1、物業觀察物業觀察 某某物業公司某某物業公司 績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案 物業觀察物業觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經營規劃目的經營規劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯系起來。某某物業規劃通過績效管理體系落實 到個人，當組織目標發生變化的時候，組織所期望的結果、行為以及員工的特征 需要隨之發生相應的變化。 管理目的管理目的 組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪 資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認 等。 開。

2、重慶新安物業管理有限公司的薪酬方案重慶新安物業管理有限公司是重慶新安房地產股份有限公司的下屬子公司，屬二級物業管理企業，重慶市物業管理協會理事單位。公司位于重慶市沙坪壩區鳳天路（區政府旁）132號。重慶新安物業管理有限公司成立于2002年，經營范圍：物業管理，銷售建筑材料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風光花園”、“風華大廈”、“籬島生態小區”、“大川家園”、“錦華源”、“跨越新天地”“新安九龍城”等沙坪壩區知名樓盤。所管理的小區曾被重慶市、區評為重慶市安全文明示范小區、“重慶市市容整潔。

3、物業公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設備保養計劃完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及時率月/季/年度100%工程管理部4公共設施完好率月/季/年度100%工程管理部5維修質量合格率月/季/年度100%工程管理部6機電設備完好率月/季/年度100%工程管理部7業主對維修滿意率月/季/年度對維修服務滿意和基本滿意的業主占接受維修服務業主總數的百分比客戶服務部2 環境管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/。

4、物業公司物業員工績效考核實施方案書（建議稿）二0一一年六月物業員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化中正物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。為了規范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標，特制定此績效考核實施方案。二、 適用范圍本方案適用于中正物業鹿泉分公司正。

5、膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀。

6、重慶新安物業管理有限公司的薪酬方案重慶新安物業管理有限公司是重慶新安房地產股份有限公司的下屬子公司，屬二級物業管理企業，重慶市物業管理協會理事單位。公司位于重慶市沙坪壩區鳳天路（區政府旁）132號。重慶新安物業管理有限公司成立于2002年，經營范圍：物業管理，銷售建筑材料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風光花園”、“風華大廈”、“籬島生態小區”、“大川家園”、“錦華源”、“跨越新天地”“新安九龍城”等沙坪壩區知名樓盤。所管理的小區曾被重慶市、區評為重慶市安全文明示范小區、“重慶市市容整潔。

7、國際物業薪酬體系設計方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第2條適用范圍：公司全體正式員工。第3條目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第4條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同。

8、物管公司激勵性薪酬體系設計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前引入且較為機械、結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優秀人才、激勵員工業績和成長、留住優秀人才方面已不能滿足公司發展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續發展已經到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領導的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業行業特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案，報請公司董事會審批。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發揮主觀能動性，通過個人的努力工作。

9、永昌物業英倫莊園物業績效考核評分及獎懲方案吳忠永昌物業服務有限公司（青銅峽分公司）二一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客。

10、怡和物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公。

11、物業薪酬管理制度方案 1、目的作用一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調動職員積極性的最主要手段。為了加強職員薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使職員的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進公司經營的不斷發展。為此，我部在項目部的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業行業特點和公司的實際情況，提出本薪酬管理制度方案，報請公司總經辦審批。2、管理職責2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步。

12、永祥物業物業員工績效考核實施方案書（建議稿）二0一四年四月物業員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化永祥物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合，為了規范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標，特制定此績效考核實施方案。二、 適用范圍本方案適用于永祥物業正式員工及試。

13、怡和物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公。

14、員工績效考核方案書一、目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化瑜璟物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。同時為了規范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標，特制定此績效考核實施方案。二、適用范圍本方案適用于瑜璟物業雙橋分公司正式員工及試用員工三、績效考核的“三公”、“四嚴”原則1、“三公”。

15、城開物業管理制度匯編-績效考核方案大同市城開物業有限責任公司績效考核方案第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對下級員工工作的全面了解。3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率；另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力，從而有的放矢。

16、重慶新安物業管理有限公司的薪酬方案重慶新安物業管理有限公司是重慶新安房地產股份有限公司的下屬子公司，屬二級物業管理企業，重慶市物業管理協會理事單位。公司位于重慶市沙坪壩區鳳天路（區政府旁）132號。重慶新安物業管理有限公司成立于2002年，經營范圍：物業管理，銷售建筑材料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風光花園”、“風華大廈”、“籬島生態小區”、“大川家園”、“錦華源”、“跨越新天地”“新安九龍城”等沙坪壩區知名樓盤。所管理的小區曾被重慶市、區評為重慶市安全文明示范小區、“重慶市市容整潔。

