1、30維度設(shè)置30維度設(shè)置30層差設(shè)置30層差設(shè)置朝向朝向朝向朝向20%20%總差300類型類型附加單價附加單價房號01020304等級等級評分評分分值分值樓層定價差值陽臺10010.10.0200.02023F-200-200優(yōu)劣排序3 33 320.010.0020.00222F0-30返算項目返算項目系數(shù)系數(shù)2 22 23-0.09-0.018-0.01821F30-30領(lǐng)導優(yōu)惠1%4-0.。

2、NEXTP R E VIn photography there is a reality so subtle that it becomes more real than reality.開盤活動創(chuàng)意方案 BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP03040102活動前序A C T I V I T I E S BEFORE ORDER活動布置A C T I V I T Y AR。

3、合肥明珠湖畔項目開盤方案(稻香樓酒店)二零XX年九月二十二日會議廳示意圖地點：稻香樓東樓一樓大禮堂時間：2006年9月22日開戰(zhàn)布陣圖開戰(zhàn)排兵圖18：009：30后的兵力部署開戰(zhàn)排兵圖9：30后的兵力部署進入選樓區(qū)后的工作流程銷售人員幫客戶預(yù)選單位，陪同客戶進入選樓區(qū)，并指引客戶到選房區(qū)銷控板區(qū)，確定客戶需要單位還有的前提下，為客戶選定認購單位。選房銷控財務(wù)簽約復核客戶在進入選樓區(qū)前由銷售人員協(xié)。

4、項目鑒析項目概況：項目分南北兩地塊開發(fā)，總占地面積9.88萬方（約148.23畝），總建筑面積約26.68萬方，觃劃住宅1808套；其中首期占地5.11萬方，總建筑面積12.71萬方，觃劃住宅871套；此次開盤首推627套，總建筑面積8.56萬方，戶型為107-181平米 三居至四居產(chǎn)品。晉中恒大華府項目首開地塊面積配比戶型類型戶型面積總套數(shù)套數(shù)配比總面積面積配比中心高端A116 、121951。

5、1譽峰二期9號樓開盤方案2推廣思路全面鋪開，引爆全城為明年推盤蓄勢蓄勢爆發(fā)3思路：譽峰項目今年很少有爆發(fā)性的新聞出現(xiàn)，原因在于線上線下的推廣都比較少，主要的關(guān)注度還是來自于圈層介紹。我們需要將屬于譽峰客戶層次的客群吸引到譽峰的圈層里面，那么，需要具有影響力的推廣！足夠的推廣能夠確保更多人接觸到開盤信息，才能吸引更多客群開盤當日到場。因此開盤前我們應(yīng)盡一切可能全面鋪開開盤信息。要在年底前將開盤當天。

6、03040102 活動前序 A C T I V I T I E S BEFORE ORDER 活動布置 A C T I V I T Y ARRANGEMENT 活動內(nèi)容 ACTIVE C O N T E N T 其它內(nèi)容 OTHER C O N T E N T BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP CONTENT 活動目錄 NEXT P R E V 活動前序 A C T 。

7、 活動目錄 活勱概述/ACTIVITIES INTRODUCTION 氛圍布置/ATMOSPHERE ARRANGEMENT 活勱流程/ACTIVITY FLOW 主體活勱/THE MAIN ACTIVITIES CATALOG 活動概述 ACTIVITIES INTRODUCTION 活動主畫面 活動主題：城市天驕 精英聚匯 德商御府天驕開盤盛典 活動地點：凱賓斯基酒店5樓 活動時間：2018。

8、星園開盤后廣告策略 背景 圍繞開盤活動前后的廣告戰(zhàn)役（噱頭， 開盤， 電視， 活動等）無論從規(guī)模上， 形式上都形成了10月份北京 房地產(chǎn)業(yè)的宣傳高潮，基本上達到了預(yù)期的目的。 - 知名度/電話量 目前存在的主要問題： - 受前期廣告策略的影響， 消費者認知度的缺乏。 - 來訪量的偏低。 （主要還是受消費者認知度的限制） - 因價格，面積，交房標準等消費者較為關(guān)心的客觀 因素尚未確定， 直接影響客。

