1、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設。

2、 工程管理部及工程管理部及項目部目部組織結構及流程構及流程設計報告告*年6月（機密）第第2頁流程目流程目錄（二（二級目目錄：項目建目建設施工流程）施工流程）2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項目工程監理招標流程2.3.6.項目工程建設施工流程2.3.7.小型（分項）項目工程建設施工。

3、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言討論交流討論交流營銷策劃流程營銷策劃流程本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解對房地產行業的理解資金密集型帶來高風險涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高工作壓力巨大致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的?？突優樯莩尴M文化的罪魁禍首上海湯臣一品 調侃曰：從業者難以成為“有良心”的人對策劃的理解對策劃的理解在古代，策劃同。

4、工程各工程各驗驗收收匯總匯總1.1 雨雨污污水接管水接管驗驗收收1.2 供水供水驗驗收收1.3 局管供配局管供配電驗電驗收收1.3 局管供配局管供配電驗電驗收收1.4 自管供配自管供配電驗電驗收收1.5 燃氣燃氣驗驗收收1.6 三網三網驗驗收收1.7 有限有限電視驗電視驗收收1.8 消防消防驗驗收收1.8 消防消防驗驗收收1.9 人防人防驗驗收收備備案案2.0 竣工竣工驗驗收收附件：檔案附件：檔。

5、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在在分分析析企企業業內內、外外部部環環境境的的基基礎礎上上，通通過過融融資資、投投資資、調調度度等等運運營營籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業業經經營營狀狀況況，從從而而實實現現資資源源效效率率的最大化。

6、房地產企業價值鏈項目管控房地產企業價值鏈項目管控及控制要點及控制要點房地產價值鏈項目管控及控制要點一、房地產企業項目管理概述一、房地產企業項目管理概述二、通過項目經營目標倒推項目經營計劃二、通過項目經營目標倒推項目經營計劃三、將項目經營計劃轉為可執行的業務操作計劃三、將項目經營計劃轉為可執行的業務操作計劃四、將項目經營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點四、將項目經營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點。

7、地產項目運營管理地產項目運營管理(POM)(POM)課程課程企業不再企業不再還昨天的債還昨天的債救今天的火救今天的火埋明天的雷埋明天的雷項目運營管理體系與管控1項目開發計劃管理與實施2討論3主要內容主要內容項目運營管理體系與管控1項目運營管理體系項目運營管理體系三令六會三級項目開發計劃(三級)各專業網絡圖計劃（一級）項目關鍵節點(12個)(二級)項目主項計劃策劃和設計網絡圖計劃工程網絡圖計劃營銷。

8、房地產企業運營管理與計劃管理房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系房地產項目運營管理討論房地產項目開發三級計劃管理體系房地產行業的三大核心業務房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊中國房地產企。

9、內部資料嚴禁外傳項目價值體系梳理指引內部資料嚴禁外傳2背景說明建房子中的勞斯萊斯賣最貴的當地最好的賣給最有錢的銷售說辭編寫不完整價值點不清晰銷售人員講解不到位影響客戶的認知公司要求現實情況內部資料嚴禁外傳3梳理項目的價值體系，以此為基礎完善調整銷售說辭，并在現場做好價值模型展示目的要求內部資料嚴禁外傳4Part 1城市規劃（p5-11）配套價值（p12-17）地段價值（p18-31）Part 2。

10、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經許可，不得外傳 第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日許多公司在進入多項目同時開發之后從一則案例說起:2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目項目計劃完成率未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點87%69%一級節點（20個節點）7.4%本地。

11、主要針對不能進行產權分割的旅館業用地可能的物業類型和銷售模式進行分析。 產權不能分割的物業銷售模式研究產權不能分割的物業銷售模式研究 旅館業用地產權的規定及類似項目旅館業用地產權的規定及類似項目 前言前言 近年來旅館業用地等其它土地性質出讓逐漸增多，但如何銷售、近年來旅館業用地等其它土地性質出讓逐漸增多，但如何銷售、轉化現金成為重要課題轉化現金成為重要課題 3 關于用地關于用地性質性質的相關法律。

12、運營管理部運營管理部 房地產項目運營知識框架 (中篇) 2014年2月 2 Calvin H. Yu 2 3 1 目 錄 項目運營：規模發動機、利潤監控者 房地產項目組織與管控 房地產項目投資收益跟蹤管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目 錄 房地產項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 Calvin H. Yu 目 錄 6 房地產成本管理 房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理 7。

