1、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實(shí) 到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征 需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。 管理目的管理目的 組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評(píng)價(jià)的信息）：薪 資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時(shí)解雇、對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn) 等。 開。

2、重慶新安物業(yè)管理有限公司的薪酬方案重慶新安物業(yè)管理有限公司是重慶新安房地產(chǎn)股份有限公司的下屬子公司，屬二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，重慶市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位。公司位于重慶市沙坪壩區(qū)鳳天路（區(qū)政府旁）132號(hào)。重慶新安物業(yè)管理有限公司成立于2002年，經(jīng)營范圍：物業(yè)管理，銷售建筑材料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風(fēng)光花園”、“風(fēng)華大廈”、“籬島生態(tài)小區(qū)”、“大川家園”、“錦華源”、“跨越新天地”“新安九龍城”等沙坪壩區(qū)知名樓盤。所管理的小區(qū)曾被重慶市、區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)、“重慶市市容整潔。

3、物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度100%工程管理部4公共設(shè)施完好率月/季/年度100%工程管理部5維修質(zhì)量合格率月/季/年度100%工程管理部6機(jī)電設(shè)備完好率月/季/年度100%工程管理部7業(yè)主對(duì)維修滿意率月/季/年度對(duì)維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部2 環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/。

4、物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書（建議稿）二0一一年六月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。二、 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正。

5、膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀裊袆肅蒅螁裊膇羋蚇襖荿蒃蚃袃聿莆蕿袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈蒁羈芀莁袀羇肀薇螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈蒞蟻肈肇薁薇肇膀莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螇蒞芀。

6、重慶新安物業(yè)管理有限公司的薪酬方案重慶新安物業(yè)管理有限公司是重慶新安房地產(chǎn)股份有限公司的下屬子公司，屬二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，重慶市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位。公司位于重慶市沙坪壩區(qū)鳳天路（區(qū)政府旁）132號(hào)。重慶新安物業(yè)管理有限公司成立于2002年，經(jīng)營范圍：物業(yè)管理，銷售建筑材料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風(fēng)光花園”、“風(fēng)華大廈”、“籬島生態(tài)小區(qū)”、“大川家園”、“錦華源”、“跨越新天地”“新安九龍城”等沙坪壩區(qū)知名樓盤。所管理的小區(qū)曾被重慶市、區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)、“重慶市市容整潔。

7、國際物業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第2條適用范圍：公司全體正式員工。第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第4條基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同。

8、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過個(gè)人的努力工作。

9、永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司（青銅峽分公司）二一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客。

10、怡和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公。

11、物業(yè)薪酬管理制度方案 1、目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。為此，我部在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本薪酬管理制度方案，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)辦審批。2、管理職責(zé)2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步。

12、永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書（建議稿）二0一四年四月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。二、 適用范圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試。

13、怡和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公。

14、員工績效考核方案書一、目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑜璟物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。同時(shí)為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。二、適用范圍本方案適用于瑜璟物業(yè)雙橋分公司正式員工及試用員工三、績效考核的“三公”、“四嚴(yán)”原則1、“三公”。

15、城開物業(yè)管理制度匯編-績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。2、通過績效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員工工作的全面了解。3、對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢。

16、重慶新安物業(yè)管理有限公司的薪酬方案重慶新安物業(yè)管理有限公司是重慶新安房地產(chǎn)股份有限公司的下屬子公司，屬二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，重慶市物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位。公司位于重慶市沙坪壩區(qū)鳳天路（區(qū)政府旁）132號(hào)。重慶新安物業(yè)管理有限公司成立于2002年，經(jīng)營范圍：物業(yè)管理，銷售建筑材料，家用電器維修等。該公司自從成立以來，接管了“風(fēng)光花園”、“風(fēng)華大廈”、“籬島生態(tài)小區(qū)”、“大川家園”、“錦華源”、“跨越新天地”“新安九龍城”等沙坪壩區(qū)知名樓盤。所管理的小區(qū)曾被重慶市、區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)、“重慶市市容整潔。

