1、三明國際營銷集團屬下廣州三力量行物業服務有限三明國際營銷集團屬下廣州三力量行物業服務有限 公司是一家專業從事公司是一家專業從事SHOPPING MALLSHOPPING MALL、現代購物中心、專、現代購物中心、專 業市場、酒店式公寓、商務寫字樓、高尚住宅等項目的物業市場、酒店式公寓、商務寫字樓、高尚住宅等項目的物 業策劃、推廣、運營管理、工程咨詢、物業管理、租賃代業策劃、推廣、運營管理、工程咨詢、物業管理、租賃代 理、政策法規咨詢、企業培訓指導的專業型物業服務公司。理、政策法規咨詢、企業培訓指導的專業型物業服務公司。 三力。

2、鄭州“曼哈頓廣場”物業服務顧問書（五）入住管理冊目 錄一、 概述 3二、入住工作管理程序 3 三、裝修管理程序 8四、入住手續辦理相關資料與表格 111. 入住指引 122. 歡迎函 233. 業主資料袋 244. 業主資料卡 255. 業戶手冊 276. 收樓意見書 337. 物品領用登記表 348. 委托銀行代收款協議書 359. 裝修備案表 3610. 裝修備案登記證 3711. 裝修施工人員登記表 3812. 裝修管理服務協議書 3913. 裝修違章通知書 4314. 管理費收費通知單 4415. 工程遺留問題處理記錄表 4516. 入住意見調查表 46下期顧問書預告 47一概述業主入住是物業管理服務工。

3、安 徽 國 購 廣 場物業管理部工 作 指 導 手 冊目 錄第一部分： 簡介3我們的理念8我們的宗旨9我們的原則10第二部分： 組織架構111、公司組織架構圖112、物業管理部組織架構圖113、物業部組織架構圖說明11第三部分： 崗位入職要求 及崗位責任111、崗位入職要求：111.1、崗位資格要求：111.2、入職要求：112、崗位職責說明書：11第四部分： 工作制度和流程11第一條 鑰匙管理作業規程11第二條 維修處理作業規程11第三條 業戶進撤柜作業規程11第四條 辦公區管理作業規程11第五條 對講機使用管理辦法11第六條 臨時工程施工管理作業規程11第七條。

4、螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆蕆螈襖膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節葿裊聿膈葿羇芄蕆蒈螇肇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃蒄螃膄葿蒃袆羆蒞薃羈膂芁薂蚈羅膇薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄艿莈薈螄肁芄薇袆芇膀蚇罿肀蒈蚆蚈芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃螀蠆膃腿蝿螂羆蕆螈襖膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆袃螂芆節葿裊聿膈葿羇芄蕆蒈螇肇蒃蕆衿莃荿蒆羈膅芅蒅肄羈薃蒄螃膄葿蒃袆羆蒞薃羈膂芁薂蚈羅膇薁袀膀薆薀羂肅蒂蕿肄艿莈薈螄肁芄薇袆芇膀蚇罿肀。

5、惠州隆生物業管理有限公司HUI ZHOU LONG SUN PROPERTY MANAGEMENT CO.，LTD隆生商業廣場管理手冊二00五年八月目 錄WI-GL-001管理處組織架構圖WI-GL-002職責、權限WI-GL-003管理處經理工作流程WI-GL-004管理員工作流程WI-GL-005收費員工作流程WI-GL-006維修班工作流程WI-GL-007護衛班工作流程WI-GL-008室內停車場崗位職責及工作規程WI-GL-009環保班工作流程WI-GL-010住戶收樓工作流程WI-GL-011費用收取工作流程WI-GL-012裝修管理規定WI-GL-013裝修施工承諾書QR-GL-001住戶裝修申請表QR-GL-002裝修巡查表QR-GL-003裝修人員登記表QR-GL-004 。

