業邏輯走向成熟型產品設計淺談從基本商業邏輯走向成熟型產品設計2012年年01月月15日日1. 新加坡概況宏觀分析商業地產如此發達的背景宏觀分析商業地產如此發達的背景2. 新加坡商業考察初印象五天四夜之感受五天四夜之感受3. 怡豐城 & ION ORCHARD 從從商業模型搭建商業模型搭建的角度談如何做好商業建筑的角度談如何做好商業建筑產品設。

13、購物中心招商租賃策略基本分析購物中心租賃招商是將零售市場的開發從營建方案階段轉變成零售營 運個體階段的中間步驟。 租賃招商是人與人間的關系，它是一項選擇，也是一項替選方案的評估，它擁有的產品使零售商希望成為它的一部份，它創 造了一個零售的焦點，使消費者愿意前往。租賃招商是一項藝術也是一項技巧，它包括了客觀的資料、經驗與直覺反映，對于市場、消費者、零售商及購物中心本身的 分析將是成功的租賃。

14、購物中心統一招商管理10原則現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。不能統一運營管理的購物中心，會逐漸從“商業管理蛻變成“物業管理，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。這其中“統一招商管理又是后面三個統一工作的基礎。

15、1商業地產項目前期操作策劃商業地產項目前期操作策劃2 核心內容一、商業地產項目準確定位規劃是經營的前提和保障核心內容一、商業地產項目準確定位規劃是經營的前提和保障一、為什么要進行商業地產項目定位二、如何進行商業地產項目定位（一）目標市場定位（二）功能定位（三）經營特色定位深圳佳兆業（四）經營方式定位（五）業態定位基本原則和方法（六）經營規模定位（七）商業地產項目形象定位（八）項目定位、規劃組合（。

16、商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理目目錄錄一、國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別一、國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別二、重新認識中國的商業地產二、重新認識中國的商業地產三、案例解析：商業建筑設計與商業經營功能的關系三、案例解析：商業建筑設計與商業經營功能的關系2 中國房地產信息集團 | 克而瑞。

17、目 錄 目 錄1第一章 基礎知識培訓6一、商業地產的概念6二、商業地產分類61、按存在形式分類62、按產權形式分類63、按商業物業分類74、房屋建筑結構分類8三、商圈介紹81、商圈含義82、商圈的構成93、商圈分析9四、零售業態的介紹121、業態概念122、業態分類123、業態特點14五、零售。

18、商業地產項盛的觃則設計不招商管理(四)2 中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有限公司版權所有盛錄事、商業地產項盛的招商絆營管理一、商業地產収展的機遇不挑戓三、如何判斷商業項盛價值3 中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有限公司版權所有一、商業地產収展的機遇不挑戓4 中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有限公司版權所有一、商業地產収展的機遇不挑戓1、商業地產収展的趨。

19、商業地產項目癿觃則設計不招商管理2 中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有限公司版權所有（一）設計后置、定位前置是商業項目成功開収癿保證（二）正確把握丌同類別商業地產項目癿定性/定量，為建筑設計提供依據（三）商業項目癿定性、定量、定位不營運之間癿關系（一）商業建筑觃劃設計癿步驟（二）商業建筑觃劃設計癿要點目錄一、準確定位是商業項目建筑設計癿依據二、建筑物業形態設計關系商業項目成功不否3。

20、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919thth20112011商業商業地產營銷與策劃地產營銷與策劃Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19th.2011Mainstay.CMainstay.C MarMar1919thth20112011課程綜述課程綜述Mainstay.CMainstay.C MarMar1919thth201120。

21、一、 邀請相關咨詢顧問公司協助進行商業測算和市場調研 邀請顧問公司進行前期的商業調查，也可能在項目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解決以下3個問題。 1、 市場條件成熟度調查 項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目的可行性。

22、百貨商場、購物中心商鋪租金指數計算方法及結果 蓬勃發展的商業物業市場需要一個反映商鋪租金價格水平、波動幅度和變動趨勢的指標工具，為商鋪投資者、經營者及各類投資人提供決策及參考的依據。房地產指數使投資者、經營者和管理者能夠及時了解影響房地產變化的因素及其程度；透析房地產現狀，預測未來發展形勢。尤其是地方性的房地產指數其優勢在于能夠深入到具體區域、業態類型中及時準確的獲得新數據從而減小了預測。

23、商業地產銷售的幾點問題1、應該注意店面的價值，不要有太多的總價高的產品，盡可能將店面作小（但不能太小以至于無法使用），以便投資者進行投資。一般比例為高：中：低3：5：2，具體的高、中、低的價格要參照當地投資者的承受能力； 2、應該注意推出的時間以及體量的把控，如果體量太大，一定要注意分階段推出，不可全部推出，以至于后面的滯銷。分階段推出，然后每個階段做到旺銷，否則后期的銷售問題多多。

24、商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理目目錄錄一、商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應用一、商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應用二、商業地產項目的類別二、商業地產項目的類別三三、商業發展、商業發展周期規律、布局周期規律、布局特征與物業形態關系特征與物業形態關系四、商業不同發展時期的商業建筑特征。

25、商業項目招商業務談判及流程培訓手冊一、商業談判的幾個障礙障礙之一：沒有調控好自己的情緒和態度。人受感情支配，在交涉過程中一旦受到拒絕，常常會產生不滿或采用反擊的態度，結果導致爭論。而態度過于軟弱，又會導致原則和利益的喪失。因此，在交涉前，必須調控好自己的情緒，做到不卑不亢。障礙之二：對對方抱著消極的感情，即不信、敵意、懷疑、。

26、商業地產（零售業）選址與商圈分析 一、 商業地產：1.1商業地產概念：商業地產是滿足商業、貿易活動的一種地產形式，簡單的說就是“商貿+地產”。1.2商業地產形式（按市場功能和建筑形態來劃分）：（1）底商、裙樓（商場）、社區臨街商鋪（2）專業市場、專業商場（3）整合性復合性的商業樓（4）寫字樓（5）步行街（6）地下商業城（街）（7）購物中心（SHOPPI。

27、房地產標桿講壇： XX商業地產規劃設計XX商業地產規劃設計 實戰經驗分享實戰經驗分享 主 講：遠老師 深圳 2012-05 2 主題一：XX商業地產規劃設計管控體系主題一：XX商業地產規劃設計管控體系 課件一、XX持有物業設計管控體系課件一、XX持有物業設計管控體系 課件二、XX銷售物業設計管控辦法課件二、XX銷售物業設計管控辦法 3 主題二：結合案例了解購物中心各階段規劃設計工作重點主題二：結。