1、商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理目目錄錄一、國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別一、國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別二、重新認識中國的商業地產二、重新認識中國的商業地產三、案例解析：商業建筑設計與商業經營功能的關系三、案例解析：商業建筑設計與商業經營功能的關系2 中國房地產信息集團 | 克而瑞。

2、商業地產的運營管理商業地產項目經營形式n自營n委托管理公司進行經營n售后統一招租，部分經營租賃、部分出售n店中店n售后包租n混合經營商業地產經營原則n符合定位n權責明析n整體運營n合作推廣商業地產的運營管理體系n小業主的售價返租關系策略的制定n解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求n制定租賃合同管理辦法和流程n制定商業現場管理辦法，包括店面形象n制定促銷活動的管理辦法n制定促銷活動的管理辦法n建。

3、部門分享-萬達叢書商業地產運營管理二一六年九月 運營管理部 商業地產運營管理商業地產商業地產目 錄一籌備篇二開業篇運營篇三商業地產籌備篇籌備篇：商業定位一、城市概況（表1-1 市場調研之城市概況細分）籌備篇：商業定位-市場調研二、城市商業環境分為商業宏觀環境和商業產業環境。對城市商業環境調研重點：商業結構、主要商圈及重點項目和現有商業資源。三、城市消費環境（消費水平、消費結構、消費習慣）四、項目。

4、商業地產運營、物業管理服務項目商業地產運營、物業管理服務項目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術文件一、擬采取的管理方式二、人員配置、工作職責、服務規范1、人員配置2、工作職責3、服務規范三、日常物業服務方案.1、維修方案2、保潔方案3、保安方案四、突發事件的處理預案五、管理規章制度前前 言言商業物業是指建設規劃中必須用于商業性質的房地產，它是城市整體規劃建筑中的一種重要功能組成部分，。

5、商業運營管理手冊【租賃店鋪運營管理】【目錄】第一章:運營工作范疇及工作職責 (1【1】運營概念 (1【2】運營部工作范疇 (2【3】運營部工作職能 (2第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 (3【1】運營部經理 (3【2】運營部經理助理 (3【3】運營部主管 (3第三章:日常工作流程及管理制度 (3【1】總值班管理制度 (3【2】開閉店流程管理規定 (5【3】運營部日常工作管理規定 (5【4】。

6、商業運營管理方案商業運營管理方案第一篇第一篇市場經營管理方案市場經營管理方案一、市場商業機會分析一、市場商業機會分析1、商業地產業態和業種選擇、商業地產業態和業種選擇、第四代專業市場背景分析、第四代專業市場背景分析、Shopping-mall（購物中心）背景分析（購物中心）背景分析、商業街背景分析、商業街背景分析、臨時性展館背景分析、臨時性展館背景分析2、長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析、。

7、商業地產運營、物業管理服務項目商業地產運營、物業管理服務項目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術文件一、擬采取的管理方式二、人員配置、工作職責、服務規范1、人員配置2、工作職責3、服務規范三、日常物業服務方案.1、維修方案2、保潔方案3、保安方案四、突發事件的處理預案五、管理規章制度前前 言言商業物業是指建設規劃中必須用于商業性質的房地產，它是城市整體規劃建筑中的一種重要功能組成部分，。

8、商業地產運營、物業管理服務項目商業地產運營、物業管理服務項目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術文件一、擬采取的管理方式二、人員配置、工作職責、服務規范1、人員配置2、工作職責3、服務規范三、日常物業服務方案.1、維修方案2、保潔方案3、保安方案四、突發事件的處理預案五、管理規章制度前前 言言商業物業是指建設規劃中必須用于商業性質的房地產，它是城市整體規劃建筑中的一種重要功能組成部分，。

9、 商業地產運營、商業地產運營、物業管理服務項目物業管理服務項目 方方 案案 書書 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術文件 一、擬采取的管理方式 二、人員配置、工作職責、服務規范 1、人員配置 2、工作職責 3、服務規范 三、日常物業服務方案. 1、維修方案 2、保潔方案 3、保安方案 四、突發事件的處理預案 五、管理規章制度 前前 言言 商業物業是指建設規劃中必須用于商業性質的房地產，它是城。