17、廣東碧桂園物業管理有限公司 2011 年度綜合經營管理服務績效考評方案 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 適用范圍適用范圍 . 1 第三章第三章 適用對象適用對象 . 1 第四章第四章 實施細則實施細則 . 1 一、一、 物業項目第一負責人年度績效獎勵標準物業項目第一負責人年度績效獎勵標準 . 1 二、二、 物業管理服務物業管理服務部經理部經理(第一負責人第一負責人)年度績效獎勵標準年度績效獎勵標準 . 2 三、三、 各管理崗位年度績效獎勵標準各管理崗位年度績效獎勵標準 . 2 四、四、 各部門員工各部門員工(除第一負責人外除第。

18、XXX物業公司全員績效考核方案一、 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年，XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。人員從初期的20人增加到目前57人。為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯著的提高，使管理者與被管理者之間，員工之間建立起信任、承諾、溝通、學習，建立新型的互動方式。建立信任系統，相互做出承諾，建立和健全組織內部的雙向承諾制度，把勞動契約向深層次的心理契約轉化。企業從尊重員工、信任員工出發，使員工樂意自我激勵、自我監督、自我約束、自我鞭策，充分發揮員工。

19、嘉信物業管理公司薪酬體系方案嘉信物業管理公司辦公室二二一二二一年一月目 錄 第一章 總則1第二章 崗位工資1第三章 附加工資3第四章 獎金5第五章 崗位效益工資制6第六章 協議工資制度7第七章 其他8第八章 附 則9附表一：崗位分類表10附表二: 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第二條 適用范圍：物業公司全體正式員工。第三條 目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期。

20、1 xx 物業績效考核評分及獎懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標 準制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通； 不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其。

21、1 東方欣晟物業管理有限公司東方欣晟物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程 度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確 定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方 向； 2.保障公司有效運作； 3.給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管 理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用。

22、和物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司。

23、XX物業公司績效考核方案第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對下級員工工作的全面了解。3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率；另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力，從而有的放矢地進行培養與教育，實現公司入力資源優化配置。二、。

24、芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃羇膆薆袂羆羋荿螈羅蒀薄螄羄膀莇蝕羃節蚃薆羃蒞蒆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莂袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂襖肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿芄罿袀腿薀裊衿芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃羇膆薆袂羆羋荿螈羅蒀薄螄羄膀莇蝕羃節蚃薆羃蒞蒆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莂袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂襖肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿芄。

25、年度 XXX 物業公司全員績效考核方案一、 建立全員績效考核制度的目的進入 2004 年，XXX 物業公司所管理的面積由公司初建時的 3.9 萬平方米，增加到 16 萬平方米。人員從初期的 20 人增加到目前 57 人。為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯著的提高，使管理者與被管理者之間，員工之間建立起信任、承諾、溝通、學習，建立新型的互動方式。建立信任系統，相互做出承諾，建立和健全組織內部的雙向承諾制度，把勞動契約向深層次的心理契約轉化。企業從尊重員工、信任員工出發，使員工樂意自我激勵、自我監督、自我約束、自我鞭。

26、物業人員績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一、績效考核的目的為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據，特制定本方案。二、績效考核的時間物業人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示。績效考核時間表績效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知。第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季。

27、物業公司員工績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一、績效考核的目的為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據，特制定本方案。二、績效考核的時間物業人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知。第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第。

28、國際物業薪酬體系設計方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工的技能與經驗。第2條適用范圍：公司全體正式員工。第3條目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第4條基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同。

29、 2004 ? XXX ? 2004 ? XXX ? ? ? ? ? ? 2004 ?XXX ? 3.9 ? 16 ? ? 20 ? 57 ? ? ? ? ? XXX ? ? 2003 ? ? 2003 ? 1? ? 2? ? 3? ? 4? ? 5? ? 6? ? ? ? ? ? ?1? ? ?2? ? ?3? ? ?4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? XXX ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?=?/3*70%+?*30%?=?/3*70%+?*30%? ? ? ?=?/12*50%+?/4*35%+?*15% ?=?/12*50%+?/4*35%+?*15% ? ? 1? ? ?1? ? ?2? ? ?3? ? 2? ? ?1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 50% ? ? 30% ?/? 10% ? 10% ? ? ? ? 50% ? 20% ? 20% ? 10% ? ? ? ? 50% ? 20% ? 20% ? 10% ?2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30% 10% 30% 20% 10% ? 。