專題簡介：
1、銷售手冊目 錄一、 項目簡介二、 區域環境三、 項目周期與主要經濟技術指標四、 建材及裝飾標準五、 設備設施及市政配套六、 本項目特點與賣點七、 服務及物業管理八、 附件1、項目綜述： 萬通中心位于朝陽區朝外大街關東店甲6號,處。
2、公司銷售獎勵政策 根據公司的實際銷售任務，結合南京市同行業的一般標準，自年1月開始，對公司銷售人員上月的銷售獎勵提成按以下辦法試行。公司自銷部分：、 總提成標準：1.2；、 銷售部：） 業務員： 0.25%（各人自銷部分） 部門經理（副經理）： 0.12%（0.1%）、 客戶服務部：）業務員（定編人。
3、房地產營銷的傭金制管理手冊前言在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易顯現，要刺激積極性，傭金是一種較好的辦法；二是市場開始步入規范，有的開發。
4、銷售部管理手冊 銷售部管理手冊（試行）目 錄第一部分 組織架構及管理制度4一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責5一）組織架構示意5二）主要崗位職責6二案場管理制度10一）工作守則10二）考勤制度10三）儀容著裝。
5、肇慶市進南房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。一、 銷售人員崗位職責1、營銷經理1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責；2）組織銷。
6、泛城（中國）北京 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組（銷售部）與部門內及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售。
7、左鄰右舍銷售人員誓詞又是新的一天開始，太陽依舊從東方升起。我默默告訴自己：我一定要珍惜這一天的光陰，同時反問自己，我今天的目標是什么？我為實現它做好了準備嗎？伙伴們，讓我們攜手前行，一起加油！加油！加油！。
8、 機 密 銷 售 部 管 理 制 度 匯 編云南百大房地產有限公司銷售部管理匯編手冊使用說明書一、 內容及使用范圍本手冊是百大地產銷售部的內部管理制度、業務操作、分配和實務操作程序的匯編，用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。此手冊僅供百。
9、VIP卡發行工作流程甲方為開發商，乙方為天地行。銷售部統計數據匯總。銷售專案核對收據、意向書，填寫意向書中的VIP卡號后，將意向書（壹份）、VIP卡交給客戶。（乙方）客戶至現場預訂VIP卡。銷售人員匯總統計客戶意向。（乙方）銷售人員根據推案順序，電話通知意向客戶VIP卡發行時間。（乙方）客戶填寫客戶登記表，確定初步意向。客戶至現場看房。
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