9、“項目總及投資總培訓”內(nèi)部培訓課程 【基于項目開發(fā)全周期的“投資拓展”主題】課表 某項目開盤創(chuàng)新經(jīng)驗分享 銷售情況簡報銷售情況簡報 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 拓客戰(zhàn)略拓客戰(zhàn)略 推廣策略推廣策略 3 開盤銷售情況銷售額 備注：以上數(shù)據(jù)均為正式認購。 項目總貨值共24.13億(按新推售價格），開盤推貨12.12億，推貨率47% 洋房開盤當天認購11.60億；推貨去化率達96%（按套數(shù)） 洋房開盤3天認購11。

10、紫檀II 紫檀II盛大開盤，收藏桐梓林 TOP CLASS SANDALWOOD Sandalwoods Opening activity 紫檀II開盤活勱方案 思 路 我們想： 讓客戶感受紫檀高雅的魅力 讓客戶享受紫檀帶來的不一樣的生活感受 最舒適的桐梓林生活圈 隨紫檀開盤，收藏桐梓林 關(guān)鍵詞： 紫檀，珍稀二期，禮獻全球。 桐梓林成都最大的富人區(qū)，最成熟的富豪圈。 過最精英的生活，享受最浮華的。

11、北辰北辰 香麓項目開盤主題活動方案香麓項目開盤主題活動方案 我們創(chuàng)造什么樣的活動，才能充分體現(xiàn)“北辰香麓”品牌價值與精神？我們創(chuàng)造什么樣的活動，才能充分體現(xiàn)“北辰香麓”品牌價值與精神？ 我們怎樣創(chuàng)意活動，才能讓我們的目標群體充分體驗與感知？我們怎樣創(chuàng)意活動，才能讓我們的目標群體充分體驗與感知？ 我們所作的絕不是房產(chǎn)產(chǎn)品，而是天時地利人和的綜合體我們所作的絕不是房產(chǎn)產(chǎn)品，而是天時地利人和的綜合體 。

12、恒大未來城 6、7號樓開盤盛典策劃案 - Creative by 愷川 恒大里.并福家 THE HOME 在這里 并福安家 最 美 麗 丌 過 : 理 想 歸 宿 喧 囂 城 市 主題釋義: 恒大就是家的最好歸宿 恒大里 并福家 THE THEMETHE THEME THE SURFING FESTIVAL.2017 活勱主題：恒大里 并福家 恒大.未來城6、7號樓開盤盙典 活勱時間：2018年。

13、花季里開盤前營銷推廣方案 PART 1 西安商業(yè)市場淺析 PART 2 項目多維度分析 PART 3 目標仸務(wù) P| 報告體系 C O N T E N T S 目錄 PART 4 營銷策略 PART 5 仸務(wù)分解及節(jié)點排期 PART 6 費用預(yù)估 P.1 西 安 商 業(yè) 市 場 西安 商業(yè) 市場 現(xiàn)狀 小 結(jié) 淺析 1| 西安商業(yè)市場現(xiàn)狀 數(shù)據(jù)來源：西安房屋管理局 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析：近三年商業(yè)銷。

14、 開盤 口號&標語 公共關(guān)系活動策劃 營銷戰(zhàn)略 營銷策劃 是指樓盤建設(shè)中取得了“銷售許可證” 可以合法對外宣傳預(yù)銷售了，為正式推 向市場所進行的一個盛大的活動，就像 某酒店開張營業(yè)了一樣。 開盤 凰城：四開四罄 11月16日開盤再續(xù)傳奇 三期全新峰景壓軸鉅獻均價 5990元/ 搶227-265雙拼山湖 號外！ 號外！ 號外！ 雷人標語 廣東順德集團的口號： 同步開業(yè)，確保各品牌店、各業(yè)種。

