1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方資源信息一覽表供方資源信息一覽表(GF(GF- -BDBD- -03)03) 編號： 類別： 共 頁 第 頁 編號 責(zé)任部門 建立日期 1 企業(yè)名稱 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 E-MAIL 企業(yè)網(wǎng)址 2 企業(yè)名稱 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 E-MAIL 企業(yè)網(wǎng)址 3 企業(yè)名稱 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 詳細地址及郵編 法人代表及電話 聯(lián)系人及電話 E-MAIL 企業(yè)網(wǎng)址 4 企業(yè)名稱 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 詳細地址及郵編 法人代表及電話 。

2、營銷（廣告）策劃代理單位評選指引營銷（廣告）策劃代理單位評選指引 目的目的 加強對公司所委托的營銷（廣告）策劃代理公司的控制，保證營銷策劃方案 和廣告效果，確保銷售計劃的完成，將銷售費用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 適用范圍適用范圍 適用于營銷（廣告）策劃代理公司的選擇和評審。 主控部門主控部門 項目公司 責(zé)任人責(zé)任人 營銷經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 市場營銷部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 總經(jīng)理審定 時間控制時間控制 20 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有獨立法人資格。 （2）。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方降級或排除申請表供方降級或排除申請表(GF(GF- -BDBD- -15)15) 年 月 日 編號： 供方編號 供方名稱 建立聯(lián)系時間 供方總經(jīng)理 項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 來往主要業(yè)務(wù) 申請降級原因、造成的影響及所附資料目錄： 目前合同執(zhí)行情況： 申請供方降級或排除建議： 降級 排除 申請該供方降級責(zé)任部門負責(zé)人簽字： 時間： 年 月 日 相關(guān)部門意見（戰(zhàn)略合作供方） 同意申請部門意見 其它（請注明） 負責(zé)人簽字： 時間： 年 月 日 供方審核部門意見（戰(zhàn)略合作供方） 同意申請部門意見 其它（請注明） 負責(zé)人簽字： 時間： 年 月 日 。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類供方履約評價表（材料設(shè)備供應(yīng)商類）工程類供方履約評價表（材料設(shè)備供應(yīng)商類） (GF(GF- -BDBD- -10)10) （標(biāo)準(zhǔn)分（標(biāo)準(zhǔn)分 100100 分）分） 編號： 項目: 很好 10 分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 1、產(chǎn)品質(zhì)量 2、安裝質(zhì)量、配合 3、是否按合同要求及時供貨 4、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗收 5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn) 6、是否發(fā)生過投訴 7、訂單變更接受程度 8、 主要負責(zé)人是否與項目公司經(jīng)理主動溝通 9、對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進要求的響應(yīng)程度 10、供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、防護情況 11、產(chǎn)品到場后的裝卸工作。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)外包方（供貨方）考察結(jié)果匯總核準(zhǔn)單外包方（供貨方）考察結(jié)果匯總核準(zhǔn)單(GF(GF- -BDBD- -09)09) 編號： 時間： 年 月 日 主辦單位 負責(zé)人簽字 填表人 考察項目名稱 考察時間 考察組成員 負責(zé)人 成員： 本項目采用考察對比法確定候選合作方的理由 考察單位名稱 1 基本資料 2 近年代表工程 3 與我方合作情況 4 報價及付款要求 5 質(zhì)量水平與保修承諾 6 工期或供貨期承諾 7 其它 說 明 考察組成員 簽字 考察結(jié)果總經(jīng) 理核準(zhǔn)意見 備注： 本表為公司對外包方考察后由主辦單位匯總考察人意見后集中填寫， 作為資格預(yù)審的主要資。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方審核登記表（材料設(shè)備供應(yīng)商類）供方審核登記表（材料設(shè)備供應(yīng)商類）(GF(GF- -BDBD- -04)04) 供方編號： 企業(yè)名稱 聯(lián)系人 企業(yè)地址 電話 企業(yè)性質(zhì) 傳真 企業(yè)法人代表 注冊資金 公司資產(chǎn)：固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 企業(yè)場地 自置 租賃 年產(chǎn)量 年營業(yè)額 企業(yè)資質(zhì) 品牌區(qū)分 自產(chǎn) 總代理 代理 經(jīng)銷 品牌名稱 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 獲獎情況 附資料要求 企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、資質(zhì)證書、資信證明、獲獎證書 產(chǎn)品資料：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品介紹 價格資料：本年度市場價格表，競爭對手本年度市場價格表 近三年項目證明資料。

