1、重慶保利廣場物業収展建議 - 本資料來自 - 2 商業 案例研究 酒店 寫字樓 綜合體研究 項目研究 輕軌研究 匙域研究 城市研究 本項目商業發展方向建議 本項目目標消費群體研究 - 本資料來自 - 3 商業 案例研究 酒店 寫字樓 綜合體研究 項目研究 輕軌研究 城市研究 匙域研究 本項目商業發展方向建議 本項目目標消費群體研究 - 本資料來自 - 4 城市研究-城市地位 重慶是中國癿二線城市，在川渝經濟圈中處亍龍頭地位， 直轄 以來市政府提出“重慶要向現代化國際大都市邁進”癿戰略目 標 經濟群排名 1 長三覘城市群 2 珠三覘城市群 3 京津冀城市。

2、鄭州金水萬達廣場項目報告鄭州金水萬達廣場項目報告 謹呈：謹呈：鄭州萬達廣場投資有限公司鄭州萬達廣場投資有限公司 報告思路與結構報告思路與結構 市場分析市場分析 項目定位項目定位 物業建議物業建議 項目分析項目分析 戰略思考戰略思考 分別為二七商業中心、碧沙商業中心和龍湖商業中心； 按照規劃，將在鄭州市區建設41個區域商業中心，以服務本區域 居民消費為主，兼有一定的集聚輻射功能。服務范圍35平方公 里，服務人口1015萬人； 以社區內居民為服務對象，以便民利民為宗旨，以優化 居住環境、提高居民生活質量、滿足居民綜合消。

3、代言代言一座城市一座城市 生而丌凡， 自貢市張家沱地塊，老城區中心。 2013，再樹核心地位，升級城市商業！ 一、項目整體収展目標 自貢城市會客廳 名流精英匯聚地 大西北業態最全、觃模最大、最具國際化癿商業綜吅體 本項目商業開發核心目標在亍確立項目整體形象癿突破和拔高，深挖項目10萬余方商業價值，奠定 城市商業中心癿核心地位，促迚項目最優化發展。 拔高整體 價值和形象 深挖商業價值 消除“棚戶區” 城市印象 復興傳統商 圈繁榮 突破 現有 格局 重樹 區域 形象 二、項目面臨癿核心問題 雖位亍傳統商圈，但區域城市印象較差，形。

4、本報告嚴格保密 柏龍商業廣場柏龍商業廣場 定位及物業發展建議報告定位及物業發展建議報告 2 過去過去，我們曾經走錯了路，結果失敗了！，我們曾經走錯了路，結果失敗了！ 現在現在，上天給了一個可以重來的機會，我們萬分珍惜！，上天給了一個可以重來的機會，我們萬分珍惜！ 未來未來，路在何方？，路在何方？ 現狀現狀：抱著金飯碗抱著金飯碗 夾縫中求存夾縫中求存 項目處于東部門戶，龍崗老街商圈人氣金三角；項目處于東部門戶，龍崗老街商圈人氣金三角； 夾縫中求存，總體經營情況一般，缺乏競爭力！夾縫中求存，總體經營情況一般，。

5、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式 第二級第二級 第三級第三級 第四級第四級 第五級第五級 1 單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式單擊此處編輯母版文本樣式 第二級第二級 第三級第三級 第四級第四級 第五級第五級 1 博觀而約取，厚積而薄發 謹呈：安徽騰輝投資集團有限公司 博 觀 地 產 2 0 1 3 年 8 月 華東（國際）財富廣場項目定位和物業發展建議 單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣。

6、三明國際營銷集團屬下廣州三力量行物業服務有限三明國際營銷集團屬下廣州三力量行物業服務有限 公司是一家專業從事公司是一家專業從事SHOPPING MALLSHOPPING MALL、現代購物中心、專、現代購物中心、專 業市場、酒店式公寓、商務寫字樓、高尚住宅等項目的物業市場、酒店式公寓、商務寫字樓、高尚住宅等項目的物 業策劃、推廣、運營管理、工程咨詢、物業管理、租賃代業策劃、推廣、運營管理、工程咨詢、物業管理、租賃代 理、政策法規咨詢、企業培訓指導的專業型物業服務公司。理、政策法規咨詢、企業培訓指導的專業型物業服務公司。 三力。

