1、龍龍湖湖地地產(chǎn)產(chǎn)研研究究報(bào)報(bào)告告一、龍湖地產(chǎn)概覽一、龍湖地產(chǎn)概覽龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略龍湖地產(chǎn)增長(zhǎng)策略從重慶走向全國(guó)從重慶走向全國(guó)立足重慶走向全國(guó) 從從20032003年至今，龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨越年至今，龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨越階段。階段。20032003年，龍湖聚焦于重慶，開(kāi)發(fā)銷售收入為年，龍湖聚焦于重慶，開(kāi)發(fā)銷售收入為6.26.2億元，億元，20042004年總銷售。

2、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2講師介紹講師介紹講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn)：16年管理咨年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目：目： 戰(zhàn)略與略與組織管控管控 流程管理流程管理 人力人力資源與源與績(jī)效管理效管理 咨咨詢的典型客的典型客戶： 60多家房地多家房地產(chǎn)管理咨管理咨詢經(jīng)驗(yàn)萬(wàn)科地萬(wàn)科地產(chǎn)（總部部/深圳深圳/北京北京/上海上海/沈陽(yáng)沈陽(yáng)/天津天津/成都成都/廣州廣州/東莞）莞）。

3、房地產(chǎn)綜合管理與資金運(yùn)籌分享大綱綜合管理與資金運(yùn)籌第一模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期運(yùn)作1、如何拿地順馳以中國(guó)功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2、如何與政府溝通3、如何做到快速開(kāi)發(fā)、快速銷售第二模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目土地的取得1、土地的價(jià)值估算2、土地的選擇3、土地成本及費(fèi)用綜合管理與資金運(yùn)籌第一模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目前期運(yùn)作1、如何拿地順馳以中國(guó)功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2、如何與政府溝通3、如何做到快速開(kāi)發(fā)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第六章 。

5、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 房房地地產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管控控知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑五、計(jì)劃管理流程 一一、房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系概概述述以職能視角看資金人力資源項(xiàng)目進(jìn)度招標(biāo)營(yíng)銷設(shè)計(jì)。

6、1 時(shí)間：時(shí)間：20222022年年6 6月月2929日日本文檔未經(jīng)明源的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 項(xiàng)目合約規(guī)劃編制項(xiàng)目合約規(guī)劃編制“三步法三步法”本本報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明1.本報(bào)告試圖對(duì)作者掌握的合約規(guī)劃編制經(jīng)驗(yàn)做歸納和總結(jié)，將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化為方法論，但是因?yàn)樽髡呷狈Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工程管理的專業(yè)知識(shí)，所以這一版報(bào)告只是所以這一版報(bào)告只是一個(gè)開(kāi)始，需要明源同事。

7、1地鐵商業(yè)街開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)地鐵商業(yè)街開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)講義講義楊寶民 主講清華大學(xué)國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班客座教授中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員深圳市新摩爾商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理?xiàng)顚毭裣壬榻B研究方向：基于知識(shí)創(chuàng)新的商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與策劃；商業(yè)地產(chǎn)與IT復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代批發(fā)和零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究城市商業(yè)規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)以及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)現(xiàn)任新加坡星聯(lián)國(guó)際機(jī)構(gòu)董事，商業(yè)總規(guī)劃師，深圳市摩爾商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，清華大。

8、城市地產(chǎn)估價(jià)城市地產(chǎn)估價(jià)城市地產(chǎn)估價(jià)城市地產(chǎn)估價(jià) 第一章第一章 房地產(chǎn)和房地產(chǎn)價(jià)格房地產(chǎn)和房地產(chǎn)價(jià)格第三節(jié)第三節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素一一般般因因素素 1.人口狀況人口狀況是最主要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）人口數(shù)量（人口密度）；（2）人口素質(zhì)；（3）家庭人口構(gòu)成。1.人口狀況（1）人口數(shù)量（人口密度）； 人口數(shù)量增加時(shí)，通常會(huì)增加房地產(chǎn)的需求，從而使房地產(chǎn)價(jià)。

