1、匯報人：王鳳友 匯報時間：2016 07 082017年半年度蘇南事業部經營總結匯 報蘇南運營部2017.07.132 2/ /共共6868頁頁集 團 排 名3 3/ /共共6868頁頁上半年經營評價標準投資產品營銷運營服務2017事業部綜合評價排行規模盈利效率發展2016經營指標排行半年度評價季度評價4維5維4/715 5/ /共共6868頁頁上半年經營評價標準投資產品營銷規模、權益拿地方式、。

2、聊聊運營管理聊聊運營管理北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部20122012年年0707月月大腦、中樞、經脈Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織? ? 東廠、內務府、吃喝團、總經理秘書團Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。經反復核查，發現有兩。

3、2A4rb_Business 2012-02_v02 do not delete this text object! Standard1唐山區域上半年總結及下半年經營工作報告20170714.pptx(1).pptx1唐山城市公司上半年經營工作總結及下半年工作報告2017.072A4rb_Business 2012-02_v02 do not delete this text object! S。

4、2013年昆明春季房交會總結報告第一篇 背景研究第二篇 房交會概況第三篇 參展項目分析第四篇 房交會客群分析地五篇 房交會參展商分析第六篇 房交會地產業內觀點第七篇 總結及房地產后市分析目 錄目 錄p 宏觀經濟研究p 房地產政策p 土地市場分析 p 二級市場分析 p 2013年春交會背景 第一篇 背景研究背景研究背景研究/宏觀經濟研究 云南省近幾年經濟處于高速增長期，增速位列全國領先水平，201。

5、 1 創新謀變創新謀變 勵精圖治勵精圖治 謀求中南集團新發展謀求中南集團新發展 中南集團中南集團 20172017 年半年度工作報告年半年度工作報告 二零一七年七月八日二零一七年七月八日 2 同志們：同志們： 光陰似箭， 轉眼就是半年， 又到了我們要進行半年度工作總光陰似箭， 轉眼就是半年， 又到了我們要進行半年度工作總結的時點了。結的時點了。 根據會議安排，由我代表控股集團作根據會議安排，由我。

6、運營管理部運營管理部 房地產項目運營知識框架 2014年2月 2 Calvin H. Yu 目 錄 1 項目運營：規模發動機、利潤監控者 2 房地產項目組織與管控 3 房地產項目投資收益跟蹤管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目 錄 房地產項目計劃管理 項目運營會議決策管理 4 Calvin H. Yu 目 錄 6 房地產成本管理 房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理 7 8 5 。

7、碧桂園集團莞深區域項目開發八步法流程圖項目立項會項目地塊投資分析定位定案會土地獲取監理單位招標土石方施工單位確定樁基礎施工單位確定總包單位確定園建工程施工單位確定機電安裝工程確定裝修工程單位確定建設用地規劃許可證初步設計審查建設工程規劃許可證竣工備案交樓聯合驗收辦理大產權(確權)基礎工程施工報建提交詳勘報告樁基礎施工圖初步設計正負零以下施工圖正負零以上施工圖規劃施工圖全套裝修水電施工圖竣工圖完成。

8、運營入門工具之：報建及驗收知識運營入門工具之報建與驗收知識（適用于鄭州市）2017 年 9 月運營入門工具之：報建及驗收知識小小序序首先， 感謝在本成果編制過程中給予了大力支持的各位內外部大咖們！沒有他們的無私分享，成果質量將大打折扣！現就成果的學習使用做如下提示：一一、實際實際業務業務總在總在動態動態調整調整。在實際操作中，一些節點及流程是動態調整的，在實際業務開展前，務必到政府主管部門咨詢最。

9、智慧大成本 利潤再提升2019.6.11房企正面對客戶品質要求升級、施工成本上漲、土地成本高企的重重壓力客戶需求升級項目施工成本持續上升土地成本高企綠色節能全精裝智能化個性化配套配套環境環境高品質要求4,048.2 4,200.7 7,250.2 11,120.9 11,077.4 15,607.5 15,449.2 12,758.9 201120122013201420152016201720。

10、新時代 新運營 新方法數據化運營體系搭建與信息化落地2地產數字化運營的先導者，地產聯盟創始人之一全面參與自主業務系統開發計劃系統主數據系統（打通投資、營銷、計劃、資金、成本、預算）PCI（項目預算到公司預算系統）線上決策系統經營模擬與測算項目協同系統藍信移動端開發引入數據平臺與數據治理項目3什么是運營？第一章運營4.0體系第二章運營七劍式第三章大數據運營第四章目錄Contents1觀點確立對房地。