6、利 星 國 際 廣 場（ 辦 公 樓 、展 廳 ）物 業 管 理 手 冊港聯物業服務（上海）有限公司2008年2月利星國際廣場辦公樓、展示廳物業管理手冊20082月文件編號：PMD/LGGC/RG/0802-001/ZM一、 服務時間及方式1、 辦公樓服務時間：法定工作日（周一至周五）09:0017:30。展示廳服務時間：（周一至周五）09:0017:30。2、 服務聯絡方式業主/租戶（以下簡稱業/租戶）在需要利星國際廣場（以下簡稱本物業）提供服務時，敬請與港聯物業服務（上海）有限公司利星國際廣場物業管理處（以下簡稱物業管理處）聯系。辦公地點： 延安西路1319號B1層物業接。

7、金溪 國 際 廣 場（ 辦 公 樓 、展 廳 ）物 業 管 理 手 冊港聯物業服務（上海）有限公司2008年2月金溪國際廣場辦公樓、展示廳物業管理手冊20082月文件編號：PMD/LGGC/RG/0802-001/ZM一、 服務時間及方式1、 辦公樓服務時間：法定工作日（周一至周五）09:0017:30。展示廳服務時間：（周一至周五）09:0017:30。2、 服務聯絡方式業主/租戶（以下簡稱業/租戶）在需要金溪國際廣場（以下簡稱本物業）提供服務時，敬請與港聯物業服務（上海）有限公司金溪國際廣場物業管理處（以下簡稱物業管理處）聯系。辦公地點： 延安西路1319號B1層物業接待。

8、惠州隆生物業管理有限公司HUI ZHOU LONG SUN PROPERTY MANAGEMENT CO.，LTD隆生商業廣場管理手冊二00五年八月目 錄WI-GL-001管理處組織架構圖WI-GL-002職責、權限WI-GL-003管理處經理工作流程WI-GL-004管理員工作流程WI-GL-005收費員工作流程WI-GL-006維修班工作流程WI-GL-007護衛班工作流程WI-GL-008室內停車場崗位職責及工作規程WI-GL-009環保班工作流程WI-GL-010住戶收樓工作流程WI-GL-011費用收取工作流程WI-GL-012裝修管理規定WI-GL-013裝修施工承諾書QR-GL-001住戶裝修申請表QR-GL-002裝修巡查表QR-GL-003裝修人員登記表QR-GL-004 。

9、江蘇星湖商業管理有限公司星湖101廣場物業管理手冊V1.0前 言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。江蘇星湖商業管理有限公司遵循嚴格、科學、專業的管理原則，力臻完善每一項服務，力求做好每一件事，對星湖101廣場的物業實行5A級的管理。本物業管理手冊系根據國家、省、市有關法規及星湖101廣場的實際情況而制定的。 將整個廣場的管理納入規范化、制度化的軌道以共同創造一個文明衛生、安全穩定的餐飲娛樂休閑購物的優美環境。本手冊的編寫基本要點為1. 本手冊內所指的物業由業主“江蘇星湖置業有限公司“投資建設，由 “江蘇星湖商業管。

10、商業運營管理學習培訓讀本港瑞新玉海廣場營銷招商部2012年2月17日本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能(三)主要崗位工作職責63.1 營運部主要工作職責3.1.1 營運總監工作職責3.1.2 業務經理工作職責3.1.3 市場推廣經理工作職責3.1.4 工程經理工作職責3.1.5 物業經理工作職責3.2 項。

11、序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能(三)主要崗位工作職責63.1 營運部主要工作職責3.1.1 營運總監工作職責3.1.2 業務經理工作職責3.1.3 市場推廣經理工作職責3.1.4 工程經理工作職責3.1.5 物業經理工作職責3.2 項目部主要工作職責3.2.1 項目經理工作職責3.2.2 項目業務經理工作職責3.2.3 項目工程部經理工作職責3.2.4 項目物業部經理工作職責(四）工作標準174.1 項目工作檢查標準184.1.1 項目經理工作檢查要。

12、利 星 國 際 廣 場（ 辦 公 樓 、展 廳 ）物 業 管 理 手 冊港聯物業服務（上海）有限公司2008年2月利星國際廣場辦公樓、展示廳物業管理手冊20082月文件編號：PMD/LGGC/RG/0802-001/ZM一、 服務時間及方式1、 辦公樓服務時間：法定工作日（周一至周五）09:0017:30。展示廳服務時間：（周一至周五）09:0017:30。2、 服務聯絡方式業主/租戶（以下簡稱業/租戶）在需要利星國際廣場（以下簡稱本物業）提供服務時，敬請與港聯物業服務（上海）有限公司利星國際廣場物業管理處（以下簡稱物業管理處）聯系。辦公地點： 延安西路1319號B1層物業接。