9、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、招商與運(yùn)營(yíng)張永久商業(yè)地產(chǎn)的定義商業(yè)地產(chǎn)的定義 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)：o是指以經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)為用途的地產(chǎn)空間o并且是以經(jīng)營(yíng)收益為本身價(jià)值體現(xiàn)目標(biāo)的地產(chǎn)項(xiàng)目o是包括購(gòu)物中心、商業(yè)街、SHOPPING MALL、主題商場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、折扣店、工廠直銷店、娛樂(lè)類商業(yè)房地產(chǎn)、住宅和寫字樓的底層商鋪等，與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品 商業(yè)房地產(chǎn)按行業(yè)類型可以。

10、商業(yè)租賃合同商業(yè)租賃合同法律知識(shí)分享法律知識(shí)分享目錄目錄 一、商業(yè)租賃的概念 二、商業(yè)租賃合同的特點(diǎn) 三、商業(yè)租賃合同的訂立 四、商業(yè)租賃合同的一般效力 五、商業(yè)租賃合同的特殊效力 六、商業(yè)租賃之租賃期限 七、商業(yè)租賃之交付標(biāo)準(zhǔn) 八、商業(yè)租賃之裝修標(biāo)準(zhǔn) 九、商業(yè)租賃之房屋修繕 十、商業(yè)租賃之租金拖欠 十一、商業(yè)租賃之提前退租 十二、商業(yè)租賃之轉(zhuǎn)租 十三、商業(yè)租賃之續(xù)租十四、商業(yè)租賃之終止一、商業(yè)。

11、目目 錄錄一、一、 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 二、二、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)1、房產(chǎn)是指房屋經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系，在不同的所有者和使用者之間可以進(jìn)行出租出售或作其它用途的房屋。是房屋及其權(quán)利的總稱（占有、使用、收益、處分等權(quán)利）是房屋及其權(quán)利的總稱（占有、使用、收益、處分等權(quán)利）2、地產(chǎn)是指土地財(cái)產(chǎn)，在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系，地產(chǎn)包含地面及其上下空間，地產(chǎn)。

12、世聯(lián)世聯(lián)區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)區(qū)域發(fā)展顧問(wèn) 區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問(wèn)題區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問(wèn)題 Issue 區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目并非單一以規(guī)模來(lái)界定，它通常是指城市或某一特定片區(qū)的區(qū)域發(fā)展研究與土地運(yùn)營(yíng)。世聯(lián)認(rèn)為成功的區(qū)域開(kāi)發(fā)必須關(guān)注六大關(guān)世聯(lián)認(rèn)為成功的區(qū)域開(kāi)發(fā)必須關(guān)注六大關(guān)鍵問(wèn)題鍵問(wèn)題2.2.基于競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域規(guī)劃基于競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域規(guī)劃1.1.資源盤點(diǎn)與資源整合資源盤點(diǎn)與資源整合u核心要點(diǎn)核心要點(diǎn)2.1 區(qū)域在城市中。

13、地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不同融資方式核心財(cái)稅問(wèn)題解析與規(guī)劃不同融資方式核心財(cái)稅問(wèn)題解析與規(guī)劃目目 錄錄1地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道和融資方式 2資金的進(jìn)入和退出方式3信托的重點(diǎn)財(cái)稅問(wèn)題解析4私募股權(quán)重點(diǎn)財(cái)稅問(wèn)題解析 目目 錄錄5資產(chǎn)證券化融資的重點(diǎn)財(cái)稅問(wèn)題 6房地產(chǎn)信托投資的重點(diǎn)財(cái)稅問(wèn)題 7銀行貸款的財(cái)稅問(wèn)題 8BOT和BT的財(cái)稅問(wèn)題目目 錄錄9合作開(kāi)發(fā)的財(cái)稅問(wèn)題問(wèn)題10金融租賃融資的財(cái)稅問(wèn)題 11企業(yè)兼并收購(gòu)。

14、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史12運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算3456人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃華潤(rùn)公司簡(jiǎn)介華潤(rùn)公司簡(jiǎn)介 華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地 截至截至20092009年底，華潤(rùn)置地總年底，華潤(rùn)置地總資產(chǎn)超過(guò)資產(chǎn)超過(guò)960960億港元，凈資產(chǎn)超過(guò)億港元，凈資產(chǎn)超過(guò)390390億港元，土地儲(chǔ)備。