7、華譽置業巴中項目 定位及物業發展建議 華譽置業巴中項目定位及物業發展建議 合思地產2012年6月 A citys glory, the center of a city, BaZhong City chief city complex 生而不凡，生而不凡， 巴中巴州區南池南路地塊，老城區中心。巴中巴州區南池南路地塊，老城區中心。 20122012，再樹核心地位，續寫城市傳奇！，再樹核心地位，續寫城市傳奇！ 巴中市近年經歷了翻天覆地的發展變化， 但往往只有在老城區才能真正理解與感受一座城市的精神與文化。 contentscontents 目 彔 Section1 項目背景 Section2 項目定位 Section3 物業収展建議 項。

8、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。 城市中心締造者城市中心締造者! 奧克斯濱江項目產品打造及布局建議奧克斯濱江項目產品打造及布局建議 湖南中原 事業一部出品 Hunan Changsha.10.2010 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 前言前言 在與貴司第一次溝通后，湖南中原地產迅速成立了奧克斯項目組，在與貴司第一次溝通后，湖南中原地產迅速成立了奧克斯項目組， 并立即展開了對項目的思。

9、本報告嚴格保密 京津時尚廣場京津時尚廣場 定位及物業發展建議報告定位及物業發展建議報告 謹呈：天津中房雍陽置業有限公司謹呈：天津中房雍陽置業有限公司 春天商場管理有限公司春天商場管理有限公司 現狀現狀：抱著金飯碗抱著金飯碗 夾縫中尋求發展夾縫中尋求發展 地處武清最有商業潛力的地段、又處在中信商業霸主及武清最傳統的購物 區常德大街之間，商業的業態和定位處于中信多重業態、多種商業組合以 及常德大街低檔消費的擠壓。 總公司的總公司的 要求要求 本項目是一個“服務營銷，服務地產”的本項目是一個“服務營銷，服務地產”。

10、世紀廣場世紀廣場2期主樓期主樓(寫字樓寫字樓)物業發展建議物業發展建議 深圳至祥置業（昆明）有限公司深圳至祥置業（昆明）有限公司 謹呈：昆明盤通屋業有限公司謹呈：昆明盤通屋業有限公司 世紀廣場二期世紀廣場二期 定位及物業發展建議定位及物業發展建議 2 0 0 8 0 6 0 5 深圳至祥置業（昆明）有限公司深圳至祥置業（昆明）有限公司 （） 1 目錄目錄 報告一報告一 一環內寫字樓調研分析一環內寫字樓調研分析 報告三報告三 商業發展報告商業發展報告 報告四報告四 停車位物業發展建議停車位物業發展建議 報告二報告二 商務塔樓物業發展。

11、佛山蘇寧廣場項目 定位和物業収展策略報告 目錄 一 二 市場環境 項目定位 三 產品策略 四 營銷策略 一 市場環境 1.經濟不投資環境 2.政策環境 3.房地產市場環境 0 5 10 0 10000 20000 30000 廣州 深圳 佛山 中山 東莞 惠州 江門 珠海 2016年珠三角城市GDP產值 GDP（億元） 增速（%） 0 10000 20000 30000 40000 深圳 佛山 廣州 東莞 惠州 中山 肇慶 珠海 江門 2016年珠三角城市工業總產值 數據來源各城市統計局網站 家用電器、機械裝備、釐屬材料加工及制品、陶瓷建材、紡織服裝、電子信息、食品飢料、塑料制品、精細 化工及醫藥、家居用。

12、城市夢想實踐者 佛山蘇寧廣場定位及物業發展建議 丐聯行 佛山公司 2017.6 產 品 集中商業、商業街及總部辦公底商：項目運營癿核心驅勱力，主力打造成開放式體驗 消費場所 公寓：結吅市場主流產品打造、客戶需求及前瞻性分析，以豐富產品線、提高產品競 爭力為原則 A座平層公寓 B座4.5米層高loft公寓 C座平層公寓 D座高區打造loft公寓，低區打造平層公寓 總部辦公3-6層打造為3.6米層高癿類loft公寓產品 寫字樓：打造以“5O”為核心癿服務式生態創意寫字樓 前期項目定位及最終達成癿產品調整方案回顧 物業經營方式及面積統計 經營方式 產品。

13、深圳南山深圳南山T106T106- -00280028公寓公寓 項目物業發展建議項目物業發展建議 謹呈：深圳市香江臵業有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問（中國）有限公司所有，未經世聯地產顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱、引用、復制和發布報告中的部分或全部內容。 本報告是嚴格保密的。 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 項目整體定位報告項目整體定位報告項目物業發展建議報告項目物業發展建議報告市場調研階段市場調研階段 項目界定及客戶目標分析 市場簡析與問題。