7、銷售代理單位評選指引銷售代理單位評選指引 目的目的 加強對公司所委托的銷售代理公司的控制，確保銷售計劃的完成，將銷售費 用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 適用范圍適用范圍 適用于銷售代理公司的選擇和評審。 主控部門主控部門 項目公司 責(zé)任人責(zé)任人 營銷經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 市場營銷部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定 時間控制時間控制 20 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有獨立法人資格。 （2）成立時間五年以上。 （3）具有較高的市場知名度和實力。 （4）信。

8、律師律師/ /會計事務(wù)所評選指引會計事務(wù)所評選指引 目的目的 保證所選擇的供方能滿足公司要求，提高公司管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。 適用范圍適用范圍 適用于律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等單位的選擇、評定和管理。 主控部門主控部門 審計法務(wù)部 責(zé)任人責(zé)任人 審計法務(wù)部經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 無 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 律師由分管領(lǐng)導(dǎo)審定；會計師事務(wù)所由總經(jīng)理審定 時間控制時間控制 15 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有獨立法人資格。 （2）成立時間五年以上。 （3）具有專業(yè)資。

9、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類供方履約評價表（監(jiān)理類）工程類供方履約評價表（監(jiān)理類）(GF(GF- -BDBD- -12)12) 編號： 項目： 很好 10分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 類別 評定項 評定分值 安全 管理 1、安全管理工作 質(zhì)量 控制 1、 監(jiān)理驗收合格工程是否一次性通過甲方及政 府部門的驗收 2、施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，是否有有效的措 施 3、對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度 4、對于乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制 5、對甲方的質(zhì)量要求、指令的相應(yīng)程度 進度 計劃 1、監(jiān)理工程工期計劃是否按合同要求完成 2、對于施工過程中發(fā)生進度滯。

10、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)材料材料/ /設(shè)備價格信息庫設(shè)備價格信息庫(GF(GF- -BDBD- -01)01) 編號： 序 號 材料/ 設(shè)備 名稱 品牌 規(guī) 格 / 型號 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 單位價格或價格區(qū)間 及價格波動趨勢 產(chǎn)品生 產(chǎn)周期 單位名稱 聯(lián) 系 電 話 及聯(lián)系人 合作中 的項目 合作完 成的項 目 合同履 約評價 結(jié)果 相關(guān)資 料 備注 編制人： 日期： 審核人： 日期： 注：本表連同相關(guān)供方資料附件由預(yù)算采購部負責(zé)匯總成冊、保存。

11、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方考察評估表（材料設(shè)備供應(yīng)商類）供方考察評估表（材料設(shè)備供應(yīng)商類）(GF(GF- -BDBD- -06)06) 編號： 考 察 情 況 記 錄 考察時間： 考察地點： 參加考察人員 得分 很好 （1820 分） 較好 （1217 分） 較差 （711 分） 差 （06 分） 備注 設(shè)備情況，包括： 設(shè)備是否先進，數(shù)量 多少，種類是否齊全 管理情況 企業(yè)形象 質(zhì)保體系 考察該供方 歷史項目情況 考察結(jié)論： 對該供方綜合評估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字： 年 月 日 備注：總分在 80100 分為優(yōu)良；6080 分為合格；60 分以下為不合格。