15、目錄目錄房地產(chǎn)行業(yè)主要特征房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分第一部分如何選擇項(xiàng)目如何選擇項(xiàng)目 第二部分第二部分項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目投資決策第三部分第三部分項(xiàng)目在于操作項(xiàng)目在于操作第四部分第四部分區(qū)域性區(qū)域性周期性周期性專業(yè)性專業(yè)性高風(fēng)險(xiǎn)性高風(fēng)險(xiǎn)性（一）區(qū)域性（一）區(qū)域性p房地產(chǎn)項(xiàng)目具有不可移動(dòng)性和長(zhǎng)期使用性。由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目具有不可移動(dòng)性和長(zhǎng)期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性，房地產(chǎn)市場(chǎng)的區(qū)域性極強(qiáng)。不同。

16、完美的合同完美的合同商業(yè)地產(chǎn)合同審查與修改 合同模塊的審查n一、合同的合法性n（一）合同主體的合法性n（二）合同形式的合法性n（三）合同內(nèi)容的合法性n二、合同的內(nèi)容條款n（一）內(nèi)容條款的完整性n（二）內(nèi)容條款的實(shí)用性n（三）權(quán)利義務(wù)的可識(shí)別性n（四）違約責(zé)任的可識(shí)別性n三、合同的表述質(zhì)量n（一）結(jié)構(gòu)體系的清晰度n（二）整體思維的嚴(yán)謹(jǐn)度n（三）語(yǔ)言表達(dá)的精確度一、合同的合法性一、合同的合法性n（一。

17、全新商業(yè)模式O2O解讀及運(yùn)營(yíng)策略 2022/6/29謹(jǐn)呈：XX開(kāi)發(fā)公司版權(quán)聲明：本項(xiàng)目是淄博黑馬地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司研究的成果。未經(jīng)本公司共同書(shū)面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。2022/6/29論劍：細(xì)數(shù)商業(yè)風(fēng)云變化壹貳尋劍：O2O商業(yè)模式大行其道 叁亮劍：解析商家試水O2O 肆舞劍：解讀O2O運(yùn)營(yíng)模式 細(xì)數(shù)商業(yè)風(fēng)云變化壹論論論論 劍劍劍劍全球68億。

18、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究模式研究 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。在這。在這一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資、外資、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資、外資、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商齊頭并進(jìn)，掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮。。

19、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2022/6/292022/6/29開(kāi)發(fā)模式與策略大全開(kāi)發(fā)模式與策略大全本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ：u新城新城 開(kāi)發(fā)模式開(kāi)發(fā)模式 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 ：u新城是位于大城市郊區(qū)，交通便利、設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美，能新城是位于大城市郊區(qū)，交通便利、設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美，能分擔(dān)大城市的居住、產(chǎn)業(yè)、行政等功能，是具有相對(duì)獨(dú)立性的城分擔(dān)大城市的居住、產(chǎn)業(yè)、行政等功能，是。

20、舊舊 城城 改改 造造 及及 一級(jí)土地開(kāi)發(fā)一級(jí)土地開(kāi)發(fā) 前前 言言 隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，土地交易市場(chǎng)價(jià)格隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，土地交易市場(chǎng)價(jià)格也逐步攀升，拿地成本越來(lái)越高，土地爭(zhēng)奪日逐也逐步攀升，拿地成本越來(lái)越高，土地爭(zhēng)奪日逐白熱化，市區(qū)內(nèi)土地已變得日益稀缺白熱化，市區(qū)內(nèi)土地已變得日益稀缺 。而舊城改。而舊城改造將會(huì)為房地產(chǎn)市場(chǎng)提供大量土地資源。造將會(huì)為房地產(chǎn)市場(chǎng)提供大量土地資源。2舊城改造舊。

21、用心構(gòu)筑美好生活2022/6/291計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)的思考旭輝集團(tuán)工程管理部2014.5.6用心構(gòu)筑美好生活2022/6/292項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)的思考用心構(gòu)筑美好生活2022。

