1、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 0755-83513598 QQ:69031789 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃。

2、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄（二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷售流程）流程目錄（二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷售流程） 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2.4.4.公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程 2.4.5.定價(jià)流程 2.4.6.項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案制定流程 2.4.7.項(xiàng)目銷售目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4。

3、天津天津xx工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程） 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2.3.1.項(xiàng)目工程總。

4、制度流程優(yōu)化及修訂管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 目的驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿足有效性、符合性和適宜性。二、 適用范圍適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化工作。12三、 職責(zé)12344.11.567。

5、材料設(shè)備采購(gòu)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。二、 適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)工作。三、 定義12344.11.567。

6、客戶關(guān)系管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的為更好地開展客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠(chéng)度，為使各專業(yè)職能部門接口清晰，共同提高工作效率，保障公司客戶服務(wù)體系在受控狀態(tài)下運(yùn)行。二、 適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目及整個(gè)過程的客戶服。

7、銷售后續(xù)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的規(guī)范售后事務(wù)性工作的辦事流程，保證各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行。二、 適用范圍適用于銷售策劃部簽約、按揭、辦證、商品房交付等業(yè)務(wù)手續(xù)的操作。12344.11.567。

8、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作。二、 適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書后至項(xiàng)目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作。12344.11.56788.。

9、?!?!?!?!?#?#?#?#?$%?$%?$%?$%&1?(2 )?*+?*+?*+?*+?,?,?,?,?-.-.-.-.?A?C?A?DB?!?!?!?#?$?%&?()*?!?#$!?&2?(2 )-.-.-.-.)?*+?*+?*+?*+?,?,?,?,?!?!?!?!?$%?$%?$%?$%#?#?#?#?+,-?D C?B ./?!?0 1 23,4?5 。

10、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品建議。本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行，互為輸入輸出關(guān)系，指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。二、 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作。三、 定。

11、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 客戶關(guān)系管理流程客戶關(guān)系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一、一、 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠(chéng)度，為使各專業(yè)職能部門接 口清晰，共同提高工作效率，保障公司客戶服務(wù)體系在受控狀態(tài)下運(yùn)行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項(xiàng)目及整個(gè)過程的客戶服務(wù)工作。 三。

12、廣州國(guó)郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：GYWL-SJ-OP001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人廣州國(guó)郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：GYWL-SJ-OP001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè)1.1.目的目的1.1. 為規(guī)范公。

13、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 建立和加強(qiáng)公司完整、統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序，提 高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略，從而發(fā) 揮品牌策略的作用最大化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此流程。 二、二、 適用范圍適用范圍 本流程是針對(duì)集團(tuán)品牌。

14、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一、一、 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購(gòu)工作。 三、三、 定義定義 3.1 采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃：指采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的時(shí)間。

15、1房地產(chǎn)公司管理流程報(bào)告房地產(chǎn)公司管理咨詢報(bào)告之六2目錄 前言 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)流程 人力資源管理流程 項(xiàng)目管理流程（不包括業(yè)務(wù)性流程）3前言房地產(chǎn)必須建立一系列有效的管理流程來(lái)確保房地產(chǎn)公司的高效運(yùn)作。這些流程將構(gòu)成房地產(chǎn)公司的管理軟件。在實(shí)踐中，房地產(chǎn)公司應(yīng)該不斷調(diào)整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。4房地產(chǎn)公司應(yīng)全面實(shí)施新的管理控制程序來(lái)保證管理的體系提升1。

16、 龍湖地產(chǎn)管理流程精髓 龍湖地產(chǎn)管理流程圖采購(gòu)管理部流程工程管理部流程戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程行政流程設(shè)計(jì)前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發(fā)管理部流程戰(zhàn)略管理部流程財(cái)務(wù)管理部流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào)：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號(hào)：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部編制項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃開始啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)程序?qū)徟幹啤?/p>

17、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成，強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)方向，保證集團(tuán)整體持續(xù)、健康、快速發(fā) 展。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)及各地區(qū)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整的全過程管理。 三。

18、謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛房地產(chǎn)謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛房地產(chǎn) 及營(yíng)銷策劃的人及營(yíng)銷策劃的人 房地產(chǎn)開發(fā)流程及營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營(yíng)銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營(yíng)銷策劃流程營(yíng)銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解 資金密集型帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn) 涉及面廣，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高 工作壓力巨大 致使社會(huì)快速兩級(jí)分化，成為胡潤(rùn)富豪榜的常客 畸變?yōu)樯莩尴M(fèi)。

19、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一、 流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工作的正確方向。二、 適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。三、 職責(zé)3.1 地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部23。

20、工程檢查管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高，加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，使得集團(tuán)能夠及時(shí)了解各工地的質(zhì)量和安全管理、質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)以及質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情。

21、項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率和質(zhì)量。二、 適用范圍適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。三、 定義12344.11.56788.1。

22、項(xiàng)目工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及資源得到最合理的控制。二、 適用范圍適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目工程管理。三、 定義12344.11.5。

23、銷售進(jìn)程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案，組織實(shí)施項(xiàng)目銷售、推廣，并最終完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。二、 適用范圍適用于銷售開盤至項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)撤銷期間，所有營(yíng)銷、銷售管理工作。12344.11.。

24、流程目錄流程目錄一、人事行政部一、人事行政部行政行政0101會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404行政行政0202專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505行政行政0303固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0606行政行政0404公文管理（發(fā)文）流程公文管理（發(fā)文）流程0707行政行政0505公文管理（收文）流程公文管理（收文）流程0808行政行政0606辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采。

25、 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一、一、 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為，提高招標(biāo)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作。 三、三、 定義定義 3.1 招標(biāo)計(jì)劃：招標(biāo)計(jì)劃：指招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)的時(shí)間。

26、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理23第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入。第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建工程部組織0。

27、品牌管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的建立和加強(qiáng)公司完整、統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序，提高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略，從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化，結(jié)合公司實(shí)際。

28、戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)方向，保證集團(tuán)整體持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、 適用范圍適用于集團(tuán)及各地區(qū)。