1、?2010?2010?2010?30%?40%?30%?40%?60%? ? ? ? ? ? ? ?2010?1?2?2010?/?1?2?1?2?7?15?1?15? ? ? ? ?3?4?1?2?100?40%?1?40%-60%?2?10%-20%?3?5%-10%?4?10%-20%?5?10%-20%? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?。

2、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執(zhí)行機構及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系（月度及專項任務考核）綜合素質指標體系滿意度指標體系績效考核結果處理系統(tǒng)（與工資掛鉤）前言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

3、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監(jiān)1 總監(jiān)2 總監(jiān)N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰(zhàn)略地圖 公司KPI 各部門 KPI BSC 矩陣分解 量表 經 理 1 經 理 2 經 理 N 崗位計劃 各部門 計劃 公司計劃 計劃 （PPI） 戰(zhàn)略 （KPI） 績效工具 總裁：關注。

4、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執(zhí)行版5 標準成本5 年度動態(tài)成本節(jié)超5 半年度動態(tài)考核成本節(jié)超12 待發(fā)生成本節(jié)超5 季度動態(tài)盈利3 項目動態(tài)盈利變動5 1.4項目結轉管理項目結轉管理3 酒店、自持商業(yè)、會展專項 管理 5 配套類成本專項管理2 4040 2.1土地獲取階段拿地投資測算2 限額指標執(zhí)行4 責任目標成本2。

5、房房地地產產售售、劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售、劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支、效、專業(yè)團我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現(xiàn)多 得、多勞多得性回報機制。 一一、應應圍圍 本方案應于xx劃、售理、主劃師、劃師及售代、客服、 控文員。 二二、效效原原則則 切合實原則合公司總體效核體制、分工與專業(yè)情況、各樓情況原 則 。

6、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 /考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區(qū)域內城市公司總經理區(qū)域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 + + 不做季度考核 不做季度考核 專業(yè)評價 專業(yè)評價 經營目標 完成 經營目標 完成 + + 年終KPI考 核（BSC） 年終KPI考 核（BSC） 五項基準 指標 五項基。

7、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一、17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關注橫向協(xié)同、縱向打通 關注體系建設 關注增量產出和風險控制 關注人員精干高效 結合集團管控要求，區(qū)域發(fā)展實際，17年組織績效方案做以下調整 2016年 內部資料嚴禁外傳3 二、。

8、深圳深圳區(qū)域成員公司 （第一區(qū)域成員公司 （第一 負責人）考核負責人）考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHN/RL013 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司（第一負責人）區(qū)域成員公司（第一負責人） 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日期 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數目流程監(jiān)控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 。

9、績效考核方案 湖南*置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及。

10、崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位：總經理（年度考核） . 3 崗位：總經理助理 李志明（季度考核）. 4 崗位：技術副總 任國海（季度考核） . 6 崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) . 8 崗位：財務總監(jiān)(季度考核) . 10 崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核) . 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理 . 13 部門：技術部 崗位：副經理. 15 部門：公共事業(yè)部 崗位：經理 . 17。

11、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產開發(fā)有限責任公司房地產開發(fā)有限責任公司 部門及部門及員工員工月度工作計劃考核辦法月度工作計劃考核辦法 （修訂版）（修訂版） 編制部門： 起草人： 簽審意見簽審意見 職工代表意見 工會意見 總經理審核 董事長審批 執(zhí)行日期 二二 0 0 一二年一二年七七月二十二日月二十二日 一、目的一、目的 為了切實加強公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃在實際經營管理過程 I 當中的。

12、碧栻園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區(qū)域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 愿景：打造百年精典企業(yè) 使命： 典： 精： 價值觀：。

13、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內容 . 2 三、 考核關系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標準 . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標準 . 6 二、 地區(qū)公司項目考核標準 . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標 . 。

14、高層管理人員績效考核方案（高層高層管理人員績效考核方案（高層股權激勵考核方案股權激勵考核方案） 一、評分辦法確定原則一、評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當該項工作屬于應該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的下限 部分長期性發(fā)展指標的 A級的下限可以超過該項指標的滿分 每一等級分數增幅的確定 當達到該項。

15、擬訂：人力資源部 審批：總經理 批準：董事長 版本：HADC- 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針“攻 堅克難，創(chuàng)新突破，科學管理，多元發(fā)展”及全年總體工 作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情 況，構建公司績效考核管理體系，積極推進各部門、各崗 位工作目標責任制的實施，以及激勵員工更好地完成公司 各項經營計劃和工作任務，特擬定本方案。 績效考核管理體系設。

16、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一、 方案設計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 . 4 三、 年度獎金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時間和方式 . 9 四、 。

17、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制，調動員工積極性，激發(fā)員工 潛能，明確工作導向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標準，量化工作業(yè)績， 并建立有效的激勵約束機制，推動區(qū)域業(yè)績提升，特制定本辦法。 第二條第二條 公司通過對員工進行工作績效考核，建立完善價值評價體系，強化員工 的責任意識和目標導向，促進員工不斷改進工作方法。

18、績效考核方案 湖南*置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有 效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流。

19、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發(fā)，穩(wěn)健經營，自我積累，不斷完 善 ”的經營發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經發(fā)展成為一個初具規(guī)模的房地產企業(yè)。公司希望在此基礎上獲得 更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理 水平和檔次，實行規(guī)范化運作。為此，公司決定實施目標管理，建立績效考核體系，并以此為。

20、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內容 . 2 三、 考核關系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標準 . 6 一、 地。

21、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、 獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公 正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 績效。

22、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎金方案 . 1 一、 方案設計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 .。

23、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 。

24、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態(tài) 編 號 一 、 考 核 基 本 情 況一 、 考 核 基 本 情 況 （ 一 ） 考 核 目 的 為 了 有 效 評 價 房 地 產 銷 售 人 員 的 工 作 業(yè) 績 ， 及 時 改 進 和 提 升 工 作 品 質 ， 激 勵 成 績 突 出 的 員 工 ，。

25、第 1 頁，共 8 頁 房地產銷售人員績效考核指標和方法研究房地產銷售人員績效考核指標和方法研究 我國房地產業(yè)飛速發(fā)展，從行業(yè)背景來看，以樓盤概念、賣點為主體的競爭模式已經開始衰退，取而代之 的是房地產企業(yè)品牌、資本的競爭；從現(xiàn)實背景來看，2007 年第四季度開始，我國房地產市場形勢逐漸嚴峻， 全國 70 個大中型城市房地產銷售量大幅下降，房地產業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在行業(yè)快速發(fā)展和嚴峻的房地產市。

26、物業(yè)公司員工績效考核管理方案物業(yè)公司員工績效考核管理方案 方方 案案 名名 稱稱 物 業(yè) 人 員 績 效 考 核 管 理物 業(yè) 人 員 績 效 考 核 管 理 方 案方 案 受 控受 控 狀 態(tài)狀 態(tài) 編編 號號 一 、 績 效 考 核 的 目 的一 、 績 效 考 核 的 目 的 為 保 證 公 司 經 營 目 標 的 實 現(xiàn) ， 提 高 物 業(yè) 人 員 的 工 作 績 效 ， 為 物 業(yè) 人。

27、碧栻園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區(qū)域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業(yè)企業(yè)績效考核方式簡介 3 愿景：打造百年精典企業(yè) 使命： 典： 精： 價值觀：。