22、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2005-10-23致：世聯(lián)關(guān)于區(qū)域土地一級(jí)世聯(lián)關(guān)于區(qū)域土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2面對(duì)區(qū)域一級(jí)開(kāi)發(fā)，客戶經(jīng)常會(huì)問(wèn)：面對(duì)區(qū)域一級(jí)開(kāi)發(fā)，客戶經(jīng)常會(huì)問(wèn)：l 我們應(yīng)該把這片區(qū)域建成什么樣？建出來(lái)后，市場(chǎng)是否能消化？l 面對(duì)一級(jí)開(kāi)發(fā)，我們?cè)谄渲心馨缪菔裁礃拥慕巧课覀兣c政府的關(guān)系是什么？l我們是否能在一級(jí)開(kāi)發(fā)中獲利？怎樣獲利？和政府。

23、中國(guó)房地產(chǎn)綜合活動(dòng)服務(wù)的第一選擇 國(guó)五條政策研究中國(guó)房地產(chǎn)綜合活動(dòng)服務(wù)的第一選擇政策要點(diǎn)1政策解讀2政策影響3政策應(yīng)對(duì)4中國(guó)房地產(chǎn)綜合活動(dòng)服務(wù)的第一選擇1 1 政策要點(diǎn)中國(guó)房地產(chǎn)綜合活動(dòng)服務(wù)的第一選擇“國(guó)五條”實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)細(xì)則細(xì)則完善穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作責(zé)任制制定并公布年度新建商品住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)建立健全穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作的考核問(wèn)責(zé)制度堅(jiān)決抑制投機(jī)投資性購(gòu)房限購(gòu)區(qū)域應(yīng)覆蓋城市全部行政區(qū)域。對(duì)房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的城市。

24、萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)科、恒大、XXXX、榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告、榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn)目錄一、恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一、恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二、二、恒大公司全國(guó)地產(chǎn)布局 恒大地產(chǎn)全國(guó)分布圖恒大項(xiàng)目三、三、恒大20112012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)狀況 2011年拿地面積、土地儲(chǔ)備、開(kāi)工面積、竣工面積2012年計(jì)劃開(kāi)工。

25、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程危機(jī)化解與規(guī)避房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程危機(jī)化解與規(guī)避2012-08房地產(chǎn)之紅線外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避房地產(chǎn)之紅線外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避紅線外不利因素提示及設(shè)施維護(hù)紅線外不利因素提示及設(shè)施維護(hù)一條紅線一條紅線一個(gè)古老的傳說(shuō)一個(gè)古老的傳說(shuō)據(jù)說(shuō)，自古羅馬時(shí)代以來(lái),就習(xí)慣于將婚戒戴在無(wú)名指上,相傳此指與心臟相連，最適合發(fā)表神圣的誓言。通過(guò)心臟的血脈是在無(wú)名指上，用戒指套住了所愛(ài)的人的無(wú)名指，就可以留住他(她)的心了。真正的。

26、1合約規(guī)劃構(gòu)成實(shí)例分析合約規(guī)劃構(gòu)成實(shí)例分析時(shí)間：時(shí)間：20222022年年6 6月月2929日日某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù)某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù)注：1.圖中土地獲得價(jià)款主要指“紅線外市政設(shè)施費(fèi)”；2.不含開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、土地成本；3.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)包括：工程管理費(fèi)、營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)、物業(yè)完善費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成比某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成比注：1.圖中土地獲得價(jià)款主要指“紅線外市政設(shè)施費(fèi)”；2.不含開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、土地成。

27、1影響未來(lái)的兩大因素影響未來(lái)的兩大因素2345620122012年年1-111-11月份全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售情況月份全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售情況 720122012年年1-111-11月份全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售情況（續(xù)）月份全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售情況（續(xù)）8中中 國(guó)國(guó) 進(jìn)進(jìn) 入入 城城 鎮(zhèn)鎮(zhèn) 化化 高高 速速 發(fā)發(fā) 展展 的的 階階 段段9城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)。