10、部門分享部門分享- -萬達叢書商業地產運營管理萬達叢書商業地產運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業地產運營管理 商業地產商業地產 商業地產商業地產 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業篇開業篇 運營篇運營篇 三 商業地產商業地產 籌備篇籌備篇 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位 一、城市概況（表1-1 市場調研之城市概況細分） 核心指標核心指標 類別類別 作用作用 城市體量 城市面積 人口總。

11、 商業運營管理制度商業運營管理制度 組織架構、崗位職責、工作流程、管理制度組織架構、崗位職責、工作流程、管理制度 目目 錄錄 第一章：前第一章：前 言言 第一部分 運營概念 . 2 第二部分 運營部工作范疇 . 2 第二章：運營部組織架構、人員編制和崗位職責第二章：運營部組織架構、人員編制和崗位職責 第一部分 組織架構 . 第二部分 人員編制 . 第三部分 崗位職責 . 【1】運 營 . 【2】。

12、商業街招商管理與商業地產的運營商業街招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業街運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提升的源泉?，F代商業房地產管理運營的精髓就是要把 松 散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平 臺上。不能統一運營管理的商業房地產項目，會 逐漸從“商業管 理”蛻變成“物業管理”，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。 統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、。

13、商業運營管商業運營管理理 2 物業服物業服務務 PART ONE 3 物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取 2 1 3 物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍 綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件 綜合體從商業前期定位到開業過程控綜合體從商業前期定位到開業過程控制制 4 5 物業保險的購買和要物業保險的購買和要點點 6 7 日常運營中的物業管理內日常運營中的物業管理內容容 。

14、May 201329 據相關調查數據顯示，在我國房 地產市場上，90% 的住宅項目能盈利， 而80%的純商業地產項目面臨著困境， 主要原因在于我國商業地產缺乏成熟 的開發運營模式，所以有必要探索一 套能滿足我國商業地產發展需求的開 發運營模式，以解決當前困境，推動 我國商業地產快速、健康發展。 一、我國商業地產發展面臨 的困境 有關調查數據顯示，自 2000 年以 來，我國商業地產發展態勢十分良。

15、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 ?自營 ?委托管理公司進行經營 ?售后統一招租，部分經營租賃、部分出售 ?店中店 ?售后包租 ?混合經營 商業地產經營原則 ?符合定位 ?權責明析 ?整體運營 ?合作推廣 商業地產的運營管理體系 ?小業主的售價返租關系策略的制定 ?解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求 ?制定租賃合同管理辦法和流程 ?制定商業現場管理辦法，包括店面形象 ?制定促銷活動的。

16、機密機密 第第 1 頁頁 2008 1 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 機密機密 第第 2 頁頁 2008 2 購物中心土地開發的配置.5 海鼎對購物中心的運作增值分析.12 租店簽約內容及注意事項.16 購物中心的市場行銷計劃.17 談商業地產的招商管理要訣.26 租賃業務與電子商務之二.34 店鋪組合營銷形式的實施.35 購物中心的市場研究方法.41 實施租賃策略及運用方式.50 購。

17、? ? ? ? ?! ?!#$ ? ?% ?;?6A?BC6DE? FGHI?JKL?MNO$%?PQR!?$%?4 56OS? ?45?TU? ?VWXY6E?Z?6DE?Z? ? ? ? ? ?_abcWd?“?”856e#85JKfg?O?hijkl“mn” 856e#85opq?rst?6uvkw8?xy6?z|F6? |?6?O?rs?9?6?D? ?6?Z?ot?uv?(9?6Ok 。

18、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃、部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略的制定 解決零售商和餐飲及其他商戶建筑調整需求 制定租賃合同管理辦法和流程 制定商業現場管理辦法，包括店面形象 制定促銷活動的管理辦法 制定促銷活動的管理辦。