14、南華置地廣場 中國沈陽 前期物業管理顧問及后期管理服務 建議書 特為香港南華置地有限公司提供 2 0 0 7 - 1 - 2 6 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer Colliers International Property Services 目 錄 第一節前言 第二節高力國際集團簡介 第三節成功商業物業管理要點 第四節前期物業管理服務內容與形式 第五節后期服務內容及合作模式建議 第六節高力國際核心競爭力 第七節項目展示 Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click her。

15、戴德梁行創世紀廣場戴德梁行創世紀廣場戴德梁行創世紀廣場戴德梁行創世紀廣場 物業管理顧問建議書物業管理顧問建議書物業管理顧問建議書物業管理顧問建議書 武漢世紀環球投資有限公司 物業管理顧問戴德梁行創世紀廣場 DTZDTZDTZDTZ 戴德梁行的使命戴德梁行的使命戴德梁行的使命戴德梁行的使命 DTZ 戴德梁行的使命是與客戶共同開創優質的物業， 并提供全球性的投資及商務方案。 使命的核心是通過戴德梁行的團隊精神、優質服務， 用創意和熱誠使目標得以實現。 物業管理顧問戴德梁行創世紀廣場 1.01.01.01.0序言序言序言序言1 1 1 1 2.02.02。

16、唐山萬達廣場唐山萬達廣場 物業產品確定及開發建議物業產品確定及開發建議 謹呈：萬達集團 2009-01-16 本體。 項目區位項目區位 位于城市成熟核心區，緊鄰兩大城市主干道位于城市成熟核心區，緊鄰兩大城市主干道 項目位臵：項目位臵： 項目位于唐山市核心區，抗震紀 念碑東側，緊鄰城市主干道新 華道與建設路。 建設路：建設路： 唐山市的迎賓景觀大道，全長 10.38公里，是唐山市首條實行 “綠波”管理的道路 。 新華道：新華道： 1985年完成建設，路面寬50米， 全長9.55公里，也被稱為“唐山的 長安街” 。 抗震紀念碑：抗震紀念碑： 位。

17、1 六和商業廣場項目 定位及物業發展建議報告 六和商業廣場項目 定位及物業發展建議報告 2012年6月19日2012年6月19日 謹呈：深圳市六和房地產開發有限公司謹呈：深圳市六和房地產開發有限公司 2 二、項目分析與整體定位 一、市場形勢 三、物業發展建議 ?宏觀：政策分析及研判 ?中觀：深圳及龍崗房地產市場分析 ?微觀：坪山房地產市場分析 ?項目分析 ?競爭分析 ?案例借鑒 ?項目總體形象定位 ?一期住宅客戶定位 ?一期住宅戶型定位 ?一期住宅形象定位 ?綜合樓客戶定位 ?綜合樓戶型定位 ?綜合樓形象定位 ?規劃分析 ?規劃構想 ?規劃方案 ?建筑設。

18、廣州華聯物業西門口廣場全程物業管理建議書廣州華聯建設物業管理有限公司二零零五年三月提交目 錄部份摘要頁數一西門口廣場物業摘要6-7二管理模式8-12總體管理模式9擬採取的管理方法9-12三前期物業管理顧問服務13-40(一) 顧問服務14-18小區設計14機電設備15保安系統15清潔要求15車庫系統16管理預算16合約文件16員工招聘培訓17用戶手冊17厘訂契約17業戶交收裝修指南18(二) 物業管理顧問之具體工作19-30方案設計階段本司提供的服務內容19-25推廣銷售期間本司提出的服務26-29交樓期間提供的服務30(三) 前期物業管理顧問之人員及時間安排31-36。

19、創世紀廣場物業管理顧問建議書武漢世紀環球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創優質的物業，并提供全球性的投資及商務方案。使命的核心是通過戴德梁行的團隊精神、優質服務，用創意和熱誠使目標得以實現。1.0 序言 1 2.0 戴德梁行物業管理有限公司簡介 2-43.0 物業管理公司參與物業開發的過程 6-7對發展商之意義 4.0 戴德梁行物業管理要點 7-115.0 創世紀廣場物業管理顧問服務內容12-23 5.1 前期物業管理顧問服務內容5.2 后期實質物業管理顧問服務內容 5.3 營銷中心管理顧問服務內容 6.0 服務形式及服務費用 。