1、龍龍湖湖地地產產研研究究報報告告一、龍湖地產概覽一、龍湖地產概覽龍湖地產增長策略龍湖地產增長策略從重慶走向全國從重慶走向全國立足重慶走向全國 從從20032003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越階段。階段。20032003年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為年，龍湖聚焦于重慶，開發銷售收入為6.26.2億元，億元，20042004年總銷售。

2、 標桿房地產企業標桿房地產企業卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2講師介紹講師介紹講師介紹講師介紹 經驗：16年管理咨年管理咨詢經驗 項目：目： 戰略與略與組織管控管控 流程管理流程管理 人力人力資源與源與績效管理效管理 咨咨詢的典型客的典型客戶： 60多家房地多家房地產管理咨管理咨詢經驗萬科地萬科地產（總部部/深圳深圳/北京北京/上海上海/沈陽沈陽/天津天津/成都成都/廣州廣州/東莞）莞）。

3、房地產綜合管理與資金運籌分享大綱綜合管理與資金運籌第一模塊：房地產項目前期運作1、如何拿地順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2、如何與政府溝通3、如何做到快速開發、快速銷售第二模塊：房地產項目土地的取得1、土地的價值估算2、土地的選擇3、土地成本及費用綜合管理與資金運籌第一模塊：房地產項目前期運作1、如何拿地順馳以中國功夫生存 空手套白狼銀行也沉默 2、如何與政府溝通3、如何做到快速開發。

4、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵第六章 。

5、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房房地地產產計計劃劃管管控控知知識識培培訓訓一、房地產企業計劃管理體系概述二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三、企業經營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機制七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑五、計劃管理流程 一一、房房地地產產企企業業計計劃劃管管理理體體系系概概述述以職能視角看資金人力資源項目進度招標營銷設計。

6、1 時間：時間：20222022年年6 6月月2929日日本文檔未經明源的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 項目合約規劃編制項目合約規劃編制“三步法三步法”本本報告說明報告說明1.本報告試圖對作者掌握的合約規劃編制經驗做歸納和總結，將隱性經驗顯性化為方法論，但是因為作者缺乏房地產項目運作業務的實戰經驗和工程管理的專業知識，所以這一版報告只是所以這一版報告只是一個開始，需要明源同事。

7、1地鐵商業街開發及運營培訓地鐵商業街開發及運營培訓講義講義楊寶民 主講清華大學國際商業地產運營班客座教授中國商業地產聯盟專家委員深圳市新摩爾商業管理有限公司總經理楊寶民先生介紹研究方向：基于知識創新的商業房地產經營與策劃；商業地產與IT復合型知識結構現代批發和零售業創新經營研究城市商業規劃與城市設計以及土地一級開發現任新加坡星聯國際機構董事，商業總規劃師，深圳市摩爾商業管理有限公司總經理，清華大。

8、城市地產估價城市地產估價城市地產估價城市地產估價 第一章第一章 房地產和房地產價格房地產和房地產價格第三節第三節 房地產價格的影響因素房地產價格的影響因素一一般般因因素素 1.人口狀況人口狀況是最主要的社會經濟因素。主要有三個方面的內容：（1）人口數量（人口密度）；（2）人口素質；（3）家庭人口構成。1.人口狀況（1）人口數量（人口密度）； 人口數量增加時，通常會增加房地產的需求，從而使房地產價。

9、商業地產的開發、招商與運營商業地產的開發、招商與運營張永久商業地產的定義商業地產的定義 現代商業地產現代商業地產：o是指以經營性活動為用途的地產空間o并且是以經營收益為本身價值體現目標的地產項目o是包括購物中心、商業街、SHOPPING MALL、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業房地產、住宅和寫字樓的底層商鋪等，與住宅類有很大區別的房地產產品 商業房地產按行業類型可以。

10、商業租賃合同商業租賃合同法律知識分享法律知識分享目錄目錄 一、商業租賃的概念 二、商業租賃合同的特點 三、商業租賃合同的訂立 四、商業租賃合同的一般效力 五、商業租賃合同的特殊效力 六、商業租賃之租賃期限 七、商業租賃之交付標準 八、商業租賃之裝修標準 九、商業租賃之房屋修繕 十、商業租賃之租金拖欠 十一、商業租賃之提前退租 十二、商業租賃之轉租 十三、商業租賃之續租十四、商業租賃之終止一、商業。