19、商業地產項盛的觃則設計不招商管理(四) 2010年9月11-12日 2 盛錄 事、商業地產項盛的招商絆營管理 一、商業地產収展的機遇不挑戓 三、如何判斷商業項盛價值 3 | 一、商業地產収展的機遇不挑戓 4 | 一、商業地產収展的機遇不挑戓 1、商業地產収展的趨労 2、把握商業地產収展的特征 3、商業地產項盛開収的蘭鍵環節不風陌防范 一、商業地產収展的機遇不挑戓 5 | 一、商業地產収展的機遇不。

20、商業地產運營管理商業地產運營管理 上海道置投資管理有限公司 2011年6月 創造創造價值價值發展發展 運營管理是商業運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。現代商業房地產管理 運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。統一 的運營管理模式的運用，其實際意義就是旨在把投資者，經營者，管理者三者結成利益共同體。不 能統一運營管理的商業房地產項目，會在。

21、 商商 業業 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 北京青藤房地產經紀有限公司呈 第一部分：商業運營第一部分：商業運營與管理與管理 第一章第一章 商業運管公司籌備與計劃商業運管公司籌備與計劃（招商準備實施階段）（招商準備實施階段） 第一節第一節 前期商業前期商業運營運營管理的管理的核心核心和物業服務設計方案和物業服務設計方案 針對中國福街項目(案名暫定)前期的運營管理工作極為重要，從準備階段開始，。

22、商業商業運營管理手冊運營管理手冊【租賃店鋪【租賃店鋪運營運營管理】管理】 【目錄】【目錄】 第一章：運營工作范疇及工作職責 . 1 【1】運營概念 . 1 【2】運營部工作范疇 . 2 【3】運營部工作職能 . 2 第二章：運營部各崗位工作范疇及崗位職責 . 3 【1】運營部經理 . 3 【2】運營部經理助理 . 3 【3】運營部主管 . 3 第三章：日常工作流程及管理制度 . 3 【1】總值班。

23、 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發的配置 . 4 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二 . 26 店鋪組合營銷形式的實施 . 28 購物中心的市場研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 39 購物中心的招商指標分析 . 47 購物中心租。

24、 商業房地產開發與管理實務 一、商業地產經營高級人才的選拔與培育(圖) 二、商業房地產開發的市場調研創新(圖) 三、地產項目理念設計與建筑策劃(圖) 四、商業建筑規劃設計、環境景觀設計一體化 (圖) 五、商業地產的業態設計與招商(圖) 六、商業房地產開發融資與理財工作的創新 (圖) 七、商業地產項目管理(圖) 序言序言 知識經濟時代， 第三產業在國民經濟中占有 越來越重要的位置， 而其中的零售業。

25、招商管理與商業地產的運營招商管理與商業地產的運營 運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物 業價值提升的源 泉?，F代商業房地產管理運營的精髓就是要把松 散的經營單位和多樣的消費形 態，統一到一個經營主題和信息平 臺上。不能統一運營管理的商業房地產項 目，會逐漸從“商業管 理”蛻變成“物業管理”，直至最終完全喪失自己的商 業核心競 爭力。 統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、。

26、 商 業 地 產 全 程 運 營 合 集 購物中心土地開發的配置 . 5 海鼎對購物中心的運作增值分析 . 10 租店簽約內容及注意事項 . 12 購物中心的市場行銷計劃 . 14 談商業地產的招商管理要訣 . 21 租賃業務與電子商務之二 . 26 店鋪組合營銷形式的實施 . 27 購物中心的市場研究方法 . 31 實施租賃策略及運用方式 . 38 購物中心的招商指標分析 . 46 購物中心租。

27、商業運營管理方案商業運營管理方案 第一篇第一篇 市場經營管理方案市場經營管理方案 一一、市場商業機會分析、市場商業機會分析 1、商業地產業態商業地產業態和和業種選擇業種選擇 1.1、第四代第四代專業市場背景分析專業市場背景分析 1.2 、Shopping-mall（購物中心）（購物中心）背景分析背景分析 1.3、商業街商業街背景分析背景分析 1.4、臨時性展館背景分析臨時性展館背景分析 2、長三。