13、上海樂斯廣場全套物業管理流程指南及表格Developed By: Shanghai Ciros Real Estate Co., LtdManaged By : Colliers International 目 錄序號內 容頁碼目錄2樂斯廣場物業租賃、移交、二次裝修、入駐等流程3一預驗4-6二訂立合同7-11三辦理收樓12-24四二次裝修申請、開工裝修25-72五竣工驗收、辦理入駐、退裝修押金73-85共計：85頁租 戶樂斯廣場物業租賃、移交、二次裝修、入駐等流程租戶與仙樂斯廣場市務部確定租賃意向市務部發仙樂斯廣場租戶匯總表給物業管理部明確租賃單元的交樓標準及約定交樓日期交收樓通知書致物業部工程部通知給承包。

14、禧徠樂家居生活廣場物業管理手冊物業部管理章程目 錄第一部分：物業部職責第二部分：物業部構架第三部分：電工部第四部分：安保部第五部分：維修部第六部分：保潔部第七部分：商場裝修管理第八部分：各項工作表格第一部分 物業部職責一、物業部部門職責負責商場物業管理的實際操作；1、 細分現場管理工作（維護、清潔、安全、消防等），并計劃和安排合適人選與人數跟進負責各項工作。2、 負責商場消防安全等方面之對外溝通工作。3、 按照國家相關政策，依據專業規范、規程對商場的采暖、空調、給排水、消防、照明、電梯、智能化等系統的配。

15、東海購物廣場物業管理計劃戴德梁行物業管理有限公司東海購物廣場物業管理處籌備小組第一章 物業管理方案一、物業簡介東海購物廣場是由深圳海民實業有限公司建筑的，停車場停車位共計2000個。二、服務宗旨親切服務，用心管理。三、追求目標以公司經營為主導，為業戶推出完善的管理服務，為公司創造效益，為企業打造品牌。物業管理要點運用持續發展的戰略，確保物業的保值與升值。人性化的管理方針鋪架為業戶溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信譽。結合所轄的物業建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降。

16、創世紀廣場物業管理顧問建議書武漢世紀環球投資有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是與客戶共同開創優質的物業，并提供全球性的投資及商務方案。使命的核心是通過戴德梁行的團隊精神、優質服務，用創意和熱誠使目標得以實現。1.0 序言 1 2.0 戴德梁行物業管理有限公司簡介 2-43.0 物業管理公司參與物業開發的過程 6-7對發展商之意義 4.0 戴德梁行物業管理要點 7-115.0 創世紀廣場物業管理顧問服務內容12-23 5.1 前期物業管理顧問服務內容5.2 后期實質物業管理顧問服務內容 5.3 營銷中心管理顧問服務內容 6.0 服務形式及服務費用 。

17、中泰國際廣場物業管理有限公司員 工 手 冊（初稿）XX國際廣場物業管理有限公司XX年XX月目 錄前言3第一章 公司簡介4第二章 勞動條例5第三章 員工福利9第四章 工作紀律與獎罰條例11第五章 安全守則21第六章 注意事項23第七章 修訂及補充24附件25前 言良好有序的工作環境是現代企業生存和發展的前提，科學完善的管理體制是企業走向成功的保證。我們編印本手冊，旨在明確公司的經營機制和管理制度，規范公司員工的工作行為準則，保障公司正常的運作管理，維護個人權利，從而整體上維護公司利益。歡迎您成為XX國際廣場物業管理有限公司成員中的。