17、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司 2011 年度綜合經(jīng)營管理服務(wù)績效考評(píng)方案 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 適用范圍適用范圍 . 1 第三章第三章 適用對(duì)象適用對(duì)象 . 1 第四章第四章 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 1 一、一、 物業(yè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 1 二、二、 物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理部經(jīng)理(第一負(fù)責(zé)人第一負(fù)責(zé)人)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三、三、 各管理崗位年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四、四、 各部門員工各部門員工(除第一負(fù)責(zé)人外除第。

18、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案一、 建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004年，XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。人員從初期的20人增加到目前57人。為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯著的提高，使管理者與被管理者之間，員工之間建立起信任、承諾、溝通、學(xué)習(xí)，建立新型的互動(dòng)方式。建立信任系統(tǒng)，相互做出承諾，建立和健全組織內(nèi)部的雙向承諾制度，把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化。企業(yè)從尊重員工、信任員工出發(fā)，使員工樂意自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我約束、自我鞭策，充分發(fā)揮員工。

19、嘉信物業(yè)管理公司薪酬體系方案嘉信物業(yè)管理公司辦公室二二一二二一年一月目 錄 第一章 總則1第二章 崗位工資1第三章 附加工資3第四章 獎(jiǎng)金5第五章 崗位效益工資制6第六章 協(xié)議工資制度7第七章 其他8第八章 附 則9附表一：崗位分類表10附表二: 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍：物業(yè)公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期。

20、1 xx 物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行） 第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo) 準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通； 不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其。

21、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程 度及工作績效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí)人員工作的方 向； 2.保障公司有效運(yùn)作； 3.給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管 理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核用。

22、和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公司。

23、XX物業(yè)公司績效考核方案第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。2、通過績效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員工工作的全面了解。3、對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置。二、。

24、芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃羇膆薆袂羆羋荿螈羅蒀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莂袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂襖肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿芄罿袀腿薀裊衿芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃羇膆薆袂羆羋荿螈羅蒀薄螄羄膀莇蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖羂肄蟻螀羈膇蒄蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莂袃肄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂襖肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿芄。

25、年度 XXX 物業(yè)公司全員績效考核方案一、 建立全員績效考核制度的目的進(jìn)入 2004 年，XXX 物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的 3.9 萬平方米，增加到 16 萬平方米。人員從初期的 20 人增加到目前 57 人。為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯著的提高，使管理者與被管理者之間，員工之間建立起信任、承諾、溝通、學(xué)習(xí)，建立新型的互動(dòng)方式。建立信任系統(tǒng)，相互做出承諾，建立和健全組織內(nèi)部的雙向承諾制度，把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化。企業(yè)從尊重員工、信任員工出發(fā)，使員工樂意自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我約束、自我鞭。

26、物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時(shí)間安排如下表所示。績效考核時(shí)間表績效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知。第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季。

27、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時(shí)間安排如下表所示。績效考核時(shí)間表績效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知。第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第。

28、國際物業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第2條適用范圍：公司全體正式員工。第3條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第4條基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同。

29、 2004 ? XXX ? 2004 ? XXX ? ? ? ? ? ? 2004 ?XXX ? 3.9 ? 16 ? ? 20 ? 57 ? ? ? ? ? XXX ? ? 2003 ? ? 2003 ? 1? ? 2? ? 3? ? 4? ? 5? ? 6? ? ? ? ? ? ?1? ? ?2? ? ?3? ? ?4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? XXX ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?=?/3*70%+?*30%?=?/3*70%+?*30%? ? ? ?=?/12*50%+?/4*35%+?*15% ?=?/12*50%+?/4*35%+?*15% ? ? 1? ? ?1? ? ?2? ? ?3? ? 2? ? ?1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 50% ? ? 30% ?/? 10% ? 10% ? ? ? ? 50% ? 20% ? 20% ? 10% ? ? ? ? 50% ? 20% ? 20% ? 10% ?2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30% 10% 30% 20% 10% ? 。