1、 考核方案考核方案 -20 xx-20 xx年年1 1月月1 1日更新版日更新版 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細則連鎖店薪酬考核方案細則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項收入確認細則各項收入確認細則 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 一、強調業績提升對薪酬的貢獻，調整明確、強。

2、 xx 地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 XX 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時效原則。

3、永泰房地產（集團）有限公司永泰房地產（集團）有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章附則. 9附表 1：項目公司獎金系數表. 10附表 2：績效系數表. 11第一章第一章總總則則第一條第一條對項目公司進行業績考核及激勵的目的對項目公司進行業績考核及激勵的目的。

4、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度領導忙策劃看領導規劃等策劃報建待圖紙工程量清單編制和目標成本等圖紙審核招投。

5、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系（月度及專項任務考核）綜合素質指標體系滿意度指標體系績效考核結果處理系統（與工資掛鉤）前言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理。

6、投資月度排名考核辦法（試行）投資月度排名考核辦法（試行） 1.1. 目的目的 為規范化投資管理工作，形成可量化、科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰略目標實現，制定以下投資排名制度。 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用于城市公司、 直屬項目公司負責人和投資負責人 （包括現階段劃分的直投組 負責人），各城市公司可根據實際情況制定相應制度，報集團戰略投資中心、人力行。

7、投資月度排名考核辦法（試行）投資月度排名考核辦法（試行） 1.1. 目的目的 為規范化投資管理工作，形成可量化、科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰略目標實現，制定以下投資排名制度。 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用于城市公司、 直屬項目公司負責人和投資負責人 （包括現階段劃分的直投組 負責人），各城市公司可根據實際情況制定相應制度，報集團戰略投資中心、人力行。

8、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 #合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 #管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長 的項目（同城概念尤其指行政 覆蓋范圍廣的一線城市、直轄 市城市、或強二線城市） #其他有特別需求的項目 項目總設置原則- 一般住宅類項目 24 對于單項。

9、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一、17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同、縱向打通 關注體系建設 關注增量產出和風險控制 關注人員精干高效 結合集團管控要求，區域發展實際，17年組織績效方案做以下調整 2016年 內部資料嚴禁外傳3 二、。

10、國酒二期項目考核指標(按開發流程排序) 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 / /公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數數據據來來源源說說明明考考核核項項類類別別 項項目目策策劃劃階階段段 1項目策劃成果 評價地區公司項目策劃成果的上報及時性、內容 全面性、研究深入性。

11、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 /考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 + + 不做季度考核不做季度考核 專業評價專業評價 經營目標經營目標 完成完成 + + 年終年終KPIKPI考考 核（核（BSCBSC） 五項基準五項基準 指標指標 + + 注：。

12、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 目目 錄錄 工作表類別工作表名稱序號 主表基層員工考核管理辦法1 主表員工關鍵事件考核操作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關鍵事件考核獎懲通知書5 考核結果。

13、北京鏈家房地產經紀有限公司 北京鏈家房地產經紀有限公司 目錄 4 1 2 3 第一章 總則 第二章 考核組織管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊問題處理 5 第四章 績效應用 北京鏈家房地產經紀有限公司 第一章 總則 一、適用范圍一、適用范圍 本制度適用于北京鏈家（新入職的經紀人-A1*、A1*除外）經紀人、店經理 二、考核目的二、考核目的 為傳承鏈家優秀的企業文化，將鏈家核心價值觀深入人心。

14、管理崗位季度考核方案管理崗位季度考核方案 一、一、 績效考核目的與范圍：績效考核目的與范圍： 1、考核目的：通過對管理崗位工作業績、工作能力、工作態度的績效考核，充分發揮員工的潛 能，尋找組織中存在的問題，增強團隊合作意識和團隊凝聚力，達到組織高效管理的目的。 2、考核范圍： 季度考核只針對管理崗位的員工（各部門的主要負責人） ，即：經營部：江文斌；商務部： 李運平；財務部：崔嵐；工程部：張國臣。

15、績效考核方案 湖南*置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及。

16、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。 第二條 本管理規定明確了公司對營銷經理實施績效考核必須遵循的基本原則，規范、統一 公司營銷經理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。 第三條 本管理規定中的績效考核體系以綜合經營效益作。

17、銷售代理公司銷售代理公司績效考核績效考核辦法辦法 一、考核基本情況一、考核基本情況 （一）考核目的：有效評價代理公司的工作業績，及時改進和提升 工作品質，全面提高代理公司經營管理水平和經濟效益，特制定本 方案。 （二）考核形式以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。 （三）考核周期采取月度考核的辦法，由開發公司銷售部統一對代 理公司人員實施考核。 二、業績考核操作辦法二、業績考核操作辦法 （一）業。

18、地區公司考核方案地區公司考核方案 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內容 . 2 三、 考核關系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節 考核標準 . 6 一、 地區公司年度考核標準 . 6 二、 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄：考核指標 . 。

19、房地產公司 2007年工作量考核目標方案 一、一、 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 （1） 基本完成 滿勤；完成崗位基本工作任務。每月按時完成各類報表，做好人 事、勞資、計醫、文秘、機動車、后勤服務管理等日常性工作。 （2） 較好完成 做好公司協調工作，完成公司行政管理的臨時性工作，無主觀工 作差錯。 （3） 很好完成 月度內不可預見的臨時性工作較多且很好地完成解決，為公司生 產經營工作起到。

20、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 。

21、關于房地產項目考核與獎金分配方案 一、 現狀分析 XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由亍地產管控模式、權限、管理流程 等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。 二、 解決思路 （一） 對項目實施節點考核及年度考核，不項目總獎金及年度預提獎金掛鉤； （二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；不員工季度績效工資及年度崗位項目獎金 分配掛鉤。 三、 組織結構 成立績效管理委員會。

22、XXXX 集團眾包考核獎勵辦法集團眾包考核獎勵辦法 （20182018 版）版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為貫徹落實“讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果”的企業文化， 激勵并提升項目的開發速度和運營效率，確保項目開發的節奏節點，特制定本 辦法。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 集團下屬地產板塊各項目公司。 第三條第三條 權責劃分權責劃分 為推動眾包方案的落地執行，集團。

23、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態 編 號 一 、 考 核 基 本 情 況一 、 考 核 基 本 情 況 （ 一 ） 考 核 目 的 為 了 有 效 評 價 房 地 產 銷 售 人 員 的 工 作 業 績 ， 及 時 改 進 和 提 升 工 作 品 質 ， 激 勵 成 績 突 出 的 員 工 ，。

24、致達商聯置業顧問有限公司 編號（No）:ZDSL/APD/2015/04 Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期（Date）:06/02/2015 綜合管理部 The integrated management Department 頁次（page）:1/1 主送（To） ：案場策劃部 抄送（To） ：總經理辦。