1、商業(yè)街前期物業(yè)管理方案商業(yè)街前期物業(yè)管理方案 第一章 項(xiàng)目背景及管理特點(diǎn)分析 一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目地處*，距*區(qū)僅 10 分鐘車程。項(xiàng)目對面為*工業(yè)園區(qū)， 東北方向步行 5 分鐘為占地 32 平方公里的*化工園區(qū)。 項(xiàng)目未來的消費(fèi)潛 力巨大。 項(xiàng)目共分兩期完成，由商業(yè)街和住宅兩部分構(gòu)成。目前為一期占地 3.1 萬平方米，總建筑面積 3.3 萬平方米，集商務(wù)、接待、餐飲、娛樂于一體的綜合。

2、天津“仁恒海河廣場”商業(yè)部分天津“仁恒海河廣場”商業(yè)部分 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 （第二稿）（第二稿） （僅限公司內(nèi)部交流使用） 編制：天津仁恒物業(yè)服務(wù)有限公司編制：天津仁恒物業(yè)服務(wù)有限公司 日期：日期：*年年 12月月 目目 錄錄 一、 項(xiàng)目概況 . 1 (一) 項(xiàng)目簡介 . 1 (二) 項(xiàng)目分析 . 1 (三) 管理重點(diǎn) . 1 (四) 設(shè)施設(shè)備及其它主要數(shù)據(jù)量化表 . 2 二、 。

3、目目 錄錄 物業(yè)概況 （2） 管理目標(biāo) （2） 管理原則 （3） 管理辦法 （4） 服務(wù)項(xiàng)目 （4） 具體方案 （6） 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 （6） 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 （7） 一、接管驗(yàn)收管理方案 （7） 二、租戶進(jìn)場管理方案 （8） 三、開荒清潔管理方案 （16） 開業(yè)后日常管理階段開業(yè)后日常管理階段 （19） 四、治安管理方案 （19） 五、消防管理方案 。

4、SOHO現(xiàn)代城管理方案對SOHO現(xiàn)代城的保安配置，根據(jù)其特殊性，保安部計(jì)劃人員、崗位配置、管理內(nèi)容如下：一、 崗位、人員的配置1、 由于SOHO由公寓、寫字樓、會(huì)所、商場組成。同時(shí)擁有大型停車場，臨近大望路地鐵口，交通便利，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人流量大、車輛進(jìn)出頻繁，護(hù)衛(wèi)員工作任務(wù)相對大。結(jié)合實(shí)際情況，對SOHO現(xiàn)代城的崗位配置為：巡邏組（分外圍、內(nèi)衛(wèi)）、道口組、地面車場組、地下車場組。

5、蚇肄肅薇薃膃膆莀袂膂羋薅螈膁蒀莈螄膁膀蚄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁袇袁芃蚇肄肅薇薃膃膆莀袂膂羋薅螈膁蒀莈螄膁膀蚄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆襖艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袂肀螇螃袀蒞薀蠆衿蒈莂羇衿膇薈袃袈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄。

6、保保安安部部某某綜綜全全物物業(yè)業(yè)安安全全管管理理方方案案安全管理方案安全管理方案 一、項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目介紹二、管理思路二、管理思路 一、項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目分為住宅、國際酒店、商業(yè)街三種類項(xiàng)目分為住宅、國際酒店、商業(yè)街三種類型，其中商業(yè)街及國際酒店位于型，其中商業(yè)街及國際酒店位于*.*.住宅共住宅共有有*樓棟樓棟,*,*個(gè)單元個(gè)單元, ,地上車位共有地上車位共有*個(gè)個(gè), ,地下地下停車場共。

7、通盈首都花園通盈首都花園( (巴黎城巴黎城) )物業(yè)管理方案：物業(yè)管理方案：一、世邦魏理仕公司將對通盈首都花園(巴黎城)項(xiàng)目進(jìn)行分區(qū)管理，共分為寫字樓、公寓、商場、車庫及外圍公共區(qū)域五個(gè)部分。二、人員架構(gòu):人 數(shù)備 注總經(jīng)辦G.M. Office物業(yè)總經(jīng)理(港職)G.M.(H.K)1人物業(yè)副經(jīng)理(港職)D.M.(H.K)1人行政秘書Secretary1人物業(yè)部Property Dept.物業(yè)經(jīng)理。