28、1 大家好！現(xiàn)在我們來(lái)大致了解一下計(jì)算機(jī)的全貌。前言房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 評(píng)評(píng) 估估 系系 統(tǒng)統(tǒng) 培培 訓(xùn)訓(xùn)二零壹二年五月二零壹二年五月二零壹二年五月二零壹二年五月海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 2第一章第一章 緒論緒論1、房地產(chǎn)的評(píng)估的對(duì)象、房地產(chǎn)的評(píng)估的對(duì)象 2、房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)價(jià)格3、房地產(chǎn)評(píng)估的特點(diǎn)、房地產(chǎn)評(píng)估的特點(diǎn) 4、房地產(chǎn)評(píng)估的必要性、房地產(chǎn)評(píng)估的必要性3第一節(jié) 房地產(chǎn)評(píng)估的對(duì)象1.1 1。

29、1億城地產(chǎn)培訓(xùn)：億城地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn)第三講：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn) 3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 前。

30、案 例 庫(kù) 龍湖地產(chǎn) 目 錄第一篇 研發(fā)類案例801 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例802 弗萊明戈面積計(jì)算的案例1103 對(duì)藍(lán)湖郡4期施工許可證辦理過(guò)程的分析和總結(jié)1404 弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例1705 芳樹(shù)晴川人行天橋結(jié)構(gòu)計(jì)算與分析案例2106 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例。

31、房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 申 報(bào) 流 程 國(guó)土資源局： 通過(guò)土地掛牌交易取得土地，辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)核發(fā)建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或土地使用權(quán)證計(jì)委： 發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案手續(xù)計(jì)委立項(xiàng)批文或登記備案證 費(fèi)用：工本費(fèi)50元/本1. 案報(bào)告或項(xiàng)目建議書(shū) 2. 項(xiàng)目業(yè)主的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證 3. 。

32、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)基本流程（一）、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制（依據(jù)并報(bào)相關(guān)政府單位等）；（二）、前期籌劃（征詢?cè)恋厮姓呋蚴褂谜咭庖?jiàn)等）；（三）、編制一級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案；（四）、征求各級(jí)政府單位意見(jiàn)和批復(fù)裝備資料；（五）、確定一級(jí)開(kāi)發(fā)主體，申請(qǐng)一級(jí)開(kāi)發(fā)，簽訂開(kāi)發(fā)合同；（六）、組織實(shí)施一級(jí)土地開(kāi)發(fā)工作，辦理各項(xiàng)手續(xù)，審核一級(jí)開(kāi)發(fā)成本，驗(yàn)收、交儲(chǔ)。土地一級(jí)開(kāi)發(fā)除了是一個(gè)以“生地變。

33、理念篇理念篇 一、龍湖強(qiáng)調(diào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開(kāi)一、龍湖強(qiáng)調(diào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的作用和意義；發(fā)中的作用和意義； 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)是開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品，而不是建筑師的作品、規(guī)劃設(shè)計(jì)是開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品，而不是建筑師的作品 。 一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為營(yíng)銷預(yù)設(shè)了賣點(diǎn)和賣相。 一個(gè)差的設(shè)計(jì)方案害死一個(gè)項(xiàng)目。 作品與產(chǎn)品的關(guān)系 沒(méi)有成本意識(shí)的工程師是不稱職的工程師 2、規(guī)劃設(shè)計(jì)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以人、規(guī)。

34、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 | | 超越超越 | | 價(jià)值價(jià)值 | | 和諧和諧 何為“恒大”： “恒大者，古往今來(lái)連綿不絕，曰恒；天地萬(wàn)物增益發(fā)展，曰大”。 發(fā)展目標(biāo)： 全世界最大的房地產(chǎn)公司 企業(yè)精神： 決斷、強(qiáng)硬，不按常規(guī)出牌、冒險(xiǎn)精神、 拼到底等 3 目前的規(guī)模狀況 項(xiàng) 目近200。

35、我國(guó)工業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程我國(guó)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展面臨新的歷史性機(jī)遇，也蘊(yùn)藏著新的商機(jī)。中國(guó)作為“世界工廠”的顯著地位吸引著越來(lái)越多行業(yè)投資者來(lái)到中國(guó)投資工業(yè)地產(chǎn)。國(guó)內(nèi)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間非常巨大，將有更多國(guó)際機(jī)構(gòu)投資到這一領(lǐng)域，未來(lái)潛力無(wú)限。 一、工業(yè)地產(chǎn)理論及開(kāi)發(fā)模型介紹 （一）工業(yè)地產(chǎn)理論 （1）工業(yè)地產(chǎn)的概念 &。