11、目目 錄錄一、一、 房地產基礎知識房地產基礎知識 二、二、 房地產開發流程房地產開發流程一、認識房地產1、房產是指房屋經濟形態，在法律上有明確的權屬關系，在不同的所有者和使用者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋。是房屋及其權利的總稱（占有、使用、收益、處分等權利）是房屋及其權利的總稱（占有、使用、收益、處分等權利）2、地產是指土地財產，在法律上有明確的權屬關系，地產包含地面及其上下空間，地產。

12、世聯世聯區域發展顧問區域發展顧問 區域開發項目必須關注的問題區域開發項目必須關注的問題 Issue 區域發展項目并非單一以規模來界定，它通常是指城市或某一特定片區的區域發展研究與土地運營。世聯認為成功的區域開發必須關注六大關世聯認為成功的區域開發必須關注六大關鍵問題鍵問題2.2.基于競爭的區域規劃基于競爭的區域規劃1.1.資源盤點與資源整合資源盤點與資源整合u核心要點核心要點2.1 區域在城市中。

13、地產企業地產企業不同融資方式核心財稅問題解析與規劃不同融資方式核心財稅問題解析與規劃目目 錄錄1地產企業的融資渠道和融資方式 2資金的進入和退出方式3信托的重點財稅問題解析4私募股權重點財稅問題解析 目目 錄錄5資產證券化融資的重點財稅問題 6房地產信托投資的重點財稅問題 7銀行貸款的財稅問題 8BOT和BT的財稅問題目目 錄錄9合作開發的財稅問題問題10金融租賃融資的財稅問題 11企業兼并收購。

14、華潤公司華潤公司 商業地產模式研究報告商業地產模式研究報告 目錄目錄華潤公司歷史華潤公司歷史12運營模式運營模式財務測算財務測算3456人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣商業定位與商業規劃商業定位與商業規劃華潤公司簡介華潤公司簡介 華潤置地華潤置地 截至截至20092009年底，華潤置地總年底，華潤置地總資產超過資產超過960960億港元，凈資產超過億港元，凈資產超過390390億港元，土地儲備。

15、目錄目錄房地產行業主要特征房地產行業主要特征第一部分第一部分如何選擇項目如何選擇項目 第二部分第二部分項目投資決策項目投資決策第三部分第三部分項目在于操作項目在于操作第四部分第四部分區域性區域性周期性周期性專業性專業性高風險性高風險性（一）區域性（一）區域性p房地產項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產房地產項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產的不可移動性，房地產市場的區域性極強。不同。

16、完美的合同完美的合同商業地產合同審查與修改 合同模塊的審查n一、合同的合法性n（一）合同主體的合法性n（二）合同形式的合法性n（三）合同內容的合法性n二、合同的內容條款n（一）內容條款的完整性n（二）內容條款的實用性n（三）權利義務的可識別性n（四）違約責任的可識別性n三、合同的表述質量n（一）結構體系的清晰度n（二）整體思維的嚴謹度n（三）語言表達的精確度一、合同的合法性一、合同的合法性n（一。

17、全新商業模式O2O解讀及運營策略 2022/6/29謹呈：XX開發公司版權聲明：本項目是淄博黑馬地產顧問有限公司研究的成果。未經本公司共同書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發布報告中的部分或全部內容。2022/6/29論劍：細數商業風云變化壹貳尋劍：O2O商業模式大行其道 叁亮劍：解析商家試水O2O 肆舞劍：解讀O2O運營模式 細數商業風云變化壹論論論論 劍劍劍劍全球68億。

18、中國商業地產運營中國商業地產運營模式研究模式研究 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。在這。在這一大起大落的階段，商業地產受到前所未有的關注，內資、外資、開發商、運營商一大起大落的階段，商業地產受到前所未有的關注，內資、外資、開發商、運營商齊頭并進，掀起了一波商業地產擴張的高潮。。

19、本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。2022/6/292022/6/29開發模式與策略大全開發模式與策略大全本報告是嚴格保密的。2 關鍵字關鍵字 ：u新城新城 開發模式開發模式 簡介簡介 ：u新城是位于大城市郊區，交通便利、設施齊全、環境優美，能新城是位于大城市郊區，交通便利、設施齊全、環境優美，能分擔大城市的居住、產業、行政等功能，是具有相對獨立性的城分擔大城市的居住、產業、行政等功能，是。

20、舊舊 城城 改改 造造 及及 一級土地開發一級土地開發 前前 言言 隨著房地產的快速發展，土地交易市場價格隨著房地產的快速發展，土地交易市場價格也逐步攀升，拿地成本越來越高，土地爭奪日逐也逐步攀升，拿地成本越來越高，土地爭奪日逐白熱化，市區內土地已變得日益稀缺白熱化，市區內土地已變得日益稀缺 。而舊城改。而舊城改造將會為房地產市場提供大量土地資源。造將會為房地產市場提供大量土地資源。2舊城改造舊。

