1、 *集團(tuán)xx年度房地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、制定本辦法的目的為了充分調(diào)動(dòng)各房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及其他員工的工作積極性，確保年度經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，確保集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，并優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，特制定本激勵(lì)辦法。二、獎(jiǎng)勵(lì)思路【商業(yè)項(xiàng)目】根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況以項(xiàng)目直接成本（不含土地費(fèi)用）*獎(jiǎng)金系數(shù)*考核系數(shù)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)。

2、工程施工過程中的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款（模板） （一）項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工 期，提高承建商、供應(yīng)商、委托單位的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的 施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎(jiǎng)懲措施： 獎(jiǎng)勵(lì)措施表 項(xiàng)次 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 1 提前達(dá)到關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)（以合同付款節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)） 1000-10000 2 搶工期積極。

3、華地城地產(chǎn)分公司 2018 年“老帶新”營銷執(zhí)行方案 “老帶新”營銷方式作為華地城地產(chǎn)分公司項(xiàng)目重要成交渠道，在多年的銷售工作中起 到了積極的促進(jìn)作用，在 2018 年的營銷工作中，“老帶新”營銷模式將進(jìn)一步加強(qiáng)和拓 寬，爭取在全年銷售周期內(nèi)，在有限的推廣費(fèi)用支持下實(shí)現(xiàn)對君城、海藍(lán)城、錦悅項(xiàng)目的帶 勱成交，建議加強(qiáng)“老帶新”活勱，實(shí)行“泛銷售”策略。 活動(dòng)目的 共享華地城地產(chǎn)分公司項(xiàng)目客戶資源，。

4、XXXX 集團(tuán)眾包考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法集團(tuán)眾包考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （20182018 版）版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 為貫徹落實(shí)“讓每位員工都是賺錢的主體并共享勝利成果”的企業(yè)文化， 激勵(lì)并提升項(xiàng)目的開發(fā)速度和運(yùn)營效率，確保項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏節(jié)點(diǎn)，特制定本 辦法。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 集團(tuán)下屬地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目公司。 第三條第三條 權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分 為推動(dòng)眾包方案的落地執(zhí)行，集團(tuán)。

5、*集團(tuán)集團(tuán) 20122012 年度房地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法年度房地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、制定本辦法的目的 為了充分調(diào)動(dòng)各房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及其他員工的工作積極性，確保年度經(jīng)營目標(biāo) 及 各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，確保集團(tuán)長期發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，并優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，特制定本激 勵(lì)辦法。 二、獎(jiǎng)勵(lì)思路 【商業(yè)項(xiàng)目】根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況以項(xiàng)目直接成本（不含土地費(fèi)用）*獎(jiǎng)金系數(shù)*考 核系數(shù)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金在。

6、富力地產(chǎn)股份公司商鋪?zhàn)赓U招商獎(jiǎng)勵(lì)方法富力地產(chǎn)股份公司商鋪?zhàn)赓U招商獎(jiǎng)勵(lì)方法 為了加快我司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性、全面調(diào) 動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性以及規(guī)范我司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為，特制定本辦 法。 第一章：適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容第一章：適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 一、 適用范圍及釋義適用范圍及釋義 1、本制度適用富力地產(chǎn)股份公司全體員工，具體獎(jiǎng)勵(lì)對象包括如下： 招商人員 營銷策劃人員 后勤。

7、LOGO *有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 項(xiàng)目獎(jiǎng)建議方案項(xiàng)目獎(jiǎng)建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)金計(jì)算方案獎(jiǎng)金計(jì)算方案 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一 獎(jiǎng)金總體思路獎(jiǎng)金總體思路 按項(xiàng)目年度回款考核指標(biāo)計(jì)算，以年度考核： 年度回款考核指標(biāo)年度回款考核指標(biāo) x 0.5%=0.5%=每年獎(jiǎng)金總額每年獎(jiǎng)金總額 項(xiàng)。