1、房企成本控制核心點及跨界協(xié)同實戰(zhàn)引言：引言： 房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對房企成本管理壓力及標桿企業(yè)面對第一部分：卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分：卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分：采購及合約管理第三部分：采購及合約管理第二部分：項目成本策劃及案例詳解第二部分：項目成本策劃及案例詳解詳細目錄引言：目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的成本管理壓力及標桿企業(yè)面對1、目前房地產(chǎn)行業(yè)生存狀況2、中海、萬達。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！7.4.1 總則通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質(zhì)量滿足項目開發(fā)建設的要求。職責a) 工程部負責公司的工程招標工作，對設計、施工、監(jiān)理等供方進行。

3、第 1 頁 共 31 頁采購管理制度采購管理制度金澤地產(chǎn) 采購部20 xx-4-14第 2 頁 共 31 頁目 錄一、采購控制程序一、采購控制程序. 3二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序.5三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法.7四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定.9五、五、 限價。

4、某房地產(chǎn)企業(yè)材料（設備）采購管理制度某房地產(chǎn)企業(yè)材料（設備）采購管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司的采購行為， 兼顧質(zhì)量和成本， 在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公。

5、第一章第一章采購組織管理采購組織管理1.1.目的目的為完善集團采購中心的組織管理，強化集團采購中心對各項目采購統(tǒng)一管理，規(guī)范化管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，為使各盡其責，特制訂本制度。1.11.1 集團總部采購中心集團總部采購中心1.1.1.1. 組織架構及崗位編制組織架構及崗位編制1.1.1.1.集團采購中心職能集團采購中心職能（1） 統(tǒng)籌各項目采購工作，并對其進行監(jiān)控、指導和市場信。

6、 采購信息管理采購信息管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1 1、目的目的 加強采購信息管理，明確采購信息的保密級別、內(nèi)容、范圍等管理要求， 以更好地執(zhí)行集團信息保密制度，進而維護公司的商業(yè)利益。 2、 適用范圍適用范圍 集團及下屬公司。 3、 術語和定義術語和定義 3。

7、 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務、工程及貨 物符合規(guī)定的采購要求。 2. 適用范圍適用范圍 集團及區(qū)域公司工程項目采購。 3. 術語和定義術語和定義 3.1 采購：企業(yè)通。

8、 工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、解除、保管程序的規(guī)定，維 護公司利益，減少法律風險。 2.2. 適用范圍適用范圍 集團工程項目采購合同的全過程管理。 3.3. 術語和定。

9、企業(yè)采購管理典范企業(yè)采購管理典范 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準則房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。 第二條 本小組由主管協(xié)理擔任主席，財務部經(jīng)理為召集人，供應科科長主 辦。指導人員：總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準，但視實際需要可 邀請有關人員列席。 第三條 本小組的職責如下： 1.由主辦單位提交審議的各種材料的估價單、廠商交貨能力等。

10、組織雙輪驅(qū)動，供應鏈全生命周期協(xié)同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產(chǎn)集團采購中心總經(jīng)理 集團概述 雅居樂是一家以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務并行的綜合性企業(yè)集團； 我們的企業(yè)愿景是致力于成為“優(yōu)質(zhì)生活服務商”。 集團概述 27年發(fā)展 創(chuàng)立于 1992年 業(yè)務覆蓋 國內(nèi)：100+城市 海外：馬來西亞 HK3383 2018年預售額 1026.7億 總資產(chǎn) 2300+億 擁有員工 24000+人 多元。

11、第 1 頁 共 17頁 集中采購工作審批表集中采購工作審批表 填報時間： 年 月 日 采購名稱 涉及地區(qū) 大致數(shù)量 CSO2 指標 招標工作計劃 完成招標文件時間： 年 月 日 發(fā)出招標文件時間： 年 月 日 投標截止時間： 年 月 日 時 開標評標： 年 月 日至 年 月 日 其它： 招標領導小組 （建議成員） 集團采購管理部 集團產(chǎn)品技術管理部 集團財務管理部 集團工程管理部 集團律師 評標。

12、集中采購管理實施細則集中采購管理實施細則 目目 錄錄 1. 總則 . 2 1.1. 目的 . 2 1.2. 原則 . 2 1.3. 引入標準 . 2 1.4. 適用范圍 . 2 1.5. 合同分級 . 2 2. 集中采購的范圍界定 . 2 2.1. 涉及部品內(nèi)容 . 2 2.2. 主要商務條件約定 . 3 3. 相關人員/部門職責 . 3 3.1. 地區(qū)公司 . 4 3.2. 合資公司 . 4 。

13、 采購管理所需文件清單 1、 合同計劃清單 2、 招標申請表、招標審批表 3、 資格預審文件（附資格預審報告，確定入圍單位的會議紀要等） 4、 招標文件 5、 投標文件 6、 澄清過程文件（包括評標討論會的會議記錄和會議紀要、采購 方與供應商的澄清往來記錄） 7、 商務標和技術標的評審記錄（含各評委的不同意見） 8、 評標委員會的評標報告（須說明評標過程、結論） 9、 招標領導小組的會議決議（會。

14、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質(zhì)量滿 足項目開發(fā)建設的要求。 7.4.1.2 職責 a) 工程部負責公司的工程招標工作，對設計、施工、監(jiān)理等供方進行評價、選擇 和驗證； b)、物資采購中心負責物資采購工作，對材料設備的供方進行評價、選擇和驗證； c)、 策劃營銷中心負責營銷策劃代理單位和物業(yè)管理單位的招標工作， 并對其進行 評價、。

15、xxxx 地產(chǎn)集團采購管理制度地產(chǎn)集團采購管理制度 第一章 總則 -2 第二章 采購立項 -2 第三章 單位征召及入庫 -3 第四章 招投標及定標 -5 第五章 其他采購 -6 第六章 合同管理 -7 第七章 驗收結算 -8 第八章 采購紀律 -8 第九章 附則 -9 第一章第一章 總總則則 第一條第一條 集團采購配送中心(材料公司)負責集團總部及在 xx 中 心辦公的下屬公司、 產(chǎn)業(yè)集團所需各。

16、 電梯采購企業(yè)標準電梯采購企業(yè)標準 一一市場調(diào)研篇市場調(diào)研篇 二二產(chǎn)品標準篇產(chǎn)品標準篇 三三采購參考篇采購參考篇 電梯產(chǎn)品種類； 供應商資源分析； 住宅電梯發(fā)展與發(fā)展商需求。 電梯標準需求分析； 企業(yè)技術標準及國家標準比較； 電梯組成、檔次及價格分析； 各公司產(chǎn)品型號及價格調(diào)研； 選型注意事項。 一一市場調(diào)研篇市場調(diào)研篇 電梯產(chǎn)品種類； 1.1.垂直電梯垂直電梯 垂直或垂直或1515 2.2.自。