12、施工監(jiān)理招標(biāo)的評分內(nèi)容及分值分配表施工監(jiān)理招標(biāo)的評分內(nèi)容及分值分配表 評評 審審 內(nèi)內(nèi) 容容 分分 值值 投標(biāo)人資質(zhì)等級及總體素質(zhì) 1015 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理大綱 1020 經(jīng)理理工程師資格及業(yè)績 1020 專業(yè)配套 510 職稱、年齡結(jié)構(gòu)等 510 各專業(yè)工程師資格及業(yè)績 1015 監(jiān)理取費 510 檢測儀器、設(shè)備 510 監(jiān)理單位業(yè)績 1020 企業(yè)獎懲及社會信譽 510 總計 100 分。

13、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方考察評估表（監(jiān)理類）供方考察評估表（監(jiān)理類）(GF(GF- -BDBD- -08)08) 編號： 考 察 情 況 記 錄 考察時間： 考察地點： 參加考察人員 得分 很好 （1820 分） 較好 （1217 分） 較差 （711 分） 差 （06 分） 備注 供方公司基本情況 供方該項目公司 基本情況 質(zhì)量控制情況 進度控制情況 成本控制情況 考察結(jié)論： 對該供方綜合評估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字： 年 月 日 備注：總分在 80100 分為優(yōu)良；6080 分為合格；60 分以下為不合格。

14、特殊工程施工委托指引特殊工程施工委托指引 配電安裝配電安裝 1 項目公司根據(jù)項目的實際需求向供電調(diào)度中心 （供電局） 提出配電工程的立項申請。 2 電力調(diào)度中心到公司項目實地考察后，對公司提出的供電方案寄發(fā)復(fù)函。 3 項目公司到供電局客戶服務(wù)中心，帶領(lǐng)已定的設(shè)計施工單位或現(xiàn)場選定設(shè)計施工單 位與供電局具體負責(zé)人接洽。 4 簽訂配電工程協(xié)議書 5 配電設(shè)計施工單位對項目的配電工程進行設(shè)計、出圖。 6 項目公司對方案提出最后建議，報工程經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7 配電設(shè)計施工單位按圖施工，現(xiàn)場項目組安排水電專業(yè)工。

15、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類供方履約評價表（工程施工類）工程類供方履約評價表（工程施工類）(GF(GF- -BDBD- -11)11) （標(biāo)準(zhǔn)分（標(biāo)準(zhǔn)分 100100 分）分） 編號： 項目： 很好 10分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 類別 評定項 評定分值 施工 質(zhì)量 1、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的基礎(chǔ)、主 體結(jié)構(gòu)和竣工驗收 2、主要工序是否執(zhí)行樣板引路制 3、施工單位的質(zhì)量保證體系 4、乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制 5、對監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的相應(yīng)程度 6、對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度 7、施工期間對甲供材料及成品保護情況 8、本項目。

16、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方審核登記表（工程施工、監(jiān)理類）供方審核登記表（工程施工、監(jiān)理類）(GF(GF- -BDBD- -05)05) 編號： 供方編號： 企業(yè)名稱 聯(lián)系人 企業(yè)地址 電話 企業(yè)性質(zhì) 傳真 企業(yè)法人代表 注冊資金 公司資產(chǎn)：固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 企業(yè)場地 自置 租賃 年工程量 年營業(yè)額 企業(yè)資質(zhì) 資質(zhì)等級 獲獎情況 附資料要求 企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、資質(zhì)證書、資信證明、獲獎證書 近三年項目證明資料：項目名稱；承擔(dān)工程項目；施工合同；工程量；開工、竣工日期； 甲方評價資料（含聯(lián)系方式） 項目公司承辦人意見 承辦人簽。