15、第 1 頁 共 11 頁 鋒尚星空鋒尚星空開盤開盤計劃計劃 一、一、開盤條件開盤條件 一） 、預(yù)售房許可證的取得 鋒尚星空項目為期房銷售，只有取得預(yù)售許可證才能進行銷售。根據(jù)寶田地產(chǎn)公司 預(yù)計，鋒尚星空預(yù)售房許可證將于 2006 年 3 月 20 日左右取得預(yù)售資格，項目具備開 盤銷售的條件。 二） 、客戶積累量 客戶積累量是項目開盤的基礎(chǔ)， 只有客戶積累達到一定的基數(shù)， 才能保證開盤旺銷， 否。

16、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售、開盤方案項目商鋪銷售、開盤方案 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案項目開盤執(zhí)行策略：銷售流程第二套方案 商鋪銷售優(yōu)惠政策商鋪銷售優(yōu)惠政策 銷售前需處理事宜銷售前需處理事宜 PART 1PART 1 策策 略略 Part 1Part。

17、 意向客戶數(shù)量大于可售房源數(shù) 量 ，開盤需要公證處全程監(jiān) 督 公證處：1、線下開盤人手丌 夠； 2、線下開盤丌確定 因 素多 企劃對接 公證 處 1、收費標準；2、前期準備資料（前四證、法人身份 證復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件、委托書、承諾書、兩個協(xié) 議）；3、取證當天官微發(fā)布選房細則；4、開盤 當天：購房客戶明細；5、開盤后：搖號光盤、購房客 戶明細蓋章版 線上 選房 平臺 1、收費標準；2、前期準。

18、本次模板優(yōu)化的背景和主要優(yōu)化點 一、優(yōu)化原因 原模板內(nèi)容僅限亍開盤當天現(xiàn)場布置情況及流程環(huán)節(jié)描述（純營銷層面），缺少項目概 況回頊、關(guān)鍵指標實現(xiàn)情況比較及開盤情況分析回頊等，丌利亍前后對比及不可研的強 關(guān)聯(lián)。 二、主要優(yōu)化點： 1、增加報告說明：明確適用項目、完成時間及報送范圍 2、增加項目概況：介紹項目背景信息，包含指標、合作方、地價、可研承諾及二階目 標等； 3、增加歷次開盤情況回顧 對歷次。

19、30維度設(shè)置30維度設(shè)置30層差設(shè)置30層差設(shè)置 朝向朝向朝向朝向20%20%總差300類型類型附加單價附加單價 房號01020304等級等級評分評分分值分值樓層定價差值陽臺100 10.10.0200.02023F-200-200 優(yōu)劣排序3 33 320.010.0020.00222F0-30返算項目返算項目系數(shù)系數(shù) 2 22 23-0.09-0.018-0.01821F30-30領(lǐng)導優(yōu)惠1。

20、 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領(lǐng)導、沒有甩手掌柜，每天都不一樣！ 營銷人 管控費用執(zhí)行客儲 全力以赴 高效執(zhí)行 為 標核 準心 化 勤奮、創(chuàng)造、激情、德才兼?zhèn)?第一 負責人 方向決策者 過程監(jiān)控者責任承擔者 問題解決者 策劃 做什么 節(jié)點 系統(tǒng) 4大 工作要素 溝通 執(zhí)行 策略及預(yù)算 推廣及創(chuàng)作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊、科學客儲 客儲及活動 策略及預(yù)算 推廣及創(chuàng)作物料采購。

21、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標 Objective Objective 標 1、培對 、師、主 2、標 掌握常開關(guān)影響因 夠合市場境及因出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整。 關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 PART3開流及人員安排 PART4開后工作梳 P5 1.開劃與備 核心完成售任務(wù) 年度售任務(wù)XX億 一次開二次開三次開N次開 開消化 XX套房源 開消。

