1、XXX2008年度培訓計劃摘要在2008年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2008年度的培訓工作重點是：1、 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、 結(jié)合公司2008年度各個項目開展情況，根據(jù)設計、研發(fā)和工程。

2、年度培訓計劃課程內(nèi)容課程內(nèi)容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結(jié)構(gòu)年度培訓計劃結(jié)構(gòu)u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培。

3、年度培訓計劃課程內(nèi)容課程內(nèi)容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結(jié)構(gòu)年度培訓計劃結(jié)構(gòu)u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培。

4、年度培訓計劃課程內(nèi)容課程內(nèi)容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結(jié)構(gòu)年度培訓計劃結(jié)構(gòu)u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培。

5、XXX2011 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定 了公司 2011年度的培訓工作重點是： 1、 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2010 年度各個項目開展情。

6、在培訓及個人能力提升上，龍湖強調(diào) 721 原則： 70來自于工作本身：所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式。對于績效好、潛力 高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。 20來自于有好的師傅帶：在龍湖，這被稱作“入職引導人”制度，我們也專門培訓仕官生的入職引導人。 10來自于課堂培訓及各種討論：對于仕官生，龍湖在其入職的第 1、3、6、12 個月，會進行有針對性的。

7、綠城房地產(chǎn)集團 2010年培訓發(fā)展計劃項目 2010 年是集團“本體建設”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓工作以服務為本， 以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討 會、讀書、進修學習等培養(yǎng)方式有機結(jié)合，逐層落實。 一、一、 執(zhí)總學習班執(zhí)總學習班 目的：提升參訓人員的領導力，與時俱進。 對象：集團公司執(zhí)行總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理培養(yǎng)對象。 時間：每季一次。 。

8、營銷部銷售培訓計劃營銷部銷售培訓計劃 一. 培訓目標：本次培訓目標具體體現(xiàn)在以下幾方面培訓目標：本次培訓目標具體體現(xiàn)在以下幾方面： 1、 培訓出職業(yè)化的房地產(chǎn)銷售團隊； 2、 強化銷售人員對公司及預備銷售樓盤的理解； 3、 提升銷售人員個人素質(zhì)及服務觀念； 4、 提高公司客戶服務水平，提高公司的客戶滿意度； 5、 幫助實現(xiàn)樓盤更快更高的銷售，提升房地產(chǎn)銷售業(yè)績； 6、 提高公司市場美譽度，建立良。

9、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是： 1、 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。 2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結(jié)合公司 2008 年度各個項目開展情。

10、我們深感榮幸有機會謹呈本服務方案予貴方，目的是期望能藉 此機會讓貴方認識我們銷售培訓的目標、內(nèi)容、方法、時間和一般 程序，以此作為雙方討論問題的起點，并有助于進一步確定雙方合 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓服務計劃書 作的形式。 銷售培訓服務計劃 本計劃書分為以下六個部分： 第一部分第一部分 銷售銷售培訓目標培訓目標 . 3 第二部分第二部分 銷售培訓內(nèi)容及方法銷售培訓內(nèi)容及方法 . 4 1. 。

11、新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓計劃書新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓計劃書 小組成員： 企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思 路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為 重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世 界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓。培訓作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段。

12、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一、培訓預算一、培訓預算 1、預算的確定、預算的確定 在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。 2、預算的分配、預算的分配 雖然在確定培訓預算時，可能會采用人均培訓預算的方式，但是在 預算的分配時，往往不會人均平攤。 3、解決預算與計劃的沖突、解決預算與計劃的沖突 培訓預算往往會與培訓計劃產(chǎn)生沖突，最主要的沖突是 培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算。

13、房地產(chǎn)項目員工崗前培訓計劃房地產(chǎn)項目員工崗前培訓計劃 注重要點：該行業(yè)及職位能夠給個人帶來 的主要收獲：個人綜合素養(yǎng)的快速提升以及巨 大的物質(zhì)收益。 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內(nèi)容主要培訓內(nèi)容 培訓培訓 形式形式 課時課時 要求要求 1 理想篇 1、 你 們 的 理 想 是 什么？ 2、 樹 立 正 確 的 理 想和價值觀 討 論 分析 書 面 文字 3 3、 你 為。

14、河北卓聯(lián)房地產(chǎn)河北卓聯(lián)房地產(chǎn)培訓計劃培訓計劃書書 一、培 訓 目 的 1.提高員工對于企業(yè)文化的認知和對企業(yè)發(fā)展目標的認同。 2.培養(yǎng)員工正確的思考模式，以樹立創(chuàng)造高績效行為準則的觀 念。 3.打造優(yōu)秀的專業(yè)銷售團隊，以最豐富的培訓課程留住人，以 先 進的制度管理人，以良好的店內(nèi)氛圍吸引人。 4.通過培訓、實操、考核，再培訓、再考核，循環(huán)重復不斷提 升員工的專業(yè)素質(zhì)，以達到單店良性循環(huán)發(fā)展，不斷。