8、市中心綜合體 項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介項(xiàng)目地理位置，位于中心廣場西北面，現(xiàn)（中國電信位置），臨株洲兩條主力干道；南北橫臥株洲大橋；東北面株洲市百貨大樓，千金電影院；西南面家潤多廣場；東南面麥當(dāng)勞、 桂林人 、書城；人口密度大，交通便利，離汽車長途站和火車站都比較近。又是傳統(tǒng)的商區(qū) 、家電、衣服 、圖書 、飲食核心區(qū)。還有沿江風(fēng)光帶，距娛樂區(qū)也很近。項(xiàng)目簡介，總建筑面積為160000平方米，共8層，其中地。

9、目目 錄錄前前言言.1第一章第一章 金港公元金港公元國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想.2第一節(jié)物業(yè)公司的組織架構(gòu).2第二節(jié)物業(yè)的服務(wù)特色. 3第三節(jié)物業(yè)的管理特征. 5第二章第二章金港金港公元國際物業(yè)管理目標(biāo)公元國際物業(yè)管理目標(biāo).7第三章第三章金港金港公元國際物業(yè)管理規(guī)章制度公元國際物業(yè)管理規(guī)章制度.12第一節(jié)管理規(guī)章制度. 12第二節(jié)崗位職責(zé). 22第三節(jié)管理運(yùn)作制度. 23第四節(jié)員工。

10、城市商業(yè)綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)及其運(yùn)作方案城市商業(yè)綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)及其運(yùn)作方案綜合體的物業(yè)類型復(fù)雜，一般包括五星級酒店、購物中心、寫字樓、公寓。綜合體物業(yè)包含大量智能化設(shè)備，例如，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，智能化中央空調(diào)系統(tǒng)，技術(shù)含量高，需要較高的專業(yè)水平維護(hù)。鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高，物業(yè)設(shè)施含量高，日常運(yùn)營管理要求高，因此，我們需要考慮采用基于知識(shí)的綜合體物業(yè)管理體系。一、一、 綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)綜。

11、1目錄目錄第一章前言2第二章 公司情況介紹2第三章XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理方案28第一節(jié)項(xiàng)目概部況及提高管理服務(wù)水平的整體設(shè)想和策劃28第二節(jié)擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備31第三節(jié)商業(yè)運(yùn)營公司與物業(yè)管理公司的融合服務(wù)建議35第四節(jié)各項(xiàng)管理指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)37第五節(jié)管理人員配備、培訓(xùn)與管理38第六節(jié)管理成本測算和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)39第七節(jié)管理規(guī)章制度40第八節(jié)便民服務(wù)50第九節(jié)日常。

12、青島頤和國際物業(yè)管理方案目錄一、 青島市目前物業(yè)管理現(xiàn)狀分析二、 頤和國際物業(yè)管理現(xiàn)狀三、 頤和國際物業(yè)管理理念及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)四、 頤和國際物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃五、 頤和國際雅詩閣物業(yè)管理公司人員架構(gòu)六、 物業(yè)公司經(jīng)營目標(biāo)七、 物業(yè)公司目前需要解決的問題及相關(guān)建議一、青島市目前物業(yè)管理現(xiàn)狀分析通過對青島市物業(yè)市場的考察， 發(fā)現(xiàn)青島市內(nèi)稍具規(guī)模并且公司內(nèi)部運(yùn)作較規(guī)范的物業(yè)公司尚不多見。 雖然少部分物業(yè)公司。

13、中航城市廣場物業(yè)管理方案中航城市廣場物業(yè)管理方案一、一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況中航城市廣場項(xiàng)目位于成都天府新城核心位置，緊鄰市政府中心，高新區(qū)管委會(huì)、茂業(yè)大廈、國際會(huì)展中心、天府軟件園等。是一座集商業(yè)、寫字樓兩種功能為一體的終合體建筑，大廈包含購物中心、辦公、餐飲、休閑娛樂等多種功能，建筑面積約 20 萬平方米。地下停車場位于 B2、B3層，機(jī)動(dòng)車停車位約 800 輛，地面臨時(shí)停車為約 200 個(gè)。B。

