1、（重慶）投資實(shí)業(yè)有限公司管理手冊崗位說明 1目 錄目 錄 一、高層管理人員崗位說明書.2 總經(jīng)理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經(jīng)理助理崗位說明書.6 二、辦公室崗位說明書.8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料、印章管理崗位說明書.12 人力資源崗位說明書.14 內(nèi)勤崗位說明書.18 車輛管理崗位說明書.20 司機(jī)崗位說明書.22 三、計(jì)劃管理部崗位說明書.23。

2、房地產(chǎn)公司管理于冊 第一部份組織系統(tǒng)一、XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、介理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯韋們在金業(yè)形成金字塔式。

3、房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式。

4、房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)。

5、xxxx 集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理手冊手冊手冊手冊手冊說明手冊說明11 手冊內(nèi)容手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：公司行政事務(wù)管理體系的范圍；公司關(guān)于行政事務(wù)管理體系要求的所有制度、規(guī)程文件；12 適用范圍適用范圍本手冊適用 xx 集團(tuán)成都公司的行政事務(wù)管理。13 手冊管理手冊管理本手冊為公司的受控文件， 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。。

6、xx（集團(tuán)）北京公司項(xiàng)目管理手冊共76頁，第1頁第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織.41.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能.41.1.1集團(tuán)組織架構(gòu). 41.1.2項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能. 41.1.3項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成. 51.2 北京公司組織架構(gòu).51.2.1北京公司組織架構(gòu)圖. 51.2.2項(xiàng)目管理中心主要職能. 81.2.3北京公司各職能部門主要職責(zé). 91.3. 項(xiàng)目部組織架構(gòu).111.3.。

7、1xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編（一）（一）2目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)第四部份第四部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第五部份第五部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)第第六六部份部份房。

8、工工程程管管理理手手冊冊目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構(gòu)工程管理組織架構(gòu)63.1 公司工程管理組織系統(tǒng)63.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)63.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)83.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)104.公司工程管理規(guī)范和制度公司工程管理規(guī)范和制度4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范114.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范154.3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范174.4。

9、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 . 9 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 9 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) . 9 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 42 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) . 42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程 . 46 。

10、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一、手冊的基本內(nèi)容一、手冊的基本內(nèi)容本手冊是惠州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理的基本文件，用以說明公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置等內(nèi)容，該手冊一共包括五個(gè)部分：第一部分手冊說明第二部分組織設(shè)計(jì)基本原則第三部分部門通用職責(zé)第四部分組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第五部分各崗位職位說明書二、手冊的發(fā)布二、手冊的發(fā)布本手冊經(jīng)惠州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。三、手。

11、x x x x 房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)（以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，依據(jù) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成）文件編號：KHREM/ZJ-001管管理理手手冊冊本文件由 xxx 房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部提出；本文件解釋和修訂權(quán)屬于 xxx 房地產(chǎn)有限公司行政事務(wù)部。本手冊編制人:審核人:批準(zhǔn)人:修訂狀態(tài)控制頁修訂狀態(tài)控制頁序號修訂單編號修改頁碼條款號修訂方式修改人修改日期注：修訂方式有：劃改和換頁(。

12、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構(gòu)架組織構(gòu)架第二部份第二部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)第四部份第四部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第五部份第五部份績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)第六部份第六部份激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)第七部份第七部份資福利待遇系統(tǒng)資福利待遇系統(tǒng)第八部份第八部份檔案資料管理系統(tǒng)檔案資料管理系統(tǒng)第九部分第九。

13、招聘操作手冊招聘操作手冊一、招聘需求計(jì)劃工作一、招聘需求計(jì)劃工作1 1、原則、原則2 2、操作細(xì)則、操作細(xì)則（1）計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊（2）計(jì)劃外招聘主要流程詳見榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊3 3、注意事項(xiàng)、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃，不能滿足實(shí)際工作需要時(shí)，各單位須提前 。

14、xxxx裝修管理手冊裝修管理手冊用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款：1.單元交收用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。 用戶需負(fù)責(zé)對其接收單元的設(shè)備，作檢查并核實(shí)所有設(shè)施，裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。2.裝修申請表用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請表”予管理處。3.裝修圖則及更改工程為保護(hù)大廈公共設(shè)施， 用戶必須呈交 4 份其單元的裝修。

15、xxx 房地產(chǎn)公司管理手冊房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克。

16、1 / 12xxx 房地產(chǎn)公司經(jīng)管手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002經(jīng)管體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、 明確的職權(quán)劃分、 嚴(yán)格的規(guī)章制度， 以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)管技術(shù)體系。xx.。

17、xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯.。

18、目錄第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程9一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程9（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)9（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程42（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)42（二）工程技術(shù)部主要工作流程46三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位。

19、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動(dòng)作自選動(dòng)作 3 管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式， 也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)的管控模式、組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要。

20、 XX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS440200-2016 景觀工程管理手冊 2016-3-31 發(fā)布 2016-3-31實(shí)施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點(diǎn)說明 . 8 3 景觀工程管理流程圖 . 9 第二部分工程管理操作指引 . 10 1 工程招投標(biāo)階段 . 10 1.1 運(yùn)作流程圖 . 10 1.2 控制要。

21、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJ-QM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 (管理者代表) 日期 (總經(jīng)理) 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標(biāo)黯 。丁質(zhì)量手冊目錄 02 質(zhì)量手冊修改記錄 03 質(zhì)量手冊頒布令 04 質(zhì)量手冊說明 05 管理者代表任命及授權(quán) 目IJE 2 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 3 組。

22、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化， 最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完 善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程。

23、 第 1 頁 共 34 頁 目目 錄錄 修改控制頁 3 頒布令 4 公司簡介 5 任命書 6 一體化目標(biāo) 9-11 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標(biāo)準(zhǔn) 11 3.0 術(shù)語和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要求 12 4.2 文件要求 13-14 5.0 管理職責(zé) 13 5.1 管理承諾 14 5.2.1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 14 5.2.2 法律法規(guī)控制及評價(jià) 。

24、 未經(jīng)許可未經(jīng)許可 不得翻印不得翻印 xxxxxx 公司公司 管理手冊管理手冊 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 版版 本：本： 發(fā)布日期發(fā)布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實(shí)施日期實(shí)施日期 ： 20152015年年 5 5月月 1212日日 單位名稱單位名稱 ：xxxxxx公司公司 。

25、 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專 業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成。