36、1 2012賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研討房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)研討 4 2012賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 課程目課程目標(biāo)標(biāo) 1.了解標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的特點(diǎn)和思路 2.了解房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線觃劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立的方法 3.分享標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線觃劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方法及其應(yīng)用的縐驗(yàn) 4.了解如何建立產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的配套保障體系 5 2012賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 。

37、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)具體實(shí)施流程表 實(shí)施階段程序文件及內(nèi)容文件需要單位文件來(lái)源擬用時(shí)間費(fèi)用備注計(jì) 劃 編 制依 據(jù)政府產(chǎn)業(yè)政策土地儲(chǔ)備中心區(qū)政府1個(gè)工作日無(wú)區(qū)城市總體規(guī)劃土地儲(chǔ)備中心區(qū)規(guī)劃分局1個(gè)工作日無(wú)控制性詳細(xì)規(guī)劃土地儲(chǔ)備中心區(qū)規(guī)劃分局1個(gè)工。

38、招標(biāo)管理流程編號(hào)：CB-QP-CG-1版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè)招標(biāo)管理流程招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人招標(biāo)管理流程編號(hào)：CB-QP-CG-1版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè)1、流程概況、流程概況流程目的流程目的遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求。

39、全面常規(guī)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 目錄第一章：項(xiàng)目決策階段第二章：前期準(zhǔn)備階段一、 獲取土地使用權(quán)二、 征地拆遷，申辦并取得房屋拆遷許可證三、 規(guī)劃設(shè)計(jì)四、 建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請(qǐng)招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察五、申辦施工許可證六、招標(biāo)第三章：工程建設(shè)階段1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要2、施工場(chǎng)地平整，達(dá)到施工條件3、施。

40、1? ? ? ? ?2? ? ? ? ? ? ?3? ? ? ? ? ? ? ?4?5? ? ? ? ? ? ? ?6? ? ?4R?Rehabilitation, Redevelopment, Reservation, Revitalisation?30? ? ? ?7? ? ? ? ? ?8? ? ? ? ? ?9?Concept Plan?DGP-development Guide Pla。

41、 土地整治規(guī)劃編制 國(guó)土資源部土地整治中心國(guó)土資源部土地整治中心 2 土地整治前世今生土地整治前世今生 本輪規(guī)劃編制背景本輪規(guī)劃編制背景 全國(guó)整治規(guī)劃解析全國(guó)整治規(guī)劃解析 相關(guān)基本情況介紹相關(guān)基本情況介紹 市縣規(guī)劃編制準(zhǔn)備市縣規(guī)劃編制準(zhǔn)備 講講 座座 提提 綱綱 市縣規(guī)劃方案編制市縣規(guī)劃方案編制 市縣規(guī)劃調(diào)查研究市縣規(guī)劃調(diào)查研究 市縣規(guī)劃成果要求市縣規(guī)劃成果要求 國(guó)土資源部土地整治中心國(guó)土資源部。

42、2 目錄CONTENTS Part 一 . 商業(yè)調(diào)研 Part 事. 商業(yè)定位不觃劃 午間休息. Part 三. 操盤商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡及價(jià)值體現(xiàn)、贏利模式 Part 四. 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈深度解析 一 、 商 業(yè) 調(diào) 研 1 、 城 市 研 究 2 、 詳 盡 的 商 業(yè) 調(diào) 研 3 、 項(xiàng) 目 條 件 梳 理 4 、 借 鑒 案 例 分 析 5 、 品 牌 訪 談 本篇仃終釐尚商業(yè)顧問(wèn)公叵癿典。