17、市場調(diào)查市場調(diào)查/ /可行性研究咨詢單位評選指引可行性研究咨詢單位評選指引 目的目的 保證所選擇的供方滿足公司要求，提高市場調(diào)查/可行性研究的深度和客觀 性，提高決策的快速和有效性。 適用范圍適用范圍 適用于市場調(diào)查/可行性研究單位的選擇、評定和管理。 主控部門主控部門 營銷管理部/ 戰(zhàn)略投資部 責(zé)任人責(zé)任人 業(yè)務(wù)經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時間控制時間控制 15 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有獨立法人資格。 （2）成立時間五年以上。

18、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類供方履約評價總表工程類供方履約評價總表(GF(GF- -BDBD- -13)13) 編號： 項目名稱 評審類別 竣工評審 年度第 次評審 合同編號 合 同 名 稱 合同金額 工程類供方名稱 開工日期 合同竣工日期 合同期內(nèi)第 次評審 評 審 時 間 責(zé)任部門意見： 評審結(jié)果： 得分： （標(biāo)準(zhǔn)分 30 分） 優(yōu)良 合格 不合格 評審總得分： 結(jié)果： 同意其進入“工程類戰(zhàn)略合作供方資源庫” 同意其進入“合格工程類供方資源庫” 不同意其進入“工程類供方資源庫” 負責(zé)人簽字： 時間： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 同意預(yù)算采購部意見 其它（請注明） 。

19、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)-類合格供方名冊（類合格供方名冊（-類戰(zhàn)略合作供方名冊）類戰(zhàn)略合作供方名冊）(GF(GF- -BDBD- -02)02) 編號： 序號 單位 資質(zhì) 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 相關(guān)資料 合作中項目 合作完成項目 項目完成后 評價結(jié)果 編制人： 日期： 審核人： 日期： 注：本表連同相關(guān)供方資料附件由預(yù)算采購部負責(zé)匯總成冊（即合格供方/戰(zhàn)略合作供方資源庫 ） 、保存，并報總經(jīng)理。

20、工程造價咨詢（審計）供方評選指引工程造價咨詢（審計）供方評選指引 目的目的 有效控制建設(shè)項目工程造價成本，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 適用范圍適用范圍 適用于公司委托工程招標(biāo)標(biāo)底編制和竣工結(jié)算委托審計供方的管理。 主控部門主控部門 預(yù)算采購部/審計法務(wù)部 責(zé)任人責(zé)任人 成本經(jīng)理/審計法務(wù) 部主任 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 財務(wù)部、規(guī)劃設(shè)計部、項目管理部、項目公司 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 工程造價咨詢由分管領(lǐng)導(dǎo)審定；工程造價審計由董事會審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 。

21、設(shè)計單位評選指引設(shè)計單位評選指引 目的目的 選擇合格設(shè)計單位，在設(shè)計階段有效控制項目造價。 適用范圍適用范圍 適用于各類設(shè)計單位的選擇和設(shè)計過程的控制。 主控部門主控部門 規(guī)劃設(shè)計部 責(zé)任人責(zé)任人 技術(shù)經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 項目管理部、項目公司 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo) 評審方式評審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定 時間控制時間控制 規(guī)劃設(shè)計單位：以內(nèi)部招標(biāo)、邀請招標(biāo)為主，時間控制在 30 天以內(nèi)。 景觀設(shè)計單位：以內(nèi)部招標(biāo)、邀請招標(biāo)為主，時間控制在 20 天以內(nèi)。 勘察、配套設(shè)計單位：。

22、工程施工單位評選指引工程施工單位評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足要求的施工隊伍，確保工程控制目標(biāo)的完成。 適用范圍適用范圍 適用于建筑安裝施工單位的選擇。 主控部門主控部門 預(yù)算采購部/項目公司 責(zé)任人責(zé)任人 項目公司經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 項目管理部、工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 500 萬元以上的，預(yù)算采購部負責(zé)，外部招標(biāo)或內(nèi)部招標(biāo)；500 萬元以下的， 項目公司負責(zé)，內(nèi)部招標(biāo)、邀標(biāo)或議標(biāo)；專項工程（自來水、電、燃氣等）項 目公司負責(zé)，定向選擇。 評審方式評審方式 500 萬元以上的，外部招標(biāo)機構(gòu)或招標(biāo)。