14、萬科城物業(yè)管理方案萬科城物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一、一、 項(xiàng)目基本情況介紹項(xiàng)目基本情況介紹 二、二、 服務(wù)中心籌建計(jì)劃服務(wù)中心籌建計(jì)劃 三、三、 物業(yè)管理工作思路物業(yè)管理工作思路 四、四、 物業(yè)見面會(huì)工作計(jì)劃物業(yè)見面會(huì)工作計(jì)劃 五、五、 首期交付工作計(jì)劃首期交付工作計(jì)劃 六、六、 安全管理方案安全管理方案 七、七、 停車管理方案停車管理方案 八、八、 裝修管理方案裝修管理方案 九、九、 返修管。

15、深圳市新摩爾商業(yè)管理公司 楊寶民 城市綜合體物業(yè)管理特點(diǎn)及其 運(yùn)作方案 鑒于綜合體物業(yè)類型管理要求高，物業(yè)設(shè)施含量高，日常運(yùn) 營管理要求高，因此，我們需要考慮采用基于知識(shí)的綜合體 物業(yè)管理體系。 一綜合體物業(yè)管理特點(diǎn) 1、綜合體物業(yè)管理的任務(wù) 綜合體的物業(yè)類型復(fù)雜，一般包括五星級酒店、購物中、寫 字樓、公寓。 綜合體物業(yè)包含大量智能化設(shè)備，例如，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)， 智能化中央空調(diào)系統(tǒng)，技術(shù)含量高，。

16、目目 錄錄 一、物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)一、物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)0202 二、質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二、質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303 （一）質(zhì)量管理目標(biāo)（一）質(zhì)量管理目標(biāo)0303 （二）采用管理方式（二）采用管理方式0303 三、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505 四、四、管理人員配備管理人員配備0707 （一）物業(yè)管理人員情況一覽表（一）物業(yè)管理人員情況一覽表0707 （二）物業(yè)管。

17、目錄目錄 第一章第一章 公司簡介公司簡介 1 第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路 3 第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn) 7 第四章第四章 分項(xiàng)管理方案分項(xiàng)管理方案 17 客服管理方案客服管理方案 17 辦公室管理方案辦公室管理方案 22 安保管理方案安保管理方案 25 車輛管理方案車輛管理方案 35 清潔綠化方案清潔綠化方案 37 裝修管理方案裝修管理方案 43。

18、城市綜合體物業(yè)管理方案城市綜合體物業(yè)管理方案 第一章 城市綜合體物業(yè)管理的概述 . 1 第一節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的特點(diǎn) . 1 第二節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù) . 1 第三節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開發(fā)和運(yùn)用 . 2 第四節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理應(yīng)注意的其它事項(xiàng) . 3 第二章 項(xiàng)目概況、管理服務(wù)整體設(shè)想及總體目標(biāo) . 4 第一節(jié) 城市綜合體項(xiàng)目概況 . 4 第二節(jié) 管理服務(wù)。

19、合肥合肥恒大中央廣場恒大中央廣場項(xiàng)目項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期: 金碧物業(yè)有限公司合肥分公司 恒大中央廣場物業(yè)服務(wù)中心 目錄目錄 一、項(xiàng)目概況 . 2 （一）位置及區(qū)域環(huán)境 . 2 （二）建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) . 3 （三）客戶定位 . 4 二、項(xiàng)目特點(diǎn) . 4 三、管理定位及管理模式 . 5 （一）物業(yè)管理定位 . 5 （二）物業(yè)管理模式 . 5 四、整體管理思路及。

20、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 100%98% 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100%=100% 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 100%98% 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96% 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90% 每次抽查內(nèi)容的 90%以上合格視為當(dāng)次 抽查合格。每季抽查不合格率為 0 重大安全責(zé)任事故0%合同期內(nèi)無重大安全責(zé)任事故 治安案件發(fā)生率1 火災(zāi)發(fā)生率1% （1）杜絕火災(zāi)發(fā)生； （2）有火警時(shí)，遵循應(yīng)急處理方案程。

21、百達(dá)商場物業(yè)管理租賃方案百達(dá)商場物業(yè)管理租賃方案 市中心綜合體 物業(yè)公司簡介物業(yè)公司簡介 株洲市百達(dá)物業(yè)有限公司成立于2009年6月，注冊資本500 萬元，是具有物業(yè)管理資質(zhì)等級一級，專業(yè)從事物業(yè)管理 工作的物業(yè)企業(yè)。公司現(xiàn)有管理人員500人，中高級管理 人員50人，98%員工持物業(yè)管理上證崗及專業(yè)崗位資格證 文件，組建了一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。公司開建之初嚴(yán)格 導(dǎo)入質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系的管。