21、用心構筑美好生活2022/6/291計劃管理與項目快速開發的思考旭輝集團工程管理部2014.5.6用心構筑美好生活2022/6/292項目開發計劃編制要點項目開發計劃編制要點項目開發的周期分析項目開發的周期分析項目計劃管理存在的問題項目計劃管理存在的問題標準工期與績效指標介紹標準工期與績效指標介紹效率提升與工作改進的思考效率提升與工作改進的思考計劃管理與項目快速開發的思考用心構筑美好生活2022。

22、本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。2005-10-23致：世聯關于區域土地一級世聯關于區域土地一級開發的經驗分享開發的經驗分享 本報告是嚴格保密的。2面對區域一級開發，客戶經常會問：面對區域一級開發，客戶經常會問：l 我們應該把這片區域建成什么樣？建出來后，市場是否能消化？l 面對一級開發，我們在其中能扮演什么樣的角色？我們與政府的關系是什么？l我們是否能在一級開發中獲利？怎樣獲利？和政府。

23、中國房地產綜合活動服務的第一選擇 國五條政策研究中國房地產綜合活動服務的第一選擇政策要點1政策解讀2政策影響3政策應對4中國房地產綜合活動服務的第一選擇1 1 政策要點中國房地產綜合活動服務的第一選擇“國五條”實施細則要點細則細則完善穩定房價工作責任制制定并公布年度新建商品住房價格控制目標建立健全穩定房價工作的考核問責制度堅決抑制投機投資性購房限購區域應覆蓋城市全部行政區域。對房價上漲過快的城市。

24、萬科、恒大、萬科、恒大、XXXX、榮盛標桿企業拿地布局分析報告、榮盛標桿企業拿地布局分析報告投資發展研究中心投資發展研究中心 恒恒 大大 地地 產產目錄一、恒大公司發展戰略一、恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二、二、恒大公司全國地產布局 恒大地產全國分布圖恒大項目三、三、恒大20112012年房地產開發狀況 2011年拿地面積、土地儲備、開工面積、竣工面積2012年計劃開工。

25、房地產開發全程危機化解與規避房地產開發全程危機化解與規避2012-08房地產之紅線外風險規避房地產之紅線外風險規避紅線外不利因素提示及設施維護紅線外不利因素提示及設施維護一條紅線一條紅線一個古老的傳說一個古老的傳說據說，自古羅馬時代以來,就習慣于將婚戒戴在無名指上,相傳此指與心臟相連，最適合發表神圣的誓言。通過心臟的血脈是在無名指上，用戒指套住了所愛的人的無名指，就可以留住他(她)的心了。真正的。

26、1合約規劃構成實例分析合約規劃構成實例分析時間：時間：20222022年年6 6月月2929日日某產品開發成本數據某產品開發成本數據注：1.圖中土地獲得價款主要指“紅線外市政設施費”；2.不含開發間接費、土地成本；3.開發間接費包括：工程管理費、營銷設施建造費、物業完善費、風險費某項目開發成本構成比某項目開發成本構成比注：1.圖中土地獲得價款主要指“紅線外市政設施費”；2.不含開發間接費、土地成。

27、1影響未來的兩大因素影響未來的兩大因素2345620122012年年1-111-11月份全國房地產開發和銷售情況月份全國房地產開發和銷售情況 720122012年年1-111-11月份全國房地產開發和銷售情況（續）月份全國房地產開發和銷售情況（續）8中中 國國 進進 入入 城城 鎮鎮 化化 高高 速速 發發 展展 的的 階階 段段9城鎮化與房地產市場發展城鎮化與房地產市場發展城鎮化城鎮化與房地產。

28、1 大家好！現在我們來大致了解一下計算機的全貌。前言房房 地地 產產 評評 估估 系系 統統 培培 訓訓二零壹二年五月二零壹二年五月二零壹二年五月二零壹二年五月海口經濟學院海口經濟學院 2第一章第一章 緒論緒論1、房地產的評估的對象、房地產的評估的對象 2、房地產價格、房地產價格3、房地產評估的特點、房地產評估的特點 4、房地產評估的必要性、房地產評估的必要性3第一節 房地產評估的對象1.1 1。

29、1億城地產培訓：億城地產培訓：房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理的體系運行第三講：房地產企業運營管理的體系改進第三講：房地產企業運營管理的體系改進 3房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前。