23、工程監(jiān)理單位評選指引工程監(jiān)理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監(jiān)理公司，進一步提高對項目工程的控制能力。 適用范圍適用范圍 適用于工程監(jiān)理公司的選擇和評審。 主控部門主控部門 項目公司 責(zé)任人責(zé)任人 項目經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo) 評審方式評審方式 總經(jīng)理審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有獨立法人資格。 （2）成立時間五年以上。 （3）具有較高的市場知名度和實力，資質(zhì)等級二級以上。 （4）信。

24、招標(biāo)代理單位評選指引招標(biāo)代理單位評選指引 主控部門主控部門 預(yù)算采購部 責(zé)任人責(zé)任人 成本經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準(zhǔn) 則 基 本 條 件 （1）具有獨立法人資格。 （2）成立時間五年以上。 （3）具有二級以上資質(zhì)。 （4）信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄。 （5）有類似項目和大型項目的代理招標(biāo)經(jīng)驗。 （6）可以代辦“招標(biāo)許可證”手續(xù)。 （7）有可以作為評標(biāo)小組成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁?優(yōu) 選 。

25、供方資源管理 HT-GF 供方資源管理制度 主控部門：公司/項目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了更好的管理公司供方資源， 積累公司戰(zhàn)略合作供方的合作伙伴， 提高招標(biāo) 的效率，保證招標(biāo)的質(zhì)量，提高項目管理水平，制定本制度。 第二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察、設(shè)計、可研、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備、工程造價咨詢、 招標(biāo)代理、 營銷策劃代理、 廣告與。

26、恒天地產(chǎn)有限公司恒天地產(chǎn)有限公司評標(biāo)專家登記表評標(biāo)專家登記表(GF(GF- -BDBD- -1 16 6) ) 類別： 編號： 姓 名 性 別 照 片 身份證號碼 出生年月 政治面貌 學(xué)歷學(xué)位 職 稱 職稱證書編號 執(zhí)業(yè)資格名稱 注冊證書編號 資格證書編號 所屬行業(yè) 專業(yè)工作年限 是否已退休 現(xiàn)工作單位 單位詳細地址 專家類別 土建建安施工類專家 市政工程類專家 機電一體化類專家 弱電智能化類專家 園林綠化工程類專家 經(jīng)濟類專家 其它（請注明） 家庭住址 住宅電話 手機號碼 電子郵箱 主 要 專 業(yè) 工 作 經(jīng) 歷 起止年月 單 位 及 職 務(wù) 證明人及聯(lián)系方式 需回避。

27、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方考察評估表（工程施工類）供方考察評估表（工程施工類）(GF(GF- -BDBD- -07)07) 編號： 考 察 情 況 記 錄 考察時間： 考察地點： 參加考察人員 得分 很好 （1820 分） 較好 （1217 分） 較差 （711 分） 差 （06 分） 備注 供方公司基本情況 供方該項目公司 基本情況 近三年承攬工程情況 （包括規(guī)模、質(zhì)量、 工期、獲獎情況等） 質(zhì)保體系 考察該供方 在施項目情況 考察結(jié)論： 對該供方綜合評估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字： 年 月 日 備注：總分在 80100 分為優(yōu)良；6080 分為合格；60 分以下為不合格。