43、Shopping Mall地級(jí)市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式探討中國(guó)首席商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商中國(guó)首席商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商鄭重聲明：本報(bào)告為深圳丐斱商業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)癿培訓(xùn)資料，屬保密信息，未經(jīng)本機(jī)構(gòu)許可丌得向第三斱透露或用于其他目癿。前言面對(duì)著地級(jí)市轟轟烈烈癿造城運(yùn)勱，面對(duì)著地級(jí)市此起彼伏癿舊城改造和新區(qū)建設(shè)，面對(duì)著地級(jí)市商業(yè)格局癿變換，升級(jí)和更新?lián)Q代，面臨許多地塊硬性癿商業(yè)指標(biāo)，開(kāi)發(fā)商在大好時(shí)機(jī)面前卻找丌到。

44、商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè) 目錄前言第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。一、宏觀政策、法規(guī)、金融及重大事件。二、地緣與人口關(guān)系三、人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系四、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃五、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法。第二章 投資技術(shù)參數(shù)一、 地產(chǎn)方面地產(chǎn)常用知識(shí)解答二、商業(yè)方面1、 時(shí)機(jī)性；2、 進(jìn)程性；3、 地段性；4、 規(guī)模性；5、 布局性；6、 人氣性；7。

45、 建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)批和批后實(shí)施工作流程第一部分：征地預(yù)公告及調(diào)查確認(rèn)階段（涉及的政府部門：市規(guī)劃局，市測(cè)繪所，區(qū)政府、區(qū)國(guó)土房管局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局）前提條件：1、用地涉及的區(qū)政府牽頭部署，召集鎮(zhèn)（街）、村、經(jīng)濟(jì)聯(lián)社和生產(chǎn)隊(duì)干部，做好被征收土地農(nóng)民群眾的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不要出現(xiàn)農(nóng)民對(duì)抗征地和信訪上訪的情況，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。2、申請(qǐng)單位向市規(guī)劃局申請(qǐng)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

46、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程圖藍(lán)線：商業(yè)策劃和招商線紅線：規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑線紫線：運(yùn)營(yíng)管理線說(shuō)明線報(bào)批報(bào)建線地塊信息國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)公司發(fā)展戰(zhàn)略及資金情況初步市場(chǎng)調(diào)研：城市、區(qū)位、環(huán)境、開(kāi)發(fā)指標(biāo)等，確定區(qū)域商業(yè)價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)分析。城市政策風(fēng)險(xiǎn)和整體規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算和可行性研究決策過(guò)程：是否啟動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)公司組織及人力資。

47、土地招拍掛詳細(xì)流程 國(guó)有土地使用權(quán)掛牌程序 1、國(guó)土局發(fā)布擬掛牌地塊信息;2、競(jìng)買人繳納保證金參加競(jìng)買;中華人民共和國(guó)境內(nèi)外的公司、企業(yè)和其他組織，除法律另有規(guī)定者外，均可參加競(jìng)買。可以獨(dú)立競(jìng)買，也可以聯(lián)合競(jìng)買。保證金為競(jìng)買底價(jià)的10%-20%.3、競(jìng)買人競(jìng)得后，按照合同要求繳納拆遷款，國(guó)土局負(fù)責(zé)拆遷;4、拆遷完畢，繳納土地出讓金;。

48、龍湖運(yùn)營(yíng)體系及開(kāi)發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部-運(yùn)營(yíng)中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)中心1通過(guò)本次培訓(xùn)通過(guò)本次培訓(xùn)?你能了解到：?你能了解到：?地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程？地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)流程？?在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?在開(kāi)發(fā)過(guò)程中在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系，。

49、2012賽普版權(quán)，仁供內(nèi)部使用 商業(yè)地商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn) 盈盈利模式、組織管控和開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理利模式、組織管控和開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理 2012賽普版權(quán)，仁供內(nèi)部使用 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 盈利模式、組織管控和績(jī)效管理盈利模式、組織管控和績(jī)效管理 3 2012賽普版權(quán)，仁供內(nèi)部使用 提綱提綱 僅WD看國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)癿發(fā)展 WD商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 其他公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展仃縐 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模弅分析不謳計(jì) 商業(yè)地產(chǎn)組。

50、房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二、通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃四、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)四、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五、從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開(kāi)發(fā)階段的管控重點(diǎn)五、從管理者角度關(guān)注項(xiàng)。