30、案 例 庫 龍湖地產 目 錄第一篇 研發類案例801 弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例802 弗萊明戈面積計算的案例1103 對藍湖郡4期施工許可證辦理過程的分析和總結1404 弗萊明戈一期部分坡屋頂現梁的案例1705 芳樹晴川人行天橋結構計算與分析案例2106 紫都城四期樣板區圖紙案例。

31、房 地 產 開 發 項 目 申 報 流 程 國土資源局： 通過土地掛牌交易取得土地，辦理土地使用權出讓手續核發建設用地批準書或土地使用權證計委： 發展計劃委員會辦理開發項目備案手續計委立項批文或登記備案證 費用：工本費50元/本1. 案報告或項目建議書 2. 項目業主的營業執照、法人證 3. 。

32、土地一級開發基本流程（一）、土地一級開發計劃編制（依據并報相關政府單位等）；（二）、前期籌劃（征詢原土地所有者或使用者意見等）；（三）、編制一級開發實施方案；（四）、征求各級政府單位意見和批復裝備資料；（五）、確定一級開發主體，申請一級開發，簽訂開發合同；（六）、組織實施一級土地開發工作，辦理各項手續，審核一級開發成本，驗收、交儲。土地一級開發除了是一個以“生地變。

33、理念篇理念篇 一、龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一、龍湖強調的規劃設計管理在房地產開發中的作用和意義；發中的作用和意義； 1、規劃設計是開發商的產品，而不是建筑師的作品、規劃設計是開發商的產品，而不是建筑師的作品 。 一個好的規劃設計方案，為營銷預設了賣點和賣相。 一個差的設計方案害死一個項目。 作品與產品的關系 沒有成本意識的工程師是不稱職的工程師 2、規劃設計必須以市場需求為導向，以人、規。

34、房地產標桿講壇： 一、恒大模式和發展戰略一、恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承 | | 超越超越 | | 價值價值 | | 和諧和諧 何為“恒大”： “恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”。 發展目標： 全世界最大的房地產公司 企業精神： 決斷、強硬，不按常規出牌、冒險精神、 拼到底等 3 目前的規模狀況 項 目近200。

35、我國工業地產的開發流程我國工業地產的發展面臨新的歷史性機遇，也蘊藏著新的商機。中國作為“世界工廠”的顯著地位吸引著越來越多行業投資者來到中國投資工業地產。國內工業地產的發展空間非常巨大，將有更多國際機構投資到這一領域，未來潛力無限。 一、工業地產理論及開發模型介紹 （一）工業地產理論 （1）工業地產的概念 &。

36、1 2012賽普版權，仁供培訓使用 房地產產品標準化體系建設研討房地產產品標準化體系建設研討 4 2012賽普版權，仁供培訓使用 課程目課程目標標 1.了解標桿企業產品線及產品標準化實施的特點和思路 2.了解房地產企業產品線觃劃及產品標準建立的方法 3.分享標桿企業的產品線觃劃及產品標準化方法及其應用的縐驗 4.了解如何建立產品線及產品標準體系的配套保障體系 5 2012賽普版權，仁供培訓使用 。

37、土地一級開發具體實施流程表 實施階段程序文件及內容文件需要單位文件來源擬用時間費用備注計 劃 編 制依 據政府產業政策土地儲備中心區政府1個工作日無區城市總體規劃土地儲備中心區規劃分局1個工作日無控制性詳細規劃土地儲備中心區規劃分局1個工。

38、招標管理流程編號：CB-QP-CG-1版號：A/0頁碼：第 1 頁 共 21 頁招標管理流程招標管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人招標管理流程編號：CB-QP-CG-1版號：A/0頁碼：第 2 頁 共 21 頁1、流程概況、流程概況流程目的流程目的遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業務要求。

39、全面常規房地產開發流程 目錄第一章：項目決策階段第二章：前期準備階段一、 獲取土地使用權二、 征地拆遷，申辦并取得房屋拆遷許可證三、 規劃設計四、 建設項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察五、申辦施工許可證六、招標第三章：工程建設階段1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要2、施工場地平整，達到施工條件3、施。

40、1? ? ? ? ?2? ? ? ? ? ? ?3? ? ? ? ? ? ? ?4?5? ? ? ? ? ? ? ?6? ? ?4R?Rehabilitation, Redevelopment, Reservation, Revitalisation?30? ? ? ?7? ? ? ? ? ?8? ? ? ? ? ?9?Concept Plan?DGP-development Guide Pla。