11、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓?你能了解到：?你能了解到：?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?如何管控的？如何管控的？?不能解決的：?掌握各個運營管理體系，。

12、主講：（一）（一）基礎概念基礎概念: :什么是公司什么是公司（二二）提前做好股權布局提前做好股權布局（三）（三）股權激勵頂層設計股權激勵頂層設計一、九定之前先“定君”-股權激勵與公司治理問題（四（四）如何選擇股權激勵的模式）如何選擇股權激勵的模式 個人獨資企業 合伙企業 集體企業 中外合作企業 股份合作企業 集團公司問題：下面幾個選項，哪些是公司，哪些不是公司？（一）基礎概念：什么是公司（一）基。

13、內部資料嚴禁外傳1內部資料嚴禁外傳貴州區域2016年上半年經營分析會匯報2016年7月19日區域總匯報時間：控制在15分鐘內內部資料嚴禁外傳2區域2016年上半年經營總結第一部分目 錄區域2016年下半年經營計劃第二部分內部資料嚴禁外傳3區域2016年上半年經營總結第一部分內部資料嚴禁外傳4一、2016年上半年經營目標完成情況2016年上半年區域經營目標完成情況事項合同銷售額土地投資銷售回款結算。

14、數字營銷解決方案介紹2019年6月11日CONTENTS運營集成，管控聚焦讓業務管理更標準地產營銷數字化發展趨勢場景在線，生態互聯讓業務運作更高效客戶中臺，業務賦能助力房企多產業擴張12342000年-2005年PC-Web1.0門戶時代From 1994200820172006年-2010年PC-Web2.0垂直時代2011年-2014多屏跨屏 移動互聯2015年-2016O2O 直播 共享2。

15、碧桂園集團項目開發指引 碧桂園集團項目開發指引 碧桂園集團項目開發指引 （試行） （試行） 運營中心編制 運營中心編制 2013.8 2013.8 碧桂園集團項目開發指引 目目 錄錄 前言前言：當家作主，用心研究；快好結合，成就共享當家作主，用心研究；快好結合，成就共享 1 1 第一部分第一部分 土地土地要優質要優質，成就成就能能共享共享2 2 組建精干團隊 深入市場調研 加強風險控制 爭取優惠。

16、1/26 2016.7.16 上半年工作總結與下半年工作展望 上海區域事業部 第一片區 2016 上半年干得如何 哪些事干得好 哪些事有遺憾 下半年干什么/怎么干 上半年干得如何 哪些事干得好 哪些事有遺憾 下半年干什么/怎么干 經營指標達成分析 管理亮點 如果重來會怎樣 管理邏輯 管理難點 1 1 3 3 2 2 4 4 目 錄 目 錄 2/26 3/26 上半年干得如何 簽約 回款 利潤 P。

17、集團大運營工作組 1集團大運營工作宣貫運營中心2017年6月集團大運營工作組 2目錄對“大運營”者的要求四怎么“大運營”三什么是“大運營”二為什么“大運營”一近期出臺文件與管理要求五運營中心 3為什么“大運營”第一部分集團大運營工作組 4 為2016年經營指標的達成提供保障； 把握新一輪的市場機遇，匹配集團的高速發展需求； 應對項目數量劇增、管控難度大幅增加帶來的運營挑戰； 為集團管控體系建設及。

18、數字化大運營解決方案2019.6.11保利潤擴規模現金流戰略洞察運營賦能項目成功小組織內部競爭阿米巴超額激勵跟投盤家底土儲、庫存找缺口土地、資金定紅線質量、成本、進度保供貨開工、開盤竣工、交付促回款首開、續期去化、回款3-5年戰略目標規模增長行業排名項目分期、分批示范區定位首開產品、貨量去化與回款覆蓋峰值收益、現金流監控拿地投資測算多版本對比動態收益監控偏差預警糾偏模擬測算計劃監控銷售收入成本支。

19、華夏產業新城本部華夏產業新城本部城市城市運營工作簡明指導運營工作簡明指導手冊手冊（V1.0）2017年10月城市建設管理中心城市運營部理想中的新興城市具備區位優越、交通便利、環境優美、產業發達、經濟繁榮、社會和諧等特征，她承載著政府、企業、城市新移民、本地原住居民等不同社會群體和階層的共同希望和夢想。“良好的營商環境、相對完善的產業配套、健全完備的企業服務體系”“堅實的產業基礎、穩定的經濟增長、。