15、謹呈：xx 市 xxxx 房地產(chǎn)公司 提交：深圳市尺度市場策略顧問有限公司 2004-05-17 E-MAIL： 聯(lián)系人：周力川 計劃書計劃書 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓服務計劃書 我們深感榮幸有機會謹呈本服務方案予貴方，目的是期望能藉此機會讓貴方認識我們銷售 培訓的目標、內(nèi)容、方法、時間和一般程序，以此作為雙方討論問題的起點，并有助于進一步 確定雙方合作的形式。 銷售培訓服務計劃 本計劃書。

16、地產(chǎn)培訓需求調(diào)查分析報告暨明年培訓計劃地產(chǎn)培訓需求調(diào)查分析報告暨明年培訓計劃 年培訓需求調(diào)查經(jīng)過長達一個多月的調(diào)研，涉及我房地產(chǎn)總部、城市公司及個項目 公司，共收得問卷 320余份，有效問卷 271份。 以下是對此次問卷調(diào)查的分析報告： 第一章節(jié)第一章節(jié) 問卷情況分析問卷情況分析 一、培訓群體分析一、培訓群體分析 在此次調(diào)查的有效問卷中，各條線部門經(jīng)理占了所有問卷的 60%以上，另包含部分主 管。

17、溫州街售樓員培訓計劃溫州街售樓員培訓計劃 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http:/ 目錄目錄 倍訊易倍訊易 http:/ 第一部分第一部分 房地產(chǎn)相關知識房地產(chǎn)相關知識 一、一、建建筑與規(guī)劃筑與規(guī)劃基本知識基本知識 1、 建筑與規(guī)劃知識 2、 土地與房地產(chǎn)開發(fā)知識 3、建筑識圖的一般知識 1)施工圖的內(nèi)容和用途 2)施工圖中常用的符號 3)閱讀施工圖的一般方法 4)建筑總平面圖的閱讀 5)建筑平面施。

18、北大地產(chǎn)集團北大地產(chǎn)集團 20102010 年度員工培訓計劃書年度員工培訓計劃書 一、目標 1.1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 1.2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。 1.3 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 1.4 提升員工履行職責的能力，改善工作績效。 1.5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。 二、職責 歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指。

19、地產(chǎn)年度培訓教學計劃地產(chǎn)年度培訓教學計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓需求調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作 情況，確定了公司培訓的工作重點是： 1、在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，重點在 于提高各部門新員工的培訓。 2、加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的 實際效果。 本計劃包括：公司級內(nèi)訓 6 場，共 12 課時。。

20、年度培訓計劃 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 培訓體系培訓體系 年度培訓計劃結(jié)構(gòu)年度培訓計劃結(jié)構(gòu) 制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧 年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點 年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例 年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介 常見問題與表格常見問題與表格 第一部分第一部分 關于培訓關于培訓 培訓的目的和作用培訓的目的和作。

21、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產(chǎn)銷售培訓計劃房地產(chǎn)銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構(gòu)企業(yè)文化策源機構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一、銷售員的禮儀形象一、銷售員的禮儀形象 1.1. 儀表及裝束 2.2. 親和力 3.3.語言的使用 4.4.名片遞接方式 二、案場制度二、案場制度 1.1.接聽電話 。

22、南昌保集半島項目 銷售培訓計劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個特殊的服務行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一。從珠江三角洲地區(qū)到內(nèi)地二、三線 城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中，銷售人員的崗前培訓、在職培訓、過 程監(jiān)控及效果評估等已成為一項系統(tǒng)工程，并逐漸完善。在房地產(chǎn)發(fā) 展日趨理性、競爭日益激烈的時代里，銷售人員的工作性質(zhì)的重要性 正發(fā)生著變化。 正確的。

23、地產(chǎn)經(jīng)理人的計劃管理 培訓 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人成長引導專家 目前干部們對計劃實施的困惑及問題目前干部們對計劃實施的困惑及問題 計劃不現(xiàn)場情況比較脫節(jié)、制定計劃考慮丌周全？ 計劃編制期間，有徆多問題預計丌到，實際執(zhí)行的時候，有徆多的 丌可控因素，導致計劃丌能挄期完成，丌知道有什么解決方案？ 計劃執(zhí)行中，項目部承擔總的協(xié)調(diào)、管理和牽頭工作，但涉及 完 成具體工作需要多方面各部門的協(xié)作，有時甚至是由職能。

24、中房商學院房地產(chǎn) 內(nèi)訓 建議書 中房商學院房地產(chǎn) 內(nèi)訓 建議書 【背景】【背景】 2012 年，國際大的經(jīng)濟環(huán)境和國家的產(chǎn)業(yè)政策牽動著每個企業(yè)的命運，無疑對每 個企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化、科學化都提出了更高的要求。未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢不 再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學習能力的人才隊伍。創(chuàng)建學習型企業(yè)， 強化企業(yè)員工內(nèi)部培訓是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企 業(yè)的戰(zhàn)略。