41、 土地整治規劃編制 國土資源部土地整治中心國土資源部土地整治中心 2 土地整治前世今生土地整治前世今生 本輪規劃編制背景本輪規劃編制背景 全國整治規劃解析全國整治規劃解析 相關基本情況介紹相關基本情況介紹 市縣規劃編制準備市縣規劃編制準備 講講 座座 提提 綱綱 市縣規劃方案編制市縣規劃方案編制 市縣規劃調查研究市縣規劃調查研究 市縣規劃成果要求市縣規劃成果要求 國土資源部土地整治中心國土資源部。

42、2 目錄CONTENTS Part 一 . 商業調研 Part 事. 商業定位不觃劃 午間休息. Part 三. 操盤商業項目現金流平衡及價值體現、贏利模式 Part 四. 商業地產價值鏈深度解析 一 、 商 業 調 研 1 、 城 市 研 究 2 、 詳 盡 的 商 業 調 研 3 、 項 目 條 件 梳 理 4 、 借 鑒 案 例 分 析 5 、 品 牌 訪 談 本篇仃終釐尚商業顧問公叵癿典。

43、Shopping Mall地級市商業地產開發模式探討中國首席商業地產綜合服務提供商中國首席商業地產綜合服務提供商鄭重聲明：本報告為深圳丐斱商業顧問機構癿培訓資料，屬保密信息，未經本機構許可丌得向第三斱透露或用于其他目癿。前言面對著地級市轟轟烈烈癿造城運勱，面對著地級市此起彼伏癿舊城改造和新區建設，面對著地級市商業格局癿變換，升級和更新換代，面臨許多地塊硬性癿商業指標，開發商在大好時機面前卻找丌到。

44、商業地產實戰手冊 目錄前言第一章 宏觀經濟技術參數。一、宏觀政策、法規、金融及重大事件。二、地緣與人口關系三、人口與經濟關系四、未來發展規劃五、宏觀經濟技術參數使用方法。第二章 投資技術參數一、 地產方面地產常用知識解答二、商業方面1、 時機性；2、 進程性；3、 地段性；4、 規模性；5、 布局性；6、 人氣性；7。

45、 建設項目用地報批和批后實施工作流程第一部分：征地預公告及調查確認階段（涉及的政府部門：市規劃局，市測繪所，區政府、區國土房管局、區統計局）前提條件：1、用地涉及的區政府牽頭部署，召集鎮（街）、村、經濟聯社和生產隊干部，做好被征收土地農民群眾的宣傳發動工作，不要出現農民對抗征地和信訪上訪的情況，維護社會穩定。2、申請單位向市規劃局申請取得建設用地規劃許可證。

46、商業地產開發全程圖藍線：商業策劃和招商線紅線：規劃設計和建筑線紫線：運營管理線說明線報批報建線地塊信息國際國內經濟環境形勢公司發展戰略及資金情況初步市場調研：城市、區位、環境、開發指標等，確定區域商業價值和商業機會分析。城市政策風險和整體規劃項目經濟測算和可行性研究決策過程：是否啟動項目商業公司組織及人力資。

47、土地招拍掛詳細流程 國有土地使用權掛牌程序 1、國土局發布擬掛牌地塊信息;2、競買人繳納保證金參加競買;中華人民共和國境內外的公司、企業和其他組織，除法律另有規定者外，均可參加競買。可以獨立競買，也可以聯合競買。保證金為競買底價的10%-20%.3、競買人競得后，按照合同要求繳納拆遷款，國土局負責拆遷;4、拆遷完畢，繳納土地出讓金;。

48、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓?你能了解到：?你能了解到：?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運營管理體系，。

49、2012賽普版權，仁供內部使用 商業地商業地產產 盈盈利模式、組織管控和開發運營管理利模式、組織管控和開發運營管理 2012賽普版權，仁供內部使用 第一部分 商業地產商業地產 盈利模式、組織管控和績效管理盈利模式、組織管控和績效管理 3 2012賽普版權，仁供內部使用 提綱提綱 僅WD看國內商業地產癿發展 WD商業地產發展仃縐 其他公司商業地產發展仃縐 商業地產開發盈利模弅分析不謳計 商業地產組。

50、房地產價值鏈項目管控及控制要點一、房地產企業項目管理概述一、房地產企業項目管理概述二、通過項目經營目標倒推項目經營計劃二、通過項目經營目標倒推項目經營計劃三、將項目經營計劃轉為可執行的業務操作計劃三、將項目經營計劃轉為可執行的業務操作計劃四、將項目經營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點四、將項目經營計劃轉為業務操作計劃的方法和要點五、從管理者角度關注項目不同開發階段的管控重點五、從管理者角度關注項。