13、內部資料 嚴禁外傳運營中心2017年 5 月10日V1.1版新體系360天工程策劃指引工期優化的目的與意義5、本模型考慮是從上往下拆，區域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現室內裝修穿插流水，傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮。6、保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕作業（地坪施工、裝修濕作業）完成后拆除，避免使用室內電梯大面運輸濕作業材料。7、外墻施工已考慮增加截水系統工作項。

14、2008賽普版權（深圳），僅供旭輝集團內部使用旭輝集團股份有限公司組織及流程優化管理咨詢項目組織管控成果介紹流程概要知識研討深圳市賽普管理咨詢有限公司旭輝項目組2008 賽普版權（深圳），僅供旭輝內部使用2 目 錄一、管理咨詢項目前一階段進展回顧二、組織基礎知識及旭輝組織文件介紹1、組織基本知識概要2、旭輝組織推導過程3、組織成果文件介紹三、流程概要及流程文件編寫方法1、為什么要實行流程管理2、。

15、齒輪行動齒輪行動 運營走訪回顧運營走訪回顧 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進跟進 齒輪齒輪 1. 走訪走訪 13 13 個人 13 13 個城市 2525 天 80 80 個項目 200 200 個競品 1500 1500 頁PPT文件 周一周一 周二周二 周三周三 周四周四 周五周五 周六周六 周日周日 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 。

16、運營管理部運營管理部 房地產項目運營知識框架 (下篇) 2014年2月 2 Calvin H. Yu 目 錄 項目運營：規模發動機、利潤監控者 房地產項目組織與管控 房地產項目投資收益跟蹤管理 3 1 2 3 Calvin H. Yu 目 錄 房地產項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 5 4 Calvin H. Yu 目 錄 房地產成本管理 房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理 6 7。

17、房地產項目開發流程與運營管理目錄一房地產項目的整體開發流程二土地獲取節點計劃與控制三項目定位決策節點計劃與控制四產品設計節點計劃與控制五項目報建節點計劃與控制七施工建設節點計劃與控制八推廣銷售節點計劃與控制九入伙交付節點計劃與控制 房地產項目開發流程（住宅項目）前期土地獲取策劃定位規劃設計工程施工開盤銷售入伙交房1234567 土地信息收集 政策、市場調研 可行性研究 獲取土地使用權 簽訂土地出。

18、1 2019年2月 此文件僅供與客戶交流使用 未經睿信咨詢公司書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 3 寄語寄語 運營之道運營之道，在于琢磨在于琢磨，千變萬化千變萬化，存乎一心存乎一心 中梁的運營管理于蹣跚間起步，在積累中成長，逐步健全以戰略規劃為引領，公司經營作支柱，項目運營打基礎的立體化管控體系 大道至簡大道至簡 公司一切經營活動以戰略規劃為核心，。

19、華夏產業新城本部城市運營工作簡明指導手冊華夏產業新城本部城市運營工作簡明指導手冊（V1.0）2017年10月城市建設管理中心城市運營部理想中的新興城市具備區位優越、交通便利、環境優美、產業發達、經濟繁榮、社會和諧等特征，她承載著政府、企業、城市新移民、本地原住居民等不同社會群體和階層的共同希望和夢想?！傲己玫臓I商環境、相對完善的產業配套、健全完備的企業服務體系”“堅實的產業基礎、穩定的經濟增長、。

20、內部資料 嚴禁外傳 1提升高周轉、提前每一天運營中心2018年4月8日內部資料 嚴禁外傳 2關于提高周轉速度、加快有質量供貨的緊急通知第一部分內部資料 嚴禁外傳 3一、關于提高周轉速度、加快有質量供貨的緊急通知經統計，截止3月30日，集團今年共獲取項目195個（共215個地塊），其中三四五線項目146個，已簽訂里程碑計劃項目平均摘牌到動工1.65個月，摘牌到開盤5.2個月，完全無法達到集團高周轉。

21、國內外主流康養項目運營模式12序號運營模式客戶定位1購買房屋產權，物業費中涵蓋基礎健康養生服務看好稀缺健康養老服務資源，為房產增值收益，較長時間不會有養老需求2買房屋使用權，物業費中涵蓋基礎健康養生服務3買保險獲得入住權，入住期間繳納月服務費開始考慮養老方式，暫時沒有養老需求，享受保險收益4購買會員獲得入住權，會員卡可轉讓/可退出，入住期間繳納月服務費開始選擇養老方式，有強烈的養老需求，會較快入。

22、運營管理部運營管理部 房地產項目運營知識框架 (上篇) 2014年2月 2 Calvin H. Yu 目 錄 1 項目運營：規模發動機、利潤監控者 2 房地產項目組織與管控 3 房地產項目投資收益跟蹤管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目 錄 房地產項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 Calvin H. Yu 目 錄 6 房地產成本管理 房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理 7。