28、材料、設(shè)備供應(yīng)商評選指引材料、設(shè)備供應(yīng)商評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足工程質(zhì)量要求的材料和設(shè)備供應(yīng)商， 確保良好的售后服務(wù)。 適用范圍適用范圍 適用于項目工程甲供和乙供甲控材料（包括成品、半成品、構(gòu)件等）和設(shè)備 （包括電梯、空調(diào)、智能、給排水、電力等）供應(yīng)商的選擇和評定。 主控部門主控部門 預(yù)算采購部/項目公司 責(zé)任人責(zé)任人 預(yù)算采購部經(jīng)理 /項目公司經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 預(yù)算采購部/工程管理部 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 內(nèi)部招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo) 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級評審 時間控。

29、附件： 供方選擇方式、責(zé)任部門與決定機構(gòu)供方選擇方式、責(zé)任部門與決定機構(gòu) 序序 號號 產(chǎn)品服務(wù)類別產(chǎn)品服務(wù)類別 供方類別供方類別 單項合同估算造價單項合同估算造價 責(zé)任部門責(zé)任部門 選擇方式選擇方式 審核或備案審核或備案 決定機構(gòu)或?qū)徟藳Q定機構(gòu)或?qū)徟?1 工程施工類 工程施工 200200 萬萬元（含）元（含）以上以上 公司公司 預(yù)算采購部預(yù)算采購部 外部招標(biāo)外部招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo) 或邀標(biāo)、議標(biāo)或邀標(biāo)、議標(biāo) 公司公司 預(yù)算采購部預(yù)算采購部 外部招標(biāo)機構(gòu)或外部招標(biāo)機構(gòu)或 公司公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 200 萬元以下 。

30、個人供方評選指引個人供方評選指引 目的目的 保證公司所聘請的專家、顧問等個人供方能滿足公司要求，對公司某一方面 的工作有明顯的促進或改進作用。 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請的專家、顧問等個人供方的選擇、評定和管理。 主控人主控人 各部門負責(zé)人 責(zé)任人責(zé)任人 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 相關(guān)部門相關(guān)部門 無 招聘方式招聘方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時間控制時間控制 根據(jù)雙方談判的情況而定，一般不應(yīng)超過 20 個工作日。 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有本科以上學(xué)歷。 （2）是某一方。

31、供方資源庫管理流程 分管副總 公司預(yù)算采購部主控部門（責(zé)任部門） 開始 通過社會關(guān)系 /媒介/招標(biāo)信息/人 員推薦等方式收集供方信息 是否合格 初選供方初選供方 對初選合格的供方進行信譽、能 力等的調(diào)查和評價 建立供方資源庫并分別上報給分 管領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算采購部 對選定供方進行階段評審 評審結(jié)果錄入供方資源庫檔案 調(diào)整供方資源庫并分別上報分管 領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算采購部 保留分管范圍內(nèi)供方資源庫 組織預(yù)算采購部和相關(guān)人員對選 定供方進行綜合評審 保留原供方資源庫 結(jié)束 保留調(diào)整后供方資源庫 對調(diào)整后供方資源庫進行備案管理， 并及時地傳。

32、附件二附件二 供方資源庫建立規(guī)定供方資源庫建立規(guī)定 序序 號號 產(chǎn)品類別產(chǎn)品類別 供方類別供方類別 責(zé)任部門責(zé)任部門 審核或備案審核或備案 管理機構(gòu)管理機構(gòu) 數(shù)量要求數(shù)量要求 （通常不（通常不 少于）少于） 1 工程施工 建筑工程 項目公司/公司預(yù)算 采購部 預(yù)算采購部 10 2 室外道路、園林綠化、 安裝工程 項目公司/公司預(yù)算采 購部 10 3 4 材料 材料、設(shè)備 項目公司/公司預(yù)算采 購部 10 5 勘察設(shè)計 勘察 項目規(guī)劃設(shè)計部 5 6 規(guī)劃方案設(shè)計 公司規(guī)劃設(shè)計部 5 7 景觀園林設(shè)計 公司規(guī)劃設(shè)計部 5 8 施工圖設(shè)計 項目規(guī)劃設(shè)計部 5 9 管線施工。