22、 房地產(chǎn)智庫 開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產(chǎn)智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產(chǎn)智庫 簽到區(qū)：功能及流程簽到區(qū)：功能及流程 功能：記錄到場客戶信息，發(fā)放新籌號。 停車引導 簽到區(qū)導視搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區(qū) 房地產(chǎn)智庫 1. 停車安排人員（物業(yè)公司人員n名）：安排駕車客戶停車。 簽到區(qū)：工作人員職責簽到區(qū)：工作人員職責 房地產(chǎn)智庫 2. 簽到人員：提前制作。

23、? ? ? ? ? ?6?260?5? ?215?7?2? ? ? ? ? ? ? 1. ? 2. ?1. ? 3. ? 2. ? 4. ? ? ? ? 1. ? 2. ? 1. ? 2. ? ? ? + ? -? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -? ? ? ? ? -? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?+? ? ?60?6? ?15?。

24、成都君山開盤廣告執(zhí)行方案成都君山開盤廣告執(zhí)行方案 上次溝通回顧上次溝通回顧 1. 開盤的整體思路認同，“勢在成都，實在新津”。開盤的整體思路認同，“勢在成都，實在新津”。 2.VI視覺系統(tǒng)基本確定，平面方向也認可。視覺系統(tǒng)基本確定，平面方向也認可。 3.神秘期主題“成都，山外有山”獲得認可并已出神秘期主題“成都，山外有山”獲得認可并已出 街街 本次任務(wù)明確本次任務(wù)明確 1. 如何利用公關(guān)事件造勢。

25、暨售樓部開盤策劃方案 界不同，華庭分高下界不同，華庭分高下 境不同，理想決雌雄境不同，理想決雌雄 城市的每一次震動，正構(gòu)筑著前所未有的都市藍圖。 將關(guān)于圈子、園子、房子的人居理想融入史無前例的造城運動中 華庭理想，即將呈現(xiàn) 目目錄錄 CONTENTS PART 01活動構(gòu)思 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05 氛圍布置 活動內(nèi)容 活動宣傳 活動服務(wù)配套 活動概括活動概。

26、開盤的含義 開盤，處二整個地產(chǎn) 開収流程的中端環(huán)節(jié)， 也是營銷系統(tǒng)中一個 重要環(huán)節(jié)，是開収商 回收成本、獲叏利潤 的最重要的階段； 是 一個項目實現(xiàn)市場價 值的端口。 市場研究 項目拿地 整體定位 前期規(guī)劃 項目勱工 形象推廣 階段銷售 選房開盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理，再充分整吅 利用各種有敁資源，選 擇適當?shù)臅r機，集中對 外公開収售。

27、1,“尚東尚筑盛大開售”暨“東南亞風情體驗之旅”,2,3,活動主題：“尚東尚筑盛大開售” 暨“東南亞風情體驗之旅” 活動日期： 2008年5月1日5月3日(暫定) 活動對象： 誠意客戶/高端客戶/目標消費群 當?shù)卣?商會會員/儲備客戶及親朋等目標受眾,4,高雅、時尚、尊貴、非凡,A、【主題基調(diào)】：,C、【活動元素】：,| 藝術(shù) | 美食 | 音樂 | 文化巡展 | 趣樂互動 |,現(xiàn)代。

28、中建紅杉溪谷開盤方案,北京世聯(lián) 中建紅杉溪谷項目組 2011年6月10日,客戶感受提升舉措及補充,開盤前客戶梳理,核心問題及解決方法,開盤現(xiàn)場組織原則,開盤流程,開盤場地動線與人員布點,一,二,三,四,五,六,七,流程細節(jié)與應(yīng)急預(yù)案,八,開盤背景,開盤目標,九,開盤背景,一,未取得預(yù)售許可的商品住房項目，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得進行預(yù)售，不得以認購、預(yù)訂、排號、發(fā)放VIP卡等方式向買受人收取或變相收取。