18、新華集團沈陽國金廣場商業經營管理制度匯編2011年7月前言：為規范沈陽國金廣場商業招商、運營、物業管理、企劃管理等一系列商業經營行為，維護沈陽國金廣場的商業經營秩序，由沈陽新華國金廣場資產管理有限公司編制下述經營管理制度匯編。該制度匯編具有對外職能，即由沈陽新華國金廣場資產管理有限公司主導，規范了沈陽新華國金廣場資產管理有限公司同公司其他各行政部門、領導層就國金廣場招商運營管理事宜的工作職能分工、匯報對象及操作流程；該制度匯編更具有對內職能，規范了公司內部各部門就國金廣場運營管理同國金廣場承租戶之間。

19、東海購物廣場物業管理計劃戴德梁行物業管理有限公司東海購物廣場物業管理處籌備小組第一章 物業管理方案一、物業簡介東海購物廣場是由深圳海民實業有限公司建筑的，停車場停車位共計2000個。二、服務宗旨親切服務，用心管理。三、追求目標以公司經營為主導，為業戶推出完善的管理服務，為公司創造效益，為企業打造品牌。物業管理要點運用持續發展的戰略，確保物業的保值與升值。人性化的管理方針鋪架為業戶溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信譽。結合所轄的物業建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降。

20、國泰廣場物業管理有限公司員 工 手 冊（初稿）國泰廣場物業管理有限公司二OO一年一月目 錄前言3第一章 公司簡介4第二章 勞動條例5第三章 員工福利9第四章 工作紀律與獎罰條例11第五章 安全守則21第六章 注意事項23第七章 修訂及補充24附件25前 言良好有序的工作環境是現代企業生存和發展的前提，科學完善的管理體制是企業走向成功的保證。我們編印本手冊，旨在明確公司的經營機制和管理制度，規范公司員工的工作行為準則，保障公司正常的運作管理，維護個人權利，從而整體上維護公司利益。物業管理歡迎您成為國泰廣場物業管理有限公司成員。

21、招商局南京君臨國際廣場物業管理標書第一節 百年輝煌之招商局集團簡介招商局集團是中國民族工商業的先驅，創立于1872年晚清洋務運動時期，曾經組建了中國近代第一支商船隊，創辦了中國第一家銀行、第一家電報局、修建了中國第一條鐵路、第一座煤礦等，開創了中國近代民族航運業和其他許多近代經濟領域，在中國近現代經濟史上和社會發展史上具有重要地位。1978年，招商局獨資開發了在國內外產生重大影響的中國第一個對外開放的工業園區蛇口工業區，并相繼創辦了中國第一家企業股份制銀行招商銀行，中國第一家企業股份制保險公司平安保險公。

22、1 前 言 萬達廣場環境開荒作業手冊適用于萬達廣場第三代綜合 體店開荒保潔作業，全文由保障篇、室內篇、停車場篇、室外廣 場篇、高空作業篇五部分構成，通過實景照片及文字描述，詳細 介紹了萬達廣場開荒成品保護、 開荒難點、 開荒重點、 安全管控、 作業標準等重要內容。 顧問：顧問：王志彬 主編：主編：朱志軍 執行總編：執行總編：陳策 編輯：編輯：寧巍、魏安妮、王維軍 2 目 錄 保障篇 一、 成品保護 2 二、 安全管控 3 三、 垃圾清運 3 室內篇 一、 棚面 5 二、 地面 6 三、 墻面 9 四、 步行街大門 9 五、 玻璃 10 六、 電梯 13 。

23、五月花商業廣場 五月花商業廣場 保 安 部 運 作 手 冊 保 安 部 運 作 手 冊 二零零四年八月 二零零四年八月 -1- 目 錄 目 錄 1.0 序言 1.0 序言. 4 2.0 員工須知2.0 員工須知. 4 2.1 行為規范. 4 2.2 儀容儀表. 4 2.3 工作態度. 5 2.4 崗位規范用語. 6 3.0 部門職能3.0 部門職能. 10 4.0 部門架構及崗位 4.0 部門架構及崗位. 11 5.0 崗位職責及操作細則 5.0 崗位職責及操作細則. 12 5.1 保安主任崗位職責及操作細則. 12 5.2 保安領班崗位職責及操作細則. 13 5.3 機動崗位職責及操作細則. 14 5.4 監控/消防中心保安員崗位職責及操作細則. 。